《轨道交通行业公司物资供应链管理问题分析（论文）》

轨道交通行业公司物资供应链管理问题分析摘要：随着科技的进步，电子商务在世界范围内的影响力越来越大。在全民网络购物的热潮中，物流配送行业也在迅速崛起。沿用传统运营模式的企业已经很难有生存的空间，在这种大环境的影响下，如何利用好环境以及自身的拥有的资源寻求更好的发展是每一家企业必须考虑的问题，也是企业在当代激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。尤其是在企业规模壮大后，面对众多的原料供应商形成的供应链，企业应该如何尽快完善物资供应链管理就成为了一个重要命题。关键词：供应链；轨道交通；供应链管理1轨道交通行业子公司物资供应链管理中存在的问题1.1收货流程不完善收货流程中的问题主要存在于与供应商进行对接的时候，由于企业与供应商之间的合作通常是长期合作，且交易规模一般比较大，因此在交接过程中的验收环节经常出现为了方便省事而草率略过的情况，最终的结果就是可能导致在生产过程中出现问题的时候仓促处理，难免出现不可避免地损失。收货流程的不完善具体来说可以分为制度的不完善和监管落实环节的执行的不到位。主要体现在缺少专门的监督机制和奖惩制度，验收环节没有对应的制度参考，又没有公司专门的监管人员在场，问题出现之后的追责和奖惩制度也没有具体说明，导致员工对于质量检验意识淡薄，执行力差，这是限制轨道交通行业子公司物资供应链管理的一个重要因素。1.2信息管理系统不完善没有全面集成信息的能力，缺乏实用性是轨道交通行业子公司物资供应链管理取得实效的主要障碍。信息共享是优化物资供应链管理的基础，整条供应链的协调运行也是建立在各个节点企业高质量的信息传递和共享的基础上。信息共享能使企业有效地减少来自企业内、外部的不确定性，减少企业间发生信息不对称的可能性及其给企业带来的损失并减少供应链的“牛鞭效应”。目前，轨道交通行业子公司的生产运作以ERP软件系统进行支持，虽然该系统比较完整，但是缺乏一套有效的信息共享平台。轨道交通行业子公司的供应商目前有40多家，80%都为国内的供应商。公司主要是通过电话以及传真以及电子邮件方式进行与供应商的信息沟通，没有建立信息共享网络。同时，对原材料的消耗没有呈现动态的管理。1.3运输形式的单一随着公司规模的发展壮大，原有的物流系统已经远远不能支撑公司的发展，面对越来越多的供应商和越来越大的交易量，公司自身的物流系统压力骤增，甚至已经影响公司主营业务产品的生产研发，并且这种物流运输方式比较单一，只适用于大批量的原料运输，在特殊、少量的原料运输时成本较高，会直接影响到公司的经济效益。并且合作企业多半属于跨市、跨省甚至是跨国企业，供应商提供的原料需要经过长途运输才能抵达公司，而某些特殊原料并不适用长途颠簸，这就要求运输的周期必须缩短，只是依靠原有的货车、火车等运输形式可能很难实现，因此运输形式单一也是一个亟需解决的问题。馨星环保科技公司物流运输方面存在问题的原因主要包括以下几个方面。首先，在物流运输的观念方面存在一定的滞后性，我国大多数中小企业错误的认为简单的运输和仓库管理就是中小企业物流管理的全部内容，因此并没有从根本上意识到将一体化运营和实物管理相结合为整体，从而构成一个完整融合的物流管理体系。第二，对于我国中小企业在物流管理模式方面，其整体呈现的管理方法与世界的发展管理模式存在太大的差距，所以很大程度上我国中小企业的物流管理方法相对比较落后。在我国，中小企业的物流发照普遍存在的是人员管理以传统模式的方式发展，这种管理方法在一定程度上存在缺陷，会造成高成本和高误差的物流管理结果，虽然某些中小企业拥有相对较好的经济条件，从而配备了电脑管理，但是这种网络管理模式在技术方面相对比较落后，其管理系统缺乏先进技术的支撑。最后是关于中小企业的物流管理缺乏专业人员方面，对于现代化企业的长久发展来说，物流管理专业技术人员具有非常重要的作用，其专业的学术知识多与企业的发展具有促进作用，会帮助中小企业的发展管理像更好的方向发展。2完善公司物资供应链管理的对策2.1建立完善的收货流程收货流程直接关系到原材料的质量问题，也就相当于关系到产品的生产研发，即公司的主营业务，不得不慎重对待。针对公司收货流程不完善的问题，需要从两个方面来解决：其一是制度，首先公司必须重视收货验收环节，在制度上提供明文规定要求有专门员工对接，同时在与供应商的合作中要求对方在运输原料时，派遣专人跟随原料一起抵达公司当面交接，而不是由运输司机携带简单的货物清单对接；其二是实践，制度完善后，还要确保执行，可成立相关的抽查不定时对原材料的交接情况进行抽查，一旦发现有执行不到位的问题，要坚决追责到底，并且应当适当加大惩罚力度，不可姑息，避免类似情况的再次发生。2.2采用先进的信息管理系统理顺进销存轨道交通行业子公司可以在完善现有的ERP系统上增加一套供应采购平台，整合现有的供应链信息系统，改变目前与客户以及供应商的沟通方式，对部分数据的权限进行开放并放置到供应采购平台上，将供应商、经销商及客户赋予部分权限，可以在轨道交通行业子公司开放的生产系统网页上及时查询到目前生产的产品信息及未来的生产计划。对于不同用户可以设定不同的权限，这样在同一系统下，不同的用户可以得到自己所需要的那部分信息，这样既可以使轨道交通行业子公司的生产信息系统有了安全保障，也在很大程度上实现客户、轨道交通行业子公司及供应商这条供应链上的实时共享。2.3加强运用第三方物流供应链模式随着专业的第三方物流企业的出现，越来越多的企业选择第三方物流来为自己服务，使自己企业能更加关注自身核心部分的发展，说明三方物流在供应链当中的重要性越来越大。与第三方物流公司的合作是企业的管理越来越科学的体现，这是我国企业的进步，也是时代的进步，对于选择第三方物流为企业来服务，主要因为其具备专业性强，成本低，等特点，从而使得企业都把自己的物流业务外包出去。结语随着社会时代的发展，企业已经逐步进入大经济时代，大多数企业不再是传统的地方经济模式，而是从原料到产品营销逐步形成了一条覆盖全国乃至全球的产业链。在这个背景下，产品型企业的原材料供应商，也不再是简单的小工厂甚至是民间手工艺者，而是一条完整的供应链，其中包括多家不同类型和规模的供应商，形成了一张较为的复杂的供应商网络。参考文献[1]魏霞.浅谈城市轨道交通行业供应商管理问题