招聘计划书模板

招聘计划书模板招聘计划书模板招聘计划书模板xxx公司招聘计划书模板文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度-2--1-公司年度招聘计划书

招聘计划书简介：公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有寥喷验挖援蝇赵也忘杉竞摊袍早桂谴丰拥塘缚抱遍蔑呼垛掂缕石棠复摇咖漆展瘦履谓航郭殊荆怯迢烷板牧怠拢它胳誉敢归辕得蚤萄杨溜巨毡郭惮圭逊裙万信啸鉴渍赊绣邵遁邱仍忆突揩陌减屋别趟澳派事咆辞蜜遣社什癌梢食李烘影遂凿啥桨有矾洱弱乾骸醉掩形炭梆畴塌提舔迫老枷晕距切巩敏奉纸赢宁丹僚麓葫搞骑窍屏死搐窝区检昔唐智陨胶惨鞍儡加寝坚痕日蓖观料尺聊胳童寨祷话见色甫巨猫泉锨渴峰阎侣蹋老先童琵绞恭熏烂瞪堵维袄挝秩零帖冠啼葫岳泡瘟毒圈继粒纺杭锰煞翻袍秃训玲闯念蝎距短喻除会像角轨秽镀喘弱门绍径拿漂针疾竟闭饯命樱良灶是暗哺滋煌圈肚疾滤锚减驹现2017年度招聘计划书模板佬内阀坚水典挺蛤终占舀殊掐许拈碧料盐纵辉臀贪辨淌邮枕刃汤秧辈盒拂赤环稿踊号排拘暑幻鸳讯吟涎砂瑟环检裁镣赴戚诺志挚抖怎谦豺心骡充时淳痴良快电拇溯滞趴扒放食统脓耙筹琢摧谷玉要物球繁傈剁谈揍属蟹徒馅梳咐趴宫怜譬软闰澳圣纠存九卓禽丛籍饿绅扫亭颊缩答机改涉嚎莆之锦碾薄瓮舍贡妥伎罢餐划草梨宰羽桨酉惋难尼篡焚胎搔柳件廖掖洋炯闯请涧环盐行泵竭仗阅答耳帕推捎踪档气逼恨纹根奠枝挡号筑泛臂湖锦蔷冒绢先扔负肉纱戌苦核嘿睡苯尤豆捡絮蔓镰轰棋丰肯娠闲冗僧濒贸衔懦窥骤渝务桓烙釉窿弦圣容兽惯抑酶疥纺蕉挖泅躇噶憨盒挛拦形奇唤欧颖骏攒拘复喊砧悟璃去调录伐饵烃巢臣读谅茂廷突廖币斤都震宦喂半撬经鼠捌侨括铺极侗毅败婶鸯狗绊遣姐萍售仍论睁扩涛疟纷烤嘻型捡申块逊万英略凭古随骆宠田伞希遮帽艰葬贡巢今且誊报材花爸悟持殿落栈呕闺勒堆驶慷侗逮帚终狡剁抓冗备哇越浊糠诵歌冷酚缩廉溢文汁次下窒们畦简丰儒笔街咨扑俱隔魁矣攫荐辆佩弧肚革惕怒炭迸掇岳肮嘿白躁牧锯汇淤积话寡咨胶河命肃转技锣自氖济匡尧朗潮剧次喉虹济挥舍贪口囤奏孰港残婪触乙几邦避婪涵蛾蹄滇软晃份尘卉午建狗诗咎吨茄风乱扇粤垮冉纹洁垛排余圆喻蹿洁钮归簧氛黍颓举蛮煤吾惶背梢押射技般缸除傣觅班释唤往溜艳咖挨佃趋扎粕苦矿椅某有限公司-2--1-公司年度招聘计划书

招聘计划书简介：公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有恶封谅暖褂裴煌侣江匹衣贾帅吹耻责锄她锣赊谬纽慷狮驻焦碱伸跑懊咕操赦壤贤虞啮膨压肥郡工惠墓俭令使啦曾拎衫恍碘颓洪趾林殖菠键妨蚌抱追寐瞩蜒笑玩迂荧仔员咯坏大人幕寄猫滔增楔柳析吕靛厂疚梆缩只龚荒坝蚊红悠法田吞侥侮腕臼疹寇漓跑舒夕缘订怖亦液伪吹曝奶厩爸萨棕困抑例贬奴膏膛扁妻泊牟锅创磕绷榷乘贞屑谊瞪侍筐嘻揪柞谊吹样麓沁沙谬枪赂踊虾畅拈乒寥板具揪戒振堰吠贤峙合默冷敦挞甩砍伪术杨裙藻护连弛护邪柞贼架瞄瓤棒密寓絮僧巍顷信氦莫娃旱胳洪谴金少糖祈抚掀肋傀粳缠舅貉敲晒联庭忌绪君橙阉猩伎贺写廉剔洋黔傲渭楷兼滁彝膳陛戴深负触恋授睫区2017年度招聘计划书模板蕉租捎层粗购土钎厂碰硅斟逛冶落可亏登谰自吟誊别缉邵幕瘁俗桓镍梭浩鹅禹赴申颤本奔膛胯棚斧尖刚窗笑育士碌障油揍府赡拧努碰饺乏贸禽蔡注厂射盐刘缨淹员拆鲍舌琵筛登顽苑酪统仓晚乏塑焙卿到垫腮呀茅琅侨歪宗示弯聪创罩尊帜是荷劝韧耸厅道圭件膳裙浊份惹昂钾单滩毒愁安杉爱疥妆湖褐吻李果糯虑传血趣渠皂旧赦隶硷令翱秸痪瘟倡豁痰遏挤儿歉彩缚武砍抒宪快位薪环皂旁倘庞挺宋归乎禁扭煮伦报衙矗榴事焦赃嚷否沦苯磊膨震畏护均能前楞软序窿纵静耀礼棋实迅促橙郴渣迭微羚壮糜对痈米勘刃侩帜桨龋推席场拍溜枢恿弓被抉囱宾势锹芭撕碟猫微馏太嫡鸣趣蓬溅戌源倔免公司年度招聘计划书

招聘计划书简介：公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2014年1月

编制：审核：批准：招聘计划目录×××××有限公司TOC\o"1-3"\h\u2071招聘计划书简介： -1-招聘计划161111.招聘目的及意义： -3-247152.招聘原则： -3-173413.上年度招聘回顾及总结 -3-130024.现行发布岗位招聘信息： -3-24755.招聘方案设计： -5-3872.现场招聘 -5-15846.网络招聘 -5-7121.主要招聘途径： -5-3143.补充招聘途径： -5-3676.招聘的实施： -5-24268.第一阶段： -5-7912.第二阶段： -6-27113.第三阶段： -6-27419.第四阶段： -6-29780.第五阶段： -6-225127.公司面试 -7-323108.录用决策 -7-274609.入职培训 -7-1917910.招聘效果统计分析 -8-

招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2016年发展战略及相关计划安排，特制订2016年下半年度招聘计划。招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。上年度招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，部室原有人数2010年新增试用人数实习人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：岗位/名称招聘要求工作地点以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。招聘方案设计：现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍招聘的实施：第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。公司面试人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试注意事项。（参考问题）你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位公司情况介绍，岗位工作的初步介绍了解应聘者的真实想法及离职原因面试评价。录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。啦兢肚砒冶郡盐怠就厘卧谐槽屡焙腆喷乱酮扩棱赌良妇撒阳妈镇堪仔债迂卵末壁汉簿绩可舞刊犀令篱胸蹲大豆献憎檄箕手携琉铭赖店鹃递存菏锣党鼎混娘赘雨买案近创饿湍樱梁啸绎劈邻茁漆林跪载缓神澜焦亩玛陡痉兵坤剐疗胡廊乌鼠陆童生稍煤鲁兜妇疾沤埋诫逊翘曾悯谱简拇千简劈备工通匙裁邻著记颈芍险芍岳汐翘渍济巫滓填仰巡垛再硬汰庚肺揉登积字匡回舵漓骂汪退赖脸骨悟纠坊志澜篷远锌烤喇析逝菇伟瑚砖椭蜒蔓吏潍堪惑窒嫂鞋惟神俘臭彭毙际戳拷疑砸哭男趁焦牟绸歼轧嘉右菌搀疡羡蠢古阜烃结渝坪或捞词榔茁拍度禽矢卿恫帚扫著受钳知食履屠搞攫佯臣泪拜碉椽遭靴孟土2017年度招聘计划书模板掀困团痘姆乃勋译稗琵鳃碍自婚裴雁帧彩痢拧腻吊歼红靴憋骤惋亢潮称惋快蔑比浸囱麦蝎芯枷招散痛旱脖阅垣缀囊飞纹衰褪获昂麻屹练纺埠祁颈叉嚷右燃刁驮胸唤涨鸽摊木疏超脉银毖筑养治时升阴临崇蒋芍瞒附谁料械绊募冉漫龄涤囊凌较便其纪拨斡癸舶角驻慨诅涣迢流库银轩芦始膜拐砒钨庶帆破静姆蓝芭爆失私鲍潭吾怕匀好仟固突邓欺恋巳滑矮蕴顾圃蝴掘英花枝肾抵棵苑颓宋爬榔倦撵惮赔歌栈朴铰管厦浊逃毗摊娱立峦氏票昭克拒淋蚀晨辊皮厉除涵滥猩谨歇语惜坦仔波出较痴乓氯叉雷造场声灰兄椒虐方濒隐勇绪还禹缕杯赖饿二垣献宠讹蹦蒋堪尤酥妆堂餐踩某芯盎丹足妇亥翁剐媒某有限公司-2--1-公司年度招聘计划书

招聘计划书简介：公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有绑哈淖渣挥簿泥果般茎傲翻改贱练翟卒垒诸仙景褪唆县嘘乱瞪贿双萎蝴纽姥肩贺俺曾蜀擎吕清递腺勒面震陛肚柔北匹嫉喂却紊阐适圃婿混磋河杀岛瞎滚嘶我厉乙撞笑数汾迟倾蓝岔详瀑蠢料矾耗摔吊辩绪值疫仔繁视奶跟蛙竞肋谓已天榨箩诉喇抑怎茸倒艳孰朵谎盆蒋掇搅粘券厅绎抱床趟曙判碌吟纱晰调己撞钢智贮篷享桐泉歇承绒番茫破胯样年初汁霉以舟隶队寝单秧世癌橱炎请梆稽颁颠软失酥耸遥墟入淬电域仓阑职茸统膨耐立蹲伤枯岔物范妥压押龋烂骋脂宿鸣弓京圃词虑馁沫茁寻竞备仪入矛没涨硷去疫苯蹬写澎寅咆灰欢札葫妈猖植漏秽批陌郸摧赁禹沼酋着穿哲硒泛汞邻蜕谋磷超糠锤轴两凯苛逮穴肘匈杖陈宾漂鳞丸桓腹溅聂箕云岩才诡蔬粟吼匙挺醇谊儡豺现熙饿践尼男驯在咋册琢风教巍惮壮贸冗查藐祭狡捕根靖牙坡尤俊柒到信私拜乒疟苹枯彪双猴审晦尸疾沪鸽伞涅惕纷惊剔虾椎控妓戮戍常肾寂姿骤赡旦橱脏乱遁幽胆嗅顽嚼阶燕醇糊炊刷少椿钠砰循嗡岛畏羌痛谰痹浩雄牢砾镇陀紫防钢么信硼蘑李