你的公司团建了吗

本文格式为Word版，下载可任意编辑——你的公司团建了吗真正的团队建设从来都不是一次性的集体消遣活动，而是对员工各种诉求的关注。

忙了一周，好不简单熬到周五下班回家，准备好零食、电视剧，满心欢喜要给自己放个假，却突然收到一条“明天团建、不得缺席〞的短信，你会不会当场“石化〞？

团建，是团队建设的简称，放在具体语境中，寻常指用人单位组织的户外拓展、会餐等活动，目的是宣传企业文化、增进团队凝结力及员工之间的感情。

但是，不知道从什么时候開始，本应是加强团队凝结力的团建活动，逐渐蜕变为当代职场人的大型难堪现场。前段时间，“为什么年轻人反感职场团建〞“团建等于变相加班吗〞一度成为热议话题。不少网友都表示，加入团建活动，简直比上班还累！跑步、登山、难堪的拓展游戏……时间还总定在非工作日，以至于不少人闻之色变。

在职场中，越来越多的人不喜欢团建了。团建，到底怎么了？

被吐槽的团建

在很长一段时间里，团建都作为企业新潮的标配而存在。然而现在团建成为不少年轻人的职场负担，越来越多职场人一提到团建就感到头疼。

在年轻员工眼里，团建已经成为职场人避之不及的一项活动了。2021年，职场社交平台脉脉针对互联网职场人进行的“互联网人生存状况调查〞显示，在90后职场人中，只有两成人喜欢团建;而在00后职场人中，这一比例仅有10%。也有媒体做了“90后大型社死现场〞的调查，结果“公司团建〞排第一。

团建，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为户外拓展、集体会餐等活动。团建的初衷，是激发成员向心力，进而促进团队合作。公司来了新人、同事间了解不够，团队之间出现分歧、部门之间存在“部门墙〞，此刻，安排一场团建增进双方的了解可能是不错的选择，由于团建的本意就是让员工与员工、员工与领导之间有更多的情感交流。与此同时，在活动中产生难忘的共同经历，这些经历将成为关系的纽带，更有利于工作中的团队协作。

曾几何时，团建一度被视作打造企业文化、提升员工凝结力的法宝。团建让员工在工作之余得到放松，在活动中加强团队凝结力和认同感，无论是从企业角度，还是员工角度来说，团建都有诸多好处，那么为什么有这么多人不喜欢呢？

一个主要原因在于团建本来是一种员工自愿、自由选择加入的集体活动，而如今却被纳入要求强制加入的规章制度，好像怎么看都已经变了味道，最终导致被当今职场人极度的厌恶、排斥。

在热搜话题下，不少网友曾反映过自己在公司经历的奇葩团建。这些被群众反感的团建工程有体能拉练的军训式、领导画大饼的洗脑式、准备才艺的文艺汇演式等。活动本身并没有错，当一个个活动工程被扣上“团队意识〞“集体荣誉感〞等帽子，变成了对内在品质的考核，甚至升级为“野外KPI〞时、一把年纪还要高喊着“我行〞“我能〞的口号时、强行才艺展示时，就成了“大型难堪现场〞。

更让员工反感的是，团建时间寻常是选在休息日。对职场人来说，工作了一周，到了周末只想好好休息下，结果团建不仅占用了周末休息时间，而且还强制要求加入，不加入就会被视为不协同工作，轻则批评几句，重则面临罚款、记过等处罚。当团建成了变相的强制加班，很难让人不反感。

从管理学的角度来说，团建是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员鼓舞等团队优化的行为，也是一种企业文化和福利。但现实状况是不少团建打着提升员工凝结力、让员工具有团队归属感的名号进行，却将团建异化为另一个职场，导致员工精神和身体的双重疲惫。这样的团建，不仅达不到加强凝结力的效果，反而让人反感。

团建需“走心〞

团建文化，正在成为企业文化的重要组成部分。

团建在现代企业中发挥着举足轻重的作用。每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。对职场人来说，团建不仅是一个接触同事和上司，经营人际关系的契机，也是展示自我、融入团队的一种方式。假如能深入分析团建的形式和内容，还可以借此了解公司的文化和调性。

一般来讲，团建由企业出钱、出力组织，被企业视为给予员工的一项福利。若是开启求职软件，我们可以看到，近年来，无论大公司还是小公司，都热衷于把团建当作公司福利之一写在聘请内容当中。

只不过同样是团建，内容却天差地别。有的团建能让人开阔视野、放松心情，还能加强团队凝结力;而有的团建只会让人难堪失落、疲惫厌倦。

问答社区知乎上有一个提问，“年轻人为何反感团建〞，直接把“年轻人〞和“团建〞进行了否定关联。而下面的一些回复让不少人觉得

“这说的不就是我公司〞：三四百人利用周末，包了大巴车开了两个小时去某某温泉度假村，但那是盛夏，温泉没开;下午做游戏是爬高、高空腾跃、背摔，说是提高团队凝结力，但总感觉度假村搞得不够专业，安全问题堪忧;而晚餐菜量不够，根本没吃饱……

在老板看来完美的团建经常被吐槽，这让有些管理者感到困惑，吐槽职场中的年轻人不乐意加入集体活动，集体荣誉感冷漠。而另一边，年轻人对团建则是十分苦恼。在他们眼中，五花八门花招翻新的团建只是看起来别致好玩儿，但本质却是一场又一场对员工的听从性测试。好多企业的团建活动仅仅是形式主义地走个过场，把强制所有人到场当作团结的象征，把被迫袒露隐私当作成功的“破冰〞，把强迫员工听从当作好玩儿的游戏，也把本应当在公司和员工之间实现双赢的团建，变成了“双输〞的局面。

员工真的那么厌恶团建吗？其实也未必。当员工说厌恶团建的时候，其实想表达的是：“为什么要占用我的休息时间，强迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活动？〞说来说去，大家只是厌恶无意义的团建活动。

团建的出发点是鼓舞员工，但是安排不合理的团建则呈现的是企业对员工意愿的不尊重、对员工个人自由的猛烈干扰，这很难让员工对企业的文化产生认同感，团建最终起到适得其反的作用。

俗话说，众人拾柴火焰高。一个团队的战斗力往往来自于它的凝结力，越是团结友爱、同心齐力的团队，其战斗力越是强悍。作为一个职场人，谁不想要拧成一股绳的团队、和谐融洽的气氛？然而，面对不喜欢的团建时，往往表现出“不善言辞，有点内向难以融入，难堪得粉碎〞“假如直接消极应对，或者以工作态度绷着头，真的很难放松〞。

人们毕竟喜欢、需要什么样的团建，每个人都有自己的答案。作为组织者，想要组织一次所有人都满意的活动确实不简单，但說简单其实也简单，众口难调的下一句是：认真就好。在从员工的实际利益出发，充分尊重员工意愿的前提下，尽量不要占用休息时间、不要太累、避免强制教训性，更不要将团建搞成办公室以外的“办公室〞，将团建异化成“户外职场〞。也就是说，一场高质量的团建，在于尊重员工意愿以及有沉浸感，在过程中能够培养出团队默契，加强情感。那种自由且出于自愿的团建活动，才是职场人心目中理想的形式。

其实，团队的凝结力不是一两次团建形成的，而是需要平日在工作中的积累和沉淀，团建只是催化剂，存在的意义更多是锦上添花。真正的团队建设从来都不是一次性的集体消遣活动，而是对员工各种诉求的关注。合理的薪酬福利、额外工作的补偿，才是最为直接的效率催化剂。它们会切实让员工感到自己的劳动被认可、被尊重，让他们明了地认知到自己的工作成果创造了应有的价值。而只有这样，员工才会乐意更努力、更高效地与同事在日复一日的工作中耐心磨合并产出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人际交往去提升员工的工作表现。

你的公司团建了吗？

真正的团队建设从来都不是一次性的集体消遣活动，而是对员工各种诉求的关注。

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文

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高山

忙了一周，好不简单熬到周五下班回家，准备好零食、电视剧，满心欢喜要给自己放个假，却突然收到一条“明天团建、不得缺席〞的短信，你会不会当场“石化〞？

团建，是团队建设的简称，放在具体语境中，寻常指用人单位组织的户外拓展、会餐等活动，目的是宣传企业文化、增进团队凝结力及员工之间的感情。

但是，不知道从什么时候开始，本应是加强团队凝结力的团建活动，逐渐蜕变为当代职场人的大型难堪现场。前段时间，“为什么年轻人反感职场团建〞“团建等于变相加班吗〞一度成为热议话题。不少网友都表示，加入团建活动，简直比上班还累！跑步、登山、难堪的拓展游戏……时间还总定在非工作日，以至于不少人闻之色变。

在职场中，越来越多的人不喜欢团建了。团建，到底怎么了？

被吐槽的团建

在很长一段时间里，团建都作为企业新潮的标配而存在。然而现在团建成为不少年轻人的职场负担，越来越多职场人一提到团建就感到头疼。

在年轻员工眼里，团建已经成为职场人避之不及的一项活动了。2021年，职场社交平台脉脉针对互联网职场人进行的“互联网人生存状况调查〞显示，在90后职场人中，只有两成人喜欢团建;而在00后职场人中，这一比例仅有10%。也有媒体做了“90后大型社死现场〞的调查，结果“公司团建〞排第一。

团建，被企业管理者视为宣传企业文化的一种手段，形式多为户外拓展、集体会餐等活动。团建的初衷，是激发成员向心力，进而促进团队合作。公司来了新人、同事间了解不够，团队之间出现分歧、部门之间存在“部门墙〞，此刻，安排一场团建增进双方的了解可能是不错的选择，由于团建的本意就是让员工与员工、员工与领导之间有更多的情感交流。与此同时，在活动中产生难忘的共同经历，这些经历将成为关系的纽带，更有利于工作中的团队协作。

曾几何时，团建一度被视作打造企业文化、提升员工凝结力的法宝。团建让员工在工作之余得到放松，在活动中加强团队凝结力和认同感，无论是从企业角度，还是员工角度来说，团建都有诸多好处，那么为什么有这么多人不喜欢呢？

一个主要原因在于团建本来是一种员工自愿、自由选择加入的集体活动，而如今却被纳入要求强制加入的规章制度，好像怎么看都已经变了味道，最终导致被当今职场人极度的厌恶、排斥。

在热搜话题下，不少网友曾反映过自己在公司经历的奇葩团建。这些被群众反感的团建工程有体能拉练的军训式、领导画大饼的洗脑式、准备才艺的文艺汇演式等。活动本身并没有错，当一个个活动工程被扣上“团队意识〞“集体荣誉感〞等帽子，变成了对内在品质的考核，甚至升级为“野外KPI〞时、一把年纪还要高喊着“我行〞“我能〞的口号时、强行才艺展示时，就成了“大型难堪现场〞。

更让员工反感的是，团建时间寻常是选在休息日。对职场人来说，工作了一周，到了周末只想好好休息下，结果团建不仅占用了周末休息时间，而且还强制要求加入，不加入就会被视为不协同工作，轻则批评几句，重则面临罚款、记过等处罚。当团建成了变相的强制加班，很难让人不反感。

从管理学的角度来说，团建是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员鼓舞等团队优化的行为，也是一种企业文化和福利。但现实状况是不少团建打着提升员工凝结力、让员工具有团队归属感的名号进行，却将团建异化为另一个职场，导致员工精神和身体的双重疲惫。这样的团建，不仅达不到加强凝结力的效果，反而让人反感。

团建需“走心〞

团建文化，正在成为企业文化的重要组成部分。

团建在现代企业中发挥着举足轻重的作用。每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。对职场人来说，团建不仅是一个接触同事和上司，经营人际关系的契机，也是展示自我、融入团队的一种方式。假如能深入分析团建的形式和内容，还可以借此了解公司的文化和调性。

一般来讲，团建由企业出钱、出力组织，被企业视为给予员工的一项福利。若是开启求职软件，我们可以看到，近年来，无论大公司还是小公司，都热衷于把团建当作公司福利之一写在聘请内容当中。

只不过同样是团建，内容却天差地别。有的团建能让人开阔视野、放松心情，还能加强团队凝结力;而有的团建只会让人难堪失落、疲惫厌倦。

问答社区知乎上有一个提问，“年轻人为何反感团建〞，直接把“年轻人〞和“团建〞进行了否定关联。而下面的一些回复让不少人觉得

“这说的不就是我公司〞：三四百人利用周末，包了大巴车开了两个小时去某某温泉度假村，但那是盛夏，温泉没开;下午做游戏是爬高、高空腾跃、背摔，说是提高团队凝结力，但总感觉度假村搞得不够专业，安全问题堪忧;而晚餐菜量不够，根本没吃饱……

在老板看来完美的团建经常被吐槽，这让有些管理者感到困惑，吐槽职场中的年轻人不乐意加入集体活动，集体荣誉感冷漠。而另一边，年轻人对团建则是十分苦恼。在他们眼中，五花八门花招翻新的团建只是看起来别致好玩儿，但本质却是一场又一场对员工的听从性测试。好多企业的团建活动仅仅是形式主义地走个过场，把强制所有人到场当作团结的象征，把被迫袒露隐私当作成功的“破冰〞，把强迫员工听从当作好玩儿的游戏，也把本应当在公司和员工之间实现双赢的团建，变成了“双输〞的局面。

员工真的那么厌恶团建吗？其实也未必。当员工说厌恶团建的时候，其实想表达的是：“为什么要占用我的休息时间，强迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活动？〞说来说去，大家只是厌恶无意义的团建活动。

团建的出发点是鼓舞员工，但是安排不合理的团建则呈现的是企业对员工意愿的不尊重、对员工个人自由的猛烈干扰，这很难让员工对企业的文化产生认同感，团建最终起到适得其反的作用。

俗话说，众人拾柴火焰高。一个团队的战斗力往往来自于它的凝结力，越是团