两种思路三个环节绿色物管水平提升核心竞争力

本文格式为Word版，下载可任意编辑——两种思路三个环节绿色物管水平，提升核心竞争力新趋势绿色物业管理水平决定核心竞争力

物业管理在运行过程中的能源消耗和环境效应，对资源、环境的影响都十分显著，同时也直观影响到物业环境文明与区域整体的品质。

提升资源使用率，逐步向低碳营运模式转型，是我国物业行业应对国际趋势变化的重点，对公众物业企业来说，坚持绿色物业管理更是时代下提升其核心竞争力的不二法则。

两种思路，三个环节

节能管理措施：

这里面，有两种齐头并进的思路：对业主方，确保最正确的节能解决方案，助力业主方实现经济效益的最大化；在内部，将环保作为企业可持续发展战略的重要内容，站的高度不一样了，自然重视程度与解决方式就不一样了。

对业主方的服务过程中，有三个环节具有很强的操作空间的：

一是前期的物业服务，为业主方提出合理化的建议，譬如保温材料、譬如大堂空调的排风口位置改造等；

二是经营服务环节，垃圾的减量、车库动线的改造；

三是多和业主方沟通，对其合理宣传引导，并加强监管力度。

南京舜禹大夏工程改造后实景

精雕细琢以上环节，效果显而易见，我们以万科物业在去年召开的"中国物业管理创新发展论坛'上共享的小故事可求证：

杭州蚂蚁金服Z字楼通过日常设施设备分析，结合业主方办公规律，采用室内温度合理设定、空调/照明运行时间操纵、过渡季节有效利用室外新风等管理方式，整个大楼的电费从2022年7-11月逐月递减，累计降耗60.9万元。

除了像万科在这个案例中所做的，我们还可以定期巡查室内温/湿度及温度调理器，发现问题及时调整。调整气压平衡，使室内保持微正压，避免大量冷/热空调散失等的管理节能降耗。

除了节能方面，在工程运营过程中，我们还可在节电和节水方面，采取如下措施：

节电管理措施：

尽量利用自然光线照明；办公环境的人工照敞亮度应操纵在500~750Lux；采用通过国家节能认证的节能的用电产品；及时更新换代低能效的电器产品；顺手关灯，人走灯灭。

节水管理措施：

工程人员定时抄录水表的读数，并判断用水量是否正常，发现异常及进上报；

给排水设施的阀门、密封装置应定期保养，及时维修，保持完好，避免跑、冒、滴、漏；工程人员定期对小便器延时阀、高低位水箱进行保养，避免长流水；

保洁人员每天要检查洗手间用水运行状况，发现渗、漏等问题及时报工程人员处理；

保洁人员在清洗拖把或抹布时应用桶接水清洗，不在长流水下搓洗；

保洁人员在洗刷污渍时，应用少量的水浸湿后刷好后再冲洗，避免边冲水边刷。

加强管控模式树立经营意识

任何解决思路和举措都离不开加强的管控和正确的经营意识，公司需以能源、资源消耗每年降低作为自身追求，制定质量、环境和职业健康安全手册和制度，并采取相应的管理措施和操纵手段。建议工程管理者做好如下工作：

在技术手段上，公司最好能有一个管控系统（建议自主研发，便于掌控数据）接入能源管理端口，使能源管理可视化、简便化、自动化，让设备运行达到节能减排的效果，操纵工程的运行成本，使之达到最正确的运营目标。

经营意识上，树立"环保经营'的意识，提倡用"无纸化'的线上办公的，这样，企业还可将所有多项收费工程纳入计算机管理并向客户提供电子开票，做到透明、规范收费行为，进一步加强内部有效管理。

结语绿色物业不但是营造人与自然和谐相处的"绿色'生活空间，也是利用先进的现代科技手段，为