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文档简介

咨询公司的管理与发展模式---南晟德顾问机构总裁刘建南一、我们要把系统的概念引入到咨询公司的管理中来。要学会透过自然的规律看管理。理系统。二、WTO给中国咨询业带来了机遇。WTOWTOWTO后，将会不一样了，中WTOIT界已经做了大量的工作,如：ERP、CRM、、ISOMIS、EIS等等一系列软件的推出，虽然还只是程，则将会和国内外的知名IT专业公司合作来完成，相信南晟德这一行动的实施，将对于中国企业的发展起到一定的推动作用。三、机制和文化对于咨询企业的发展都是很重要的，二者的搭配决定企业的发展速度。四、咨询顾问的使命就是为客户创造价值。五、员工是咨询公司的第一客户。户，而且是第一客户，没有满意的员工就没有满意的客户。所以，企业要想生存，最大限度的满足员工的需求是最重要的。...到六、民营企业要进行二次创业，首先是一个整合的问题。决定了你的发展方向。当然，定位是要有一个过程的。化成生产力，来把战略实现，如果这两者都没有的话，他的想法是空的。然而象第一种情况，单靠老板自身的能力来做一些事300七、处理好咨询企业管理中的关键点，是企业管理好坏的关键。想和方法论的水平，很难品。目前为止，我们的管理思想是成熟的，我们的IT产品是成熟的，整体的胚胎结构是很好的。当然这个系统也正处于一个整合期。九、咨询业人士尤其要注重自身的修养。所特有

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