项目管理领导策略实战演练1天_第1页
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文档简介

《项目管理的策略实战演练本课程由项目管理隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训咨询经（“身或讲师提供的案例演练竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对项目管理思维和方法理解与升华，真正达到了“”的培训效果。人才、最大程度的实现企业目标、提升企业竞争力！天（6小时1《项目管理的策略实战演练（375分钟第一招：出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事（35分钟项目复杂度矩阵（10分钟案例演练：项目的复杂性分析（10分钟一组学员展示（5分钟讲师点评（10分钟第二招：吸星（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来（60分钟相关方地图（10分钟相关方态度矩阵（5分钟案例演练：相关方识别与态度能量矩阵（30分钟一组学员展示（5分钟讲师点评：10分第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色与职责（75分钟项目组织结构与角色职责（30分钟案例演练：项目组织结构与角色职责（30分钟一组学员展示（5分钟讲师点评（10分钟第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果（5分钟目标描述的SMART法则（5分钟第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外（95分钟案例展示：项目产品分解技术（10分钟案例展示：项目质量定义技术（10分钟案例展示：项目产品流程图（10分钟项目进度全景图风险分析法（10分钟项目风险识别与应对策略矩阵（10分钟案例演练：项目风险分析与应对（30分钟一组学员展示（5分钟讲师点评（10分钟第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看（50分钟5W1H沟通技术（5分钟案例演练：高效快速推动项目进展（30分钟一组学员展示（5分钟讲师点评（10分钟第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮（55分钟根本性原因分析技术——因果图（10分钟案例演练：事件处理（30

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