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文档简介

Word———安环部年度工作计划

安环部年度工作方案

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，写一份方案，为接下来的工作做预备吧！你所接触过的`方案都是什么样子的呢？以下是我帮大家整理的安环部年度工作方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

20xx年安环部连续贯彻"平安第一、预防为主"的管理方针，秉承大桥局"跨越天堑、超越自我"的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20xx年平安生产无事故的目标。

20xx年项目部安环部工作方案如下：

1、平安管理文件编制

（1）制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。

（2）依据施工内容和现场实际状况重新修订平安、质量、环保保证体系文件内容。

（3）依据施工内容和现场实际状况重新修订平安管理方法内容。

（4）依据施工内容和现场实际状况重新修订应急预案内容。

2、平安检查

（1）落实专职平安员每日平安巡查，并将发觉问题进行具体记录，现场能整改的准时整改，不能准时整改的限期整改。

（2）平安环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。

（3）督促项目部领导组织的每月平安生产大检查制度的落实。

（4）督促工程部组织对大临设施进行平安检查。

（5）督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等平安检查。

（6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。

（7）危急性较大施工工序指派专职平安员进行盯控。

3、平安教育培训

（1）依据项目部平安教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。

（2）督促架子队班组坚持每天开展"班前平安非常钟"活动，并且学习和活动要有记录。

（3）新进场员工平安教育培训、考核。

（4）转岗员工和特种作业人员平安教育培训、考核。

（5）乐观开展各种形式的现场平安宣扬教育。

4、平安专项施工方案

（1）依据施工状况适时完善修改3#墩上塔柱平安专项施工方案。

（2）依据施工状况适时完善修改主桥钢梁架设平安专项施工方案。

5、重大危急源掌握

（1）依据施工内容和现场实际状况重新修订项目部危急源辨识清单，划分危急等级，制定防控措施。

（2）对重大危急源实行动态管理，每月制定重大危急源清单及卡控措施。

6、平安专题活动

（1）乐观开展"平安月"主题活动。

（2）乐观开展落实上级文件要求的平安专题活动。

7、其他安环管理工作

（1）准时更新内业资料台帐名目，做到资料规范、清楚，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。

（2）中铁工管信息系统准时、按时使用录入。

（3）对上级单位下发的平安相关文件做到准时接受、处理、执行、回复。

（4）准时完成业主、监理、局指现场平安检查发觉问题的整改、回复。

（5）准时公司上报各种平安报表。

（6）乐观落实并监督各

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