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文档简介
1绩效管理体系是一个在沟通基础上实现并持续改进的体1、机构绩效合本部有多位业务关系的部室，其绩效目标的设定由各副总工由分管与总工充分沟通后，代表考核人与其签订绩效合基层单位副经理绩效合同由经理与其进行充分沟通后再行签人力资源部负责将收集的机构绩效合同送公司总经审核、签字构及其考核人。2、季度分析目的 议-小组汇报考评意总经理工作部牵头组织介绍季度公司主要任务完成情况及对公司的季度计划完成情况进行揭示问题责成解决会议总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标经理总结，宣布闭会参加：、相关部室（基层单位：分管副经要业绩回顾会是针对经营业绩，不是针对人结，部门根据分析结果进行绩效回顾。3、半年度公司考评目的：对机构进行打分、考评将调整意见报总经理，总经理与各分管。将意见交相关部门保存。5）结打分结果作为个人业绩考核、挂钩的依据4、日常回日常业绩主要是由绩效合同双方针对包括非主要技术经5、奖金处前提：以双文明考核奖金中部分为准，04年第三季度拟为30%，第四季度为50%；试点（推广）单位奖金考核基数按推广力度和成效可增加5%。操作每月预发奖80半年度考评后，按绩效
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