市政工程项目部管理制度及岗位职责

-57-PAGE57-附件：批准：审核：编制：中国XX有限公司XX开发区市政工程项目部二〇一一年七月十六日为规范XX项目项目部各工程项目的管理行为，使项目管理工作科学化、规范化、制度化、系统化，提升工程施工项目管理水平，依照公司、分公司项目管理一系列基本管理制度，结合项目部实际情况，总结在建工程施工管理实践，对中国XX有限公司XX开发区市政工程项目部管理制度进行了修订并汇编成册，现予以发布执行。项目经理：二○一一年七月十六日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc301680868"一、总则-4-HYPERLINK\l"_Toc301680869"二、项目部组织机构-5-HYPERLINK\l"_Toc301680870"三、管理机构岗位职责-7-HYPERLINK\l"_Toc301680871"1、项目经理岗位职责-7-HYPERLINK\l"_Toc301680872"2、项目总工程师（负责技术工作副经理）岗位职责-8-HYPERLINK\l"_Toc301680873"3、项目副经理岗位职责-9-HYPERLINK\l"_Toc301680874"4、安全总监岗位职责-10-HYPERLINK\l"_Toc301680875"5、综合办公室职能-11-HYPERLINK\l"_Toc301680876"6、工程管理部职能-12-HYPERLINK\l"_Toc301680877"7、财务劳资部职能-15-HYPERLINK\l"_Toc301680878"8、设备物资部职能-17-HYPERLINK\l"_Toc301680879"9、安全环保部职能-18-HYPERLINK\l"_Toc301680880"10、合同计量部职能-19-HYPERLINK\l"_Toc301680881"11、施工管理部职能-21-HYPERLINK\l"_Toc301680882"四、管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680883"1、人事管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680884"2、施工工程管理制度-22-HYPERLINK\l"_Toc301680885"3、测量仪器的使用管理制度-26-HYPERLINK\l"_Toc301680886"4、设备物资管理制度-29-HYPERLINK\l"_Toc301680887"5、财务管理制度-31-HYPERLINK\l"_Toc301680888"6、办公室管理制度-33-HYPERLINK\l"_Toc301680889"7、合同管理制度-37-HYPERLINK\l"_Toc301680890"8、环境和职业健康安全管理制度-38-HYPERLINK\l"_Toc301680891"9、请假制度-40-HYPERLINK\l"_Toc301680892"10、项目成本管理制度-41-HYPERLINK\l"_Toc301680893"11、项目部会议制度-42-HYPERLINK\l"_Toc301680894"12、安全生产制度-45-HYPERLINK\l"_Toc301680895"13、安全保卫制度-47-HYPERLINK\l"_Toc301680896"14、合理化建议制度-48-HYPERLINK\l"_Toc301680897"15、安全用电管理办法-49-HYPERLINK\l"_Toc301680898"16、消防安全管理办法-50-HYPERLINK\l"_Toc301680899"17、电话管理办法-51-HYPERLINK\l"_Toc301680900"18、用车管理办法-52-HYPERLINK\l"_Toc301680901"19、食堂管理办法-53-HYPERLINK\l"_Toc301680902"20、宿舍管理办法-54-HYPERLINK\l"_Toc301680903"21、加强宣传报道的规定-56-HYPERLINK\l"_Toc301680904"22、职工守则-57-一、总则本管理制度是规范项目部各工程项目管理行为，明确各级、各层次职责和相关工作关系，指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据；是规范在建项目施工管理的专业性、规范性文件。项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。本管理制度适用于项目部所属的在建工程施工项目。工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。二、项目部组织机构项目部班子设置：经理1名、副经理2名。班子成员分工：项目部经理负责全面工作，主管财务劳资部；副经理按各自职能分工负责主管部门的工作，项目经理不在工地时由指定副经理主持工作。项目部职能部门设置：综合办公室、工程管理部、合同计量部、财务劳资部、安全环保部、设备物资部。各施工作业队伍根据工程实施需要随时进行配备调整。5项目部组织机构图测量测量队试验室副经理项目经理财务劳资部合同计量部施工管理部设备物资部副经理工程管理部综合办公室安全环保部桥梁施工队道路施工队三、管理机构岗位职责1、项目经理岗位职职责[1]代表公司司全面实施施合同制定定的工程内内容，确保保项目目标标的实现;[2]科学组织织和管理项项目的人力力、物力、财财务资源，及及时解决施施工中遇到到的重大问问题；[3]项目经理理是项目工工程质量的的第一责任任人，对项项目的施工工质量负有有终身责任任；[4]实施项目目管理的程程序化、规规范化、制制度化，对对工程的进进度、质量量、安全、成成本等进行行全面的管管理，正确确合理的安安排项目各各类管理人人员的岗位位职责和各各项规章制制度，并对对其实施过过程进行管管理；[5]严格执行行各项财务务制度，实实行系统的的目标成本本控制，推推行多种形形式的经济济管理办法法。2、项目总工程师（负责技术工作副经理）岗位职责[1]在项目经经理的领导导下，全面面负责项目目的施工技技术工作，包包括施工组组织设计的的完善和修修改、施工工方案的制制定和审查查、质量控控制、试验验和测量工工作;[2]项目总工工程师作为为项目技术术负责人，对对项目的质质量技术负负责;[3]负责组织织制定项目目质量计划划，指导和和监督各部部门按合同同和技术规规范实施各各阶段的施施工;[4]认真熟悉悉图纸，主主持项目的的技术交底底工作，负负责解决设设计问题和和不同专业业之间的图图纸交叉问问题，对技技术交底的的及时性和和准确性负负责;[5]负责处理理和解决施施工中的技技术问题和和质量问题题。重大问问题必须及及时报请上上级技术负负责人帮助助解决；组组织项目质质量问题分分析会并对对一般质量量问题项目经理总工程师副经理项目经理总工程师副经理出处置意见;[6]帮助、指指导作业面面施工负责责人、施工工员和其他他专业工作作人员履行行质量职责责，督促做做好施工日日志等质量量记录；[7]负责组织织质量管理理部门对单单项工程的的质量验收收，有权对对质量不合合格者进行行处罚；[8]负责组织织项目部工程程技术资料料的收集和和整理、归归档，掌握握本项目工工程质量动动态，将项项目工程质质量报表及及时、完整整、准确报报送上级管管理部门；；[9]协助项目经理制制定项目的的内部经济济责任制，并并监督其执执行情况；；[10]制定和和修改项目目的总计划划进度、年年度计划和和月度进度度计划，并并负责提交交进度报告告；[11]在项项目经理的的领导下，做做好项目的的经济合同同管理，包包括：账单单结算、工工程索赔、成成本核算、计计划安排等等。3、项目副经理岗位位职责[1]在项目经经理的领导导下，负责各主管管部门及项项目经理所所安排的各各分部工程程的施工管管理，保证证施工生产产进度的计计划要求；；[2]受项目经经理委托，经经理不在的的时候，全全面行使项项目部经理理职权；[3]对分管范范围内的工工程质量负负有领导责责任和管理理责任；[4]贯彻公司司的质量方方针，坚持持预防为主主，认真落落实好各项项规章制度度，提高分分管工作内内的质量保保证能力，确确保项目部部各项目标标的实现；；[5]负责施工工现场施工工人员的管管理工作；；[6]负责施工工现场的安安全生产、文文明施工。抓抓好安全管管理工作，将将各项管理理措施落实实到实处；；[7]积极配配合项目总工程程师的工作作，督促将将分管工作作内的施工工技术资料料和质量记记录移交给给项目指定定人员，并并对有关资资料的完整整性和准确确性负责；；4、安全总监岗位职职责[1]作为项目目部安全生生产的第二二责任人，协协助项目经经理做好项项目部的安安全生产工工作，对所所属项目的的安全生产产工作负直直接领导责责任；[2]严格执行行公司、分分公司安全全生产规章章制度、结结合项目现现场实际组组织做好项项目的安全全生产工作作；[3]组织制定定项目部的安安全生产工工作目标和和计划，并并层层分解解到所属项项目，定期期组织开展展安全生产产检查工作作，及时排排除事故隐隐患；[4]分管安全全环保部的的工作，督督促、检查查、指导安安全生产工工作计划和和规章制度度落实；[5]主持召开开项目部安全全生产会议议，听取安安全环保部部及项目主主管安全管管理人员的的汇报，解解决安全工工作中存在在的问题；；[6]负责组织织对所属项项目部各种种危险因素素、环境因因素的识别别、评价和和督控工作作，定期分分析安全生生产情况，针针对存在的的问题及时时采取有力力措施，并并督促落实实；[7]认真抓好好施工现场场安全防护护设施和个个人劳动防防护用品的的配备和使使用，做到到配备齐全全、使用得得当、状态态良好、管管控有序。5、综合办公室职能能[1]负责项目目部文秘工工作，负责责项目部的的公文审核核、印制流流转、督办办和对外文文电收发、拟拟办、传递递工作。负负责全局性性、综合性性文字材料料的起草，组组织，整理理工作，负负责项目部部大事记；；[2]负责项目目部行政后后勤服务工工作，负责责项目部工工作例会等等有关会议议的组织和和会务工作作；[3]负责项目目部的对外外宣传报道道工作；[4]负责项目目部对外往往来记录及及往来文件件存档、管管理工作；；[5]负责项目目部印章的的管理，负负责按规定定掌管，使使用项目行行政公章；；[6]负责项目目部公务接接待安排，协协调与管理理工作，负负责项目部部客房的安安排与管理理工作；[7]负责项目目部办公用用品及办公公设备的购购置发放和和管理工作作；[8]负责项目部车辆辆、职工食食堂的管理理工作；[9]负责项目目部信息化化建设和管管理工作，负负责按时登登录公司、分分公司网站站，及时了了解公司、分分公司政策策，文件，为为项目领导导及时传达达信息；[10]完成项项目领导交交办的其他他工作。6、工程管理部职职能[1]负责项目目部的工程程技术管理理、工程测测量、质量量管理等工工作；负责责编制和修修订施工组组织设计、质质量计划及及项目技术术管理办法法，并监督督实施；[2]负责修订订项目部现场场工程技术术人员、测量人员员、质检人人员的岗位位职责；[3]负责核对对图纸和技技术文件，发发现错误后后及时记录录在案，并并向建设单单位和监理理单位提出出书面报告告；[4]协助领导导与业主、监监理单位进进行技术谈谈判，对相相关单位提提出的施工工技术问题题及时做出出书面解释释；[5]负责接收收建设单位位或监理单单位发给的的设计变更更。在满足足设计、建建设、监理理单位要求求的情况下下，提出合合理化建议议，优化设设计方案；；[6]在熟悉施施工图纸、技技术文件的的情况下，对对各工程技技术人员进进行技术交交底；[7]负责编制制项目月、旬旬、年度施施工生产计计划和完成成工程量的的统计工作作，及时报合同管理理部备案；；[8]经常深入入施工现场场，解决工工程施工中中的技术问问题，对工工程队提出出的技术问问题及时提提出处理意意见；[9]为现场施施工提供各各类技术指指导文件、作作业指导书书、工艺操操作规程、合合同技术规规范；[10]协助项目目部有关部部门开展质质量事故的的调查、分分析，对质质量事故的的处理方案案和质量问问题的纠正正措施进行行审核。[11]负责项项目的工程程质量检验验和试验方方面的工作作，及时掌掌握工程的的质量情况况，分析工工程质量动动态，及时时向项目领领导和上级级质量管理理部门反映映质量状况况，保证工工程质量满满足合同要要求；[12]严格检检查施工工工艺执行情情况，抓好好施工状态态标识和工工序管理，负负责组织项项目内部“三检制”（施工作业业队初检、现现场施工员员复检、专专职质检员员终检）的的实施，组组织好施工工过程中的的自检、互互检和工序序工程质量量评定；[13]协助项项目经理和和项目总工工按照质量量管理标准准和相应的的文件要求求建立项目目质量管理理体系，编编制项目施施工质量计计划，结合合本项目的的实际情况况拟定工程程质量检验验和试验办办法以及相相关的奖罚罚制度；[14]对质检检过程中发发现的不合合格品，要要及时提出出返工、返返修、退货货、报废的的意见，报报项目部经理理和项目部部总工程师师批准；[15]负责保保管、使用用、维护好好项目的试试验检验器器具，原材材需要送检检的要及时时送检；[16]及时向向业主和监监理单位及及上级质管管部门报告告工程质量量情况；按按月或按季季向上级质质管部门报报送质量报报表，接受受上级部门门的检查和和管理；[17]积极配配合项目部部其他部门门做好质量量管理工作作，参与项项目部的合合同评审、图图纸会审、技技术交底、送送货检验、质质量控制、质质量事故处处理等工作作；[18]做好项项目部领导导安排的其其他工作。（1）测量队岗位职职责[1]、负责测测量仪器，工工器具的管管理，保养养及领取工工作。[2]、参加外外业测量及及现场技术术交底的编编号或审核核工作，并并负责向现现场施工人人员进行技技术交底。[3]、参加落落实施工过过程中出现现不合格产产品的处置置及纠正措措施的予以以制止并及及时反映。[4]、及时整整理有关施施工生产中中的各项原原始记录，填填写工程日日志和工程程检查证。（2）试验室岗位职职责[1]、对各自自负责的试试验检测工工作的质量量负责；[2]、严格按按照检测规规范、检测测大纲、实实施细则进进行各项检检测工作，确确保检测数数据的准确确可靠，上上报检测仪仪器设备的的检定、维维修计划，有有权拒绝行行政或其他他方面的干干预；[3]、遵守试试验管理制制度；[4]、按时填填写仪器设设备操作使使用记录；；[5]、严格遵遵守检测人人员纪律。7、财务劳资部职能能（1）财务管理岗位职职责[1]认真贯彻彻执行国家家各项财经经方面的方方针、政策策及公司下发的财经方方面的规章章制度，遵遵守财经纪纪律；[2]在项目经经理领导下下，对财务务工作履行行具体的职职责；[3]负责按季分月编编制项目部部资金收支支计划。[4]负责项目部各项项费用的报报销、转账账、结算等等业务，根根据审核后后的原始单单据及业务务性质编制制会计凭证证。负责总总帐、明细细帐的登记记及核对工工作，按期期编报会计计报表；[5]了解工程的施工工情况，配配合有关人人员做好工工程款的结结算及回收收工作；对对工程款的的结算、使使用、结余余情况及时时向项目经理作作详细、如如实的汇报报；[6]按照国家有关现现金管理和和银行结算算制度，办办理现金收收付及银行行结算业务务，负责登登记现金和和银行存款款日记账；；[7]负责保管库存现现金和各种种有价证券券、空白支支票及空白白收据；[8]做到账账、账款款相符，对对现金与银银行存款日日记账应该该日清月结结，与实相相符；[9]负责会计凭证、账账册、报表表及有关财财务会计资资料的整理理及装订归归档工作。（2）劳资管理岗位职职责[1]认真执行行公司的工资资政策，搞搞好项目内内部分配；；[2]在上级主主管部门的的领导下，做做好项目部部的工资管管理工作：：[3]负责日常常工资的处处理工作，对对工资及各各项津贴的的支付、奖奖金的发放放严格把关关，认真审审查；[4]按规定及时准确确的上报各各类工资报报表。8、设备物资部职能能[1]负责项目目各类物资资的采购、运运输、验收收、入库、保保管、供应应和管理；；[2]协助有关关部门编制制物资采购购计划，并并付诸实施施；[3]建立健全全各类材料料台帐，使使材料进场场有单据，发发放有凭据据，消耗有有记录，做做到帐、卡卡、物相符符；[4]建立采购购合同台帐帐，按时检检查合同的的执行情况况，考核供供应商的合合同供应质质量；[5]熟悉和掌掌握市场的的信息资源源，保证采采购物资质质量符合工工程要求，努力降低材料成成本；[6]及时向主管部门门报送各类类物资报表；；[7]认真贯彻执行公公司和分公公司设备管管理的规章章制度、办办法；[8]建立租赁设备台台账，外租租设备应签签订合同；；[9]对新购置设备的的使用情况况进行及时时了解并反反馈信息，实实事求是的的做好验收收和质量评评定工作；；[10]大型设设备操作手手要持证上上岗；操作作手要严格格按设备操操作规程操操作设备；；[11]做到设设备的合理理使用、定定期保养，及及时修复存存在问题的的设备；监监督、检查查所用各种种油料、配配件符合使使用标准；；[12]配合、参参与有关部部门的设备备检查、技技术鉴定和和红旗设备备的评比工工作；[13]准确、及及时上报各各类统计报报表。组织织机长和设设备操作人人员做好机机械运转、修修理、保养养等记录工工作；9、安全环保部职能能[1]负责贯彻彻落实安全全生产的法法律法规和和上级主管管部门的安安全管理制制度，负责责对安全生生产责任制制和安全环环境目标落落实情况的的监督检查查；[2]全面协助助分管经理理负责项目目部的安全全管理工作作，制定完完善所属项项目部的各各项安全生生产规章制制度和事故故控制措施施；[3]组织做好好安全生产产管理和监监督检查等等有关的记记录和资料料的整理归归档；[4]对项目部部管理人员员进行安全全生产和环环境保护教教育，及时时对施工队队安全教育育进行监督督、监管工工作；[5]负责监督督检查施工工现场设备备、设施和和施工场所所安全状况况，发现问问题及时处处理或限期期整改，并并监督整改改的落实情情况在施工工区域内设设置必要醒醒目的安全全警示标志志牌；[6]参加和协协助项目领领导组织事事故调查，坚坚持“四不放过”即：事故故原因未查查明不放过过，责任人人未处理不不放过，整整改措施未未落实不放放过，有关关人员未受受教育不放放过；[7]负责监督督施工现场场的环境保保护和文明明施工工作作。10、合同计量部职职能（1）在项目总工程程师的领导导下，认真真做好项目目部的合同同管理工作作，包括主合同、劳务分分包合同以以及各种采采购合同[1]建立合同同管理组织织机构；[2]合同必须须由专人管管理，合同同管理员应应熟知和掌掌握招标文文件中的通通用条款和和专用条款款；[3]建立合同同台帐，按按合同类型型分类设置置，及时上报报合同报表表；[4]按合同签签定的工程程质量等级级要求，组组织相应的的人力、物物力，确保保满足合同同规定的质质量等级标标准；[5]根据项目目合同规定定，合同当当事人应在在适当的时时间、地点点，以适当当的方式全全面完成自自己所承担担的义务。项目部内部应做好合同交底工作，了解合同范围，使项目管理人员都做到心中有数；[6]在合同履履行过程中中，严格遵遵守有关法法律法规和和文件及合合同的有关关规定，加强合同全全过程管理理，提高施施工水平，保保证施工质质量、安全全、进度指指标的完成成；[7]及时将施施工过程中中发生的与与合同不符符的事件做做好原始记记录，请设设计、监理部门共同签签认。掌握握原始、详详细、全面面的基础资资料，为争争取索赔、减减少纠纷提提供依据；；[8]在工程进展过程程中，严格格按合同文文件要求执执行，如果果发生合同同纠纷，应应按所签合合同款项进进行对照解解决，如还还不能解决决应通过法法律手段进进行解决；；[9]在合同执行过程程中，加强强与业主及及监理工程程师之间的的沟通，有有利于合同同的执行工工作；[10]项目完完工后，将将完整的合合同资料交交分公司管理科科。（2）做好项目的工程程计量及对对内、对外外的工程款款结算工作作[1]工工程量核算算①在项目总工的领导导下对工程程各施工阶阶段所发生生的工程量量进行统计计、核算，并并将核算结结果妥善保保管；②工程计量采用专专人负责制制，工程正正式开工之之前，对各各施工部位位的设计工工程量进行行校核，同同时与投标标文件中相相应部分加加以比较，保保证工程量量的准确性性；③了解和确定实际际工程量清清单中没有有明确列入入的附属工工程量；④估算施工所需的的其他临时时工程量；；[2]工程款结结算①合同计量部在项项目总工的的领导下，对对工程量进进行初步计计算及最后后的核算，再按照投标标合同第一一卷商务部部分中的有有关款项予予以校核，报报监理单位位审批，最最后报请业业主核实，核核实无误后后给予工程程款的拨付付。②合同计量部负责责本项目与与所辖施工工队的工程程结算。结结算工作依依据双方共同签定的合同同、工程技技术部提供供的施工队队实际完成成工程量及及工程投标标文件进行行。11、施工管理部职能能[1]作为长驻驻工地代表表，直接对对分管经理理负责，在在保证工程程质量前提提下抓好生生产进度，对对施工质量量负责；

[2]在分管经经理授权下下协调现场场有关施工工单位的施施工问题。

[3]遵守施工工材料质量量制度，严严格监督控控制进场材材料的质量量、型号和和规格，坚坚决杜绝不不合格材料料进入施工工现场，对对材料管理理引起的质质量问题负负责，对材材料质量做做好记录定定期上报。严严格进场材材料的质量量。监督班班组操作是是否符合规规范。

[4]参与图纸纸会审和技技术交底，配配合分管经经理安排好好每天的生生产工作，对对班组成员员进行全面面的技术交交底。

[5]按规范及及标准组织织施工，保保证进度及及施工质量量和施工安安全。

[6]配合项目目部组织工工程验收和和分项工程程质量评定定。对因设设计或其它它变更引起起的工程量量的增减和和工期变更更进行签证证，并及时时调整部署署。

[7]每周填写写上报各种种报表，并并作好人员员的考勤及及施工工作作记录填写写施工日志志。

[8]组织好施施工过程的的各种原始始记录及统统计工作，保保证各种原原始资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。

[9]填写施工工进度日志志、质量报报表、工程程进度表、施施工过程的的各种原始始记录、施施工责任人人签到表、工工程领料单单等进行核核对、整理理、收集，保保证其完整整性、准确确性和可追追溯性。

[10]完成领领导交办的的其他任务务。四、管理制度1、人事管理制度度[1]项目部人人员实行动动态管理，项目部有权根据工程施工的需要随时安排人员的进场、退场；[2]项目部设设立项目人事档档案，职工工进场时应应填写个人人履历表交交劳资人员员，劳资人人员编制项项目部人员员情况统计计表并提供供给有关领领导；项目目职工退场场时，所属属部门主管管必须为退退场职工写写出其在项项目工作期期间的“工作鉴定”交劳资人人员；[1]项目部制制订职工请请假办法，明明确审批权权限，完善善请假、批批准、销假假手续，职职工外出要要经部门负负责人允许许，离开项项目部外出出一天至三三天必须经经主管领导导批准，离离开项目部部三天以上上必须经项项目经理批批准。2、施工工程管理理制度[1]项目部设设总工程师师（负责技技术工作副副经理）一一名，全面面负责项目目的技术管管理工作，另另设工程管管理部，协协助总工（负负责技术工工作副经理理）进行项项目的技术术管理工作作；[2]项目开工工前，工程程管理部应应协助总工工程师组织织项目技术术人员认真真学习图纸纸，使项目目施工技术术人员进一一步了解工工程的设计计意图、工工程技术特点、要要求及使用用的规程、规规范、标准准等。组织织做好由建建设单位安安排的设计计技术交底底工作并形形成文字记记录。每一一单项工程程开工前，对对参与项目目施工任务务的全体职工进行技术交交底，技术术交底应有有书面记录录和口头讲讲解，不得得流于形式式，技术交交底的主要要内容包括括：工程数数量、施工工期限、施施工设计意意图、施工工工艺、规规范要求、质质量标准及及安全技术术措施；[3]工程开工工前，工程程管理部测测量队负责责对建设单单位、设计计单位所交交付的中线线位置桩、水水准基点桩桩、导线等等及其测量量资料进行行检查、核核对，若发发现标志不不足、不稳稳定、被移移动或测量量精度不符符合要求时时，应进行行补测、加加固、移设设或重新测测校，并通通知建设单单位；[4]工程管理理部编制和和及时修订订项目施工工组织设计计，并经项项目总工程程师（负责责技术工作作副经理）审查、项目经理批准，报分公司主管技术部门备案。已批准的施工组织设计是项目整个施工活动的指导性文件，根据现场实际情况，项目工程管理部可对施工方案及时地做出调整并报分公司主管部门备案，施工组织设计的内容包括：工程概况和特点；组织机构和人力、设备资源配备；施工总进度计划；工程各分部分项工作的施工技术措施及施工方案；特殊条件下的施工措施；质量保证和环保措施；安全保卫措施；[5]项目设专专（兼）职职施工记录录员做好施施工日记，将将施工生产产实施全过过程的诸要要素（包括括气候、地地质、施工工设备、人人员、主要要材料、燃燃料等）及及遇到的问问题和解决决办法，形形成每日的的工作记录录，必要时时应向主管管部门作出出书面汇报报；[6]在工程的的生产施工工中所有执执行的指导导性文件如如：施工图图纸、规程程、规范、技技术标准都都应经过有有关部门（如如业主、监监理）和项项目技术负负责人审查查批准；[7]生产施工工的每一环环节和工序序应由施工工人员负责责过程控制制，经质检检人员检验验合格后方方可进入下下一工序。各各类检验试试验要形成成文字记录录；[8]项目竣工工后，要整整理、汇总总出完整的的竣工资料料，并报分分公司主管部部门归档；；[9]工程竣工工资料的内内容合同文件，技术术图纸，有有关协议；；图纸会审审纪录，技技术交底记记录，设计计变更记录录，施工日日记记录；工程程测量，土土工实验过过程检验等等原始记录录；隐蔽工工程，中间间工程验收收记录，施工工照片；事事故处理意意见；工程程索赔资料料；竣工图图和工程验验收单及其其他技术资资料；工程程质量总结结，施工技技术总结等等。[10]项目部部明确由项目总工程师（负责责技术工作作副经理）分管质量管理工作；[11]项目配备备专职质检检人员，做做到持证上上岗；[12]质量检查查部门要坚坚持原则，根根据合同文文件和验收收规范，从从施工准备备到竣工验验收的各个个环节上进进行严格的的检查和监监督，掌握握质量情况况，分析质质量动态，如如实向项目目领导反映映。参与图图纸会审、技技术交底、质质量评定、质质量事故处处理和质量量大检查；；[13]质量管理理和质量检检查人员要要有较强的的责任心，坚坚持原则，严严格按公司司有关规定定层层落实实质量目标标和质量责责任制。项项目经理和和项目总工程师对项项目的施工工质量负终终身责任；；项目部各职职能部门以以及现场施施工人员各各自对工作作质量或施施工质量负负责；[14]质量检查查人员对违违反施工程程序，不按按设计图纸纸和规范、规规程施工，使使用材料、半半成品和设设备不符合合质量要求求的情况，有有权制止直直至责令停停工，对于于责令停工工的情况应应及时向主主管领导报报告；[15]工程如需需分包施工工，分包队队伍必须具具有相应的的资质，对对于分承包包方的选择择须按公司司《工程施施工分承包包方评价程程序》及有有关规定进进行控制，在在签订分包包协议时应应明确分包包方必须接接受总承包包方质量管管理、监督督检查的工工作程序和和方法以及及质量责任任；分包工工程结算前前必须经项项目部专职职质检员签签字认可；；[16]对于形成成工程产品品的建筑材材料、永久久装置性器材材、规定工工程设备等等的采购应应严格按公公司《物资资采购程序序》、《设备采采购程序》和和有关规定定执行，对对检验不合合格的产品品不得用于于工程中；；[17]工程质量量管理工作作贯穿于工工程施工的的全过程，质质量检查人人员必须做做好质检原原始记录，根根据工程施施工情况定定期将质量量检查结果果向总工程程师汇报，以以便领导对对工程项目目的质量控控制，既保保证工程质质量又要避避免不必要要费用的发发生；[18]工程施工工实行质量量报表制度度，项目部部按季度上上报质量统统计报表，同同时对质量量状况写出出必要的文文字说明。3、测量仪器的使使用管理制制度[1]仪器开开箱前，应应将仪器箱箱平放在地地上，严禁禁手提或怀怀抱着仪器器开箱，以以免仪器在在开箱时仪仪器落地损损坏。开箱箱后应注意意看清楚仪仪器在箱中中安放的状状态，以便便在用完后后按原样入入箱。[2]仪器在在箱中取出出前，应松松开各制动动螺旋，提提取仪器时时，要用手手托住仪器器的基座，另另一手握持持支架，将将仪器轻轻轻取出，严严禁用手提提望远镜和和横轴。仪仪器及所用用部件取出出后，应及及时合上箱箱盖，以免免灰尘进入入箱内。仪仪器箱放在在测站附近近，箱上不不许坐人。[3]安置仪器器时根据控控制点所在在位置，尽尽量选择地地势平坦，施施工干扰小小的位置，安安置仪器时时一定要注注意仪器，检检查仪器脚脚架是否可可靠，确认认连接螺旋旋连接牢固固后，方可可松手。但但应注意连连接螺旋的的松紧应适适度，不可可过松或过过紧。[4]观测结束束后应将脚脚螺旋和制制动、微动动各螺旋退退回到正常常位置，并并用擦镜纸纸或软毛刷刷除去仪器器上表面的的灰尘。然然后卸下仪仪器双手托托持，按出出箱时的位位置放入原原箱。盖箱箱前应将各各制动螺旋旋轻轻旋紧紧，检查附附件齐全后后可轻合箱箱盖，箱盖盖吻合方可可上盖，不不可强力施施压以免损损坏仪器。[5]各种测量量仪器应符符合局集团团公司关于于计量器具具管理规定定。[6]新购仪器器、工具,在使用前前应到国家家法定计量量技术检定定机构检定定。新购置置的仪器、转转拨给其他他项目的仪仪器，应结结合仪器认认真阅读说说明书，从从初级到高高级，先基基本操作后后高级操作作，反复学学习、总结结、力求做做到“得心应手”最大限度度地发挥仪仪器的作用用，不熟悉悉仪器操作作的人员不不得盲目用用机。[7]各种测量量仪器使用用前后必须须进行常规规检验校正正，使用过过程做好维维护，使用用后及时进进行养护。[8]各种光电电类、激光光类仪器必必须定期送送到具有资资质的部门门进行鉴定定。鉴定时时间不宜超超过规定时时间，以确确保测量的的准确和精精度。[9]严禁使用用未经检验验和鉴定、校校正不到出出厂精度、超超过鉴定周周期，以及及零配件缺缺损和示值值难辩的仪仪器。[10]使用全全站仪、光光电测距仪仪，在无滤滤光片的情情况下禁止止将望远镜镜直接对准准太阳，以以免伤害眼眼睛和损害害测距部分分发光二级级管。[11]在强烈烈阳光、雨雨天或潮湿湿环境下作作业，务必必在伞的遮遮掩下工作作。[12]对仪器器要小心轻轻放，避免免强烈的冲冲击震动，安安置仪器前前应检查三三脚架的牢牢固性，整整个作业过过程中工作作人员不得得离开仪器器，防止意意外发生。[13]转站时时，即使很很近也应取取下仪器装装箱。测量量工作结束束后，先关关机卸下电电池后装箱箱，长途运运输要提供供合适的减减震措施，防防止仪器受受到突然震震动。[14]测量仪仪器要设置置专库存放放，环境要要求干燥、通通风、防震震、防雾、防防尘、防锈锈。仪器应应保持干燥燥，遇雨后后将其擦干干，放在通通风处、晾晾干后再装装箱。各种种仪器均不不可受压、受受冻、受潮潮或受高温温，仪器箱箱不要靠近近火炉或暖暖气管。[15]仪器长长途运输时时，应切实实做好防震震、防潮工工作。装车车时务必使使仪器正放放，不可倒倒置。测量量人员携带带仪器乘汽汽车时，应应将仪器放放在防震垫垫上或腿上上抱持，以以防震动颠颠簸损坏仪仪器。[16]必须建建立健全测测量仪器设设备台帐、精精密测量仪仪器卡，仪仪器档案等等制度，仪仪器出库、入入库调迁项项目，应办办理登记、签签认手续。[17]对测量量仪器的管管理，由公公司精测队队制定检查查评比办法法，对维护护仪器成绩绩显著的单单位和个人人给予奖励励，因使用用不当、保保管不良造造成仪器损损坏，应及及时追究责责任，根据据情况给予予处罚。[18]当测量量仪器,工具出现现下列情况况为不合格格:已经损坏坏；过载或或误操作；；功能出现现了可疑；；显示不正正常；超过过了规定的的周检确认认时间间隔隔；仪表封封缄的完整整性已被破破坏；光电电类、激光光类仪器超超过使用寿寿命，零点点漂移严重重，测量结结果不稳定定，测量结结果可靠性性低时，必必须申请报报废；常规规仪器损坏坏后无法修修复，或仪仪器破旧、示示值难辩、性性能不稳定定，影响测测量质量时时，必须申申请报废。[19]测量仪仪器的申请请购买及报报废由项目目部报公司司工程管理理部，由公公司总工程程师及主管管领导负责责审批，公公司精测队队对全项目目的仪器配配备和管理理情况每半半年检查一一次，要求求做到帐、物物、卡相符符，技术档档案齐全。[20]测量仪仪器必须定定人保管，对对贵重精密密测量仪器器（如全站站仪、精密密水准仪、激激光铅垂仪仪）应规定定专人保管管，专人专专用，专人人送检，他他人不得随随意动用，以以防损坏，降降低精度。4、设备物资管理理制度[1]项目部明明确一名副副经理分管管设备，对对项目上的的设备物资资进行综合合管理，另另设经理助助理一名，协协助副经理理做好项目目设备物资的管理理工作；[2]设备的管管理实行统统一领导、分分级负责，实实行机长负负责制；[3]逐台建立立并及时填填写《机械械设备使用用履历书》；；[4]严格按照照设备维修修说明书和和维修保养养规定，有有计划地做做好施工机机械设备的的日常保养养和修理；；[5]设备维维修保养应应充分利用用生产间歇歇时间适当当提前进行行，防止以以修代保和和长期不保保的现象发发生；[6]设备维维修保养，通通知仓库发发件；易损损件的领用用，应遵循循勤俭节约约，杜绝浪浪费的原则则；[7]设备的的使用，操操作人员须须经使用单单位考试合合格，持有有操作证方方能正式上上机操作，操操作人员应应做到及时时准确地填填写设备运运转的原始始记录和交交接班纪录录，认真做做好设备的的日常保养养工作；[8]设备使使用的燃油油、润滑油油和液压油油按规定更更换和加注注，不同品品种的油料料不得掺混混使用，不不得私自更更换油料的的种类，若若需更换必必须经设备备主管部门门批准；[9]设备租租赁优先考考虑租用本本公司设备备；[10]项目目部在施工工过程中将将展开红旗旗设备评比比活动，根根据项目设设备数量设设流动红旗旗，以完成成任务量、出出勤天数、设设备完好率率成本消耗耗、设备技技术状况等等各项指标标为依据进进行评比，对对优胜者进进行奖励。[11]项目部部成立物资资采购领导导小组，项项目部明确确一名副经经理分管物物资，配备备专职物资资材料采购购人员；[12]物资采购计划分分季度计划和和临时计划划，季度计划每每月季度末末上报分管经经理和分公公司设备物物资部，临临时急需计计划随时上上报；[13]物资采购要做到到货比三家家，即同样样材料比质质量；同样样质量比价价格；同样样价格比运运距，对大大宗材料的的采购采取取招标的方方式进行选选购；[14]物资购入后要做做好验收入入库工作。仓仓库和物资资采购人员员要当面交交接验收清清楚，物管管人员要对对货物进行行数量、品品种、质量量、规格的的验收，并并查验产品品的质量检检验报告或或产品合格格证书，然然后依据相相应的发票票填写验收收单；凡是是进场的主主体工程材材料，均采采用量方或或清点等方方式进行质质量和数量量的验收，一一旦发现缺缺量或质次次的情况，应应立即与供供应商联系系，要求补补偿或退货货；[15]物资存放应做到到摆放整齐齐，发放有有序，帐、物物、资金相相符；做到到防火、防防潮、防霉霉变、防锈锈；[16]施工现场的材料料管理①施工现场的材料料堆放整齐齐、有序，并并标识，标标识注明材材料的名称称、规格型型号、生产产厂家、状状态；②现场施工技术人人员或施工工队长监督督材料的使使用并负责责组织清理理、回收、退退库等，做做到工完料料净场地清清；③现场材料要严格格限额领料料，以保证证材料的合合理利用和和节约；④按照主管部门的的要求，及及时上报各各项物资统统计表。5、财务管理制度度[1]项目部设设专职财会会人员，由由具有相应资资质的财会会人员担任任。项目财财务管理工工作应严格格按照国家家各项财经经方面的方方针、政策策及上级主主管部门下下达的财经经方面的规规章制度，办办理会计事事项；[2]项目经理理分管项目目部财务工工作，负责责各项财务务收支的审审批。[3]项目部的的一切收入入均应纳入入财务统一一管理，不不得自行截截留改作他他用。禁止止将公款私私存，严禁禁设立各类类“小金库”；[4]报销时限规定为为：一般公公务完成后后及时报销清清账；属于于物资采购购必须填报报验收单并并办理验收收入库手续续的，完成成验收手续续后必须尽尽快报销清清账；[5]费用报销时，报报销人应履履行必要的的审批手续续，每笔经经济业务应应有三人（经经办人、审审核人、批批准人）以以上签字后后，财务人人员方可受受理。各类类生产设备备和非生产产设备的购购置，应报报经公司领导及及设备物资资科批准后办理固定定资产验收收借领手续续后方可报报销；物资资材料的采采购，须经经验收人检检查验收，项目经理签字后，凭验收单及购货发票报销；[6]业务招待费的开开支应严格格掌握，并并控制在公公司规定的的开支比例例以内，不不得突破；；[7]办公及差旅费等等项支出，项目部应根据实际情况，本着节约的原则，按照公司有关规定，严格控制；[8]在支付分包工程程款时，必必须提供由由项目计量量工程师编编制并签字字的分包工工程计量账账单，经项项目质检员员验收签字字、项目总总工程师审审核签字、分分包施工队队法人代表表签字认可可，并经项项目经理审审批签字后后，财务人人员方可支支付；[9]财务劳资部门应应按月、按按季做好成成本核算工工作，在有有关部门人人员配合下下，定期进进行成本分分析，找出出影响成本本升降的因因素和解决决办法，提提交项目部部领导班子子审阅；①项目经理报销，须须经至少一一名项目副职签签字；日常常的物资采采购或较大大的劳务支支出应以银银行结算为为主，尽量量使用转帐帐支票、汇汇票、汇兑兑等结算方方式，针对对开户行对对本项目现现金需求的的核定限额额，严格控控制对现金金的使用。②在市内办事人员员一般不得得乘坐出租租机动车辆辆，严格控控制市内交交通费的开开支，如因因工作需要要在项目车车辆不能及及时调配的的情况下，可可乘坐公共共汽车，特特殊情况确确需乘坐出出租车需经经项目部领导导批准据实实报销，严严禁弄虚作作假。6、办公室管理制制度（1）文件收发规定[1]项目部的的文件由办办公室拟稿稿。文件形形成后，由由项目经理理签发。各职职能部门文文件由有关关部门拟稿稿，按职责责分工审核核，项目经经理签发。文件件校对、审审核后方能能复印盖章章；[2]已签发的的文件由办办公室登记记，文件的的编号按公公司公文处处理有关规规定办理（①②在《发文文用纸》上上逐项填写写；③填写《发发文登记》；④文件发放时填写《文件发放登记表》）；[3]项目部的的文件由办办公室负责责报送；[4经签发的文文件原稿送送办公室存存档；[5]外来的文文件由办公公室负责签签收，并于于接件当日日填写阅办办单，按领领导批示的的要求送达达有关部门门，办好文文件阅办；；属急件的的，应在接接件后即时时报送；[6]文件阅办办部门或个个人，对有有阅办要求求的文件，应应及时办理完完毕，并将将办理情况况反馈至办办公室。不不能及时办理完完毕的，应应向办公室室说明原因因。(2)文印管理规定[1]所有文印印人员不得得泄露工作作中接触的的保密事项项；[2]打印正式式文件，必必须按文件件签发规定定由项目经理签签署意见，办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验；[3]文印人员员必须按时时、按质、按按量完成各各项打字、传传真、复印印任务，不不得积压延延误。工作作任务繁忙忙时，应加加班完成。办办理中如遇遇不清楚的的地方，应应及时与有有关人员校校对清楚；；[4]文件、传传真等应及及时发送给给有关人员员。因积压压延误而致致工作失误误或造成损损失的，追追究当事人人的责任；；[5]要建立《收收发传真登登记簿》；；（3）印章管理规定为了加强项目部部的印鉴管管理，杜绝绝管理漏洞洞，特制定定本项目部部印章管理理办法：[1]印章的管管理①项目部的印章主主管部门为为办公室，由由专人负责责对印章的的保管；②印章放置要安全全，应放在在牢固的抽抽屉中防止止被盗。用用完印章随随手锁好，不不得随意放放置在办公公桌上及任任何不加锁锁的地方；；③使用印章要在办办公室内，未未经主要领领导批准，不不得将印章章携带出门门。严禁随随身携带；；④印章一旦损坏或或磨损严重重，项目部部须以书面面形式向制制发印章部部门说明情情况，提出出更换理由由，待新印印章刻制好好后，交旧旧换新；⑤印章管理人员要要注意保养养及时清洗洗，以确保保用印清晰晰。[2]印章的使使用人员印章使用必必须经过一一定的审批批程序，认认真填写用用印登记后后方可用印印①公文用印印，必须有有经单位主主管领导人人审批签字字的原件（留留存归档）；；②合同、协议、法法人委托书书等重要文文件须经单单位主要领领导签字；；业务报表等须有有分管领导导的签字；；④工作介绍信等由由各单位、部部门领导签签字或出具具被介绍人人单位证明明；⑤其他用印可根据据情况经分分管领导或或办公室主主任同意；；⑥未经领导审批的的文件、合合同、信函函等，印章章管理人员员有责任并并有拒绝用用印；⑦印章管理人员要要审阅了解解用印内容容，不得不不看内容盲盲目盖章；；⑧严禁在空白纸、信信笺及表格格等上盖印印。如特殊殊情况，必必须由主要要领导及经经办人签字字，使用后后及时填报报所填写的的内容，未未用完的交交回原原件件，印章管管理人员做做好记录；；⑨用印要端正、清清晰，不可可偏、倒斜斜、模糊不不清。印泥泥（油）用用朱色文件件类的要盖盖在落款处处的年、月月、日上，介介绍信等既既要在年月月日处盖章章，还应加加盖骑缝章章。⑩工程结束项目印印章停止使使用时，应应及时将印印章交回制制发机关封封存，项目目和个人不不得以任何何理由私自自留存。(4)后勤工作管理规规定[1]项目部明明确一名副副经理分管管后勤工作作；[2]生活办公公用品的采采购，先由由综合办公公室提出采采购计划及及询价单，经经项目经理理批准后指指定专人购购买。生活活办公用品品购入由办办公室办理理验收签认认后方可冲冲账报销，办办公室对购购入的生活活办公用品品建账立卡卡，严格按按项目部的规规定发放使使用并健全全领用手续续，工程项项目完工时时，周转性性使用的生生活办公用用品由办公公室负责收收回。[3]办公室根根据项目的的具体情况况制定《食堂管理理办法》，管理办办法中必须须包括伙食食标准、采采购程序和和食堂卫生生措施等内内容；[4]办公室根根据项目的的具体情况况制定用《车管理理办法》，明确小小车使用的的审批程序序；[5]办公室将将根据分公公司的有关关规定，并并结合具体体情况制定定本项目部部《电话管理理办法》；[6]办公室将将根据具体体情况制订订本项目部部《宿舍管管理办法》。7、合同管理制度度[1]遵守项目目部各项规规章制度，服服从项目部部的统一安安排，积极极维护我方方利益，严严格保守工工作秘密；；[2]签订合合同时，合合同起草后后必须交由由项目经理理审批，并并指定签字字人员，签签字盖章完完毕后校对对无误，才才能交予合合同对方。合合同应分类类管理，建建立分类合合同台帐（如如按内容划划分：工程程类合同、租租赁合同以以及其他合合同），台台帐包括合合同双方名名称、日期期、合同内内容等项目目，如合同同变更或终终止，应立立即更新台台帐；[3]现场计量量签证（工工程量确认认）应及时时到位，主主动通知监监理、审计计（或项目目管理公司司）、业主主代表共同同到现场确确认签证部部位，并在在原始签证证单上签字字确认该部部位工程量量。原始签签证单应在在3天以内打打印成正式式签证单，附附图与照片片都应完整整附后，交交由监理、审审计、业主主代表签字字确认；[4]计量支付付申报工作作应根据项项目部的安安排，及时时上报。申申报内容与与金额都应应通过项目目经理的审审批，方才才交由监理理；[5]在充分熟熟悉施工图图纸的情况况下，经常常深入现场场了解实际际情况，加加强与施工工、技术以以及质检人人员的沟通通，工作联联系单应及及时收集。每每星期收集集一次现场场施工人员员原始施工工日志，以以便与签证证单核对，零零工单每天天汇总并输输入电脑；；[6]工作时必必须认真细细致，尽量量避免出现现计算错误误与少报、漏漏报等问题题。每项工工作完成后后应先自检检1遍，或部部门人员相相互检查，确确认无误再再交由主管管领导审批批；8、环境和职业健健康安全管管理制度为加强对项目部部环境和职职业健康安安全工作管管理的力度度，确保国国家财产和和人身安全全，根据本本工程的实实际情况，特特制定本制制度：（1）体制、目标、职职能[1]体制：成立了以项目经经理为组长长的领导小小组。[2]目标：环境目标①原材料、燃料、用用电和用水水消耗低于于行业平均均水平；②施工过程废水、废废气、粉尘尘、废渣排排放符合国国家有关标标准，达到到无投诉；；③场（厂）界噪声声符合国家家有关标准准；④优先选用绿色环环保建材，杜杜绝使用淘淘汰落后建建材；⑤落实环保措施，杜杜绝各类环环境污染事事故。职业健康安全目目标：①保障安全投入，提提高本质安安全水平；；②加强安全教育培培训，减少少“违章指挥挥，违章作作业，违反反劳动纪律律”的现象；；③落实安全生产责责任制和安安全技术措措施，完成成各项安全全生产指标标；④加强职业健康管管理，杜绝绝发生群体体性职业健健康事故；；⑤加强现场生产安安全管理，杜杜绝较大以以上等级安安全事故。[3]职能：决决策层履行行决策、组组织、领导导、落实、实实施、控制制的职能。管管理层履行行计划、检检查、监督督、服务的的职能。（2）职责[1]项目经理理是本项目目环境和职职业健康安安全第一责责任人，对对项目的环环境职业健康康安全工作作负全责。领领导和组织织好文明施施工和科学学管理，坚坚决禁止野野蛮施工，粗粗放管理；；[2]安全环保保部负责贯贯彻国家安安全生产法法令、法规规和上级部部门的规定定、规程、规规范，对环环境和职业业健康安全全工作进行行监督、检检查、考核核、评比；；[3]安全环保保部负责监监督相关部部门对交通通、生产施施工、机械械设备的安安全管理及及定期对施施工设备的的安全性能能进行考核核鉴定，负负责安全事事故的调查查处理；[4]项目施工工技术人员员对作业人人员进行施施工技术交交底时，应应有环境和和职健康安安全交底内内容；[5]专职安全全员负责施施工现场的的安全检查查，监督安安全技术措措施和安全全生产实施施计划的执执行落实，纠纠正各种习习惯性违章章；[6]作业人员员严格按照照环境和职职业健康安安全制度进进行操作。（3）措施[1]施工现场场设置醒目目标志，工工程管理人人员挂牌上上岗；[2]施工现场场整洁卫生生无垃圾无无杂物无生生活污水，对对污染源采采取有效的的防治措施施；[3]施工现场场交通安全全，通行标标志齐全醒醒目，施工工区域道路路畅通。[4]施工车辆辆按交通法法规及总公公司规章制制度操作；；[5]严格按施施工技术规规范施工，地地下地面高高空设施保保护良好。9、请假制度项目部员工请假假，应进行行工作交接接后，按程程序办理请请假、审批批、销假手手续，[1]项目部所所有人员，无无论何种原原因离开项项目部都必必须办理请请假手续；；[2]申请人填填写《请假假单》。必必须将请假假事由、起起止时间、联联系电话等等填写清楚楚；[3]除急病请请假外，其其他各类请请假都必须须按照先部部门负责人人后项目部部审批的程程序办理，项目部负责人请假必须由项目部领导批准；[4]各部门不不得因人员员请假影响响正常工作作，请假人人员必须进进行工作交交接后方可可离开，工工作内容较较多的应进进行书面交交接，确保保项目部各项项工作的正正常开展；；[5]确因特殊殊情况，需需延长假期期，应提前前报告项目目部领导批批准，否则则视为旷工工。假期结结束返回工工作岗位后后当事人应应到办公室室办理销假假手续；[6]请假三天天以内由分分管副经理理批准，三三天以上由由项目经理理批准。10、项目成本本管理制度度[1]项目部应应根据上级级主管部门门提出的目目标成本编编制项目成本控控制计划，对对项目施工工成本进行行计划管理理。施工项项目成本计计划应包括括从开工到到竣工所必必须的施工工成本，成成本计划须须达到上级级主管部门门与项目部部所定经济济责任制对对项目经济济效益提出出的目标要要求；[2]项目部在在工程实施施过程中应应加强对施施工成本的的控制，减减低项目施施工成本的的途径有很很多，如加加强施工管管理，提高高施工组织织水平；加加强技术管管理，加强强工程质量量管理，避避免返工、返返修；加强强劳动工资资管理，提提高劳动生生产率；加加强机械设设备管理，提提高机械使使用率；加加强材料管管理，节约约材料费用用；加强费费用管理，节节约施工管管理费等，项目部应加强各项管理工作，严格控制开支；[3]项目部应应做好成本本核算分析析工作，根根据各项统统计和会计计核算提供供的资料，对对项目成本本形成的过过程和影响响成本升降降的因素进进行分析，以以寻求进一一步降低成成本的途径径。11、项目部会会议制度为了建立良好的的工作秩序序，提高工工作效率，促促进项目生生产施工顺顺利发展，特特制定本制制度：（1）项目部班子会议议[1]项目部班班子会议是是项目部的最最高权利会会议；[2]会议由项项目经理主主持，集体体讨论，项项目经理决决定；[3]参加会议议人员：项项目部领导导班子成员员。项目经经理（常务务副经理）可可视会议内内容通知有有关部门负负责人列席席会议；[4]会议召开开时间由项项目经理决决定；[5]会议内容容①讨论决定、颁布布项目的重重要规章制制度、规定定、办法等等；②研究决定施工过过程中的重重大问题，如如工程项目目分包、重重大资金流流向、工程程索赔、工工资分配等等等；③讨论和听取有关关部门对项项目施工和和经营过程程中的意见见和建议并并形成决议议；④项目经理认为有有必要研究究讨论的其其他问题。（2）办公会议[1]办公会议议是项目经经理为实现现项目目标标，履行职职责行使权权力的主要要方式。办办公会议由由项目经理理主持；[2]一般情况况下，项目目经理认为为有必要时时可随时召召集。参加加会议人员员是项目部部领导成员员和各部门门负责人；；[3]会议内容容：①传达上级有关文文件或会议议精神；②汇报、检查各部部门的生产产、工作情情况；③研究解决施工中中存在的问问题；④部署安排下一步步的工作；；⑤项目经理认为需需要通过会会议解决的的其他问题题。（3）业务、技术会会议项目部业务、技技术会议是是一种专业业性会议，其其召开时间间、会议内内容、参加加人员，由由有关部门门提出方案案后，由项项目经理决决定。专业业会议由项项目经理或或副经理、总总工程师召召集。（4）安全会议[1]参加安全全生产工作作会议的人人员：项目目部全体员员工。[2]会议主要要内容：①学习贯彻国家安安全生产法法律法规，传传达上级有有关安全生生产的会议议精神。②查找事故隐患和和不安全因因素，消灭灭事故苗头头，学习安安全法规，交交流经验和和体会。③讲评上段时间的的安全情况况，提出注注意事项，汇汇报有关安安全工作实实际问题④进行安全宣讲，分分析安全事事例原因、特特点、结合合工程实际际，分析阶阶段安全形形势，制定定行之有效效的对策。⑤传达上级有关文文件精神，总总结上段时时间安全工工作经验、教教训、指定定并布置下下周安全工工作重点。⑥通报安全生产检检查考核情情况。⑦表彰安全生产先先进单位和和个人。⑧交流经验。⑨签订安全生产责责任书。12、安全生产制度度为加强对安全工工作管理的的力度，确确保国家财财产和人身身安全，根根据本工程程的实际情情况，特制制定本制度度。（1）体制、目标、职职能[1]体制：成成立以项目目经理为组组长，各队队队长、机机长为组员员的安全领领导小组，下下设专、兼职安安全员；[2]目标：在在安全要素素合理配置置的基础上上，项目经经理与各队队队长、机机长签定安安全生产责责任书，明明确安全管管理工作目目标、安全全生产奖罚罚指标。定定期对职工工进行安全全教育；[3]职能：决决策层履行行决策、组组织、领导导、落实、实实施、控制制的职能。管管理层履行行计划、检检查、监督督、服务的的职能。（2）职责[1]项目经理理是安全生生产第一责责任人，对对项目的安安全生产负负全责。领领导和组织织好文明施施工和科学管理，坚坚决禁止野野蛮施工，粗粗放管理；；[2]安全环保保部负责贯贯彻国家安安全生产法法令、法规规和上级部部门的规定定、规程、规规范，负责责制定项目目年度安全全生产工作作目标及各各项管理制制度，对安安全生生产工作进行监监督、检查查、考核、评评比；[3]安全环保保部负责项项目施工组组织设计中中安全技术术方案或措措施的审批批；[4]安全环环保部负责责监督相关关部门对交交通、生产产施工、机机械设备的的安全管理理及定期对对施工设备备的安全性性能进行考考核鉴定，负负责安全事事故的调查查处理；[5]项目施工工技术人员员对作业人人员进行施施工技术交交底时，应应有安全交交底内容。专专职安全员员负责施工工现场的安安全检查，监监督安全技技术措施和和安全生产产实施计划划的执行落落实，纠正正各种习惯惯性违章；；[6]作业人员员严格按照照安全规程程和规定进进行操作和和运行、保保养。（3）奖励和惩罚[1]对年度内内安全无事事故、成绩绩优异的集集体和个人人给以表扬扬奖励；[2]对玩忽职职守、瞎指指挥及违反反操作、使使用、维修修规程造成成设备损坏坏和经济损损失或导致致人身伤亡亡事故的人人员根据其其情节轻重重并参照分分公司有关关规定给予予经济处罚罚或行政处处分。13、安全保卫制度度[1]工地一切切人员进入入施工现场场，必须服服从管理，听听从指挥，遵遵守法纪与与各项制度度和劳动纪纪律；[2]一切外来来人员，未未经保卫部部门允许，不不准进入工工地；[3]工地一切切人员必须须从大门进进出，不准准翻越围墙墙，钻刺丛丛网或进入入禁区；[4]工地所有有公共财产产、物资、职职工（民工工）人人有有责爱护和和保护，不不许任意丢丢失，损坏坏或私自拿拿走，否则则以违纪论论处；[5]工地护场场及保卫人人员，应遵遵守岗位尽尽职尽责，发发现问题及及时处理或或立即报告告领导；[6]工地焊接接作业及一一切易燃易易爆物品的的存放使用用管理，应应严格遵守守有关规定定，不得违违犯；[7]工地应建建立严格的的防火制度度，禁火区区不准有烟烟火，并应应严格完善善消防设施施用具。14、合理化建议制制度集思广益，充分分发挥全体体职工的积积极性和聪聪明才智，鼓鼓励职工对对项目的实实施与管理理及其它方方面提出合合理化建议议，要求以以书面提出出。凡是职职工提出的的建议，领领导都要在在收到建议议的2周内给予予答复。对对于好的建建议，特别别是给项目目带来一定定经济效益益的合理化化建议，可可给予合理理化效益5%的奖励。15、安全用电管理理办法[1]项目部的的安全用电电管理由专专职电工统统一负责，非非本专业人人员严禁操操作电气设设备；[2]电工负责责生产、生生活用电线线路的设计计并组织实实施，经检检查验收后后方可投入入使用；[3]电工应持持证上岗，努努力学习业业务知识，严严格按照安安全规程操操作电气设设备，严禁禁凭经验办办事、违章章作业；[4]施工现场场树立安全全用电标志志和警示牌牌，电工操操作时应当当穿戴绝缘缘防护用品品；[5]加强用电电管理和雷雷击防护，供供用电装置置要有安全全可靠的接接地设施，防防止触电、雷雷击事故的的发生；[6]现场电源源线一律按按规定架空空或埋入地地下，装置置固定的配配电箱。各种电电气设备、开开关箱等均均应配备漏漏电保护装装置；[7]做好供电电网络的安安全检查，防防止漏、触触电事故的的发生；[8]加强生产产、生活用用电管理，严严禁私搭乱乱接电线和和更换电源源，不得使使用严禁使使用的电器器设施。16、消防安全管理理办法[1]树立“安全第一，预防防为主，综综合治理”的思想，严严格遵守消消防规章制制度，坚守守工作岗位位；[2]建立健全全消防工作作领导体系系、组建义义务消防队队