专业技术人员时间管理与项目管理

1单选题【本题型共30道题】1“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的〃A.紧急性和重要性CB.紧急性rC.重要性cD.感兴趣程度2。下而不属干项目管理的发展趋势的是。「A.项目管理理论.方法.于段的科学化cB.项目管理的全球化C.项目管理的取一化rD项目管理的专业化3快速阅读可以从几个不同角度进行考察.下面说法错误的是（）「A.速读目的CB.速读性质rC.速读方法“D.不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间.时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情.「A.重要「B.专门特别以上都错误5在（）阶段.需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范【札对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果C冬项目的计划CB.细节安排CC.完成"D.项目的规划6。成木控制是使项目实际发生的成木不超出（）的I:作°冬项目预算范圉CB.规定范困rC.现金流范用「D.现有资产范屈7项目成木管理又可以称为项目费用管理是抬在规定时间内，为保证实现项目的既定目标对项目（）采取的各种措施"A.实际发生的费用「B.预算费用rC.欠款c»合同费用8下而不屈于消除混乱的办法的是（）：「A.丢掉信封在日历上注明会议和其他重要时刻确定处理文件的时间不对信息源头进行控制9下面不属于整理杂物的技巧的是（）：「A.统一存放纸张

「B.建立文件夹「C.按使用频率存放"D相关物品不统一存放10德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的（?匿名Cz实名「C.集中cD.无规定11. 0,是情商的核心"A.了解自我cB.管理自我cC.自我激励cD识别他人情绪12._（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化1：具。〃A.项目管理信息系统B.项目评测系统B.项目评测系统项目流程系统项目预算系统13。目标是行动对彖或想要达到的境地。项目的目标可以有女个，即（）目标体系目标结构目标分析。.目标过程14。项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等.进度计划和成本预算事物分配权利分配收益分析15。 （）是年度计划的检查工具。季度计划年度计划月计划多年计划16。 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的匚作流程和（）的成功，强调如何通过汁划.安排与控制等管理活动实现项目的目标.使项目利益相关者满总。A.多个项目单个项目

C.决策D.管理17人类有组织的活动大体上可以分为0两大类，0作业CB.项目管理的标准化和规范化(A和B都是DA和B都不是0是使组织实现其目标的基木条件"A.组织结构「B.纲要文件CC.公司规萃CD.合理的侦算下而不屈于混乱产生的原因的是()：「A.“筑巢〃木性CB.作为视觉提示物「C.爱因斯坦情结"D混乱可以说明有创造性资源讣划必须以()为依据来制定以使项目组织能够适时地、有计划.地安排合适的资源。化项目经理的口头说明进度计划项目出资人的要求D.用户的意见D.用户的意见21。下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是0「A保证目标方向的正确性〃B.确保控制职责不稳定cC.对技术和方法进行控制cD控制关键点()是指项目开工以后到项目竣匚验收之前任何一个时点所进行的评价.它又称为项目中间评价〃A.项目跟踪评价cB.项目过程评价C^项目收尾评价C»项目后评价研尤和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展能够提拓人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()C冬项目识别CB.项目割选「C.项目准备〃。.项目考察“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上.从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A中国B.黄国C日木CD.英国25。合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的婆求.是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的（）。「A.结束"B.验收「C.上报CD.监管26不属于培养良好的时间管理习惯的是（）:“A.可以混乱，自己放的自己能找到就行cB.学握快速阅读的方法和技巧「C.有效防止信息泛滥C在正确的时间做正确的事27项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程CA.人员招聘（?B.团队组建「C.人员调拨CD人员解任28。彖限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A.2D529项目是一个组织为实现既定的目标.在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务rA.复朵（?B.一次性「C.多重CD专业30业技术人员的身体管理不包括（）:CA.上下班尽址不行骑车CB.合理饮食「C.周末定期运动不吃早餐2。多选题【本题型共10道题】1。 项目质量规划中常用的方法有哪些？A成木效益分析法质虽标杆法流程图法试验设讣法2。 矩阵式组织结构把责任划分为两个部分-一0和（）A.业务职能B.项目"C.计划任务厂D.监督机构3。 下面属于成功授权步骤的是（）17A.根据匚作性质和个人悄况确左人选17B.清楚地交待任务17C.明确汇报方式17D.给被授权者支持和鼓励4。 制定科学的时间管理计划■对专业技术人员有以下的好处0:A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；17B可以留出充分的休息时间.以减轻身心上的压力：17C.可以增加匚作乐趣，使匚作更有动力。17D.可以认清重宴的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实聿要的护情：5。 项目成木管理内容有（）："A.项目资源的汁划旺B.项目成本的估算气.项目成本的倾算17»项目成木的管理与控制6排除外界干扰的好处（）：便于集中精力做好工作以让你自由支配时间厂C.有助于你树立形纵17。.有助于形成规范的秩序7项目管理的发展趋势的是（）：%项目管理的社会化17B.项目管理的标准化和规范化17C.项目管理的专业化17»项目管理的全球化目标管理要遵循的步腺有（）:A.设工明确的价值观及终极目标17B. 确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解匝C.把阶段性目标按优先级排序17D.明确实现备目标所需完成的任务9。 提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）："A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限17B.培养创新粘神.不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践"C.质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天勺行空不切实际17D.D以上都是10。启动过程的依据有哪些化合同B项目匚作说明书17C.事业环境因素厂D.口头约定3。 判断题【本题型共10道题】1项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展"Y.对「N.错2。总虽（目标〉控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总虽"Y.对CN.错3项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估见独立、公正."Y.CN.错4。过程是拆为了生成具体结果（可度虽结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合.Y.对rN.错5目标是衡址一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y.对N.错6。 时间监控观由设宜目标、计划、优先级.时间分配和反馈性五个分维度构成。"Y.对「N.错通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的