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人员精简分流方案公司目前在建工程49个，人员总数H21人，每个工程平均23人。经盘点，下半年（9月-12月）工程可调出人员140人，至少需5个自营新开工程接收安置。近三个月平均每月主动离职24人，预计10T2月因接近年底，离职人数会降低，12月底后会有一大波人员离职，估计10-1月总计约离职50人。市场经营部反应下半年约中标工程12个。针对目前人均效能较低，人员较为富余的问题，人员精简分流措施如下：一、工程部人员视新开工程进场情况，采用安排上岗、待岗、考核淘汰等方式一人一策、分类管理、分批安置，处理方式如下：1、正常调动对于近2个季度考核称职及以上，工程综合评价很好的人员，工程收尾9月待调出，正常调动，填补空缺岗位，包括新开工程正常调动或者替换在建工程被优化掉的岗位以及人员主动离职的岗位空缺。2、留用对于近2个季度考核称职及以上，工程综合评价中上的人员，10月及以后能调出，暂时先留用原工程。3、短期内待岗对于收尾工程近2个季度考核称职及以上，工程综合评价中上的9月份要调出来人员，先待岗，后面岗位空缺再返lU冈。4、解除劳动关系或者推荐内部单位近2个季度考核结果有1个季度及以上基本称职，且项目综合评价一般及以下人员。5、待岗或者推荐内部的那位近2个季度考核结果有1个季度及以上基本称职，且项目综合评价一般及以下，特殊情况难立马解除劳动关系人员。2个季度考核为基本称职人员共计62人，其中两个季度都为基本称职的4人。处理方式留用三期人员解除或推荐待岗或推荐其他36317人159-10月份能调出来的人员共计66人，与一、二季度考核为基本称职的人员重叠人员8人。各月情况见下表，具体人员名单见附件1《9、10月人员分流安排》处理方式正常调动留用短期待岗解除或推荐待岗或推荐9月5714810月2912二、职能部门人员长沙总部人员为132人（不含公司领导），武汉分公司22人，南昌分公司人7人，两级总部总计161人（不含公司领导），占比14%。在岗位职责梳理的基础上逐步分流。1、部门职责和岗位职责的梳理各职能部门要结合本条线各层级岗位和编制情况，按照“机构职能明确、职责权利一致、岗位职责明晰、责任落实到位”的原那么，重新梳理本条线各岗位的工作职能和岗位职责以及关键考核要点，目前已下发《关于启动岗位说明书修订工作的通知》，10月底前完成修订工作。2、重新定岗定编由部门负责人和分管领导沟通重新定岗，超编人员分流至有岗位空缺的工程部，假设暂时无相关岗位空缺，先待岗。三、近退休人员近两年以内退休人员按待岗（内退）处理，集团暂无内退相关制度，建议修订《待岗人员管理细那么》，调整近退休人员的待岗标准为岗位工资。近退休人员10人，具体见附件2《二年内退休人员情况表》。、其他人员公司在4月份待岗

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