工厂年度工作总结

—工厂年度工作总结工厂年度工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们按时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是细心整理的工厂年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的好友。工厂年度工作总结1我于20X年6月份通过应聘，有幸成为X的一名生产人员，在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和帮忙，使我能够很快地顺应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多、新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锤炼和提升自己各方面力量的时机，对我来说也是一个良好的进展机遇。回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：首先，工作中的几点体会：1、标准生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所意料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能按时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些详情工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的掌握、总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有肯定的差距。3、可以方案性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。其次，自身存在的问题及改正措施：1、个人心情掌握稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍然会尽全力完成工作、今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决；2、对于本公司的部分产品仍不熟识，对于各类装备的工艺流程不精通、故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类装备，防止因不熟识装备导致报表的数据显现大的误差以及其它工作方面显现大的失误、同时也希望公司领导能给我更多的学习时机。最终，20X年工作方案：新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平；2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务；3、强化工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的掌握，实行订正措施。伴着公司的不断进展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，努力的学习，努力提高文化素养和工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展做出应有奉献！工厂年度工作总结2在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们XXX电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收获，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵看法：一、一年来的工作表现1、强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锤炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取经验的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。2、严于律已，不断强化作风。一年来我对自身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，一直把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严格认真的看法。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡显现的任何违章操作的，定要严格处理。2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力量，帮助做好工作。3、传达和落实公司精神任务，看法不够坚定。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚定提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚定落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。2、以“5S”标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。5、以节流为导向。作为XX人，有必要竭力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。工厂年度工作总结3光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们迎来新的一年。在过去的20XX年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙一、工作回忆1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，按时满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经到达到达75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、装备方面在过去的一年里，各装备比拟良好，并没有由于装备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了装备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在和产线员工极不稳定的时分情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐烦指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和装备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时分会显现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时分在生产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以顺应企业以后进展的需要。三、自身总结在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，阅历这两年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的经验基础。四、工作规划：1.强化学习和实践，使自己本职工作力量得进一步提高于强化针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。2.全力以赴完成生产任务在生产过程中充足沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。4.全员参与。带着产线全体员工主动参与公司的“内污改进”“划伤改进”工程，主动协作其他部门的合理化改进工程，为公司的明天进展奉献自己的一份力量。今后，我将强化自主管理的意识，勇于开拓创新，强化理论和业务学习，不断提高自身力量。以后，也将会遇到许多困难，我相信，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的奉献。工厂年度工作总结4一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具运用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增加，在电气运行和装备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电X。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。二、强化基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1—5月份，我们完善了电气装备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共X只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成果突出的X职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪X，扣发奖金共计X，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次X题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了X次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达X，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。装备管理上，我们连续强化了三级巡察检查制度。半年在巡察中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了X次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工商量三个议题：自己的思想水平如何顺应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护装备优质完好”？通过大商量，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试装备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和装备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气装备完好率到达X，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达X。1—6月，我们在巡察检查中发现解决的电气及装备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气装备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、强化内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、强化职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型实验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步强化日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、装备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间X班组的生产情况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相顺应，节约费用X元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气装备管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深入领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰装备，应布置方案更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。工厂年度工作总结5进入工厂已经有将近一年时间，劳碌的生活遗忘了时间的流速，由于我们工厂生意兴隆，许多大客户下订单，为了赶工作需要加班加点的完成工作任务，每个人都劳碌在工作岗位上没有时间去做其他事情，全身心的投入，全力做事。经过了大家的努力我们的工作也完成了，这是我们全部人的努力的结果，是我们共同加油的结果，这就告知我们每个人都要做好手头的事情，当然这给我们更多的是对工作的重视，对任务的完成，领导下达的指令我们只要去做好，按时完成这就是我们的责任，不需要思索太多，主动的去协作工作，把消沉的事情做好，把流水线上的工作一件件文成，劳碌让我的工作力量提升飞速，同事们都说我已经变的成熟，能够独立自己单独完成工作任务不需要大家的明白了，我也明白工作最锤炼人。在刚来是，做这错这，做那也错，让我被受打击，当我能够做事的时分发现自己的速度不够快，做的不够好，好有许多次品，这是我自己的手艺不够，我做的不够彻底让我受到了许多的教训，同样在这样一路荆棘中学会了去思索工作，而不是埋头做事，虽然有主管主导大方向，有我们一起努力但是却也有许多地方需要我们一起去努力完成。岁月催人老，过去的光阴已成为了尘埃，但是留下的才是精华，对我的进步大有裨益，我成长的快，顺应的快，不拍工作难，就怕自己做不好工作，完不成任务，在岗位上我从来不会以自己是一个新人就不明白努力，从不会由于自己好需要锤炼就不去努力完成每天的人，我一直把自己放在与大家同意水平线上，差多少就补多少，虽然有了大家的帮忙和谦让让我的进步很快，没让我的工作有了新的成长，但是好需要更好的努力。协作大家工作，完本钱职任务，才是自己当前的工作，每天都在岗位上作这自己的事情，每天都在劳碌中度过，虽然疲惫却是最好的养料，这是我成长必备的要素，每个人都要为自己的工作而努力进入到厂里，不是为了一个平稳的工作为的是更好的去做好自己的事情，把每天的任务在恰当的时分做好完成。不管将来工作有多累多忙，总会做好，努力的去学习，提高自己的手艺不断的强化自己生的实力，学习大家的工作技巧，做一个主动上进的人，做一个有力量去完成任务的人，少犯错，多做事，加持把工作放在心中，时辰把任务完成，明年我还会连续努力还会加持加油下去，让自己为我们厂奉献更多，努力完成每天的任务，把基础工作把握熟识。工厂年度工作总结6转瞬间，三个月的时间忽晃而过，三个月，对我来说很长，却也感觉很短。每当打开文档去写工作总结时，却不明白写些什么，感到有些茫然。在20XX年8月4日我终于有幸成为腾远化工厂的一员，从那一天开头，也是我学习的新开头，入职到今天只有短短的三个多月，但从我入职后所接触到的每一位同事，每一件事情都让我觉得不同寻常。刚开头，自己的心中其实是一片空白的，不明白即将要面临什么，也不明白该怎么去面对即将发生的一些事，对一切的一切既好奇又茫然。首先生活问题是非常突出的，虽说河南与湖北紧挨着，唐河更是与我的家乡枣阳接壤，但是一方水土养一方人，生活习惯大大不同。比方，我爱吃米饭，而这儿则偏爱面食，一日三餐都吃面条，我真心的受不了，好不简单发现一家炒饭（炒米），可是味道却比想象中更差。比方，住宿问题，虽说学校也是集体宿舍，四个人住一间，可那也是独立的桌椅，独立的床铺，独立的阳台，独立的洗手间，还有热水器，这儿呢，就一个床铺啥也没有，夏天洗个澡都极为不便？？虽说有太多太多的不抱负，但天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，既来之，则安之，当为之，而乐之。古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。工作中一开头就是呆在办公室看着电脑，写写标签，要不就去仓库去取样，或者洗洗油管啥的，总是感觉工作很枯燥，不是想象中的那么美妙。后来听了同事们的介绍，我发现了他们都有一个共性，那就是非常熟识自己所生产的产品，尤其是产品的特性，用途，优越性和缺乏。明显，我一个实习生什么都不明白，也不懂，所以以后肯定要更加努力认真的学习，多跟同事们沟通，跟在老员工身边学习他们如何开展工作，如何解决问题，这个过程学习的内容更加实在，更加重要，每天拿着笔记本记录着他们的一些过程和经验，最终将它变成我今后的财宝，让我的工作变的充实起来。生产产品要以质量为重。没有质量的产品是无法取得胜利的，首先，引进先进的生产装备从而保证质量。其次，建立质量方针，并且实施到位，我看到车间及化验室的墙上挂着规章制度，这就时辰在提示我们。再次，派专人负责检测产品的质量，从原料到生产再到成品，每一个环节都严格根据标准来检验，从而保证产品的质量和合格率，最终，根据不同药品的型号、类型来写产品合格证并盖上质检章。经过一两个月的摸索，根本上已经把握了一些简洁的实验操作，如今跟另一个同事主要负责原料和成品的有机氯的化验和检测。伴着原油开采进入后期，含氯助剂的运用使原油中有机氯含量逐步上升，目前对很多炼油企业已经造成较大影响，因此对有机氯的检测极为重要，刚刚接手这个工作的时分，我感觉压力很大，生怕做不好，会对工厂产生影响，不过经过不断的学习和探究，已经娴熟的把握了操作过程并且和同事一起探究出一些非常有用的技巧。前段时间，机器出数始终不稳，忽高忽低，有同事认为机器出毛病坏掉了，说要联系厂家来修理，但我们刘主任确始终坚信是自己的原因。实验是检验真理的唯一标准，在刘主任的指导下，我和同事一遍又一遍测试，逐个的排解一些误差，削减不必要的失误，最终找出了真正的原因。那一刻我久悬的心落下了，感觉从未有过的喜悦和冲动。通过这三个月的工作，使我深入感觉到自己学问的匮乏和大家工作的投入，使我在工作的同时也学习着进步着欢乐着，轻松的的'工作环境和大家对工作的主动负责的看法，人性化的管理，使我对以后得工作有了很大的信念。我将在以后的日子里更加努力工作，正由于领导对员工的关怀，同事之间的和谐和融洽，才让工作变得更加简洁而有力量。我很喜爱如今的工作气氛，也很感谢同事在工作上的帮忙，虽然一开头是有些急躁和不满，但是在真正了解和熟识后我发现我爱上了化验室的工作，希望在今后通过自己不断的学习和探究能够在工作中去得更为突出的成果，也希望以后的每一天都过得很充实很欢乐。工厂年度工作总结7转瞬20XX年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发现了一些缺乏，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，互相关怀并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。二、安全生产方面1。安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参与各项安全培训，做好笔记。坚固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1—10月份本班组触及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺当的进行。2。生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组组屡次取得好成果。3。生产质量：硫铵产品质量合格率XXX%，组要可以从以下几个方面工作⑴母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真掌握好酸度，保证在3—5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。⑵合理母液温度我们掌握在50℃左右，依据气候的不同按时调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。⑶强化离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格。⑷强化枯燥床床温的掌握和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。三、培训方面本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从安全学问讲起，平常实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再认真耐烦的和他们讲些装备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。四、存在缺乏及以后计划1。经过一年工作下来，本人发现还存在一些缺乏。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关怀好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习强化。2。下一步计划强化自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻和完成好各级领导布置的任务，使自己和本组有新的进步。工厂年度工作总结8金宏公司，一个以生产氯碱和聚氯乙烯为主的化工厂，在贵州已投产将近三年了。自从公司开头建设起我就参加到了仪表和电器的安装﹑调试和维护当中。一个原来学计算机专业的我在进入公司培训时就选择了仪表这项工作，“仪表”这个名词当时在我的脑海里还不明白是什么概念，经过一段时间的学习和师傅们的教导渐渐对它也有了肯定的了解和学问的把握，最终和公司一起经过了三年艰苦的风雨历程自己的专业技能最终有很大的提高。以至于能够完全处理好现场的故障和工作当中显现的一些问题及能够带着好新员工教他们怎样去处理问题和学习学问。来到公司初期正处于建设阶段，那时的仪表电器的安装工程还承包给中化十三建，我们有幸参加到了建设当中去，开头什么也不懂只是帮师傅们扶楼梯拿工具，经过一段时间后我们就可以配仪表的穿线管，做仪表支架。拿着图纸订点到放电揽线和安装仪表到仪表现场和掌握室的接线，经过几个月的学习和锤炼把握了仪表的一些根本安装学问。虽然工作有点苦但是感受到了学到新技能的喜悦觉得累一点也无所谓。更好的是锤炼出来了自己独立处理问题的力量，比方说在安装时仪表的管线和桥架该怎样走，图纸上设计得有错误又该这样处理以及一些仪表和工艺联结不上又该怎么办，这些其实都是一些小问题但是假如不动脑筋的话，什么活也干不好，什么技术也学不到。这使我第一次感受到了搞仪表这项工作必需多学，多问，多动脑，只有这样工作才能有进步。安装完成后就是调试阶段，在这个阶段中才是真正的学习技术的最正确时期，在这个阶段中就要对仪表进行参数的正确设定。比方说一个装备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的量程它是密闭的该怎样去设定它的量程它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的工作环境和里面什么介质等等。又比方说一个法门它一直要波动，首先你就要了解到流体是经过法门流进容器还是沉着器流出来，法门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，法门定位器是否有问题，dcs上的pid是否调正确了的等都要一一去排查清晰。总之在调试的过程中会显现许多许多的问题，当你都参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。然后就是几年的维护时间，在这几年中积累了肯定的工作经验。当你拥有了经验后工作的效率就会提高而且还会节约许多的本钱。比方说热点厂炉膛里面的热电偶从前常常被烧坏，而且经过高温后就会变弯曲我们在检修时就很难把它取出来，其中一个原因就是在设计时设计得太长所以显现上面的情况，我们在申购材料时就要买短一点的里面温度很高只要能够感受得到温度就可以了，这样它和里面的煤渣的磨擦就会很少，所以就不简单损坏。作为一个仪表工人只有处理故障的力量是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和防腐保养工作以及怎样做才是安全生产。一台管道上的仪表里面的介质是酸，碱，混合物，有氧化复原反应的介质时该选用什么样的型号的仪表，里面抽真空和有高温是又该选用什么样的仪表，这些都很重要不然的话一台值几万元的仪表用几天就不能成受恶劣的环境而损坏掉。在短暂的几年内金宏公司能够进展到今天的地步真的是很不简单，如今已成为一个上规模的中大型企业，但是通过这几年的进展改变我觉得里面还是存在着以下几个方面的问题。第一：就是员工的流淌性太大。金宏公司几乎成了人才中转站，新员工来了没有几个月的时间就辞职走人了。就比方我们仪表车间嘛，众关三年的人员改变里面永远都是些新员工，当新员工一到来时什么也不懂连最根本的常识都不明白，然后就要组织力量对他进行安全和专业方面的培训，当他根本上能够在工作上能够去完成时又由于工资待遇方面的原因此又辞职了，所以说里面永远都是以新员工为主。在工资方面这次考试应当说是姗姗来迟，早就该进行这样的改革了，无论是技术员班长还是一般员工都有一个同样的时机，只要你去努力就会得到该得到的。但是在执行的过程中就要有力度，表达出来公正公正的原则。平常对员工的理论专业培训时，厂部也花了很大的力量去组织，对考得好与不好的进行相应的嘉奖与惩处，但是没有起到任何的效果，这好象只是一种形式留意，由于大家都不够认真，培训的时分以这样那样的理由不参与而在考试的时分也监考不严东抄西抄，到头来一个什么也不懂的人反而考了第一名从而又影响到其他的人，这样大家就更不重视这些培训了。以上就是员工的待遇问题。另一个就是公司还缺少信任度：在员工显现一些问题时，公司不是很情愿帮忙解决，不能以人文的管理动身，帮忙解决后顾之忧所以还不是很能深得人心。金宏公司是一个多危险性的化工厂，在里面随时都有危险发生，当有事故发生时又有几个人能够为了公司的利益而冒着生命危险去抢救哟。所以说公司就要在职工的心目中表达出信任。第二：就是安全意思淡薄：我们回想公司这几年的安全事故案例。最开头就是乙炔车间爆炸，是由于三楼堆放的电石太多没有按时清理导致有限的空间内乙炔气体太多而发生空间爆炸。二是乙炔发生器内检修中毒死亡事故，是由于没有根据进入装备检修规程正确的办理入罐手续和专人监护而导致事故的发生。三是装酸的车子未能清楚洁净来装碱导致在短时间内发生猛烈反映而爆炸造成人体烧伤。四是氯化氢泄露时逃跑的员工还不明白怎样去推断风向而不能有正确的逃跑路线导致大量人员中毒，等等。所以公司要常常组织人员进行安全方面的培训和到其他地方进行技术方面的学习。一个领导再会管理但是一直操作的还是一线的工人，他们的专业技能不够还是一个出事的主要原因。我们公司也在组织安全方面的培训但是力度不够，应当把安全和职工的工资奖金挂钩。各个部门也要认真严格地开展安全方面的考核，触及到职工的经济这样才有效果。第三：就是铺张严峻。我们在生产现场可以看到许多的物品都还可以再次利用，但放在那里没人管理就报废了。以及工器具在现场处处都可以捡得到。比方说仪表吧：一个法门定位器一年下来会申购许多，一显现问题最简洁的方法就是换一个新的，但是不是一有问提就不能用了，只是一些小的部件可能不能用了，其时在废料堆里还可以把坏了的东西进行重组再次利用。买一台仪表都是上千圆和万圆，但是用在不重要的工作岗位我们可以买廉价一点的，在无型当中我们又节约了许多的资金了。总之公司目前已经进入了一个全新的阶段，我也有信念和公司一起努力制造更加美妙的明天！工厂年度工作总结9在化工有一个最年轻的分厂，分厂，分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是工艺运行班四班。辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的，让人欣喜的是，这一年工艺四班收获颇丰，下面是该班组取得的工作成果。任务完成方面工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的装备事故。工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。安全管理方面四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充足利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时辰绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充足发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到按时排解和掌握。四型班组创立方面四班主动响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参与到创立之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。四班在分厂内部施行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。工厂年度工作总结1020XX年即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结：一、在思想认识上我认为作为一名XX集团的员工，都应当做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，主动向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。二、在工作方面我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我主动主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。这一年，我们对生产装置做了"三查四定"，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工过量隐患，是否便于操作。三、在学习方面今年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及根本的学问等。我因公司需要，到XX化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的指令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，装备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我主动向师傅请教，不懂就问，吸取师傅工作经验，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。作为一名工厂工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我强化个人的安全教育培训，提高个人安全意识，同时主动学习安全学问，争取做到"三不损害"，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我全力以赴，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上"见贤思齐，见不贤而自省"，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己短处。在工作上严格要求自己，精益求精，脚踏实地，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。我坚信我会做的更好!一年来，在工厂领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实XX工厂提出的“安全质量标准化建设和装备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为工厂全年安全生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地顺应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与工厂组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持全都。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时辰不忘自己的工作本职。一年来鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的安全生产工作。4、为充足抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的装备事故和工厂下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工坚固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺当进行。二、安全生产方面20XX年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以完成创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求，将20XX年的重点工作汇总如下：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产装备的运转情况，对生产装备各系统进行巡回检查，以便按时发现异样情况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对装备进行维护保养，随时检查装备的运行情况及润滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。通过我们的努力，XX车间20XX年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。6、坚持强化现场安全管理，发现隐患、按时消退；坚持制止各种违章行为；坚持强化员工安全、消防学问培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的装备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患按时整改。8、工厂与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，工厂自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。9、组织学习安全、装备质量标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。11、在夏忙之际，由于车间职工XX%都属于农夫，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班安全，车间将工厂的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康，削减家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工快快乐乐上班、平平安安回家。12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的运用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表如今：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需强化学习，以顺应工厂深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚定，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、工作中易犯暴躁心情，有时不能妥当处理好装备和生产的关系。4、对班组长要求松懈，没有充足发挥好一线基层管理者的作用，显现布置工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素养与工厂的进展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。6、有些职工工作时安全自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教育。7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、连续深化学习贯彻集团和工厂的各项方针政策和工作要求，努力完成好工厂领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和装备检查保养工作。5、强化与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为工厂的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐工厂奉献自己的全部力量。工厂年度工作总结11紧急劳碌的20XX年即将过去，充满希望的20XX年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、20XX年工作成果。（一）狠抓安全、环保工作。1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的布置，都要做到心中有数，忙而不乱。现实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时分才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时分坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充足肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到领导的认可。（二）班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，触及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、装备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综冗杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有任意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时分上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时辰关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段施行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发现问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。伴着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20XX--X形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时分，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，不言而喻，“利”是大于“弊”的。（三）各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种装备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。（四）经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。（五）对岗位员工的培训主动探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容触及到安全、工艺、装备、应急处理、事故料想等多个领域，语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是装备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时分工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、20XX年工作缺乏。1、工作的时分过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到按时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充足暴露出我在工作的时分过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时分过于激进。人无论干任何大事，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时分想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是装备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时分有点急躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适合的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时分还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。化工厂个人年度工作总结范文二不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，阅历了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氨段工作自己总结一下。二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有许多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。3、有时分对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。从而对工作的最优流程认识不够，规律力量欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而强化对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。三、工作心得1、在工作实践中，我参与了很多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会战无不胜、战无不胜。工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的按时、有效和清楚。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满意的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。如今的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时辰记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要按时躲避，出了问题要勇于担当。3、在工作中，经过实际的教训，深入理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就需要我们在工作前，肯定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减由于自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽搁公司的生产。在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时分能有他们在身边。我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果。四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟识；在工作中，发现由于流程的问题而不明白如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的掌握力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是生产很好完成的前提3.工作不够精细化；平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方显现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能完成精细化。4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些详情上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中强化学习力度。6.缺少平常工作的学问总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不够果断，拘泥详情，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓一些，会防止工作上的许多不必要的错误。其实有时分，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我肯定时时辰刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作方案其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业力量，强化平常学问总结工作；5、精细化工作方式的思索和实践。工厂年度工作总结12依据上级有关部门关于开展20XX安全生产月活动的要求，结合我厂的实际情况，紧紧围绕“安全进展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次安全生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：一、领导重视，组织措施到位为强化本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门主动协作。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间布置表，明确各部门在本次活动中的详细职责，使活动“有方案、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月发动大会。二、开展形式多样的宣传活动安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏；由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参与安全月活动的热忱，使安全生产真正进入员工心中。三、主动开展安全教育培训工作由安环部负责组织员工观看“安全生产学问光碟”；由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。四、开展形式多样的安全检查（1）由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。（2）组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的缺乏之处，并加以改正。五、开展应急预案演习在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人商量策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的适合性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力量水平。在演习后按时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。六、开展安全学问竞赛、消防技术比武在安全月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行安全学问竞赛；开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参与。通过这次安全月活动，全公司上下一心，主动落实各项工作和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步健全公司安全生产管理制度和安全操作规程，目前公司安全生产形势稳定，无任何安全生产事故发生。工厂年度工作总结13XX年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：一、强化班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充足利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。强化班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题按时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。三、生产、技术管理得到强化。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，防止了原材物料的铺张，节约了生产本钱，改善了现场。五、对装备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分装备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时分，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生从前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改按时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚定不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有建立，准备限期解决。二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，显现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显有意应付投料的班组，严肃惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、装备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在装备显现故障隐患时，没有按时进行修理，结果既缩短了装备运用寿命，又加大了装备修理资金的投入，把装备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发现装备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现修理工人不处理当班装备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最正确标准，定量添加。（2）设专人负责添加。（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没施行监控。（2）由于原料含量不一，没与工人按时沟通。（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没按时实行有效措施方案：（1）强化管理，设专人负责投料，并做好记录。（2）强化新员工的岗前培训。（3）定期不定期的抽查。（4）调整配方是按时清理。3、产品的板结有时严峻：原因：（1）板结剂加量不准。（2）没依据产量大小按时调整添加量。（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准。（2）设专人负责按产量，标准添加。（3）加大冷却引风效果。（4）由主任负责不定期进行检查监督。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严。（2）由于原料不一，没能与领导按时沟通，调整配方。（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。（2）协调管理，关键岗位人员按时沟通。（3）依据不同的原料，按时与领导沟通，调整配方。（4）对成品筛进行技术改造。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图强化巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五、装备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行装备上面的浮尘等常常不能按时清理。为此，我们准备强化装备浮尘清扫的检查，对能够按时清理并按时检查出装备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有按时清扫的班组，则赐予恰当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不按时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有按时进行回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进行按时嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能按时兑现嘉奖，又能总结经验，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得迷惑决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研讨对策，找