抗浮锚杆工程施工方案

岭南家园工程编制单位：湖南航天建筑工程有限公司编制日期：二。一五年四月一、 工程概况 2二、 施工整体布置安排 5三、总体施工方案及施工工期安排 6四、 施工工艺和施工方法 7五、 劳动力安排和主要材料供应计划 10六、 主要施工机具及其它技术装备简况 11七、 质量保证措施 12八、 安全保证措施 18一、工程概况1、 基本情况：岭南家园抗拔锚杆工程位于长沙市雨花区井塘村，交通便利。该项冃由长沙瑞银置业有限公司开发、长沙市建筑设计院有限责任公司设计，共有277根。抗浮锚杆施工地层为强风化（或中风化泥质粉砂岩）。2、 设计要求锚杆锚固体直径D=150mm,单根锚杆设计抗拔承载力特征值为240KN,锚筋：HRB400级2625，锚杆钢筋锚入底板均为1300mm。锚杆锚固段长度La^6500mm,此长度进入中风化泥质粉砂岩不小于lm。锚杆钻孔不得扰动周围地层。钻孔轴线误差不宜大于lOOmmo钻孔垂直度偏着不能大于孔深的l%o锚杆钻孔深度不应小于设计长度50mm,也不宜大于规范要求长度500mm。向钻孔内安装锚杆前，应将孔内岩粉和土屑清洗干净。注浆管的出浆口应插入距孔底处，浆液自下而上连续灌注，且确保从孔内顺利排水、排气，排岩粉。注浆设备应有充足的浆液生产能力和所需的额定压力，釆用的注浆管应能在1小时内完成单根锚杆的连续注浆。遇集水坑、排水沟等处，锚杆顶标高应配合基础详图进行调整。注浆釆用水泥砂浆M30,掺入10%微膨胀剂，经试验室配比其比例，注浆材料釆用的拌合水宜釆用饮用水，不得使用污水。当釆用其它水源时，必须经试验确认对水泥浆体和杆体材料无害；拌合水的水质应符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》JGJ63,拌合水中酸、有机物和盐类等对水泥浆体和钢拉杆有害的物质的含量不得超标，不得影响水泥正常凝结和硬化。锚杆施工前，必须按照岩土锚杆(索)技术规程(CECS22：2005)的规定进行基本试验。锚杆施工前应先打试验锚杆，试验数量不得少于6根，在试拉锚杆满足设计要求的情况下方可大面积施工锚杆。锚杆极限抗拔试验釆用的地层条件、杆体材料、锚杆参数和施工工艺必须与工程锚杆相同，且每种规格锚杆试验数量不应少于3根：试验锚杆完成后，待砂浆强度达到100%后方可进行施工；验收试验的锚杆数量很多于锚杆总数的5%且很多于6根。3、施工要求技术标准本次工程施工应遵循下列技术标准《岩土锚杆(索)技术规范》(CECS22：2005)《建筑地基基础设计规范》(GB5007-2011)4、项目机构组织项目部具体人员名单：姓名职务李文辉项目经理谢京技术负责人赵超施工员龚丰华施工员谢虹霞质检员廖军安全员吴晶安全员张娟材料员曹良琼资料员二、施工整体布置安排本工程需要根据设计和现场平整硬化场地实际情况进行统筹计划，科学安排，在确保安全的前提下，尽可能的加快施工进度，保质保量完成该项任务。1、施工冃标工期冃标：计划工期为15天（不含试验锚杆施工时间）。质量冃标：确保工程合格率100%o安全目标：杜绝死亡和重伤事故，实现零安全事故目标，确保安全生产无事故发生。管理目标：按建筑施工安全质量标准化要求进行现场管理，达到湖南省建筑施工安全质量标准化工地。环保目标：对重要环境因素以及与之相关的运行与活动进行控制，以期节约资源，预防和减少对环境的污染。职业健康安全目标：对风险有关的运行与活动，釆取控制措施，并使其处于受控状态，消除或降低施工现场的职业健康安全风险。三、总体施工方案及施工工期安排1、 总体施工方案本工程釆取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。2、 施工工期安排2.1施工进度安排本工程抗拔锚杆施工应分两阶段进行，第一阶段进行锚杆基本试验，根据试验结果反馈设计单位后按设计施工图进行第二阶段锚杆现场施工。本工程抗拔锚杆施工任务于监理工程师下达开工令之日起15个日历天内施工完毕（不含检测）。2.2工程形象进度抗拔锚杆工程施工进度计划图时间246810121416疸准备测量睇WF成孔钢筋制安压力做四、施工工艺和施工方法1、施工工艺2、施工方法2.1测量放样定位：总承包单位负责工作面的清理（开挖至底板底标高且硬化平整）和控制点（轴线、抗水地板顶标高等）的交接，我单位人员根据控制点及《地下室锚杆平面定位图》坐标等进行测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检查无误，再由总承包单位复查定位准确性后报监理审核。在抗拔设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供测放、恢复、检查锚杆所用,以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。2.2钻机成孔：在确定锚杆孔位后，用YXZ-70型液压锚杆钻机钻孔或地质潜孔钻机,钻头直径为150mm,利用空压机产生的高压空气派出岩粉和岩渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻1〜2min,按设计要求适当超深，防止底端头达不到设计的锚固直径以及为后来的灌浆充分做好准备。2.3、清孔提钻：终孔后利用高压空气清除孔内余渣，直到孔口返岀之风，手感无尘屑为止，避免孔内沉渣存在，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（W1%）,符合要求后植入杆体；2.4锚杆制作2.4.1锚杆钢筋进场后按规定报验，见证取样后送检，经原材料及焊件试验合格后，方可进行锚杆体制作、2.4.2锚杆接长釆用直螺纹机械连接接长，三根锚杆中间分隔钢筋及居中托架釆用焊接方法施工。2.4.3锚入底板的锚杆段釆用机械弯曲成90°，锚固长度应符合设计要求。2.5压力注浆：2.5.1制浆：2.5.1.1制浆设备：100/3.5制浆机;2.5.1.2制浆材料：P.042.5水泥，现场施工用水；2.5.1.3浆液配比：水灰比0.45-0.50；2.5.1.4搅拌时间：t—3min；2.5.2压力灌浆：2.5.2.1压力灌浆准备：灌浆前，检查制浆设备、灌浆泵是否正常；检查送浆管路是否畅通无阻，确保注浆过程顺利，避免因中断情况影响压浆质量；2.5.2.2灌浆设备：3SNS泵;2.5.2.3压浆管路检查：灌注前先压送压缩空气，检查管道通畅情况；2.5.2.4灌注方法：釆用孔底反向注浆的方式，浆液从注浆管向内灌入,气直接排出；2.5.2.5灌浆压力：0.5〜4.5Mpa；第一次注浆压力为0.5-0.8Mpa,从孔底开始，注至孔口反浆，一次注浆管必须拔除。一次注浆后宜在90-120分钟内（两次注浆间距可根据现场实际情况调整）釆用高压注浆进行二次注浆，压力2.5-4.5Mpao并加微膨胀剂掺入水泥用量10%,因为浆体凝结收缩,应在孔口处随时补浆。2.5.2.6注浆结束标准：排出的浆液浓度与灌入的浆液浓度相同，且不含气泡时为止。2.6留置试块要求每50根锚杆需做一组试块且每天必须有一组。2.7锚杆抗拔力试验2.7.1锚杆抗拔试验由第三方具有资质的检测单位进行，检测方案由第三方具体制定。2.7.2锚杆抗拔试验按规范和设计要求确定试验数量。五、劳动力安排和主要材料供应计划1、劳动力安排主要工种需用量见下表：序号工种单位数量备注1锚杆机工人人62压浆工人人43电 工人14机械维修工人15钢筋工人36焊 工人1合计162、主材供应计划序号主材名称数量备注1锚杆钢筋中25按实分批量进场2P.042.5水泥按实根据进度进场3膨胀剂按实根据进度进场六、主要施工机具及其它技术装备简况1、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量制造年份额定功率生产能力备注1锚杆钻机/潜孔钻HC735208-0945KW50m/班2制浆机100/3.513压浆泵3SNS14电焊机BX3-500115KW5空压机BF-75A175KW6发电机备用7钢筋切割机18全站仪RTS112L1苏州20109经纬仪DJ21天津2008质量手册制定七、质量保证措施（一）质量保证体系工作流程图领导决策质量分工落实责任制订质量方针和质量目标施工工艺保证质量记录编制质量保证手册编制实施¥量管理手册编制实施.质量文件编制实施按施工工艺施工技术培训考核技术质量交底施工方案编制实施施工图会审原材料检测质量管理实施特定工艺卡持证上岗会层分专业交底施工方案编制一会审一有质量跟踪记录有合格证有检测报告试验室认证质量监督实施质保体系审核评定质保信息反馈(一)质量保证管理措施1、 质量保证体系：实现公司“保证质量、精益求精“的质量标准，严格按IS09000质量管理和保证体系，精心组织施工，以严肃认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保工程质量合格，达到设计要求。2、 本项目一旦开工，即根据合同要求及公司《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。《项目质量计划》要点：根据合同要求及公司《质量保证手册》，建立项目质量体系程序文件，对下列质量要素和程序文件进行控制和审核，项目部严格按《项目质量计划》实施管理，公司每个月对项目质量计划执行情况审核一次。根据公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、招标文件、设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计，认真编制出《项目质量计划》，确保工程施工中按《项目质量计划》实施。项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查，考核机制，坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。3、 项冃部质量监督管理机构实行全面质量管理，成立若干QC小组，开展QC活动，使质量进一步提高。严格“六把关”制度；即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及实验检验、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组实行奖罚，达到优良者，奖工资额的5%；不合格者，须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。激励机制不但要重视物质手段，精神鼓励也同等重要，每月将班组质量情况张榜公布，评选红旗质量班组。统一质量验收标准，分解质量目标，以便于执行实施（详《建筑工程质量检验评定标准》）。进一步严格“三检”制度。即班级自检、互检要全数检查、交接班检验。专职质检员对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项冃质量分，并通报批评。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整个按照公司《建筑安装工程技术资料暂行规定》执行。（三）质量保证技术措施该工程质量贯彻“创精品工程，让用户满意”的方针，严格按照施工图纸、设计变更及施工验收规范施工，以严肃认真、一丝不苟的态度精心把关、严格控制、搞好工程质量，确保工程质量合格。1、质量保证体系①本工程严格按照GB/T19000质量管理和质量保证标准化管理，建立以公司职能部门与项冃经理部相结合的质量保证体系，完善生产管理、技术管理、材料管理、计量管理和技术资料管理等制度，建立与本工程质量体系相适合的组织机构，明确各机构隶属的关系和联系接口与方法，进行全方位、全过程的质量控制，具体见“质量管理机构框图”、“质量保证体系框图”。②按GB/T19000标准制定本工程的项目质量计划书和分部分项工程作业指导书，组织全体施工人员认真学习，作业指导书每人一份，并组织上岗前的理论考试和上岗操作考试，考试不合格者不得上岗操作，将质量意识及质量职责深入到每一位员工的心中。2、质量管理措施我公司对本工程将按照GB/T19000质量管理模式，在管理中做好施工准备、材料釆购、施工生产、检验与试验、功能试验、竣工验收等六个阶段工作，坚持“创精品工程，让用户满意”的质量方针，全面消除施工过程中的质量通病。健全质量保证体系，加强质量监督检查工作，本工程配备专职质量检查员，受公司质量安全科直接领导，认真作好每道工序的检查，对分部分项工程施工员和班组自检覆盖面必须达到100%,质检员复检覆盖面一定要达到90%以上，建立群众性的质量安全检查网，每个班组选聘一名责任心强，操作技术高的工人承担班组兼职质检员，负责本班组人员操作质量的检查。班组任务单、结算单没有质安员检查验收，未签署质量等级的不能结算兑现，实现“质量一票否决权”，优质优价，不合格返工并重罚。严格贯彻质量责任制，项冃经理是工程质量的第一责任人，按照管理生产必须管理质量的原则，主管生产的领导对工程质量负重要责任，以总工程师为首的各级技术管理系统必须对工程质量提出技术保证，施工员对负责施工的各部位质量负责，每个操作者对所操作的部位质量负责，各供应部门（包括材料、设备、劳资）对供应的物资材料，设备的质量和人员的素质负责，参与本工程的和每个部门有明确的责任，形成严密的质量管理体系，以确保工程质量。公司质安科、技术科负责质量管理站的设备和施工工艺标牌的编制，制定质量目标，抓好施工现场准备、图纸会审、施工组织、关键部位的质量交底、检验与试验等质量工作，定期或不定期进行质量检查、监督。重视质量信息工作，开发以“预防为主”的预控活动，质量预控的手段是：a及时收集反馈建设单位、监理单位、质监站对工程质量的意见、建议或评价，及时改进操作方法和技巧。b认真执行公司三级质量检查复检制度，注重操作前的交底和操作中的抽检，通过抽检和复检，预测质量状况和发展趋势，使用因果分析制定对策和解决方法。c收集本行业、本系统质量发展的新水平、新工艺的有关信息，及时掌握和使用新技术、新材料、新工艺的有关信息，改进我们的操作工艺和质量控制方法，促进质量水平不断提高。积极推行现代化质量管理办法，针对本工程机构特点，编制薄弱环节、关键部位的工序质量管理控制点。对工序质量管理点从以下方法进行控制：a对各工序质量管理控制点制订详细的管理方法；b落实管理点的质量责任制，对各类人员的质量责任逐级分解，落实到个人;C开发管理QC小组活动，按PDCA四阶段的工作方法进行循环。d在管理点上开发抽检一次合格管理和“三工序”活动；e进行管理点的质量记录；按质量评定标准进行验评项目的划分，完善各项技术制度，技术工作超前运行，并按建设单位、监理单位、质监站提供的技术资料，及时做好原始记录，定期检查归档。严格工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对产品最终质量的影响，进行交叉作业施工时，下一道工序的工作，必须保证上一道工序的工作成果,保护建筑成品质量。（四）保证质量技术措施1、 加强技术管理，严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记录。根据施工图纸和设计院技术交底，精心编制好施工组织设计，制定岀切合实际的施工技术交底，正确指导施工。2、 认真做好建筑物测量定位工作，建立统一的控制导线及永久性控制桩，标明轴线，中心线及标高等，并使轴线、标高相互闭合。测量工作配备全站仪和S2水准仪，测量仪器做到定期校验，以保证测量成果的精度。3、 开工前有关图纸资料必须齐全，以便于施工和保证质量。4、 建立岗位责任制，该工程施工必须配备充足的人员并建立责任制，分工明确，责任到人。八、安全保证措施(一)安全施工目标加强安全管理与安全防护，确保安全事故为零。(一)组织措施1、 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、安全员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成公司及分公司定期检查、考核机制。2、 项目经理对本项目安全施工全面负责；项目副经理主管项目日常安全工作；项安全员负责安全日常检查工作并督促各项安全措施的落实；技术负责人组织制定安全技术措施并审定；各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全；各施工班组长负责管理本班组人员的安全。(三)管理措施1、 公司每月检查一次，每发现一起安全隐患，罚项目200-2000元不等,并限期整改，否则加倍罚款，追究当事人责任至部门停工整顿。2、 强化安全教育和安全技术交底制度，未经安全教育人员不得进入施工现场，未通过交底的人员不得进入施工作业区，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种作业人员必须持证上岗。3、 严格把住进场人员安全关，严禁下列人员进入现场；无“四证”的民工，携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识的人员及未戴好安全帽的人员。4、 对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，并视情节轻重给予当事人以罚款，后果严重而触犯法律的由当地司法部门追究责任人的法律责任。5、 对于损坏安全设施的人员，坚决辞退并负责赔偿损失，对于故意损坏的人员扭送交当地派出所处理。6、 现场主要施工部位的危险部位在醒目处悬挂安全标志，各项安全设施(包括机械设备、施工用电等)经检查合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的作业区作业。7、实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和安全隐患应及时查处。8、严格安全责任制，将安全职责落实到人，使安全工作做到有章可循,职责明确。（四） 施工安全措施1、 施工人员远离挖掘机、炮机工作半径范围内，施工现场80m内不得有非施工人员，以免误伤。2、 所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试合格。3、 所有施工机械设备要班前检查，班后清洗保养。4、 机械设备由专业人员操作，实行“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一把锁”制度。5、 加强机械的保养和定期检查，