施工进度计划和各阶段的保证措施

施工进度计划和各阶段的保证措施施工进度计划和各阶段的保证措施施工进度计划和各阶段的保证措施xxx公司施工进度计划和各阶段的保证措施文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。第二节、施工进度计划计划工期：550日历天。实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。1）保证质量的组织措施：本工程质量管理体系如附图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理采购科技术科质检科采购科技术科质检科材料员采购员质检员试验员施工员技术员材料员采购员质检员试验员施工员技术员工程质量工程质量2）保证质量的管理措施：a.贯彻质量岗位责任制：从项目经理到各工种操作工人，严格贯彻公司质量管理岗位责任制，各司其职，分工负责，保证质量目标的实现。b.贯彻技术交底制度：技术交底的目的是使每个参与施工的人员对具体施工的方法和技术措施做到心中有数，标准明确，做到分级、分工种、分段交底。c.贯彻技术复核制度：重视技术复核工作是预控工程质量的主要手段之一，避免造成返工浪费和质量隐患，施工中严格按设计图纸要求对工程分部分项进行复核，做好记录，把所复核的施工项目、部位、设计要求、施工偏差、材料、操作人员及施工负责人等全面情况记录在内，在复核中发现的问题，应及时修正，指定专人进行整改，直至符合设计要求。d.严格隐蔽工程验收工作：严格隐蔽工程验收工作，避免质量隐患，是确保工程质量和使用安全的重要环节，施工负责人和质检人员应随项目完成立即会同建设单位和有关质监部门及时验收，及时签证，凡未经验收和验收不合格的，不得进行下一道工序的施工。e.做好砼、砂浆配合比：做好砼，砂浆配合比的签发和质量控制，各种配合比要经试验室试配后提出，施工中严格按配合比加强计量控制，砼砂浆试块留置要有专人负责，保证正确反映留置部位的实际质量，按龄期要求及时送试验室试压。f.做好工程原始资料和技术档案整理工作，从工程施工准备到施工验收的整个施工过程，建立合乎要求的技术档案。g.以样板引路，确保一次成优，各分项施工前，必须推行样板制度，做样板结构，样板间，样板块，经检查认可，符合优良标准后，再大面积进行施工，保证一次成优，减少返工修补。h.工程质量与经济利益挂勾，将工程质量的优劣与工程质量管理人员及职工的工资分配挂起勾来，内部分配上实行优质优价，奖优罚劣，引入竞争机制，在职工中树立良好的质量观念，形成人人关心质量的局面。3)保证质量的控制措施工艺控制措施：严格按照设计和有关操作规程施工，对违反操作规程，降低标准的工序，部位坚决返工，直到达到标准为止。材料控制措施：重视材料质量管理工作，对各种材料，构件半成品的采购和验收符合设计和质量要求，验收时做好材料出厂合格证和试验报告的检查，对按不同品种，不同批次，不同厂家，不同规格的钢筋，水泥等主要材料取样复核，凡不合格的材料不得用在工程上。4)质量验收控制措施：每道工序的验收程序如下：班组自检---施工工长验收----质检员验收----监理验收。施工过程中严格工序交接，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收，一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。第五节、确保工期的措施（一）本工程要求工期550天，本公司保证550天完成全部施工内容。（二）保证工期的措施：本工程计划工期550天，为保证工期采取以下措施。1）保证工期的管理措施：编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。做好施工前的准备工作，认真阅读施工图纸，编制切实可行的施工组织设计，按计划组织人员、材料、机具进场。建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，协调各工种的配合，避免互相破坏或影响施工，对拖延进度的工作内容及时找出原因，确保关键工序的如期完成。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。2）技术措施：积极采用新技术、新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。及时与业主，设计，监理等协调，解决施工中的各项技术问题，把影响施工的技术因素提前解决，确保施工的顺利进行。合理划分流水段，组织流水作业法施工，统筹安排各工种班组均衡流水作业。3）资金控制：合理执行专款专用制度，施工过程中，严格按工程进度控制资金使用，做到安排有序，全程控制确保工程进度，避免施工中因资金问题影响工程进度。为调动职工的积极性，及时保证工资的兑现，尤其是节假日，农忙期间，保证各项资金的及时到位。4）人员组织：为确保工期，选择专业技术过硬，业绩突出，能打硬仗的作业职工队伍承担施工。因该工程施工期间有一雨季阶段，为确保工期，我们采取以下措施：雨季合理安排人力，确保现场施工人员的数量。实行多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员，生产工人的积极性，做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，发扬我企业精神。第六节、确保安全文明施工保证措施及HSE管理措施本工程安全生产目标：坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，把一般事故率控制在%以内，确保本工程安全顺利进行，为此成立以项目经理为首的安全管理机构。安全生产管理措施：建立健全现场管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，项目工程师负责安全技术工作，项目部有专职安全员，作业队设兼职安全员，并与员工签订安全生产责任书，有关本公司安全保证体系见下表：本工程安全管理网络图：公司安全委员会公司安全委员会项目经理项目经理施工员技术负责人人施工员技术负责人人安全员质检员资料员物资供应商材料财务组质检员资料员物资供应商材料财务组员员各工种操作工人各工种操作工人认真贯彻建设工程安全管理条例和“JGJ59-99建筑施工安全检查标准”和徐州市的有关规定，根据规定配齐各种安全防护设施和劳动保护用品。严格执行“条例”关于安全生产经费使用的规定，专款专用，严禁挪做他用。建立完善的生产责任制、安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度，施工人员应向班组进行安全技术交底，各班组坚持安全班前检查，专职安全员现场天天检查，以保证本工程安全目标的实现。前述各分部工程的安全措施认真予以落实。1．在项目经理领导下，以施工现场专职安全员为首，组织各施工队、组，各工种的兼职安全员，成立现场安全管理小组，负责全工地的安全生产的教育、指导、监督、管理。2．现场设有醒目安全标志及安全宣传图牌，增强职工安全意识。3．加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。4．组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，对各不同工种分别学习有关安全规程，坚决贯彻执行。5．严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”。6．与每个职工签订安全责任协议，实行奖罚制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。8．在技术交底的同时必须做好安全交底。9．充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地必须戴好安全帽。10．各类架子搭设完毕，必须经安全技术人员验收合格后，方能交付使用。11．各层脚手架均设置1米高的防护栏杆，还应设置挡脚板，且对外脚手架用密目网全封闭。12．施工用电由专人负责，接线正确，不得乱拖乱拉，机电设备一律应设安全防护罩和接地、接零，机具操作有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，同时配有一箱一锁。13．特殊工种，如：架子工、电焊工、三机手、电工等操作者必须持证上岗，确保安全生产。14．切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通，材料、构件堆放有序且平稳整齐。15．施工现场及职工生活区设置消防器材，在严禁明火的场所严禁吸烟，宿舍内吸烟应备有烟灰缸，不准随便乱丢烟头。16．凡起重机、运输机具设备，例如：塔吊、井架等，要定期检查吊索、卡环、刹车等等是否完好，使用是否完全可靠。17．洞口、临边必须用钢排片等严加围栏，并设置明显标志。18．夜间施工应有足够的照明，并有电工跟班。文明施工措施1、文明施工目标（1）建立健全施工现场文明施工体系，在项目经理的领导下，由项目副经理具体负责实施，各有关管理人员参加文明施工工作体系，现场设专职管理员一名，负责监督施工现场和施工过程中的文明施工工作。（2）推行现场文明施工责任制，制定现场文明施工奖罚条例。由项目经理主持制定本项目部管理人员的现场文明施工责任制和现场文明施工奖罚措施。（3）制订详尽的文明施工措施，确保实现承诺。（4）坚决贯彻执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场要求的各项规定，认真组织学习和实施。加大创建文明工地的资金投入，高标准、高起点、严要求，确保达到文明施工工地标准。（5）推行国际HSE管理体系标准，建立HSE管理体系，切实保证文明施工措施的实施。2、文明施工实施措施1）作好周围环境条件的协调准备工作为给施工现场周围居民提供一个正常的工作、生活、学习的环境，加强环保、文明施工将对施工单位是一个严峻的考验。2）建立完善的现场文明、环保管理及保证体系（1）施工现场成立以项目生产经理为首的文明、环保施工领导小组，加强对职工的思想宣传教育，建立健全现场文明、环保管理的规章制度，遵照国家和徐州市有关的现场文明施工，环境保护工作条例及法规进行生产管理，随时对工地的文明环保施工进行全面检查，发现问题及时解决。（2）施工前加强现场的文明和环保知识宣传和教育，在工程施工中依据ISO14001国际标准和公司制定实施《环境管理手册》和相关的程序文件，制定详细的环境管理方案，严格管理，以标准为准绳将施工噪声控制在国家和国标允许的范围内，通过有力的环保措施为文明施工和工程顺利完工创造良好的条件。3）现场文明施工措施（1）将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目生产副经理落实。（2）现场环形道路均硬化路面，并有绿化措施。（3）材料、构件、成品、半成品按总平面图划分位置分类整齐存放，每天必须做到工完场清。（4）严格遵守有关安全生产的法令、法规、配备专职安全员，制定有关安全生产管理制度，完善安全设施，消除事故隐患。（5）现场施工垃圾要按指定的地点集中收集，并有标识牌，及时清运出现场，时刻保持现场的文明。（6）现场的排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（7）对现场民工进行教育。要求其在夜间不得大声喧哗，不得敲击钢模板和钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。（8）严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工浪费；进入施工现场严禁发生打架斗殴，酒后操作等违章违纪现象。4）施工现场封闭管理（1）、工地围档：工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档。围档统一用彩钢板搭建，高度2米。设“五牌一图”。（2）、工程在施工期间用密封目安全网进行垂直全封闭，其高度应超过施工工作面2米以上，用脚手板、竹笆或者双层平网进行封闭。操作层应满铺脚手板，其下一层应水平封闭。3、施工现场标志牌设置必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。4、现场场容场貌管理1）施工现场道路和场地：（1）道路：内铺混凝土道路施工，保证场内道路坚实、平坦、畅通；路面做好坡度流向处理。出入口铺设20米以上的水泥路面，并有深、宽各25cm左右，有钢筋网盖的明排水横沟，旁设沉淀池两个，接通城市排水管网。门内侧设有洗车机并配备冲洗用水管，安排专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。（2）场地：施工现场必须做硬地坪，砼搅拌机和黄砂、石子堆放场之间也要做硬地坪，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘。由兼职文明施工管理人员落实班组清扫制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，生活垃圾实行袋装化。（3）对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按总平面布置图进行分类、分区有序堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。其中，黄砂、石子应进料池(料池大小要根据每天用量和进出料方便而定)，袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。每日由专职文明施工管理员负责检查。（4）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。5、施工现场临时设施管理（1）工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，做好保温设施。（2）厕所、浴室保持洁净，保持通风采光良好。设有冲水装置、洗手池，厕所设置化粪池，排放符合环保要求。厕所远离食堂30米以外，通风良好，专人打扫卫生清洁，确保厕所内无异味。（3）现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名。开展卫生防疫宣传。6、竣工后清场管理竣工后，及时清理干净建筑垃圾。垃圾集中堆放，每日清运，在清运中做好防止滴漏分扬的措施。第七节、确保安全生产的保证措施一、安全管理目标实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于‰。二、安全监控措施为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电脑监控，实地录象，监控点的布置如下：大门口、塔吊上、井架上。工地现场四角（要求整个地面能够通视）。三、安全管理措施项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度进入现场必须遵守安全生产六大纪律。（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。（2）施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。（3）施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。（4）严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。（5）坚持执行“三安”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。（6）易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。（7）作好防火、防雨、防雷、防风的预防工作。（8）夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。（9）设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。（10）施工现场划分安全区域：分为人行安全区域、作业区域、监护区域。四、工地机电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。施工中上楼的电气，必须利用楼梯间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA，动作时间不大于的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，全部设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。五、安全技术措施脚手架安全技术措施：脚手架必须按工程特点和施工要求在施工组织设计中专门进行设计计算。脚手架用料按设计要求进行严格的检查验收，搭设前要检查材质和规格，不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去，另外，脚手架应注意油漆的完好。脚手架起交叉作业的隔离作用，每排脚手均满铺脚手笆，脚手架外侧除高防护栏杆外，全部设绿色安全立网