信息化项目组考核制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业目的对项目组成员每月工作情况进行总结、评估。为每月评选最佳业务小组及项目组最佳个人奖提供依据。为评选项目组其他各类奖项提供依据。原则公正、公平、公开。考核范围项目各业务组、项目组全体成员。奖惩原则4.1作为职员薪资升级以及评选优秀员工的依据。考核流程项目经理指定专人于每月初第一个工作日，汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况，发送项目组全体，为信息化项目月考核提供依据。业务组负责人由项目经理直接考核。各业务组成员由业务组负责人直接考核。其他考核成绩每月在项目组内进行公布，同时抄送相关部门负责人。附件一：考核汇总表。附件二：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（业组负责人用表）。附件三：东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表（项目组成员用表）。

XXXXXXXX信息化项目组成员___月考核汇总表姓名所属职能组自评分(30%)考评分(70%)考核分备注项目组负责人：制表人：XXXXXXX信息化项目考核表（业务组成员用表）姓名：所属业务组：考核日期：考核内容考核要素评价指标分数段考核工作态度20分纪律性（8分）严格遵守项目组的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象8能遵守项目组的各项规章制度，无违法违纪现象6能在监督下遵守项目组的各项规章制度，偶有轻微违纪行为（考核期内存在1次违反项目组纪律的行为）3纪律性较差，曾有较严重的违纪行为（考核期内存在1次以上的违反项目组纪律的行为）0责任心（7分）具有强烈的责任心，能按时圆满的达成任务7有责任心，能如期完成任务5需有人督促方能完成工作3时时督促，亦不能如期完成工作0团队协作（5分）积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助；以团队工作目标为前提，局部利益完全服从团队利益5不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人的工作配合效果一般3强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍0工作能力10分发现、解决问题的能力（10分）积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取积极的措施，防患于未然10积极改进工作，努力提高工作效率；当问题出现时，积极应对，提出建设性的意见和采取有效的措施，并取得良好的效果8不愿意接受改变，当问题出现时，被动应付，大部分问题尚能得到基本解决，效果一般5因循守旧，缺乏改革创新意识，当问题出现时，不知所措；常犯简单、重复的错误0工作业绩70分工作完成的及时性（20分）所有工作均能按时按计划完成20大部分主要工作能按时、按计划完成16部分主要工作能按时完成12大部分工作不能按时完成（关键里程碑未能如期完成，对客户业务造成影响）0工作完成的质量（30分）工作完成质量显著高于标准。30工作完成质量高于标准。24工作完成质量达到标准。16大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现。8大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错。0工作过程的规范性（10分）工作计划严密、紧凑，过程跟进与控制规范，及时总结与反馈，工作进展按部就班、井然有序10计划性好，对工作过程出现的问题及时反馈并予以解决，工作进展情况良好8工作计划性较好，能对工作过程进行跟进，对出现的问题及时反馈与跟进，工作进展情况较好6工作计划性一般，有时不能掌握工作进度，对问题的处理效果一般4不能掌握工作进度，常处于忙乱的状态0团队建设（10分）积极创建团队与营造好的工作氛围，职能组内员工工作热情高10努力营造良好的工作氛围，职能组内员工工作积极性高8有工作指导等工作意识，但未能给予重视，职能组内员工工作积极性一般5欠缺工作指导意识，忽略团队建设，工作氛围差，职能组内员工工作欠缺积极性0评定总分100XXXXXX信息化项目考核表（业务组负责人用表）姓名：所属职能组：考核日期：考核内容考核要素评价指标分数段考核工作态度30分纪律性（10分）严格遵守项目组的各项规章制度，并能主动指出和批评不良行为和现象10自觉遵守项目组的各项规章制度，并能抵制不良行为和现象8能遵守项目组的各项规章制度，无违法违纪现象6能在监督下遵守项目组的各项规章制度，偶有轻微违纪行为（考核期内存在1次违反项目组纪律的行为）3纪律性较差，曾有较严重的违纪行为（考核期内存在1次以上的违反项目组纪律的行为）0责任心（10分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作8有责任心，能如期完成任务6需有人督促方能完成工作3时时督促，亦不能如期完成工作0团队协作（10分）积极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源和协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益10乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需求响应及时，工作中常以团队利益为重8有寻求内外部的资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好6不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人的工作配合效果一般3强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍0工作能力10分发现、解决问题的能力（10分）积极改进工作，有创新的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取积极的措施，防患于未然10工作效率较高；当问题出现时，积极应对，提出建设性的意见和采取有效的措施，并取得良好的效果8愿意并接受改进工作的尝试，当问题出现时，能认真对待，并取得了较好的效果6不愿意接受改变，当问题出现时，被动应付，大部分问题尚能得到基本解决，效果一般3因循守旧，缺乏改革创新意识，当问题出现时，不知所措；常犯简单、重复的错误0工作业绩60分工作完成的及时性（15分）所有工作均能按时按计划完成15主要工作均能按时、按计划完成12大部分主要工作能按时、按计划完成8部分主要工作能按时完成4大部分工作不能按时完成0工作完成的质量（30分）工作完成质量显著高于标准。30工作完成质量高于标准。24工作完成质量达到标准。18大部分工作完成质量达到标准，偶有差错出现。9大部分工作不能达到标准，工作中经常出现差错。0工作过程的规范性（15分）工作计划严密、紧凑，过程跟进与控制规范，及时总结与反馈，工作进展按部就班、井然有序15计