浅谈财务预算管理研究论文

浅谈财务预算管理研究论文二有助丁?提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性市场是财务预算管理的主要根据导向。因而，财务预算可以以彼看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理形式，在管理的经过中将责任和经济效益目的落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因而，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目的的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。三有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备缺乏或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，进而提高企业的经济效益。三、科学的财务预算管理方法一零基预算管理形式该形式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的经过中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本根据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判定其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。二弹性预算管理形式弹性预算管理形式可以以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据,在此基础上根据未來不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理形式相对应。详细而言，其能够根据预算期内的详细业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反响。三滚动预算管理形式滚动预算管理形式可以被称为永续预算管理形式和连续预算管理形式。在该形式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。四、当前企业财务预算管理现状一财务预算管理缺乏一个良好的保障机制良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业的财务预算管理经过中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和历史指标。并在此基础上再结合技术、资金和管理水平，综适宜合企业口身未來发展的财务预算指标。在指标确定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以充分发挥财务预算管理的作用°二企业财务预算管理与市场环境的契合度缺乏我国买方市场目前已基本构成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国买方市场具有较大的依靠性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业经常在没有充分调查和预测目的市场环境和需求时，就口行编制了财务预算和进行相关管理。造成企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度缺乏，甚至相脱节。三当前企业的财务预算管理多为短期行为企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防备，以求更快实现企业财务目的，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都与其口身的企业财务管理目的或战略目的不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是服务于企业目前阶段的短期经营目的，并不适用丁?企业长期发展，严重损害了公司的发展潜力。四企业财务预算管理缺乏良好的监督当前，我国的很多企业管理者基本都是停留在管理和要求“别人〞的角度和立场，缺乏带头执行意识，更没有利用财务预算來加强企业管理的意识。以致于很多企业的费用预算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务预算管理经过中个部门之间的协调缺乏，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。五、企业财务预算管理的未來建议和措施一管理方式层面：创新，并以效益为目的企业运营的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。怎样提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试愈加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。二管理理念层面：优化，并以市场为导向如今企业耍做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合理预测企业财务活动，为企业战略的施行作出科学的规划。三管理监督层而：加强，并以经过为主线企业的财务预算管理应树立严格严谨的工作原则，一旦批准不得随意调整或者修改。这就需要企业建立严格的预算保障机制，时时监控企业财务预算的执行情况，对碰到的问题及时反应，并及时找出原因综合分析。对于执行经过中的利弊进行综合考评，建立系统的绩效考评机制，以此起到管理中的鼓励作用，有效防备财务风险。四管理内容层面：深化，并以控制为手段企业的财务预算管理应以企业的最终经营目的为出发点，对预算的各个组成部分和细节不断优化和完善，将企业筹资、融资、现金流量等内容进行合理优化，对预算的制定、执行、监督、反应等程序严格把控，以实现企业价值最大化为主要目的，以资金链条的长期稳定为编制基础，以企业年度财务报表的形式综合体现。参考文献：[1]邓晓光.企业财务预算管理中需要关注的问题[J].山西财经大学学报，2O21;S1[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[J].经济视角中句，2021;4[3]陈新玲.浅探当代企业的全面预算管理[J].中州煤炭，2021;3[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点考虑[J].科技资讯，2021;21[5]刘华.加强当代企业全面预算管理的考虑[J].中国外资，2021;2[6]杨杰.浅谈预算管理[J].黑龙江科技信息，2021;21摘要:企业财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，从价值方面总括地反映经营其决策预算与业务预算的结果，对企业來讲，财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制、绩效评估等功能，是决策目的的详细化、系统化和定量化。本文对财务预算的编制方法、存在问题作出了分析，并给出了本人的一些建议。关键词:财务预算全面预算管理预算考核评价财务预算是一系列专门反映企业未來一定预算期内估计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，它是企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理估计、测算并进行财务控制和监督的活动。一、财务预算的分类与编制方法对于一个企业來讲，编制预算的方法与形式有很多，包括以生产为起点、以销售为起点、以利润或投资人权益为起点的财务预算形式。大多数企业以销售为起点进行预算编制。预算种类包括固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。固定预算是一种静态预算。根据未來固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算。采用此类预算的基本是非盈利单位。与之相对的是弹性预算。是把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本根据业务量來控制，固定成本则按总量來确定。有时会在成本中碰到半变动成本和半固定成本。面对这种情况通常是把其再次分为固定和变动成本，然后进行预算。零基预算曾在美国风行一时，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出为零作为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准能否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。这种方法避免了历史数据对本次预算造成的影响，更能体现创新、节约、合理。滚动预算乂称永续预算，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。这种方法对于外部环境是有所要求的，假如企业一年定一次计划，确定一次釆购总量，那么用滚动预算法也是较为不妥的。概率预算是不确定预算，是根据客观条件对预算期内不确定的各预算构成变量的变动范围及出现的概率做出近似的估计，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。二、编制与执行财务预算存在的问题一企业信息出现偏差，导致预算根据脱离实际财务预算是通过最高权利机构讨论通过的，财务预算的编制以企业所把握的一系列指标数据作为信息根据进行测算编制，这些信息假如出现偏差，企业的预算则会脱离实际。例如在弹性预算中，企业在上一年的销售中，收入计量与实际存在偏差，那么以此推算出的第二年销售预算必定与实际发展差异较大，由此就会失去财务预算的指导性。在零基预算中，由于一切都是推倒重來，所以企业信息尤为重要。假如存在欺瞒上报，夸张支出，那么预算就失去了实际的节约高效的作用。一些企业折旧计提的不及时，或违规大额计提折旧，没有合理计提减值准备，没有参照公允价值进行调整，这些都会使得企业资产计量不准确，进而导致预算的不合理。二预算执行缺乏有效的考核机制，未能按预算执行，无法实现预算结果对于一个现实可行的财务预算，执行经过尤为重要。有的企业是规章制度不健全，无章可循，或者企业人员执行能力较差，即使有了健全的规章制度，也有章不循，这往往会导致财务预算不能按期实现估计结果。企业对丁-预算的执行假如掌控不灵，可能会出现“管则死，放则乱〞的情况。没有有效的预算执行考核机制，预算执行总是打了折扣，这样既影响了预算能否合理的判定，也对今后的预算失去了应有的指导性。三缺乏预算执行反应，静态预算与企业面临的动态环境相背离一个合理的企业预算，一定是弹性与刚性相结合。但目前尚存在企业预算过死，无法与其面临的动态坏境相适应的问题。企业在编制预算时，不能意料到所有的变化与波动，在预算中，面对一些波动，不能及时给与反应，进而做出调整，于是导致预算与企业实际面临的动态环境越來越远，失去了合理性与可行性。四弹性预算的空间过大，执行中缺乏指导性与鼓励性预算有弹性是必要的，但是有时弹性过大，在执行经过中，亳无悬念，那么这个预算也是没有意义的，它会缺乏指导性，对执行者來讲没有很强的约束性，于是可能会出现，一个预算期即将结束时，企业发现预算绰绰有余，突击花钱的现象。造成这种浪费的原因与预算空间过大，缺乏约束性不无相关。三、对预算管理的一点建议一做好充足的前期准备，注重资料的准确性与完备性。财务预算不能凭空想象，需要以现实的经营状况和市场形势作为背景资料支撑，这就需要企业在编制预算之前能够搜集储备足够的相关资料。这些资料要做到真实、可靠，要杜绝为粉饰过去的经营缺乏而刻意修改，预算编制人员要对目前市场状况与企业经营情况有一个客观的认识。在预算编制经过中，预算编制部门要与执行部门沟通畅畅，防止信息断流。公司的决策者耍顺应市场的要求，准确把握公司在整个经济环境中的地位，具体了解企业的战略规划，然后由预算编制部门将信息传达给执行部门，加强沟通，信息直达。这是财务预算可行性的基础。在编制本部门财务预算时，财务部门要积极协调、控制各部门，做好财务预算的编制、审査、汇总、上报、反应、分析等详细工作，保证企业全面财务预算的实现。二企业人员对预算执行要给与足够重视，建立责任机制企业要营造重视预算管理，重视预算执行的环境。注重人力资源的管理，提高执行人员的素质，建立一套完好的责任体系，执行经过有严格的监督机制，反应机制，提高执行人员的原则性，灵敏性，禁止暗箱操作。一个完好的预算要分为各个层次，各个部分，每一部分都需要由企业人员去执行，预算的完成程度跟他们直接相关。这要求企业一方面要宣传预算执行的重要性，另一方面耍建立完善的责任机制，绩效考核机制，责权利相结合。反应信息要畅通，信息传达耍及时，监督控制预算部门也要获得相对应的信息，防止对执行部门的失控，要对实际情况中的变动差异因素有所了解。边执行，边监督，边反应，边记录，每一步要记录明晰，出现偏差要找到原因，预算外项目要实行审批制，对于预算外项目的审批要严谨合理，不能随意增减，规章制度要具有约束力，不能形同虚设。公平、公正的绩效考评是员工对制度执行的有力保证。这为员工的预算执行提供基础，同时明晰的执行记录也为下一期预算调整提供资料与根据。三坚持效益优先，控制财务风险，实行全面预算管理全面预算管理是指企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目的，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，进而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。财务风险是一种微观经济风险，是企业财务成果偏离预期成果的可能性。财务成果是表如今企业的盈利及财务状况上。企业耍以全面预算管理作为实现企业战略目的与各级预算责任主体执行力之间的桥梁，坚持效益优先、积极稳健和权责对等的原则，将战略规划的详细化、数量化作为年度经营计划和预算目的，逐层级分解落实，确立各级预算责任主体行为目的，确保以收定支,围绕经营战略施行，加强财务风险控制，确保预算切实可行，到达全员聚焦的目的。四建立完善的预算考核评价体系全面预算管理是指全员、全经过、全方位的系统管理，由预算编制、预算执行、预算结果检查、预算修正、绩效考核五个阶段构成。预算考核是全面预算管理的一部分，是指企业对预算目的完成情况的考核及其预算管理各环节工作质量的评价。预算考核评价是全面预算管理的生命线。没有考核，则无从管理。成本中心的评价考核指标可用预算成本差异额和预算成本差异率来评价。利润中心的评价考核指标可按总目的要求到达的平均资金利润率來衡量各责任单位目的利润制定的合理性。为了知足对企业集团内部的生产经营管理的需要，加强业绩考核，为未來生产经营做出决策，企