工程项目质量目标计划

工程项目质量目标计划工程项目质量目标计划工程项目质量目标计划xxx公司工程项目质量目标计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度工程质量目标计划一、工程概况：西安电子科技大学48#高层住宅楼位于西安电子科技大学家属院内，北临光华路，东、南、西面为小区路，东距原有2层楼米，南侧距22#住宅米，西侧距原有6#住宅米，北侧距建筑红线。由西安电子科技大学筹资兴建，机械工业部深圳设计研究院设计，陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西建筑工程建设监理有限公司实施监理。本工程地下一层，地上二十六层，剪力墙结构，建筑总面积，建筑物总高度（室外地坪至屋面），地下室层高，地下室夹层层高，±以上住宅层高均为，地下一层为自行车库和设备用房兼战时人防隐蔽所等；一层为住宅和物业管理用房及设备用房等，二至二十六层均为住宅，屋面局部为电梯间和水箱间，高出屋面结构，屋面上设砼梁、柱架构，为绿色种植上人屋面。本工程设两部单跑剪刀式防烟楼梯，有一部下至地下一层兼做防火电梯，地下室另设一部封闭楼梯，供平时人员出入及战时人员出入，主楼电梯共两部，其中一部为消防电梯。本工程承重结构体系为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，按地质勘查报告，场地为二类场地，抗震设防为丙类，抗震设防烈度为八度；抗震等级为二级；建筑设计等级为一级；耐火等级为一级；人防等级为六级；屋面防水等级和地下室防水等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。本工程为公司重点工程，需高标准、高起点的完成施工任务，为公司赢得信誉。

二、编制依据： 根据公司贯标文件和建筑工程质量验收统一标准GB50300-2002、文明明工地检查要求等，根据工程的实际情况进行编制。三、项目组织机构和质量目标计划：（一）组织机构（二）质量目标 单位工程质量达到陕建集团AAA级（优质工程）标准，创“长安杯”，创“陕西省科技示范应用工程”，工地创“省级文明工地”，创“优质结构工程”达到清水砼标准，严格按照公司ISO9002质量管理模式进行运行。单位工程所含分部工程质量均合格，观感质量验收达到“好”，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。四、质量保证体系1.从生产系统和技术质量监督系统组成质量保证体系。由主管生产经理，从生产管理的角度把好质量关，认真负责。做到谁施工谁负责质量。由项目技术质量组，专职质检员、工长、班组质检员组成检查监督体系，从质量监督的角度把好质量关。2.对工程项目实行质量计划管理抓计划→实施→检查→总结循环3.制定工程质量各项管理制度先后制定了工程项目质量承包制度、项目质量管理制度、技术交底制度、材料采购和检验保管制度、施工挂牌制度、样板引路制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量保修制度、建筑安装成品保护规定。详见工程质量管理制度。4.严格按照公司贯标文件规定的程序进行施工，并形成记录。特别对于特殊工程的施工，技术复核、隐蔽工程验收、原材料取样试样制作、计量器具的管理狠抓落实，计量器具必须经过检测合格方可使用，设由试验工进行专人计量。5.对重要的分部分项如钢筋、混凝土、模板、防水，制定细致的施工方案，并经监理的审批，用于指导施工作业；对工程细部需要注意的问题，制定质量预控措施，避免质量通病的发生，创建精品工程。（施工方案见施工管理资料）。6.对质量目标进行量化分解，责任落实到人，详见附图四。五、工程质量控制流程（一）单位工程质量控制程序（二）质量检验评定程序1.分项工程质量在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。 2.分部工程质量由项目技术负责人组织评定，专职质检员核定。其中地基与基础，主体分部工程质量，建筑面积一万五千平方米以下及非重点工程由分公司技术负责人组织，质量部门核定。建筑面积一万五千平方米以上或重点工程，则申报公司质量管理部门核定。六、质量奖罚 1.质量奖罚本着“奖优罚劣”的原则进行，并实行奖罚通知单制度，一式三份。2.施工现场操作人员严禁乱割钢筋,如果发现有乱割钢筋者,罚款100~300元,情节严重的要加倍处罚。3.施工班组因支模未加固好，而出现一处跑模造成质量问题，罚施工班组成100~300元，主管工长未加制止，要追究工长责任。4.施工班组因绑扎钢筋未按图施工而造成返工,返工费用由施工班组承担,,工长未加制止，要追究工长责任,是放样工放错了样而造成返工,要追究放样工责任。 5.砼工班组因操作不熟练，质量意识差造成砼墙、板、梁出现漏振、麻面、蜂窝、狗洞。要对施工人员的责任人罚款50~300元，处罚班组500元，并应追究主管工长责任，并处罚50~300元。 6.质检部门、专职质检员要进行跟踪检查，发现未按图纸施工，应及时写出书面材料通知当事人和工长，立即通知整改，如果发现在操作当中出现质量问题，而专职质检员未及时制止，而造成质量事故，要追究专职质检员责任。七、质量控制要素（一）、为保证质量创优，项目部经过策划，决定墙面用全钢大模板进行支设，顶板采用竹胶板进行支设，砼表面达到清水不用抹灰效果；砼采用预拌商口砼；顶板支撑采用碗扣脚手架，外架采用爬架；现场设置监控器；现场配制四台电脑，进行内部联网，提高工作效率；另外设置砼布料机，活动板房等。（二）、胶合板间拼缝、胶合板与砼接触面、阴阳角接触处等硬接触接槎处理。由于硬接触不易接触紧密，如不采取措施，会造成在接触面漏浆，而出现麻面，甚至孔洞严重影响质量，故制定以下措施。采取措施：胶合板间加强配制模板精确度，采用硬拼缝，其佘采用在接槎处粘贴1cm宽双面胶条的办法。具体部位：1.梁底板和侧板交接处。 2.墙体预留洞口模板侧边，构造柱马牙槎处粘胶条。 3.支设顶板时，木方靠墙处。 4.柱模阴阳角接触面。 5.模板和砼接触面。（三）、墙面、板面裂缝的预控墙面、板面裂缝为工程质量的通病，分析原因主要是：①负弯矩筋施工时被踩倒；②砼表面水分散失过快造成裂缝；eq\o\ac(○,3)墙面较长，没有设置后浇带。针对原因采取以下措施：①对负弯矩筋增设马凳；②施工中有专人看护钢筋，对倒下的负弯矩筋及时扶起；③施工中搭设走道，防止踩倒负弯矩筋；④砼振实抹平后，在初凝前再压实一遍，防止砼表面开裂；⑤二遍压实对面部作毛化处理后，即用塑料覆盖，防止水分散失过快；⑥及时进行浇水养护。eq\o\ac(○,7)当墙长超过25米时，增设后浇带。（四）、砼墙柱麻面、蜂窝预控砼墙柱面出现气泡、麻面为工程常见问题。分析原因，主要是砼的坍落度、拆模时间、施工操作、养护等有关。针对原因分析，采取以下预控措施： 1.严格控制坍落度；严格按照规范要求进行施工，对承插间距，振动中“快插慢抽”的掌握； 3.及时进行砼的养护； 4.准确掌握拆模时间，通过同条件试块强度来定拆模时间，不能粘模。5.模板每次清理干净并涂刷隔离剂；加强模板控制，严禁胀模。对于墙体，顶部不宜振实的情况，在振完后，间隔15~20分钟，再振一次。（五）、钢筋主筋位移控制1.墙体钢筋制作梯子筋，采用与墙体立筋相同规格钢筋制作（见下图），即保证了墙体的截面，又确保了钢筋水平筋的平直。梁骨架宽度用Ф14钢筋制作定位卡子，绑扎时卡于梁内侧。为防止钢筋纵向移位，制作定位卡子。定位筋梯子筋（六）、钢筋保护层1.采用环形塑料卡子进行保证。（七）、砖砌体砂浆饱满度的预控 砖砌体砂浆饱满度是保证砌体质量的重要指标。《质检评定标准》将其列为“保证项目”，而实际却常常不能满足要求，故采取以下预控措施：1.搅拌的砂浆和易性、保水性要“良好”；砖提前进行浇水润湿，并达到规范要求，即劈开后水印进砖；要求采用“三一砌砖”手法，即一块砖，一铲灰，一挤揉；制作皮数杆砌砖“上跟线，下跟楞”；加强检查力度及时发现问题，解决问题。（八）、对于填充墙砌体下部砌筑三皮普通烧结砖，上部填砖割45度角，并用三角砼块填塞，卫生间、厨房有水房间楼面结构层四周墙体底部设置向上翻200高素砼梁；宽度在300mm以上洞口均设置砼过梁。陕建十一公司西安电子科技大学项目部2004年3月20日附图一：项目部质量管理体系组织机构图项目经理（宁学联）项目经理（宁学联）（姬银虎）安装副经理（钟青）生产副经理（姬银虎）安装副经理（钟青）生产副经理（程建峰）技术副经理张海宁、杨忠礼）（张永安、贾学良生产组（唐平）财务劳资组（石振元、冯天彬）安装组管理组（王省社、陈东生）材料动力组（张立新）安全组（施国浩、宋丽颖）技术质量组张海宁、杨忠礼）（张永安、贾学良生产组（唐平）财务劳资组（石振元、冯天彬）安装组管理组（王省社、陈东生）材料动力组（张立新）安全组（施国浩、宋丽颖）技术质量组附图二： 工程质量控制程序熟悉图纸 参加图纸会审 编制施工组织设计 施工准备 核定原材料（出厂质量证明文件） 每道工序自检、互检工长检查质检组验收评定工长填写隐复核各部门签字报监理公司认可后签字填单进行下道工序基础工程报请监理公司、质检站验收评定 竣工验收报监理公司初验 报质检站验收备案 办理交工手序 保修期内进行维修。附图三：附图四： 工程质量目标量化分解图质量目标量化分解主要实施措施责任人工程质量总目标：“长安杯”责任人：施国浩工程技术资料符合标准要求按技术资料整编统一规定，资料整编及时、准确、真实、齐全。宋丽颖分部工程分项工程目标值基础工程土方合格1、项目经理必须具有相应的资质，主要管理人员必须持证上岗。2、严格按国家标准、规范施工图纸、公司质量体系文件、施工组织设计、施工方案组织进行施工。3、进场的钢材、水泥、防水材料等必须进行检验，合格后方可使用。4、对新进场工人进行安全、技术培训、教育、并且有记录。5、在施工过程中严格按过程控制程序施工，做好班组自检、互检及工序交接管理。6、协助做好基础、主体的核验检验及竣工验收。7、对不合格品（点）处置及时并且纠正后达到要求。8、特种作业人员上岗必须具