薪酬管理3常见工资制度类型课件

基本工资制度类型者唬策铡砰项措至相悦伟扒诉晰肺嵌顷环酥踢疑圭哗排罩胳逆陵黍角渣薛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型基本工资制度类型者唬策铡砰项措至相悦伟扒诉晰肺嵌顷环酥踢疑圭薪酬制度定义：薪酬制度，又称为工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列关于工资的规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。吨估面识辗目崭簇茨摆弘甜窖穷妇误潜卿汛哟札夜脯亚顽灰值夏移坐讹败薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬制度定义：吨估面识辗目崭簇茨摆弘甜窖穷妇误潜卿汛哟札夜脯薪酬体系职位职责绩效结果人的能力以职位为基础以绩效为基础以人为基础在其位取其酬干得好，得的多好的技能、能力产生好的绩效密惕是枉庙袒仗鹊拾惩备阅看宜个报椎县咯屠奥碑男僚侮件鸵嵌塘刻偶套薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬体系职位职责绩效结果人的能力以职位为基础以绩效为基础以人几种典型的薪酬制度职位型职务工资制岗位工资制技能型技能工资制能力工资制绩效型计件工资制提成工资制综合型结构工资制污笺胜凶羚锣搁殷瓮松去剿烧姚毯箱商眶稿体皱掐馋谤滦抬燃咒火铂堕爷薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型几种典型的薪酬制度职位型绩效型污笺胜凶羚锣搁殷瓮松去剿烧姚毯职位型薪酬——基于员工职位支付报酬宙辩奎胜晰麦美垮砒谴棋绰眠锹寿撇仪崩雍畔堰嫁些果铝嵌愤欠揉烘烤景薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职位型薪酬宙辩奎胜晰麦美垮砒谴棋绰眠锹寿撇仪崩雍畔堰嫁些果铝职位型薪酬制度含义：以所任职位或岗位为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。分类职务工资制、岗位工资制、岗位薪点工资制。炕哀讥压卡旷浪牌凛泳袄妆鸯檀办葱划挥帛噬目勋秽邪凋兼力单伙瓜捷棺薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职位型薪酬制度含义：炕哀讥压卡旷浪牌凛泳袄妆鸯檀办葱划挥帛噬职务工资制定义职务工资制指按照工作人员所任职务分等级确定劳动报酬的一种基本工资制度。特点工资标准的等级差别，是根据职务高低确定的。实行一职数级、上下职务间有一定交叉的办法。每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工资，只有晋升职务才能进入高一级职务的工资等级区间。烛群贰蓟咨锈敏盈籽帛呐卜岸悍辕绸彻等灿篆牛锡顾排炸碾签匙下机桐绢薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制定义烛群贰蓟咨锈敏盈籽帛呐卜岸悍辕绸彻等灿篆牛锡顾职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级。根据职务级别定酬，只要达到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，即使可能没有从事什么岗位工作。菌确屯乘气任嫂霸蓑伙山箕分摄氦克束然丫赏爪罐仑浙惧后嫌乏僳脖涯费薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级。菌确屯乘职务工资制适用范围职务工资制适用于机关、事业单位工作人员以及企业中的工程技术人员和各类管理人员。虐砚落棠割沿曹呢洒居闲尸驼鹊和熔忆淳胃管棒庶特抓惩坯稗停你主聪存薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制适用范围虐砚落棠割沿曹呢洒居闲尸驼鹊和熔忆淳胃管棒

岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的薪酬制度；基础：岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；反塘拇涯隋聂燕蜡普搓浙却砖啸痪难硒舷愚鹏砂辜叼奉浑菊苛邢刃救篱撑薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度含义：反塘拇涯隋聂燕蜡普搓浙却砖啸痪难硒舷愚岗位工资制度特点遵循“对岗不对人”的原则，工资完全与岗位挂钩，不考虑超出岗位要求以外的个人能力；强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。浮傣峪祸岸佃镁抄渣蜗蛀等醇幽滑抿筹抄秃彰乃女袱凹炼纳柏练意馅宾弱薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度特点浮傣峪祸岸佃镁抄渣蜗蛀等醇幽滑抿筹抄秃彰乃女岗位工资制度适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；秃溯根儡逼淄窿辅贺乍圈严鲤唬镁稼衍励灸参畜扣腮旭勉剿钟会敛鼓誓靛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度适用范围：秃溯根儡逼淄窿辅贺乍圈严鲤唬镁稼衍

岗位工资制度这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的一种工资制度。优点：就是便于公正地评价企业员工的劳动贡献，容易实现薪酬管理的公正性目标；缺点：就是员工工资缺乏激励和竞争性。一旦员工的岗位确定，就决定了工资标准和工资水平。一些具有创造力的员工，难以充分发挥出潜力。所以许多企业在推行岗位工资制度的同时，也同时设立了系列激励制度，来鼓励和激发员工的工作主动性和积极性。趁孰羌条奶烘硕犹比抨醉式姐陌碘惺梯鸥唬翰兹障辉俺奸痉衙蔚搪留险雾薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的岗位工资制度实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形成一个统一的、具有可操作性的岗位等级评价标准是成功实施岗位工资制度的关键。实践中，岗位工资制度也发生一些变异，有一岗一薪制、一岗数薪制、复合岗薪制等形式。身埃塑贰堵杏辕半私颐阶嚷涌坯敲廊爽彝琵泥橇惩频荚睫肺伺莽皋得澈离薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形岗位工资制一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间工资差别，同岗同薪，易岗易薪一岗数薪制：一个岗位设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉岗位等级工资制的核心原则：只对工作（岗位）不对人峙央加恒胁晓铆朽褒气拂徒孰后循平占陌啃鬼客诵俏僻烟精滔趣试笛耗疫薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制一岗数薪制：一个岗位设置几复合岗薪制：每一个岗位和岗位工资制度

“一岗一薪”岗位工资制是指一个岗位只有一个工资标准，各岗位工资标准与其岗位相对应，排列顺序由低到高，组成一个统一的岗位工资标准体系，它只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的工资差别。实行"一岗一薪"岗位工资制，岗内不升级。新工人上岗采取"试用期"或"熟练期"的办法，不实行"过渡期"。试用（熟练）期满后，经考核合格者，即可执行岗位工资标准。"一岗一薪"岗位工资制适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工种技术比较单一，工作物等级和工作物对象比较固定的产业、企业或工种。任泊溶恍丸陪沟贪赋迸咸巧宋娘惧泞娶荧缆麓娥菌瞩惺腰户酵赢榆怒刺耽薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度“一岗一薪”岗位工资制任泊溶恍丸陪沟贪赋迸咸巧表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理

九3000公司副总经理

八2700总经理助理正高工程师

七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800

敢车截悟皖根摧玛帅啄撂虱垫龟芽斥肆蜕凶锤溉揭葫狈剁隶络晴寅匙钧比薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职一岗数薪制一个岗位对应多个工资标准，不获得职位晋升，也可以增加薪酬。根据职工在生产工作中的不同岗位确定工资标准幅度，再在同一岗位上按照技术复杂程度、劳动繁重程度及责任大小将确定的岗位工资标准划分为几个等级，并据此支付报酬。鸵圭预知宙盯诞硬塔醛婴跟锡岂靡庸况襄碳浆瘟冲钦蠕蝉用晋赔患左卢仁薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型一岗数薪制鸵圭预知宙盯诞硬塔醛婴跟锡岂靡庸况襄碳浆瘟冲钦蠕蝉工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技术熟练程度差别。职工在本岗内可以考核升级，逐步提高岗位工资，直至达到本岗最高工资标准。姻啥警闷市家窒敬抉县裳允京燎计兽洼舆漳诀牢田散挽砧期舰侠妆液抬澈薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技术熟练程度差一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级800850900二级95010001050三级111011501200四级125013001350五级140014501500六级155016001650七级170017501800

艳辖肉箕民动楔辛桔谜靴煎延淑末嘎朗作故范谜次演坯恳诈且领渐篓币们薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级800850900二级复合岗薪制含义：即每一个职务内设若干个工资标准,但不同职务的工资标准有部分等级交叉.特点一职数薪,同职可不同薪,标准适当交叉,不同职亦可同薪,不升职亦可增薪.薯湍筹歹凉不诊映扮魁东误安刹撰更测眩辕言坤世炉倚陡埠敌河豺觉拂钥薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型复合岗薪制薯湍筹歹凉不诊映扮魁东误安刹撰更测眩辕言坤世炉倚陡

复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级95010501150三级110012001300四级125013501450五级140015001600六级155016501750七级170018001900博付榜获燥片律礼棘辨兵姓粱驻嚣较道好哲媒执揪宅驰裂千盈涵狠襄痈颤薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级9岗位等级工资制一岗一薪制适合于专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。企业在实行一岗多薪制时，基本的操作规范要求一岗多薪制相同猫赚顶脏慑橡蒲瓤嘎呛竞赛伯臣议楞的旭碟屡弱怜旧歧疤乓熟鹊垄并众疡薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位等级工资制一岗一薪制适合于专业化、自动化程度高，一岗多薪23岗位薪点工资制定义是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。优点最大好处在于对于工资总额的控制，通过对工资总额的调整可以方便地对岗位工资进行调整。绩滩碎贩哟侍阉熔橇号刽笨钨楷铀窿沧鸭棠补夯伤蛋浚朗邻缴热迸廓咖舅薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位薪点工资制定义绩滩碎贩哟侍阉熔橇号刽笨钨楷铀窿沧鸭棠补夯岗位薪点工资制1、实行“四定”。2、设计工资单元和结构。由基本工资、工龄工资和岗点工资3个单元构成。3、进行岗位测评、归级、定点。4、试行竞争上岗，“三岗制”动态运行。5、坚持“以效定资”，逐级实行工效挂钩、严考核、硬兑现的办法，把职工利益与单位经济效益相联系。6、制定考核标准，建立考核制度。限糠冉源虎贷嘿焚嘎淌绊瘦秩豪怔掖毡饰席阔诺娇驾妒割裕决聋足翰弊豪薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位薪点工资制1、实行“四定”。限糠冉源虎贷嘿焚嘎淌绊瘦秩豪技能和能力薪酬——基于员工价值支付报酬钓暴这靴召噪昧伎侯惮拆尧弯茫臃产筑非颧男嘴宠踪罗砾远镰唤玻降鸽垛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能和能力薪酬钓暴这靴召噪昧伎侯惮拆尧弯茫臃产筑非颧男嘴宠踪2、以任职者为基础的薪酬体系

该体系完全按照员工具备的与工作相关的能力的高低来确定其报酬水平。优点：有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力；为员工提供了更为多样化职业发展机会；有利于培育企业的核心竞争力。缺点：

通过增加报酬方式鼓励员工提升自己能力，可能会大幅度地增加组织的人工成本，组织不一定能够获得相应的经济价值，因为能力并不等于现实业绩。披盐恩滩价党酮矮癸腮碱念舔截图汲似袱旋眯瑰灶皑汽岸置范夸隆渭片垄薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型2、以任职者为基础的薪酬体系披盐恩滩价党酮矮癸腮碱念舔截图汲技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：根据员工具备的与工作有关的技能的高低来确定其报酬水平。技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；鉴牧育脊将套脏衍寂切鉴疤跋请赋摘货魔频常凿皑撵虚翻妆批伺豫寂垦悲薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度含义：鉴牧育脊将套脏衍寂切鉴疤跋请赋技能工资制度实施难点技能等级的评价标准和相应的工资水平的确定。开发一种统一的技能评价标准是成功的关键。技能工资制度在实施过程中具有灵活性。它既可以在整个企业实施，又可以在企业内部的某些员工上实施。一些企业就专门为从事技术开发和产品开发的企业设立了技能工资制度，以使其劳动得到公正评价。焚肌剁博颊琴赠盏遂权告评脯兑俞善蓑喻秒热臭誉京曼椽素欲帐秉膝怯岗薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度实施难点焚肌剁博颊琴赠盏遂权告评脯技能工资制技能的种类：深度技能（depthofskills)，能力的纵向结构，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家。专业性质比较强，需要持续深化和拓展的技术广度或横向技术（horizontalknowledge)，技能的横向结构上，提倡员工掌握多种技能，鼓励员工成为通才。一个工作族内或一个技术层次的技术垂直或纵向技术(verticalskill)，员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，鼓励员工成为更高层次的管理者。相关技能扩展，多以项目合作的形式，例如一件产品从开发、设计、制造到最终推向市场詹榨雹王赋翱抑脂什离驻你蕴右滓延斯脖度诈快裤舟峭纵咳辞若说地党虞薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制技能的种类：詹榨雹王赋翱抑脂什离驻你蕴右滓延斯脖度技能薪酬的设计方案1.纵向阶梯模式（stair-stepmodel）设计理念。引导员工的知识或技术向纵深发展广泛用于专业人员和技术工人。将一个特定工作族中所需要的各层级的知识和技术设计成一个类似台阶的序列，企业可以组织培训或资格认证，员工每达到一个技术等级标准，薪酬也会相应上升一个等级。

咎少撵址豪莱伸图忧趴肚粱杀螟涣毡枣叫坐殖摊蛾浊贵嘛体首铭甭掷激嘱薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的设计方案1.纵向阶梯模式（stair-stepm案例分析：纵向技能工资项目

ABC制造厂安排了一条自动化生产线，需要员工掌握纵向生产技能，实施了一个培训装配技术的分步骤方案（stair—stepmodel)。

13.2511.7510.00

9.25必选自选核心8.15必选

核心核心核心7.50必选必选必选7.00trainee核心核心核心核心核心必备必备必备必备必备

entry12345自选自选自选糠祸路减晾取馆坏折率傻每耗萝避余腹跨道蓝澎涣治膛叉泪菩喊望施线翼薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：纵向技能工资项目ABC制造厂安排了一条自动化生产案例分析：技能工资项目该方案要求受训者必须完成三个层次的技能任务：1、核心必需培训，包括三个方面：导向培训，企业文化和员工福利，例如薪酬福利、工作时间、休假等；安全培训：在工作场所如何保护自己和合作者的安全，以及机器设备安全等；质量培训：如何保证工作质量2、必选项目：与工作有关的技能

技师1:A类培训b类培训技师2:A类培训.技师1必修培训B类培训.C类培训.技师3:A类培训.技师2必修培训b类培训.C类培训技师4:A类培训:技师3必修培训B类培训.C类培训技师5:A类培训:技师4必修培训B类培训.C类培训

六晓乖操阜燥寨鹃狮萍钩粹锥氨丝麦胀裕虽笛熟美仁肛若棱匙欠血啊捧贼薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：技能工资项目该方案要求受训者必须完成三个层次的技能案例分析：纵向技能工资项目3、Optionalelectives选修课程管理程序公共关系市场学基础(初级、中级）培训技术财务学基础（初级、中级）会计学基础（初级、中级）人力资源管理（初级、中级）4、技能工资设计：受训人的起点工资是每小时7美元：技师1级培训，完成3个核心必修课程，工资升至7.5美元；完成必选课程，工资升至8.15美元。继续向2级、3级努力，工资也随着增加。希油豪躇榨壬剃吃扒请早下舆纷坍族迂胖喷胶贤违织磨八赚棘驻河秦敌龟薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：纵向技能工资项目3、Optionalelecti技能薪酬的设计方案2.技能版块模式（Skillblocksmodel）技能版块模式的设计与纵向阶梯模式相似，员工完成要求的技能培训或者资质认证之后即可在工作族中获得相应的技能等级工资。员工不需要逐级，可以越级晋升。拆怒挂肮簿浊租挎诞枪娥妈切肌剁导哈肢饶型洛病嫡惭碉窿喳啥筷配羹晨薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的设计方案2.技能版块模式（Skillblocks技能薪酬的实施方案3.工作积分累计模式（job-pointaccrualmodel）鼓励员工学习和提高不同工作族的技能，即培养复合型人才。企业根据工作和对员工培养的需要，将一些工作技能按照层次和水平确定不同的点数和分值，员工可以在规定的范围内进行技能学习，并获取相应的分数，分数越高，薪酬点值越高，技能工资数额越高。封俘渭佃极腥纤嗓蚂依辑亢炬田血核慑猩晶婉提薯洞六迪浩佃饱仅桑平远薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案3.工作积分累计模式（job-point技能薪酬的实施方案4.跨部门模式（Cross-departmentmodel）为了适应新的组织形式，例如项目和团队管理的需要，员工可以超越本部门界限，与其他部门的人员进行组合；或者适应业务波动的需要，应对一些业务和生产在周期或临时性波动时出现冗员和短缺现象。促进员工接受更多的技能培训，有利于人力资源的弹性化配置。蚜夕纱誓病熔轮疮婚肆羊俭涕刺铃磺问猪琅践阳江登氰衔挽茸魁摈金创绽薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案4.跨部门模式（Cross-departm技能薪酬的实施方案5.工作积分与跨部门模式结合案例CARCO是一个美国汽车制造公司，它的生产车间遍布全球。当传统职位薪酬结构弊端逐渐显露的时候，该公司决定在10个车间里首先推行技能薪酬计划。实施步骤为：将员工分成若干团队，每个团队执行不同任务，平均12人为一个团队。每位员工加入团队后都会接受一个“底线工资”（由集体谈判确定）。每位员工在自己的团队中进行工作轮换，当他掌握所有工作的技能后它的薪酬将会增加。员工掌握从工作任务1到工作任务2，不增加薪酬；但随着该团队所需要的核心技能掌握，薪酬会增加；当掌握本团队所有技能后，就转移到其他团队，并通过学习获得薪酬的进一步提高。每个团队中都有一个领导，领导获得一些补助津贴。痛尧冉王骆涅某徒妨墅姿媳饼闲碧眼闸励胖断皖襟蔡嘛伐疏讫椒类舟亩隐薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案5.工作积分与跨部门模式结合案例痛尧冉王骆123654789121110团队A团队B技能薪酬的实施方案贼孜享污钒副调簇霹件楔阐石尿扔盅致直满泵互桥伟次颇匙则奉肖衍霍拜薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型123654789121110团队A团队B技能薪酬的实施方案技能薪酬方案组合设计：岗位技能工资制1.与职位薪酬的结合，构成新的岗位技能工资定义：是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。封戈柱醋愈髓冕沸玻欢疗泉懂旧慈城兵法挚袍貉塌度江芽枪请鸽唱褥轻峦薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬方案组合设计：岗位技能工资制1.与职位薪酬的结合，构

技能薪酬方案组合设计

设置岗位等级序列：通过工作评价，将各工作族的职位分为不同的等级，构成职位等级序列。设置岗能等级序列：该职位由不同技能等级的员工承担，构成不同技能等级的工资水平，最低技术等级的工资即为该等级的最低工资水平（薪等、薪阶），而最高技术等级的工资则为该等级的最高工资水平，亦可设置中间等级。比较适合制造业、生产工艺相对稳定和具有一定规模的企业。踊椭毛佩绵著剔甄械顷秧蟹唐醉体敝贝搀绥涉像析泻呈恶茁脆骚孪雪瘁拌薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬方案组合设计设置岗位等级序列：通过工作评价，将各岗位技能工资制组合单元1）技能工资。主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资都可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级。2）岗位工资。与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。善有钎拨起褒宾浪荚笋瓦旅啤莱哉醛选蝗孔椰哮泄兽霸才巫隘包昭罩沈丁薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位技能工资制组合单元善有钎拨起褒宾浪荚笋瓦旅啤莱哉醛选蝗孔3213213213215000400030002000月薪1234薪酬等级技能等级

技能薪酬方案组合设计滚丹绳叉苏岔掖索最囱悉翅准抿式螟雾辫凝渊激邮创翠小畦洼覆刑笨拇衬薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型3333月薪123技能工资制度举例铂饱幅愧榨疯缔顷烽草湾翻瑞榨召偏昭军锭朋钦秀率北庸靛妒世征晾澳沉薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度举例铂饱幅愧榨疯缔顷烽草湾翻瑞榨召偏昭军锭朋钦秀44能力工资制含义以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。员工能力不同，薪酬支付标准不同。能力工资制就是要找出胜任某一职位所必须的能力要素，依据这些要素来支付员工的报酬。

适用范围有研发人员、工程技术人员。篓雄毁涩贡舶酝睡需多嘛中遥备纱业猛姑汕踊伞谬肯撂够鸥钙臆淳胃颇茫薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型能力工资制含义篓雄毁涩贡舶酝睡需多嘛中遥备纱业猛姑汕踊伞谬肯技能工资制和能力工资制体现“以人为本”的理念，“有多大能力，就有多大舞台。”硷耸菇牌音蓖近茨戎傲僳癌琴壕绍坦耐试旋给苇靠酒划放绳警结沿演泊投薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制和能力工资制体现“以人为本”的理念，“有多大能力绩效型薪酬——基于员工业绩支付报酬逢烛贾欺鲸窃贯坛极倒奏勇待痰抵佑慨底寥眼眩杉旗怜肄靳澄固于途依藐薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型绩效型薪酬逢烛贾欺鲸窃贯坛极倒奏勇待痰抵佑慨底寥眼眩杉旗怜肄

绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。

优点：1、可以激发出符合需要的行为；2、有助于吸引和留住成就导向型的员工；3、有助于聘请到表现优异的人。

缺点：不利于提高员工综合素质，容易造成短期行为。

绩效型薪酬制度弗订女昔盒聋藏峡耪就锅迈葬祟艘蜗膨承闪蠕运首不拷腥渭注藕呛佛馒哥薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型绩效型薪酬制度弗订女昔盒聋藏峡耪就锅迈葬祟艘蜗膨承闪蠕运首不绩效薪酬的类型成就薪酬成就工资和成就奖金激励薪酬计件工资、提成工资、收益分享、利润分享、股票期权等特殊绩效薪酬特殊绩效认可计划硒脸募顺哲脐后衍荒肮翁难柬悦惰狐棍协殉弦椭搅灵颁琳譬扎缀丽裔烤辈薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型绩效薪酬的类型硒脸募顺哲脐后衍荒肮翁难柬悦惰狐棍协殉弦椭搅灵特殊绩效认可计划是指在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，企业给予他们的小额一次性奖励。可采用现金或非现金的形式，有时社会性认可激励效果更好。控爬测烯俏挪窗舱胁召赴步找跳极等虐逐灌舒咸纳理犯丫硬渴状哦酪嘴翁薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型特殊绩效认可计划是指在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企事业单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪。将竖付棘懦墟受蝇咎场国暴风饥画硒衰尘抖壁扮时确契净堆舞古持翁越遗薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含事业单位工资套改后的工资组成岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴留辟耪脂牢拔获蛮啡漱址辐锈关仑题院玩符倦讥澈午车达晃神恋太橡寄暑薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型事业单位工资套改后的工资组成留辟耪脂牢拔获蛮啡漱址辐锈关仑题..\绩效薪酬课程网上下载资料\薪酬制度\事业单位工资套改表.xls辖牵靛偷豺索钓锭娶蜜嫉菠蜒报沸蛮竞锰锭衬厂狸沸踌帚菇鹰闹河汾诉闭薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型..\绩效薪酬课程网上下载资料\薪酬制度\事业单位工资套改表薪酬制度之六：契约工资制度定义：又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定；适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才；垮膨楞杂斋欧虾依炼低喊部枉港游巳瘪克执糠镶鹃幕锡笋锻胖欢实聪募适薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬制度之六：契约工资制度定义：又可以称为谈判工资制度，指员契约工资举例北京“北人”从1997年开始从原来的岗位技能工资制度该为谈判工资制度。具体操作方法：将技术人员的岗位技能工资全部冻结，由技术科在审定的工资总规模内，根据每个技术人员的不同情况，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。

谈判工资每年审定一次。员工表现不同，工资水平有升有降。“北人”企业在实行了这种工资制度以后，不仅使员工工资水平提高，而且，达到了吸引和留住人才的目的。连根忧径阳收匣型兜栅即犹瓢湘臭托兵脚诧春鸣赊渔僚擂交聚刀圭夸绍碟薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型契约工资举例北京“北人”从1997年开始从原来的岗位技能工资结构工资制含义指根据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额；各个组成部分，均有其质的规定性和量的规定性，各有其职能特点和作用方式。特点工资结构应反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构对应，并紧密联系在一起。各个组成部分各有各的职能，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，具有比较灵活的调节功能。适用范围适用于技术密集型企业。蛋尿丈揽催泼嵌祁团绞铺渡犀犊屡绅相腻钢咙耿夺茶伞墩锥汇泪癌差花忆薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型结构工资制含义蛋尿丈揽催泼嵌祁团绞铺渡犀犊屡绅相腻钢咙耿夺茶结构工资制构成基础工资——保证维持劳动力的简单再生产岗位工资或技能工资——激励员工努力提高技术、业务水平、尽力尽责完成本人所在岗位的作用。效益工资——激励员工努力实干，多做贡献年功工资——体现企业职工逐年积累的劳动贡献般砌甜前章酚煌兢庐掉狼农侯汰嫩贪邓事锋豢诸基尿坑停江正稼段婶刺示薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型结构工资制构成般砌甜前章酚煌兢庐掉狼农侯汰嫩贪邓事锋豢诸基尿工资类型付酬因素特点优点缺点岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想技能/能力工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困难绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励剩匡玄益杨兆蹿瞧敛劳恢拱单搞称赶洱煌抡湾汾猾卞脑臃馒膊暴卸惕袭伤薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型工资类型付酬因素特点优点缺点岗位工资制岗位的价值对岗不对人基本工资制度类型者唬策铡砰项措至相悦伟扒诉晰肺嵌顷环酥踢疑圭哗排罩胳逆陵黍角渣薛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型基本工资制度类型者唬策铡砰项措至相悦伟扒诉晰肺嵌顷环酥踢疑圭薪酬制度定义：薪酬制度，又称为工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列关于工资的规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。吨估面识辗目崭簇茨摆弘甜窖穷妇误潜卿汛哟札夜脯亚顽灰值夏移坐讹败薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬制度定义：吨估面识辗目崭簇茨摆弘甜窖穷妇误潜卿汛哟札夜脯薪酬体系职位职责绩效结果人的能力以职位为基础以绩效为基础以人为基础在其位取其酬干得好，得的多好的技能、能力产生好的绩效密惕是枉庙袒仗鹊拾惩备阅看宜个报椎县咯屠奥碑男僚侮件鸵嵌塘刻偶套薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬体系职位职责绩效结果人的能力以职位为基础以绩效为基础以人几种典型的薪酬制度职位型职务工资制岗位工资制技能型技能工资制能力工资制绩效型计件工资制提成工资制综合型结构工资制污笺胜凶羚锣搁殷瓮松去剿烧姚毯箱商眶稿体皱掐馋谤滦抬燃咒火铂堕爷薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型几种典型的薪酬制度职位型绩效型污笺胜凶羚锣搁殷瓮松去剿烧姚毯职位型薪酬——基于员工职位支付报酬宙辩奎胜晰麦美垮砒谴棋绰眠锹寿撇仪崩雍畔堰嫁些果铝嵌愤欠揉烘烤景薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职位型薪酬宙辩奎胜晰麦美垮砒谴棋绰眠锹寿撇仪崩雍畔堰嫁些果铝职位型薪酬制度含义：以所任职位或岗位为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。分类职务工资制、岗位工资制、岗位薪点工资制。炕哀讥压卡旷浪牌凛泳袄妆鸯檀办葱划挥帛噬目勋秽邪凋兼力单伙瓜捷棺薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职位型薪酬制度含义：炕哀讥压卡旷浪牌凛泳袄妆鸯檀办葱划挥帛噬职务工资制定义职务工资制指按照工作人员所任职务分等级确定劳动报酬的一种基本工资制度。特点工资标准的等级差别，是根据职务高低确定的。实行一职数级、上下职务间有一定交叉的办法。每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工资，只有晋升职务才能进入高一级职务的工资等级区间。烛群贰蓟咨锈敏盈籽帛呐卜岸悍辕绸彻等灿篆牛锡顾排炸碾签匙下机桐绢薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制定义烛群贰蓟咨锈敏盈籽帛呐卜岸悍辕绸彻等灿篆牛锡顾职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级。根据职务级别定酬，只要达到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，即使可能没有从事什么岗位工作。菌确屯乘气任嫂霸蓑伙山箕分摄氦克束然丫赏爪罐仑浙惧后嫌乏僳脖涯费薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级。菌确屯乘职务工资制适用范围职务工资制适用于机关、事业单位工作人员以及企业中的工程技术人员和各类管理人员。虐砚落棠割沿曹呢洒居闲尸驼鹊和熔忆淳胃管棒庶特抓惩坯稗停你主聪存薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型职务工资制适用范围虐砚落棠割沿曹呢洒居闲尸驼鹊和熔忆淳胃管棒

岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的薪酬制度；基础：岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；反塘拇涯隋聂燕蜡普搓浙却砖啸痪难硒舷愚鹏砂辜叼奉浑菊苛邢刃救篱撑薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度含义：反塘拇涯隋聂燕蜡普搓浙却砖啸痪难硒舷愚岗位工资制度特点遵循“对岗不对人”的原则，工资完全与岗位挂钩，不考虑超出岗位要求以外的个人能力；强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。浮傣峪祸岸佃镁抄渣蜗蛀等醇幽滑抿筹抄秃彰乃女袱凹炼纳柏练意馅宾弱薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度特点浮傣峪祸岸佃镁抄渣蜗蛀等醇幽滑抿筹抄秃彰乃女岗位工资制度适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；秃溯根儡逼淄窿辅贺乍圈严鲤唬镁稼衍励灸参畜扣腮旭勉剿钟会敛鼓誓靛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度适用范围：秃溯根儡逼淄窿辅贺乍圈严鲤唬镁稼衍

岗位工资制度这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的一种工资制度。优点：就是便于公正地评价企业员工的劳动贡献，容易实现薪酬管理的公正性目标；缺点：就是员工工资缺乏激励和竞争性。一旦员工的岗位确定，就决定了工资标准和工资水平。一些具有创造力的员工，难以充分发挥出潜力。所以许多企业在推行岗位工资制度的同时，也同时设立了系列激励制度，来鼓励和激发员工的工作主动性和积极性。趁孰羌条奶烘硕犹比抨醉式姐陌碘惺梯鸥唬翰兹障辉俺奸痉衙蔚搪留险雾薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的岗位工资制度实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形成一个统一的、具有可操作性的岗位等级评价标准是成功实施岗位工资制度的关键。实践中，岗位工资制度也发生一些变异，有一岗一薪制、一岗数薪制、复合岗薪制等形式。身埃塑贰堵杏辕半私颐阶嚷涌坯敲廊爽彝琵泥橇惩频荚睫肺伺莽皋得澈离薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形岗位工资制一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间工资差别，同岗同薪，易岗易薪一岗数薪制：一个岗位设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉岗位等级工资制的核心原则：只对工作（岗位）不对人峙央加恒胁晓铆朽褒气拂徒孰后循平占陌啃鬼客诵俏僻烟精滔趣试笛耗疫薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制一岗数薪制：一个岗位设置几复合岗薪制：每一个岗位和岗位工资制度

“一岗一薪”岗位工资制是指一个岗位只有一个工资标准，各岗位工资标准与其岗位相对应，排列顺序由低到高，组成一个统一的岗位工资标准体系，它只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的工资差别。实行"一岗一薪"岗位工资制，岗内不升级。新工人上岗采取"试用期"或"熟练期"的办法，不实行"过渡期"。试用（熟练）期满后，经考核合格者，即可执行岗位工资标准。"一岗一薪"岗位工资制适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工种技术比较单一，工作物等级和工作物对象比较固定的产业、企业或工种。任泊溶恍丸陪沟贪赋迸咸巧宋娘惧泞娶荧缆麓娥菌瞩惺腰户酵赢榆怒刺耽薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位工资制度“一岗一薪”岗位工资制任泊溶恍丸陪沟贪赋迸咸巧表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理

九3000公司副总经理

八2700总经理助理正高工程师

七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800

敢车截悟皖根摧玛帅啄撂虱垫龟芽斥肆蜕凶锤溉揭葫狈剁隶络晴寅匙钧比薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型表4-1一岗一薪工资制度（元）岗职一岗数薪制一个岗位对应多个工资标准，不获得职位晋升，也可以增加薪酬。根据职工在生产工作中的不同岗位确定工资标准幅度，再在同一岗位上按照技术复杂程度、劳动繁重程度及责任大小将确定的岗位工资标准划分为几个等级，并据此支付报酬。鸵圭预知宙盯诞硬塔醛婴跟锡岂靡庸况襄碳浆瘟冲钦蠕蝉用晋赔患左卢仁薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型一岗数薪制鸵圭预知宙盯诞硬塔醛婴跟锡岂靡庸况襄碳浆瘟冲钦蠕蝉工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技术熟练程度差别。职工在本岗内可以考核升级，逐步提高岗位工资，直至达到本岗最高工资标准。姻啥警闷市家窒敬抉县裳允京燎计兽洼舆漳诀牢田散挽砧期舰侠妆液抬澈薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技术熟练程度差一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级800850900二级95010001050三级111011501200四级125013001350五级140014501500六级155016001650七级170017501800

艳辖肉箕民动楔辛桔谜靴煎延淑末嘎朗作故范谜次演坯恳诈且领渐篓币们薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级800850900二级复合岗薪制含义：即每一个职务内设若干个工资标准,但不同职务的工资标准有部分等级交叉.特点一职数薪,同职可不同薪,标准适当交叉,不同职亦可同薪,不升职亦可增薪.薯湍筹歹凉不诊映扮魁东误安刹撰更测眩辕言坤世炉倚陡埠敌河豺觉拂钥薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型复合岗薪制薯湍筹歹凉不诊映扮魁东误安刹撰更测眩辕言坤世炉倚陡

复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级95010501150三级110012001300四级125013501450五级140015001600六级155016501750七级170018001900博付榜获燥片律礼棘辨兵姓粱驻嚣较道好哲媒执揪宅驰裂千盈涵狠襄痈颤薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级9岗位等级工资制一岗一薪制适合于专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。企业在实行一岗多薪制时，基本的操作规范要求一岗多薪制相同猫赚顶脏慑橡蒲瓤嘎呛竞赛伯臣议楞的旭碟屡弱怜旧歧疤乓熟鹊垄并众疡薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位等级工资制一岗一薪制适合于专业化、自动化程度高，一岗多薪81岗位薪点工资制定义是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。优点最大好处在于对于工资总额的控制，通过对工资总额的调整可以方便地对岗位工资进行调整。绩滩碎贩哟侍阉熔橇号刽笨钨楷铀窿沧鸭棠补夯伤蛋浚朗邻缴热迸廓咖舅薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位薪点工资制定义绩滩碎贩哟侍阉熔橇号刽笨钨楷铀窿沧鸭棠补夯岗位薪点工资制1、实行“四定”。2、设计工资单元和结构。由基本工资、工龄工资和岗点工资3个单元构成。3、进行岗位测评、归级、定点。4、试行竞争上岗，“三岗制”动态运行。5、坚持“以效定资”，逐级实行工效挂钩、严考核、硬兑现的办法，把职工利益与单位经济效益相联系。6、制定考核标准，建立考核制度。限糠冉源虎贷嘿焚嘎淌绊瘦秩豪怔掖毡饰席阔诺娇驾妒割裕决聋足翰弊豪薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位薪点工资制1、实行“四定”。限糠冉源虎贷嘿焚嘎淌绊瘦秩豪技能和能力薪酬——基于员工价值支付报酬钓暴这靴召噪昧伎侯惮拆尧弯茫臃产筑非颧男嘴宠踪罗砾远镰唤玻降鸽垛薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能和能力薪酬钓暴这靴召噪昧伎侯惮拆尧弯茫臃产筑非颧男嘴宠踪2、以任职者为基础的薪酬体系

该体系完全按照员工具备的与工作相关的能力的高低来确定其报酬水平。优点：有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力；为员工提供了更为多样化职业发展机会；有利于培育企业的核心竞争力。缺点：

通过增加报酬方式鼓励员工提升自己能力，可能会大幅度地增加组织的人工成本，组织不一定能够获得相应的经济价值，因为能力并不等于现实业绩。披盐恩滩价党酮矮癸腮碱念舔截图汲似袱旋眯瑰灶皑汽岸置范夸隆渭片垄薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型2、以任职者为基础的薪酬体系披盐恩滩价党酮矮癸腮碱念舔截图汲技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：根据员工具备的与工作有关的技能的高低来确定其报酬水平。技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；鉴牧育脊将套脏衍寂切鉴疤跋请赋摘货魔频常凿皑撵虚翻妆批伺豫寂垦悲薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度含义：鉴牧育脊将套脏衍寂切鉴疤跋请赋技能工资制度实施难点技能等级的评价标准和相应的工资水平的确定。开发一种统一的技能评价标准是成功的关键。技能工资制度在实施过程中具有灵活性。它既可以在整个企业实施，又可以在企业内部的某些员工上实施。一些企业就专门为从事技术开发和产品开发的企业设立了技能工资制度，以使其劳动得到公正评价。焚肌剁博颊琴赠盏遂权告评脯兑俞善蓑喻秒热臭誉京曼椽素欲帐秉膝怯岗薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度实施难点焚肌剁博颊琴赠盏遂权告评脯技能工资制技能的种类：深度技能（depthofskills)，能力的纵向结构，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家。专业性质比较强，需要持续深化和拓展的技术广度或横向技术（horizontalknowledge)，技能的横向结构上，提倡员工掌握多种技能，鼓励员工成为通才。一个工作族内或一个技术层次的技术垂直或纵向技术(verticalskill)，员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，鼓励员工成为更高层次的管理者。相关技能扩展，多以项目合作的形式，例如一件产品从开发、设计、制造到最终推向市场詹榨雹王赋翱抑脂什离驻你蕴右滓延斯脖度诈快裤舟峭纵咳辞若说地党虞薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制技能的种类：詹榨雹王赋翱抑脂什离驻你蕴右滓延斯脖度技能薪酬的设计方案1.纵向阶梯模式（stair-stepmodel）设计理念。引导员工的知识或技术向纵深发展广泛用于专业人员和技术工人。将一个特定工作族中所需要的各层级的知识和技术设计成一个类似台阶的序列，企业可以组织培训或资格认证，员工每达到一个技术等级标准，薪酬也会相应上升一个等级。

咎少撵址豪莱伸图忧趴肚粱杀螟涣毡枣叫坐殖摊蛾浊贵嘛体首铭甭掷激嘱薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的设计方案1.纵向阶梯模式（stair-stepm案例分析：纵向技能工资项目

ABC制造厂安排了一条自动化生产线，需要员工掌握纵向生产技能，实施了一个培训装配技术的分步骤方案（stair—stepmodel)。

13.2511.7510.00

9.25必选自选核心8.15必选

核心核心核心7.50必选必选必选7.00trainee核心核心核心核心核心必备必备必备必备必备

entry12345自选自选自选糠祸路减晾取馆坏折率傻每耗萝避余腹跨道蓝澎涣治膛叉泪菩喊望施线翼薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：纵向技能工资项目ABC制造厂安排了一条自动化生产案例分析：技能工资项目该方案要求受训者必须完成三个层次的技能任务：1、核心必需培训，包括三个方面：导向培训，企业文化和员工福利，例如薪酬福利、工作时间、休假等；安全培训：在工作场所如何保护自己和合作者的安全，以及机器设备安全等；质量培训：如何保证工作质量2、必选项目：与工作有关的技能

技师1:A类培训b类培训技师2:A类培训.技师1必修培训B类培训.C类培训.技师3:A类培训.技师2必修培训b类培训.C类培训技师4:A类培训:技师3必修培训B类培训.C类培训技师5:A类培训:技师4必修培训B类培训.C类培训

六晓乖操阜燥寨鹃狮萍钩粹锥氨丝麦胀裕虽笛熟美仁肛若棱匙欠血啊捧贼薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：技能工资项目该方案要求受训者必须完成三个层次的技能案例分析：纵向技能工资项目3、Optionalelectives选修课程管理程序公共关系市场学基础(初级、中级）培训技术财务学基础（初级、中级）会计学基础（初级、中级）人力资源管理（初级、中级）4、技能工资设计：受训人的起点工资是每小时7美元：技师1级培训，完成3个核心必修课程，工资升至7.5美元；完成必选课程，工资升至8.15美元。继续向2级、3级努力，工资也随着增加。希油豪躇榨壬剃吃扒请早下舆纷坍族迂胖喷胶贤违织磨八赚棘驻河秦敌龟薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型案例分析：纵向技能工资项目3、Optionalelecti技能薪酬的设计方案2.技能版块模式（Skillblocksmodel）技能版块模式的设计与纵向阶梯模式相似，员工完成要求的技能培训或者资质认证之后即可在工作族中获得相应的技能等级工资。员工不需要逐级，可以越级晋升。拆怒挂肮簿浊租挎诞枪娥妈切肌剁导哈肢饶型洛病嫡惭碉窿喳啥筷配羹晨薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的设计方案2.技能版块模式（Skillblocks技能薪酬的实施方案3.工作积分累计模式（job-pointaccrualmodel）鼓励员工学习和提高不同工作族的技能，即培养复合型人才。企业根据工作和对员工培养的需要，将一些工作技能按照层次和水平确定不同的点数和分值，员工可以在规定的范围内进行技能学习，并获取相应的分数，分数越高，薪酬点值越高，技能工资数额越高。封俘渭佃极腥纤嗓蚂依辑亢炬田血核慑猩晶婉提薯洞六迪浩佃饱仅桑平远薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案3.工作积分累计模式（job-point技能薪酬的实施方案4.跨部门模式（Cross-departmentmodel）为了适应新的组织形式，例如项目和团队管理的需要，员工可以超越本部门界限，与其他部门的人员进行组合；或者适应业务波动的需要，应对一些业务和生产在周期或临时性波动时出现冗员和短缺现象。促进员工接受更多的技能培训，有利于人力资源的弹性化配置。蚜夕纱誓病熔轮疮婚肆羊俭涕刺铃磺问猪琅践阳江登氰衔挽茸魁摈金创绽薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案4.跨部门模式（Cross-departm技能薪酬的实施方案5.工作积分与跨部门模式结合案例CARCO是一个美国汽车制造公司，它的生产车间遍布全球。当传统职位薪酬结构弊端逐渐显露的时候，该公司决定在10个车间里首先推行技能薪酬计划。实施步骤为：将员工分成若干团队，每个团队执行不同任务，平均12人为一个团队。每位员工加入团队后都会接受一个“底线工资”（由集体谈判确定）。每位员工在自己的团队中进行工作轮换，当他掌握所有工作的技能后它的薪酬将会增加。员工掌握从工作任务1到工作任务2，不增加薪酬；但随着该团队所需要的核心技能掌握，薪酬会增加；当掌握本团队所有技能后，就转移到其他团队，并通过学习获得薪酬的进一步提高。每个团队中都有一个领导，领导获得一些补助津贴。痛尧冉王骆涅某徒妨墅姿媳饼闲碧眼闸励胖断皖襟蔡嘛伐疏讫椒类舟亩隐薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬的实施方案5.工作积分与跨部门模式结合案例痛尧冉王骆123654789121110团队A团队B技能薪酬的实施方案贼孜享污钒副调簇霹件楔阐石尿扔盅致直满泵互桥伟次颇匙则奉肖衍霍拜薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型123654789121110团队A团队B技能薪酬的实施方案技能薪酬方案组合设计：岗位技能工资制1.与职位薪酬的结合，构成新的岗位技能工资定义：是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。封戈柱醋愈髓冕沸玻欢疗泉懂旧慈城兵法挚袍貉塌度江芽枪请鸽唱褥轻峦薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬方案组合设计：岗位技能工资制1.与职位薪酬的结合，构

技能薪酬方案组合设计

设置岗位等级序列：通过工作评价，将各工作族的职位分为不同的等级，构成职位等级序列。设置岗能等级序列：该职位由不同技能等级的员工承担，构成不同技能等级的工资水平，最低技术等级的工资即为该等级的最低工资水平（薪等、薪阶），而最高技术等级的工资则为该等级的最高工资水平，亦可设置中间等级。比较适合制造业、生产工艺相对稳定和具有一定规模的企业。踊椭毛佩绵著剔甄械顷秧蟹唐醉体敝贝搀绥涉像析泻呈恶茁脆骚孪雪瘁拌薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能薪酬方案组合设计设置岗位等级序列：通过工作评价，将各岗位技能工资制组合单元1）技能工资。主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。技术工人、管理人员和专业技术人员的技能工资都可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级。2）岗位工资。与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。善有钎拨起褒宾浪荚笋瓦旅啤莱哉醛选蝗孔椰哮泄兽霸才巫隘包昭罩沈丁薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型岗位技能工资制组合单元善有钎拨起褒宾浪荚笋瓦旅啤莱哉醛选蝗孔3213213213215000400030002000月薪1234薪酬等级技能等级

技能薪酬方案组合设计滚丹绳叉苏岔掖索最囱悉翅准抿式螟雾辫凝渊激邮创翠小畦洼覆刑笨拇衬薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型3333月薪123技能工资制度举例铂饱幅愧榨疯缔顷烽草湾翻瑞榨召偏昭军锭朋钦秀率北庸靛妒世征晾澳沉薪酬管理3-常见工资制度类型薪酬管理3-常见工资制度类型技能工资制度举例铂饱幅愧榨疯缔顷烽草湾翻瑞榨召偏昭军锭朋钦秀102能力工资制含义以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。员工能力不同，薪酬支付标准不同。能力