修车管理制度(15篇)

Word-34-修车管理制度(15篇)【第1篇】设备检修车间干部月度平安管理履责考核方法

一、目的

为全面贯彻落实西工机段劳〔2022〕71号《工务机械段干部月度平安管理履责考核方法(试行)》文件要求,进一步规范车间平安管理,有效提高维(检)修平安生产保障力量,完善车间干部责任落实机制和考核机制,实现管理重心下移,促进干部作风转变,确保平安生产基本稳定、有序可控,切实把平安生产责任落到实处,结合车间实际,特制定本方法。

二、职责

主要职责如下:

1.车间主任负责对车间干部月度平安管理履责考核表写实进行打分。

2.车间平安主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析,负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。

3.车间财务主管负责对考核状况进行审核,印发月考核通报,收集、存放考核表。

三、考核原则

1.突出“平安第一、预防为主”的原则。

2.突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则。

3.突出“平安管理过程考核与结果考核并重”的原则。

4.突出“问题在现场、缘由在管理,根子在干部”的原则。

四、考核方法

1.适用范围:车间管理人员6名,其中管理干部5名:主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名(副主任陈建华在路局驻勤),行政管理员1名;工程技术人员7名:平安员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。

2.车间生产管理干部指标

结合车间实际,车间生产管理干部岗位量化指标如下(其中纳入考核问题中劳动平安问题不低于总数的25%,纳入考核的b类及以上问题不低于50%):

项目姓名下现场天数(天)添乘(次)跟班作业(次)夜查(次)纳入考核问题(件数)

胡成(主任)144124

王内蒙(书记)144124

张振新(副主任)144123

高瑞龙(主席)72112

3.车间专业管理干部指标

车间专业管理干部制定专业管理问题库,每月至少发觉2件专业问题,并在干部月度平安管理履责考核表中填写个人写实。

4.考核内容及标准

干部月度平安管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为100分。过程考核包括“平安职责履行、重点工作推动、加减分”三个部分(详见干部月度平安管理履责考核表)。结果考核包括平安事故、设备故障、平安问题、段“一个车间一个科室”督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。

干部月度平安管理履责考核由车间负责人依据岗位职责、工作标准、个人自评状况及月度工作简要写实,根据过程考核、结果考核的原则进行打分,以分计奖。

5.月度平安管理履责考核表

每月末25日18时之前,依据车间管理干部月度平安管理履责考核表中内容,首先依据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分,其次依据平安职责履行、量化指标完成、发觉典型问题、平安履责扣分及加分进行简要写实,交车间主任或书记进行点评打分,结果纳入月度平安考核。

五、奖金安排方法:

总额:车间被评为优秀的(综合评价结果1.8及以上),根据人均500元嘉奖;被评为良好的(综合评价结果1.8以下1.7及以上),根据人均300元嘉奖;被评为合格的(综合评价结果1.7以下1.6及以上),不奖不罚;被评为失格的(综合评价结果1.6以下),根据人均200元考核。

个人:依据领导评定的车间个人考核得分,计算个人得分占车间干部总分的比例,用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额(详见附件)。

六、干部日写实:

1.日写实是各级干部落实平安职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目,必需坚持全方位写实。通过日写实准时发觉、分析和讨论、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。

2.干部现场检查必需提前把握并拟写检查项目内容,即被检查项目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等,以提高现场检查的针对性。

3.干部写实时要严格根据量化指标要求,将下现场检查的时间、地点、项目、发觉和解决的问题等逐项记载,并录入“平安风险问题信息管理系统-干部写实”相关栏目中。

4.干部除使用纸质考核表外,干部月度岗位履责状况一律录入“平安风险问题信息管理系统-干部写实-干部岗位履责”中,实行网上流转。

七、奖惩:

1.考核结果整理统计后交财务兑现。

2.对未根据量化指标完成任务、日工作写实弄虚作假、责任制落实不到位等问题的干部,由车间平安员根据干部管理的有关规定提报车间严厉 处理。

附件:1、车间主任月度平安管理履责考核表(一岗一月一表)

2、专业管理干部专业问题库

3、奖金安排表(段定)

设备检修车间

2022年9月9日

【第2篇】设备检修车间平安设施维护保养管理制度

一、总则:

1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、使用、保养工作,确保平安设施及防护器材的齐全和完善,依据车间实际状况制定本规定。

2、检修设备上及检修过程中,起保障人身和设备平安作用的全部设施:护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的器材,如:防尘口罩,防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气(氧气)呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。

二、平安设施维护管理的管理规定

1、各种平安设施要有专人负责,定期巡回检查。维护保养,保证灵敏好用。

2、班组对平安设施要建立档案,定期检查(包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等)

。3、车间平安管理人员(技术人员)对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验,班组存档案。

4、平安设施不准随便拆除、挪动、或弃置不用,应拆除的,检修完毕后必需马上恢复。

5、凡经过改造或新方案安装的平安设施,必需经过技术鉴定,试验合格后方可使用。

三、防护器材的使用与保管

1、依据车间的作业性质、条件(空气中氧含量、毒物种类、浓度等)、劳动强度及有关技术标准,正确使用和实行合适的劳动爱护用品和工具。

2、各种防护器材都应定点存放在平安、便利的地方,并有专人负责管理,定期检查和维护。

3、各种防毒面具的使用人员须经过特地培训,熟知各种面具的结构、性能、使用和保养方法。

4、各种防毒面具的使用前、后应认真检查,符合使用要求,严禁使用失效的防护器具。

5、各班组的气防柜应定期检查,并对检查中有故障存在的问题准时报车间管理人员。

6、平安带使用前要认真检查,使用后要检查有无之处。存放以符合规范,防止变霉、受热、通风,平安带每年应进行一次强度试验。

7、对常用的电动工具,要按《电器平安工作规程》中有关规定定期进行耐压试验,严禁使用不合格的绝缘工具进行电气作业。常用电动工具要正确使用,并佩戴个人防护用品,如有特别准时反馈。

8、本制度由检修车间负责解释,自颁发之日起执行。

【第3篇】机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度

一、坚持“平安第一、预防为主”方针。

二、车间主任是平安第一负责人,负责每月主持召开一次平安分析会,对本车间上月平安工作进行总结,提出下月平安工作要求。

三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查签字并进行考核。

四、车间在年底制定出明年全年平安技术措施。

五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。

六、坚持搞好每次平安大检查,并对查出的隐患,进行汇总,支配消退,不行准时消退的要订出整改方案。

七、加强工作票考核力度,发觉一张不合格,扣责任班组10元。

八、油区动火肯定要办理动火工作票。

九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。

【第4篇】机修车间平安管理制度

1、使用机修工具器械时,根据要求规范操作。并制止他人违章操作。

2、正确使用保管各种防护物品和器具,工作中穿好个人防护用品。

3、在作业之前必需认真检查机械工具、电动工具是否完好无损,是否能正常使用。

4、保持机修车间的设备清洁,保证工作场所平安卫生。

【第5篇】机修车间管理制度

机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门,要使全厂机械能正常运行,不出任何故障或事故,保证平安生产,完成上级下达的生产任务,必需做到:

1、日常开动的机械设备必需由专人负责保养工作,做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。

2、保养及修理设备必需做到有记录,每台设备有档案。

3、机械设备的润滑部位,必需定期添加适合于设备使用的润滑油、脂,每位机修工必需全面了解各设备的润滑部位。

4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行,设备大保养则由设备科组织实施。5、设备的大修方案应由设备部门提出申请,生产车间会同协商,并由厂长打算,由方案科支配实施,机修中必需做好记录,包括内容,参与人员姓名,设备须调换的各种部件,以备查考。

6、设备大修保养后,应由生产车间与设备科共同检查,并办理移交手续。

【第6篇】机修车间总结表技术保障部管理程序

1.目的

全员化、低成本、持续性地对生产工艺和设备实行技术保障、技术改造、技术创新。

2.适用范围

适用于生产工艺设备和平安生产的管理和掌握。

3.职责

3.1负责对生产工艺和设备实施技术保障和技术改造;

3.2制订设备维护保养、大修、改造方案并实施落实;

3.3负责编制设备的操作规程和维护规程;

3.4监督设备状态检测和运行状态统计分析工作;

3.5制订公司生产备件平安库存方案并帮助监控;

3.6负责设备技术资料的收集和档案的建立健全;

3.7负责设备的选型、安装、验收以及更新、报废等管理工作;

3.8负责全公司设备事故和平安生产的日常管理工作。

4.定义

4.1生产工艺:指生产某种产品所需要的过程。

4.2生产设备:指在工业企业中直接参与生产过程或直接为生产服务的机器设备,主要包括机械、动力及传导设备等。

4.3设备操作规程:是操作人员正确把握操作技能的技术性规范,其内容是依据设备的结构运行特点以及平安运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必需遵守的事项、程序及动作等作出规定。

4.4设备维护规程:是对设备日常维护保养方面的要求和规定。

4.5设备档案:是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。

4.6操作工包机制:操作工人负责担当肯定区域内的设备维护保养工作制度。

4.7设备事故:指设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者。

5.程序

5.1生产工艺和设备的技术改造

采纳国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料,对现有设施、生产工艺条件及帮助设施进行的改造.详见《技术改造程序》。

5.2设备的操作规程和维护规程的制订

设备投产前,技术保障部应制订设备的操作规程和维护规程,由技术总监审批后颁布执行。

操作规程内容包括:

(1)操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求;

(2)操作设备必需使用的工作器具;

(3)设备运行的主要工艺参数;

(4)常见故障的缘由及排解方法;

(5)开车的操作程序和留意事项;

(6)点检的详细要求;

(7)停车的程序和留意事项;

(8)平安防护装置的使用和调整要求;

(9)交接班的详细工作和记录内容。

设备维护规程内容包括:

(1)设备要达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、平安等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及留意事项;

(2)日常检查维护和定期检查的部位、方法和标准;

(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

5.3设备档案的建立健全

技术保障部负责对设备基础资料的收集、整理、保管工作,设备档案资料按每台单机整理,存放在设备档案内,档案编号与设备的工艺位号全都。设备档案保存在设备档案柜内,档案柜统一放置于资料室。设备档案包括设备基本资料、易损件规格数量、修理记录等,做到资料齐全,登记准时、正确。

5.4操作工包机制

设备的维护保养严格实行操作工包机制,由各车间主管划分责任区域和规定保养内容。日常保养应有记录。停机检修时,车间主管填写《修理工作票》,由班组长指导实施,技术保障部加强监督与检查,并以此为依据,对操作工绩效考核中的设备维护保养项进行打分。

5.5设备的大、项修理管理工作

由技术保障部依据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息,结合设备专项检查鉴定的结果,综合分析后,对技术状态劣化须修理的设备,应列入年度、月度修理方案,并进行修理作业方案的编写和项目申请,由工厂总经理审批后交生产部下达执行。修理期间,技术保障部需进行跟踪检查。修理结束后,技术保障部组织机修主管、使用部门负责人等进行鉴定验收,填写《设备修理竣工报告单》,并存档。

搜集资料→编制草案→平衡审定→下达执行→检查验收→记录存档

修理作业方案的主要内容包括:

(1)作业程序;

(2)分阶段、分部作业所需的工人数、工时数及作业天数;

(3)对分部作业之间相互连接的要求;

(4)需要托付外单位劳务协作的事项准时间要求;

(5)对相关部门协作协作的要求等。

5.6设备事故的管理

设备事故产生的缘由分三种:(1)责任事故;(2)质量事故;(3)自然事故。按经济损失的大小分为一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故发生后,由发生事故单位的责任人,马上组织班组长、操作工、机修工在技术保障部有关人员参与下进行调查、分析,准时修复。

重大事故发生后,应由工厂总经理组织有关部门和发生事故单位的负责人,共同调查分析,找出事故缘由,制定措施,组织力气,进行抢修,尽快恢复生产,尽量降低停产损失。

设备事故的处理要遵循“三不放过”的原则,设备事故发生部门在三日内要仔细填写《设备事故报告单》,一般事故由技术保障部负责对设备事故进行调查、分析,签署处理看法,重大和特大事故应由工厂总经理批示,上报处理。

设备事故的全部原始记录和有关资料,均应存入设备档案。

5.7平安生产管理

技术保障部主管兼平安员,在公司平安主任和副主任的指导下,负责公司平安技术的管理工作。贯彻各项平安生产法律、法规、标准、制度以及平安工作的指示和规定,对各部门平安员进行平安技术指导。参加制订、修订公司的《平安管理手册》,并检查执行。协作上级平安部门开展平安检查活动,每天深化现场检查巡察,准时制止和订正违章作业行为,对平安隐患和问题制订整改措施并督促执行。对特别作业,必需开具《特别作业证》。

6.相关文件

6.1《技术改造程序》

6.2《设备操作规程》

6.3《设备维护规程》

6.4《平安管理手册》

【第7篇】电修车间电工班值班管理制度

1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续,且必需由双方组长在场交接,其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点全部工器具,应同时具有口头和书面交接。

2、当班所涉及的工作内容及处理完善状况,应在交接班记录上体现。

3、当班所属工作由当班组长统一支配,其他人员应肯定听从。

4、原则上由当班组长统一接听电话(特殊是晚班),并依据实际状况支配。组长不在时,应指定专人接听电话并负责。

5、接听电话应准时,不得拖延时间。工作任务清晰后应快速赶往现场,时间不得超过10分钟。

6、在现场处理问题时,应准时精确     作出推断,实行相应措施,如超过30分钟还不能找出问题的缘由或不能处理,必需马上电话上报,不得拖延处理问题的时间。

7、当班组长应对当班人员的平安工作负责,应随时把握当班人员的动态,当班人员有事离开必需向组长汇报,并说明时间,如超过该时间或处理问题的时间过长,组长应准时了解把握详细状况。

8、当班领用材料、配件必需注明用途,原则上常用材料不在五金库领取,统一在班特长领用。

9、各班在交接班前必需把上、下值班室卫生打扫洁净,早班交班前必需整理床上用品。

10、若违反以上管理制度,处以罚款20元/次,情节严峻者处以罚款50元/次。

电修车间

【第8篇】电气检修车间掌握障碍和轻伤管理制度

一、树立“平安第一、预防为主”的思想,把平安放在首位,形成以正主任为平安第一责任人,平安员、技术员、技师、班长为主力的平安群体。

二、每月召开一次由平安第一责任人主持的平安分析会,4日前将平安状况汇总报安监科。

三、每周由班平安责任人组织班员进行一次平安学习,内容依据安监科的支配进行,检查总结沟通一周的平安工作,布置下周平安生产工作,并作好记录,由车间领导和平安员每月检查一次。

四、车间领导常常深化工作现场,检查违章、违纪的人和事,发觉违纪者马上制止,并进行教育,不听劝阻者按车间“劳动考核细则”处理。

五、仔细进行每次的平安大检查,依据安监科的要求进行,对查出的事故隐患做好整改措施。

六、工作前开好工作票,工作时工作票负责人检查并交待所作的平安措施,要求工作票合格率为100%。若发觉工作前不开票(事故抢修除外),不签或代签,不消或代消、不办理延期手续者按《南昌发电厂平安生产管理规定》处理。

七、仔细组织好每年一次安规考试及检修规程考试,对未考或不及格者进行补考。

八、每月进行一次生产技术考问,技术专栏、技术讲座。

九、发生事故本着对事故“四不放过”的原则,仔细分析,障碍以上由车间组织分析,并请有关部门参与,差错以上由班分析,三天内交出事故报告。

十、大修前对各生产班组手提电动工具进行检查,测试,做到半年一次对手提电动工具、绝缘手套、绝缘靴,绝缘用具进行检查、测试。

十一、对外来工作人员及临时工,若进入电气范围内工作需派人监护。

十二、对重要检修作业及危急场所作业,油区动火作业,监护人、平安员、车间领导到场监护,并请有关领导及部门负责人亲临现场监护。

十三、乐观协作保卫、安监科把消防工作做好,管理好车间所管辖的消防器材。

【第9篇】铅酸电池机修车间管理平安职责

(1)仔细贯彻国家有关机械、动力设备的平安规章制度。负责公司动力、起重、高压配电系统、防尘防毒设备设施处于良好状态,各类防护装置保持完好有效;做好新建、改建、扩建、大修项目中对平安、消防、环保、工业卫生工作实行“三同时”;在组织设备的大中修或临时抢修、搬迁、安装时应有平安措施,落实到人,确保平安;督促汽配房、空压机房、配电房平安运行,做好运行测试数据的记录;对电气设备进行修理时,应严格遵守国家平安用电有关要求。

(2)参与公司的平安生产检查和专业平安检查,对检查出的隐患,组织力气依据轻重缓急进行整改;负责做好车间日常平安、消防、职业卫生检查总结评比工作,指导班组争创平安合格班组活动;发生工伤事故、准时报告,爱护现场、进行抢救.并做好事故的调查分析,按“三不放过”原则,预防重复事故发生。

(3)加强员工平安教育,电工、锅炉工、空压机工等特别操作人员必需经培训教育,考核合格后持证上岗。

(4)负责本车间的危急源收集评估,针对本车间的危急源制定平安管理目标、指标,制定本部门的平安管理方案并按时完成;并对新发生的危急源进行汇总整理,协作质管部进行危急源风险评价。

【第10篇】机修车间防火管理制度

1.为了加强工地的平安防火管理,进一步地保证施工能够开展,机修车间特制定以下防火管理制度:

2.机修车间必需配备一组符合要求的灭火器,并把防火责任人上墙。

3.操作人员正确使用乙炔与氧气,并严格遵守有关规定,两瓶之间距离不小于10米,乙炔必需有回火装置。

4.油类物品不得放入机修车间内,其他易燃、易爆物品远离作业区,下班之后准时把垃圾清理洁净,做到工完场清。

5.操作人员在使用气割或电焊时,严禁吸烟,否则惩罚。

6.动火必需办好审批手续,并且有人监护,操作人持证上岗。

7.项目部每星期组织一次有关人员,对机修车间进行防火平安检查,查出问题落实“三定”措施,准时整改,否则根据项目部有关规定进行惩罚。

【第11篇】机修车间防火防爆平安管理制度

一、基本原则

贮罐区、生产厂区为禁火区,禁火区内使用电、气焊(割)喷灯及在生产装置易燃、易爆区域使用电钻、砂轮、切割机等产生火焰、火花及热表面的临时性作业,均为动火作业,必需按动火三级管理要求申请办理动火证。

二、动火作业分三级管理

1、特别动火:指运行状态的易燃、易爆生产装置和灌区等重要部位的具有特别危急的动火作业。(槽车、电解槽、冷冻机房、贮罐等)。

2、一级动火:易燃、易爆区域(即:甲、乙类火灾危急区域)的动火作业。(过铵车间、仓库及车间四周)

3、二级动火:指一级动火及特别动火以外的动火作业。

4、车间或单独厂房内全部停车,装置经清洗、置换分析合格,并实行隔离措施后的动火作业,依据其火灾危急性大小,全部或局部降为二级动火管理。

5、遇节、假日或生产不正常状况下的动火,应升级管理。

三、动火分级终审权规定

一级动火由动火部位所属车间主任、部门负责人复查后报总经理终审批准。

四、动火作业等级划分

1、公司原料库区:主要原料丙烯腈,属易燃液体化工原料,火灾危急性大,其贮罐、物料管路、设备等动火作业为特别动火,其他部位为一级动火。

2、生产部:生产装置运行状态下,主要的物料管路、容器、设备的动火作业为特别作业,其他部位及生产装置以外区域内动火唯一级动火。

3、公用设施:厂区内公用设施需要动火作业,依据其动火部位火灾危急性大小,为一级动火或二级动火。

4、各生产车间、部门动火作业使用气焊、气割作业时,严禁使用气体打火机作为引火工具。

五、动火作业的阿平安要求及措施

1、特别动火和一级动火必需经分析合格后方可动火,其动火证的有效期为一天,(24小时)二级动火证在动火环境无特别时有效期为六天(144小时),消失特别需马上停止并重新办证。2、动火证应填明动火等级,动火有效期,申请办证单位、动火部位、工作内容、平安防火措施,动火分析的取样时间、取样点、分析结果,开头动火时间以及各项责任人和各级审批人的签名和看法。

3、在对易燃易爆物质的设备管道及场所动火作业时,要进行气体分析。可燃气体在空气中浓度不大于0.2%(体积比)时方可动火。取样要有代表性,特别动火的分析样品要保留到动火作业结束。取样与动火的间隔时间不得超过30分钟,如超过此间隔期或动火作业中间停止作业时间超过30分钟,均必需重新取样分析。气体分析仪由安办保管,由安办人员负责进行气体分析,需要做气体分析的动火作业基本上都属于特别或一级动火,其火灾危急性较大,因此节假日、夜间原则上不允许做此项工作,若遇特别状况需作气体分析时,通知安办人员取样分析。

4、动火作业时应实行下列平安措施:

(1)凡可能与易燃、可燃物互通的设备、管道等部外的动火,均应加堵盲板与系统彻底隔离,切断,必要时应拆掉一段连接管道。

(2)有易燃可燃物的设备、管线、容器等,必需经清除沉积物、清洗、转换分析合格后,方可动火,进入设备内动火时要办“设备内作业许可证”。

(3)动火部外应预备有适用的防火器材或灭火措施。5.5级以上大风,停止室外动火作业。

六、各项责任人的职责

1、动火项目负责人对执行动火作业负全责,必需在动火前具体了解作业内容和动火部位及四周状况。参加动火平安措施的制定,并向作业人员交待任务和防火平安留意事项。

2、动火人在接到动火证后,要具体核对其各项内容是否落实和审批手续是否完备。若发觉不具备动火条件时有权拒绝动火,并向平安防火部门报告。动火人要随身携带动火证,严禁无证作业及审批手续不完备作业。每次动火前30分钟(含动火停留超过30分钟的再次动火)均应主动身现场当班生产岗位班长呈现动火证。

3、动火监护人员负责动火现场的平安防火检查和监护工作,应指定责任心强,有阅历、熟识现场,把握灭火手段的人担当,监护人需在动火证上签字认可。监护人在作业中不准离开现场,当发觉特别状况时应马上通知停止作业,准时联系有关人员实行措施,作业完成后要会同动火项目负责人、动火检查人、消退残火,确认无遗留火种,方可离开现场。

4、现场岗位班组长负责生产与动火作业的连接工作,动火作业中生产系统如有紧接或特别状况时,应马上通知停止动火作业。

5、动火分析人对分析结果负责,依据动火证的要求及现场状况,亲自去样分析在动火证上照实填写取样时间、分析结果并签手认同。

6、各级审查批准人必需对动火作业审批负全责,必需亲自到现场具体了解动火部位及四周状况,审查并确定动火等级,审查并完善防火平安措施,审查动火证审批程序是否完备,在确定符合条件后,方可签字批准动火。节假日、夜间需输动火证时,其动火平安措施检查落实,动火的审批由公司值班人员详细负责。

7.公用设施动火办理动火证时,距动火部位30米之内的车间负责人必需在动火证上签字,并支配专人负责检查,监护工作,确保动火作业不危机本单位的平安生产,距动火部位30米范围内有两个或多个车间十,以火灾危害大的车间为主,若四周车间火灾危害性相同,则以上风向车间为主。

机修车间

2022年08月24日

【第12篇】锅炉检修车间掌握障碍轻伤管理制度

一、坚持“平安第一、预防为主”的方针。

二、车间主任是平安第一责任人,负责每月主持召开一次平安分析会,对本单位上月平安工作进行总结,并提出下月平安工作要求。

三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查签字并进行考核。

四、车间在年底制订出明年全年平安技术措施。

五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。

六、坚持搞好每次平安大检查,并对查出的隐患,进行汇总,支配消退,不能准时消退的要订出整改方案。

七、加强工作票考核力度,发觉一张不合格,扣责任人班组30元。

八、油区动火肯定要办理动火工作票。

九、搞好防暑降温工作,高温季节,炉内工作要求二人以上,以免中暑无人知晓。

【第13篇】x修理车间管理规定

厂长工作职责【1】

1、仔细制定落实本厂的经营目标、进展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。

2、了解把握地方、行业有关汽车修理的各项政策、法令及经济环境动态,适时提出本厂的进展规划、服务市场、广告宣扬、特别服务等方针、方案。

3、亲密协作总公司策划和实施企业形象设计。

4、不断强化修理厂内部管理机制,制定实施有效措施、制度,充分调动全厂员工的工作乐观性,全面完成各项经济技术指示。实行切实措施,提高企业管理水平,逐步推动企业进步和现代化的管理。

5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂质量体系文件的有效实施,推动质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的看法和投诉处理,使质量体系不断改进和完善,确保实现本厂的质量目标。

6、负责协调解决厂内重大技术质量问题,了解检查各类投诉的解决和落实状况,做到每日一次检查,每周一次小结,准时签署看法。

7、严格掌握、合理配备各类人员,努力提高企业人员素养,组织好职工的技术培训,搞好职工生活福利和平安工作。

8、每年至少对市场和顾客的需要,修理行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。

技术总监工作职责

1、仔细学习、深刻理解汽车修理质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车修理技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行

。

3、负责修理车辆的“修前检验”工作,协作业务接待员对保修车辆的故障进行精确     推断,为确保修理作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出看法。

4、依据行业有关汽车修理技术标准和工艺过程,处理好生产上消失的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车修理竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆修理质量不合格的掌握工作。

6、负责组织人员对修理质量事故进行检查鉴定,并写出详细检定报告

7、了解用户关于修理质量的看法,不断改进和提高修理质量。

8、负责对车间各班组的修理质量进行考核,仔细填写“车辆修理质量月报表”,并定期进行质量抽查。抽查的内容为:

9、

a)检验记录,修理档案的完整性及填写的真实性;

b)签证检查部位与修理手册、工艺规范、技术标准的对口状况检查尺寸与修理手册、原厂技术参数对口状况;

c)车辆的行使、操纵、掌握、排放等整车性能

10、仔细完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事,坚持原则,对本企业汽车修理质量全面负责。

业务接待文明条例

1、接待大厅全部人员上班时应仪表得体,统一着装,挂牌上岗。

2、接待人员要以自身良好的素养,微笑的服务接待每一位客户,到处替客户着想,让客户由“宾至如归”的感觉;驾驶员休息区应常保持清爽、洁净,服务人员态度热忱,礼貌待客。

3、工作时间严禁闲谈谈天、干私活。

4、保持大厅清洁、卫生,给客户制造一个美丽舒适的环境。

5、柜台内非工作人员不得任凭入内,保持柜台内外干净,各种台帐摆放整齐。

6、客户进门,接待人员应主动迎客,使用礼貌用语,主动打招呼。接修车辆,需做仔细的环车检查,提示客户损坏的部件和珍贵物品保存。

7、车辆不能按时完工的,必需准时打电话通知客户,向客户解释清晰。

8、对修理车辆发生物品丢失,确因本厂缘由的,由本厂原价赔偿,厂追究责任人,由责任人赔偿。

9、建立客户档案,做好对客户车辆准时保养的提示工作,与客户保持亲密的联系。

优质服务工作条例

1、接待客户应做到热忱、周到、便利、准时,急客户所急,想客户所想,坚决杜绝与客户发生争吵,违者一次罚款50美金。

2、收费公正合理,公开修理价格,公开监督电话,自觉接受客户监督,把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。

3、严格履行修车合同,保证修理质量、按时交车,对特别缘由需延期的车辆,应主动事先与客户联系,得到客户的理解;对属于自身责任的延期车辆,主动按违约规定内容向客户索赔赔礼,必要时按合同规定担当经济责任,把修理经营活动纳入法制化轨道。

4、仔细做好车辆修前检验,把车辆的故障隐患准时报知用户,提出修理建议,添好修理车辆的交接清单。

5、修好的车辆必需比进来时洁净。

6、回答客户提出的问题,必需实事求是,解释问题要按科学原理,不得想当然,随便搪塞,让客户理解,让客户满足。

7、仔细落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验,确保客户对车辆修理质量的满足。

8、严格保养大修作业范围,没有按有关规定进行作业修理,一经发觉,必需准时补修,并扣该项定额工时,哄骗检验和客户的一次罚款100美金。

9、返工项目,必需有承修人马上进行,否则担心排新项目,不担当返工,由其他人完成的,返工工时从责任人扣除。

10、因修理质量造成车辆抛锚需急救,罚责任人100美金,若有重大交通事故隐患罚款300美金。

11、杜绝修私人车,杜绝修人情车。一经发觉停职检查。

文明生产规定

1、生产车间(场所)严禁吸烟,吸烟至休息室。

2、生产车间(场所)地面清洁无油污,墙面无油渍、无明显划痕,按班组划地承包,班组做不到每人一次罚款20元

3、废油准时处理,严禁倒入下水道。废油桶(壶)每日准时清除,不得留滞生产车间(场所)。一次违规罚款20元。

4、保持机、手工具清洁,手工具置于车内,保持工具车清洁无油污,工具按层摆放有序,工具车内不得放置与修车无关的物品,下班后整理清洁工具车,并按规定摆放整齐。机工具使用后准时放于规定区域。一次违规罚款10元。

5、严格执行“三不落地四清洁”,油污不得落地,不慎落地准时处理不留痕迹,工件摆放整齐归位,不给人以杂乱感。

6、统一着装,保持清洁。使用文明语言,不与用户争吵。不得向用户索烟,不接受用户宴请,不接受消费,一经查实,作待岗处理

7、工作场所一天一小扫,每台车辆作业完毕后,准时清理场所,一周一大扫,确保场所、机具整齐清洁。

8、工具柜台上方禁止摆放物品,工作衣、工作鞋帽应置于休息室,并确保休息室清洁整齐。

9、严禁油手、污手试车,保持在修车内清洁,严禁在车内休息闲聊、听收录机,违者一次罚款20元

10、保持总成修理间洁净干净,全部物品整齐地摆放在货架上,地面、墙壁不得有油污。

11、平安文明小组每周检查一次,发觉违规吸烟者处以50元/次罚款,并责令当场订正违规行为。

12、中午严禁喝酒,发觉一次处以50元次罚款。

13、自觉维护公共场所的清洁卫生,每周负责工房卫生的班组,应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50元。

14、准时洗涤工作服,不准时洗工作服,工作服看上去较脏的,发觉一次罚款5美金。

15、厂长为各生产班组文明生产监督人。

修理厂管理制度大全【2】

一、服务规范

1、礼貌周到,服务公开

●接待员应身穿统一、干净的工作服,佩戴工作胸牌,用语文明、迎送有礼。

●急躁听取客户诉求,实事求是与客户沟通,敬重客户的知情权。

●为客户供应全程服务,接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。

●公开有关证照、主要的修理项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。

●公开投诉电话,设置看法薄、投诉箱,对客户的看法、投诉要有答复。

2、环境干净,管理有序

●厂区环境保持清洁,厂房光明、通风,各区域、岗位有标识。

●各类物资定置存放,堆放整齐,废旧物资准时清理。

●厂区应设有用于客户接待、休息的场所。

●接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。

●实行定人定岗定责,落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

3、明码标价收费合理

●企业应编制修理工时定额表、工时费用明细表。

●确定修理项目时,要以检测诊断结果为依据。

●修理配件、材料要有进出台帐记录,进货票据要妥当保存。

●修理收费应合法、合理,符合修理行业的整体水平。

●修理费用结算后,将工时、材料明细单交客户,修理收费要使用合法收费凭证。

4、信守合同,保证质量

●承修车辆要签订合同或托修单,明确修理项目、费用、质量保证期和双方责任。

●保证兑现对客户的承诺,为客户排忧解难。

●修理人员要持证上岗,严格执行修理质量三级检验制度,保存检验数据。

●对修理配件、材料的质量负责,不使用假冒、伪劣配件、材料。

●质量保证期内的车辆返修率应低于5%,机动车修理经营者要主动对消失的质量问题负责。

车辆档案管理

1、档案存放要有序,查找便利,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应准时修补。

3、依据档案的内容、性质和时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保存期限,电子档案要准时备份。

4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。

6、修理车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括修理合同、检验记录、修理人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证。

7、档案的借阅必需办理规定手续,借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。

员工相关

1、企业培训分为技术力量培训、管理力量培训等培训类别,技术力量培训主要针对一般员工兼顾管理人员。管理力量培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。

2、每年初制定培训方案,确定培训内容和培训形式。

3、依据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训老师,有效的保证培训目标顺当完成。

4、乐观参与行业主管部门和相关部门组织的培训。

5、提取营业收入的()%做为职工培训费用。

6、年底对培训工作进行深化分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。

产品-配件材料管理

1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。

2、准时做好供方的选择、评审工作。依据生产需要准时编制选购方案单,方案单经领导签字同意后即按单就近选购。

3、材料及零配件进库前要验收,末阅历收或验收不合格的不准进库,不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。

6、保持仓库干净,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。

7、库管员依据前台传来的备料单预备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。

9、材料及零配件的