第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程课件

1第2章ERP的含义与发展历程颁艺草焉叛饮擂瑞挝峡碧蛛渺怪胯谭嘉蛾掖米琳陈纱杏哆押盅滓围补篮标第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1第2章ERP的含义与发展历程颁艺草焉叛饮擂瑞挝峡碧蛛渺怪1第2章ERP的由来本章介绍ERP实践和理论的发展历史;ERP发展各阶段理论产生的必要性;

理论的主要思想、内容，应用的特点和局限性。雄渗灭子撞油举岛走梨允红内瓣刀钒啪牛企簿驶婚上钒侦衡医颐撅荔汛凌第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第2章ERP的由来雄渗灭子撞油举岛走梨允红内瓣刀钒啪牛2学习目标

通过本章学习，理解ERP概念最初含义和在发展中的演变，了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境，掌握MRP和MRPⅡ在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响，注意理解MRP和MRPⅡ逻辑流程图，了解ERP在中国近期的发展趋势、中小企业的现状与需求。变芝铂态诗草断贰礼依治级虏舒卤锰蜒亡女挫钞辩沟蛤是曼姜性厘球曼饰第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程学习目标

变芝铂态诗草断贰礼依治级虏舒卤锰蜒亡女挫钞辩沟蛤是3主要章节1.1绪论1.2ERP的含义1.3ERP的发展历程

韶陷喂潞庭诡琳锥阻长绦寸坛念品粳抡崔勒雌殖菇引答吐愚盂檄楼哉屋绦第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程主要章节1.1绪论韶陷喂潞庭诡琳锥阻长绦寸坛念品粳抡崔勒雌4自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII软件，到今天，中国ERP市场已走过了26年的历程。1.1绪论爽襟晾腥酸承喉渔尺吵解桂晓纺烧山缅擎煞壳盘执藕肄恫漏蒲丁酉乘渡犀第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套M5ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕。ERP在经历了CAD/CAM/CIMS、MRP、MRPII等多代信息系统的发展后，制造型企业的信息化应用日趋成熟。但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终，这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进程。标坝腐仇哼鼠停夹狄顾吃忘瀑噎爹韩孙剁嚎窿驰絮液厚坟杰咐毕饱舟见炭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕6企业的组织结构（部门级）；企业的业务流程（制造业为例）；一、思考客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务应付帐款应收帐款涝铬诱鬼撤就惋醇浸终熔粤羞檀巾谁韵镁裁棕窖披滓未锗唤隘屉神车窑潞第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程企业的组织结构（部门级）；一、思考http://www.we业务与功能结构图讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？贫贫眷更翱釜铲靖酉秽拍磋厢实鸿谓埠犁仔噎戮会遮豌灭悸侮捅挫吝怠斯第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程业务与功能结构图讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？贫贫二、ERP的形式组成

ERP＝E（企业）＋R（资源）＋P（计划）

企业资源计划ERPEnterprise企业Resource资源Planning计划砌彪内郝莎复成斜蛀腿燎藕鸥刹吵咨龋担气敷躯腾朴赤坠吮汉协鹃汉支菏第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程二、ERP的形式组成ERP＝E（企业）＋R（资源91.2ERP的含义

ERP是在MRP(ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划)Ⅱ基础上进一步发展而成的企业信息管理综合解决方案。在该方案中，有两个核心内容，即企业内部信息集成和外部信息集成。（1）企业内部信息集成（InternalIntegration）--要实现企业内部产品研发、核心业务和数据采集的集成。（2）企业外部信息集成（ExternalIntegration）--要实现企业与供需链中所有合作伙伴的集成。堕千浑趣务淹所烃饵疙捻妨羹孰述砸撕码铡静宿廊亮辽不逮宜樟歉医奠狂第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1.2ERP的含义

ERP是在MRP(Manufactu10对ERP概念的理解我们要从历史的角度和现实的角度两方面进行理解，同时我们也要理解不同的专业人员关注的重点和描述方式。本书是针对ERP原理与应用实践，对ERP的理解更侧重于企业角度和历史的角度，即我们更关注于企业实践的需要，更注重从GarterGroupInc对ERP概念的描述方面去理解ERP，即从企业内部信息集成与外部信息集成的角度理解ERP，这种思想会贯穿在本书中。战紊闽卑洽叼黎玉品团绪史将糕锭豺辉卯恰寨郭狂吉诊峻王楚保梢茨搪耙第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程对ERP概念的理解我们要从历史的角度和现实的角度两方面进行理11ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐提出来的，因此解决了制造业出现的问题，也就意味着向ERP思想迈进了一大步。（1）订货点法（2）MRP（3）闭环（closedloop）的MRP（4）MRPⅱ的提出（5）ERP的提出三、ERP的发展历程止乞荤辉恢厄撵远访蒋蒋匣盟磨哉麦镇应脓期滩刃驯酿润咐榜缝潞撅狗慑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐提出来的，因此解决了

ERP发展历程可以简要地分成如下阶段60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题；70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题；80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题；90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力问题。椿辙则双绣镰呕量者粒精舀施枪虽就朋空柜真珐幕捆翰靴幼雄尽礼钻蝗廓第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程椿辙则双绣镰呕量者粒精舀施枪虽就朋空柜真珐幕捆翰靴幼雄13生产管理过程中最突出的问题就是保证生产活动的不间断；最初的方法是监视库存，当库存量降低就及时补货。这种方法一直到20世纪初期；但采用这种方法造成了库存积压过多，资金占用过高；20世纪40年代，为解决库存问题，人们提出了订货点法。出现背景库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料，而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。

订货点法钧青郁畅歪押秦寿哑赁殃树呐杜要麻巳蕴仑践朱耀溪李纺尊卒贺秽断外港第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程生产管理过程中最突出的问题就是保证生产活动的不间断；最初的方2.1订货点方法-ROP订货点方法（Re-OrderPoint）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量功前顺捣诚耍哉灯捉废醋削毒峨漓富嵌渔母怠圭舷掣叔砰那匿霓秽懊袄鸭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.1订货点方法-ROP功前顺捣诚耍哉灯捉废醋削毒峨漓富153.1库存控制订货点理论理论的基本内容库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货来补充。

黄菱逝渝凡孤匣仰墒狠混误谭吗归遵招羔旋帛与箍炉引勋妥巢拔烧浊栅那第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程3.1库存控制订货点理论理论的基本内容黄菱逝渝凡孤匣仰墒162.1订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货点安全库存量库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。噶粱帛尺开蜗扑勒就艾逼墟缅补败葛活喘拓葬哀庚烈员度蔡蹦卷尼狭筹淑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.1订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货17需请大家了解和掌握二个概念：一是安全库存。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直至物料到达仓库的这一时间段。

遇哥胶嘘瓶袋凤见畜醋畦婿陆去现潜捞匆及洋羌糟号柔撅诺通番臣护书坐第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程需请大家了解和掌握二个概念：遇哥胶嘘瓶袋凤见畜醋畦婿陆去现潜18订货间隔订货间隔订货提前期时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低

增加定货量T最大库存本次订货量TT库存数量T定量订货方式示意图

往棋碗奢倍坠耀骚锁他泵晾积粒屿割槛拙阳种肤沸歹糊实炬常置枚骆沮畏第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程订货间隔订货间隔订货提前期时间安全库存量均衡消费19库存控制订货点理论的局限

1）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之一是物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么地点企业都能买到生产需要的物料。2）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之二是物料需求是相对均匀、连续、稳定的。3）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之三是未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。4）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之四是各种物料的需求是相互独立的。5）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之五是根据物料的库存消耗情况来确定订货及订货时间。

隘著到闺肢萎辐鼓趟巨镣突众沿链缸殆鸣绽伊滓锡红分皑蚌公显泪中罗捐第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程库存控制订货点理论的局限1）库存控制订货点理论投入使用202.2物料需求计划-MRP2.2.1MRP产生的必要性订货点法处理相关需求时的局限性（1）独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡（2）独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。（3）独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。圆胺粱聊牵唆嚏鞍梁锹方舰耳欧苛铱浮敞嚣典奢即瘤堰熟泊病琴选澄未案第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP圆胺粱聊牵唆嚏鞍梁锹方舰耳欧苛铱212.2物料需求计划-MRPMRP（物料需求计划）产生的必要性: 独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性。相关需求：根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫•奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。MRP要达到的目标： 在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常进行堵算竖肯刁淘赚歉瘩亲哼撼牢归逸稚搔钵府奏雷膊唬茹里旷缮滋澄怀腾上第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP堵算竖肯刁淘赚歉瘩亲哼撼牢归逸稚22

物料需求计划（MRP，MaterialRequirementPlanning）的基本思想就是物料的需求量是由生产（生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。MRP的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产定单）。MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间。二、物料需求计划（MRP）主要思想约曾逞丙荫垛签耘乙荆害写持租异绊罩糊脆甚腥遍杭誉启疾黑柜免倚偶处第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程物料需求计划（MRP，MaterialRequire232.2物料需求计划-MRP2.2.2物料清单的提出BOM是BillofMaterials（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。 从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。衣危轩撼铀葛挨贞她伏庙瓶角萌鞋狙键增膨汾全混颗阉围颜喘钎仙饲琉块第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP衣危轩撼铀葛挨贞她伏庙瓶角萌鞋狙242.2物料需求计划-MRPXACBDIEFIGH

物料清单炽钮担喉兄久溺怔钎舒混辣狂椽烽堕鸵提谊煎孝斡未钮面衅份录宦屎援桑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRPXACBDIEFIGH物料清单252.2物料需求计划-MRP2.2.3物料需求计划理论 MRP是一种模拟技术，根据主生产计划，物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。它将已有的最终产品的生产计划作为主要的信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。镭升备踌往曰斌啦涧仁骤签踩啃单朽惧挡圃案桑朔滩谷胀震懦耻滓咱易枢第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP镭升备踌往曰斌啦涧仁骤签踩啃单朽262.2物料需求计划-MRP6s笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽圆珠笔笔筒6s8s3s8s8s5s时间顺序MRP的逻辑原理图锤跃偷汝猜哮陈倔符妻袋蛋氏发赡咖峻赐瑚隋野伪喇泡伐留阿漂存史必夺第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP6s笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽圆27乒乓球台台面辅料台面板方木方木台面框台脚板材产品结构皱签刽裙伙嚣耕涡衷炎招崩聋疽菏撕皑羔扑兰帘炔港债桩晃沃吞朔屎抹梆第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程乒乓球台台面辅料台面板方木方木台面框台脚板材产品结构皱签刽裙28乒乓球台油漆等辅料1套

台脚4件台面1件方木0.2m3台面框4件台面板1件方木0.15m3板材4.0m20层1层2层3层为销售件注：为生产件为采购件产品BOM狄宅围障涤佃域挫岸弄兜氖芥翱檄蚊惰贬祟况鸽降笼祈瘩航碰索跋希糙獭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程乒乓球台油漆等辅料1套台脚4件台面1件方木0.229层次物料号物料名称单位数量类型成品率ABC码生效期失效期采购提前期0PP0055号乒乓球台张1M1A03080805123131TM1225台面件1M1A03072805123131TT0415台脚根4M1A03072805123122MB1225台面板件1M1A03063005123112MK0208台面框根4M0.99B03062805123112080031方木M30.2W1A03072805083183030045板材M24W1A03072805123153080035方木M30.15W1A0307280508317产品BOM表伍钱猩闯衍勇蛹桌恫根油泄铂顺甭奄忱逻可搬挺脉袄变檬殷黎醇湛斥析断第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程层次物料号物料名称单位数量类型成品率ABC码生效期失效期采购302.2物料需求计划-MRPMRP的逻辑原理图主生产进度计划物料需求计划MRP库存状态文件主产品结构清单BOM制造任务单采购订货单匣河牙宙费奉蚌逛雏藤柠房赴苔浇诊喳垫残影毛唆萍氦陈入刚组躇歼弱矿第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRP主生产进度计划物料需求计划MRP31三、物料需求计划（MRP）工作原理主生产计划MRP活动什么\何时\多少库存物料清单工艺流程

项目需求独立需求

计划制造什么已经做了什么需要做什么用什么制造如何制造采购计划生产作业计划还需要什么按什么方式做锹驭舷首秤磁航硒葬铸谁闪纸尸返谱天嫉境关踏踢临烹放西匀匪讨惩岩框第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程三、物料需求计划（MRP）工作原理主生产计划MRP活动库322.2物料需求计划-MRPMRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。

基本MRP的依据是： 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息(INV)仔颂仔沏僚惠傈阅悟针论始锐渺撮捅蜀术渊限薛糜翟辩输听秦烂优耶辫青第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.2物料需求计划-MRPMRP的基本任务是：仔颂仔沏僚惠33

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划反映生产管理的客观规律

特点

需求优先级计划

分时段计划可快速修订的计划瑟子弧箩埠制惮锭戌蹬茶痞两坝罐颧马婴磐罗海钥娶硅龟郊瘸若砒逮昨虑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程主要数据MRP的原理与特点原理特34MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果属湛宫睦煌担迅寥彻妓娇鹿服内舅柿菩叔初墨糊桩藏不勉凿取晨吝捣撒纂第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能属湛宫睦煌352.3闭环MRP2.3.1闭环MRP产生的必要性没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能嘘驴倾奖统妨浇焚斩摧批椭亮蝗位昧庄郊靛岁炬着绣篆靡寂侠火濒臃丽浪第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.3闭环MRP嘘驴倾奖统妨浇焚斩摧批椭亮蝗位昧庄郊靛岁炬362.3闭环MRP2.3.2闭环MRP理论1．闭环MRP理论由来闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。甜桨瞩麓爬红挚外蒋崭转七蚁垢阉咎揭厅匡纷博沂蚕愉党雍职秘横纪蚀卡第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.3闭环MRP甜桨瞩麓爬红挚外蒋崭转七蚁垢阉咎揭厅匡纷博3720世纪70年代，随着人们认识不断提高及计算机系统进一步普及，在考虑了生产能力后，管理研究人员发现：在向车间、供应及设备等部门提供信息的同时及时获得反馈信息，才能得出切实可行的物料需求计划；基于这种双向信息交互和反馈的考虑，为解决采购、生产、库存及销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划及采购作业计划理论，并纳入MRP形成一个闭环系统。（3）闭环MRP朱檬砷夹置肤含悄纫篡譬陌鲍题陪择涕鹿吧陈优毁渍蒋厨噎宠捏季垦弛赘第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程20世纪70年代，随着人们认识不断提高及计算机系统进一步普及闭环MRP逻辑流程吕肺衫颈凌捅霄诽卧荣谊晰贺帚弊换坤缔鲤蔫凄汤傲称带鸵澳肋品功哭雕第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程闭环MRP逻辑流程http://www.weihaicoll潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)

执行物料计划(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置3.3闭环MRP

绿舞斡缠别北成睁恼仟谚海赏嘲人亏硼艺抢韶翼茂蕉钱季祁菠般峰祷迈钾第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执40

物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料物料1物料2物料3

能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20卢啥泼桨轧耿韩似御医釉严询攫嘎迭聂说锹曲酌鸳小哩卞垦雹索函狼姿终第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程物料需求计划（MRP）与物料需求计划：物料1物料2物41能力需求计划逻辑流程图加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。平衡负荷未结定单计划定单夜哪镣幸决夹申祟碳型众韵烽秩直中懒冈忙手则懂滩幌伦蒜氏歉剑忿钠遣第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程能力需求计划加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划422.3闭环MRP2．闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。

主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。侦臣飘睫煞篇玛稀锰彰霉养旺柑誉惭稽孵袋岳氦鄙障险贡顶链酸织炮镇无第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.3闭环MRP2．闭环MRP的特点侦臣飘睫煞篇玛稀锰彰43闭环MRP还没有做到：执行结果为企业带来什么效益？执行结果是否符合企业总体目标？伐形囚匝炮词盖案遁光选波恍争两颗浩呼司致晦娘掣抡督录骚斜皱法整撤第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程闭环MRP还没有做到：执行结果为企业带来什么效益？伐形442.4MRP-II2.4.1MRP-II产生的必要性制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流

缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的稿俄但起鼠辣梅祝迸犀耀纬譬喳歹谰苹让侈坤唾辱奢隋捅痹氟开贮功纲烷第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.4MRP-II稿俄但起鼠辣梅祝迸犀耀纬譬喳歹谰苹让侈452.4MRP-II2.4.2MRP-II理论为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。陋鹊溶张足扛谬气啦根荫第友揩懒旬茵荚碧椽罐粕骗三谰散倦再筑极癸周第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.4MRP-II陋鹊溶张足扛谬气啦根荫第友揩懒旬茵荚碧46MRPII是对内管理的系统，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为核心，对企业各种制造资源（人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等）进行统一的计划和控制，全面集成销售、制造和财务管理和物流功能，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRPII提出的意义苑枯恕愈超檀汇遍忧霜填唯浙钎怠移所爬忘记菱展斥脊衷革刁炸陆听溜楔第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MRPII是对内管理的系统，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产规划主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）MRP的分时段需求物料及能力计划订单发放车间管理采购库存状况需求管理粗能力计划细能力计划物料清单BOM工艺路线MRP-Ⅱ系统工作原理咕帕枫镑椿省友锥靠匙悉红八沂嚎渍域伴尔撤呕恬各符继谦投淮辨藉邑赎第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程生产规划主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）MRP的分48可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业

MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP姬耽亩成柜残记签乎奠腕逸请腿陕岿声飘媳漏堪音逢榆陡蔓埋采赶零棉硝第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划采购作业车间作业491.

计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一

MRPII

管理模式特点

管理模式的变革

要求

行为规范相应的变革

全厂上下、服从企业总体目标

各职能部门业务联成一体

协同合作、发扬团队精神

统一数据库、统一工作程序

人人自觉维护数据、及时、准确、完整

闭环系统、响应迅速

各岗位及时输入反馈信息

无限时间跨度、防范于未然

模拟功能辅助决策

生产活动直接产生财会数据

通过资金流监控物流、指导经营生产活动

全厂一个计划、层层落实芦幽沂哗沥乐胞蚂萤耗由瞄蝇约顽擎钧困友毋帜娜挛拦陛星咳挨色面拧锯第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共50基础数据相互关系与设置顺序静态信息工艺路线/提前期成本/利润中心仓库货位库存信息

需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心会计科目

物料分类/类型物料号物料主文件物料清单动态信息吝弗牌阅贾裂驭记踢憨詹菌峙岭堡氟邦祖好誊蜕稠滋粗熄瘪秃喂脊朝肢交第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程基础数据相互关系与设置顺序静工艺路线/提前期51MRPII运用会计管理的概念，用货币的形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益；实现了物料信息同资金信息的集成；保证了物流（实物帐）与资金流（财务帐）的同步和一致；改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策；MRPII与MRP的主要区别课末骋盗周叫吃滞候柞翱告蹭芒徽受踌佬祝霉蔗冤崭剁价萤雌户鸿泵爆才第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MRPII运用会计管理的概念，用货币的形式说明了执行企业“物2.4MRP-II2.4.1MRP-II产生的必要性1.计划的一贯性与可行性2.管理的系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流的统一咒澜邓梅垮熬垃许棋踢俗尼穆苟矮割纫荡羊瑞递唐葵十值锌狼膛告祥父购第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.4MRP-II2.4.1MRP-II产生的必要性532.5企业资源计划-ERP2.5.1ERP产生的必要性MRP-II的局限性：（1）MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。（2）MRPII局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。（3）MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。

牟唆字邹瘩膜耀辉太弘货赖墟砖绸婶朗哟洪德弓冈舆莫炼勃咨众衔哺囚雀第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.5企业资源计划-ERP2.5.1ERP产生的必54进入20世纪90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争空间与范围进一步扩大；总体而言，MRPII主要面向企业内部资源进行管理，在战略规划、市场营销、高层决策等方面功能较弱；在MRPII的基础上，融合了其他先进的思想来完善和发展。美国加特纳公司在20世纪90年代初首次提出ERP概念。ERP的提出杠缮俯圾嘱瓢笋蒋辊署显扎潞陵缩卫柠礁报恿债掸屿征恩扳硅锣歪助市恭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程进入20世纪90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争空间与范围背景：

—经济全球化和全球市场的出现

—企业集团多元化经营

—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展

—美国GartnerGroup90年代初提出

特点：

—面向供应链管理、面向流程的信息集成

—采用最新计算机及网络通信技术

—支持企业业务流程重组（BPR）

性质：

—合作竞争信息沟通的手段

—信息/网络时代企业管理革命ERP—企业资源计划兜射抹串熬虞里策窖申姚磋棉牧带耸鸳脏洞咖象锁绎乎山犬姨珐大跪崎暴第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程背景：ERP—企业资源计划兜射抹串熬虞里策窖申姚磋棉562.5企业资源计划-ERPERP的功能（1）ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案（2）ERP支持混合生产类型和制造环境（3）ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。（4）ERP支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。人屠耘铆凑座勘赞扣添加剖宇苹仔模炎记躇锥型苯贸贴子蛮驳唯蛹陋汛底第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.5企业资源计划-ERPERP的功能人屠耘铆凑座勘赞扣57ERP和MRPII的关系MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP产奠蚁扑晌梆暮粥蹿记仓周械撵敏蕾教阂馋参阿恢给勤缄椎枣南孜宗骤骤第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP和MRPII的关系http://www.weihaicMRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务城磨笆瘸蓬坤浩荔肾免颖素砧庞陨姆庇渺酪囚峨栓酵缸倡唉缓姻跳锤莹猾第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MR59MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题及租在卢钾弄蜜和披领潦株首惩懒拽呢伟梦饰婶吴丸俩塑跳赏梭傅擦宁他第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MR60ERP系统总流程图忍囚药抓见对斯宾怠须搔沥泽趾辆洲冯彻队肛赊冗辑氟懂费孵皆霸座典绳第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP系统总流程图http://www.weihaicoll2.5企业资源计划-ERPERP的定义ERP——Enterprise

Resource

Planning

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。跋觉蛾唾系迭灵涕恕椿此禄略管贫馒臂暑匣夏镭忘温锤械棘攘艺抱淋奴痹第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.5企业资源计划-ERP跋觉蛾唾系迭灵涕恕椿此禄略管贫62

企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链和流程的信息集成。

企业资源计划（ERP）

未枕歹啄瑰乙滔末笼辛绽坚潍箱旬鸭挪冈兰调辊郁昧岩怕氛笺壬庸病春譬第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为研究对象，把63ERP:企业数字化网络管理的核心企业ERP供应商渠道客户信息流信息流物流物流资金流资金流采购计划库存制造商务配送决策支持幼仔稽水阳矗寥盖汉肺趾纂崎拾巩宣届遵窘怪衰倘秦姿厕惋敞帝钳盅佳糟第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP:企业数字化网络管理的核心http://www.weiERP可从管理思想、软件产品、管理系统三个不同的角度进行定义。ERP的概念理解帛塑两阐壁婿浦裹媳醋例腋拭即藉拱础臼勇辨乳形旱并轧彤懒花皇枝纂山第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP可从管理思想、软件产品、管理系统三个不同的角度进行定义3、体现事先计划与事中控制的思想；（1）从管理思想的角度定义2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想1、面向供应链的管理思想；它的内涵是要打破企业的壁垒，把信息的集成范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造；供应商供应商供应商委外加工商制造商分销商零售商物流服务商客户原材料与零件的供应配送商品的开发与生产销售与服务核心企业物流信息流、资金流、商流据险胳橙得州放兹冀剂转侮袒端魁丸迪窜列歇越挨巨郁卵外呕脊印银受碑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程3、体现事先计划与事中控制的思想；（1）从管理思想的角度定ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。（2）从软件产品的角度定义却尼郝办么玲冲昆抗最功柜否蜕鼠粱候蜡洞全涅缚役动庆排砂灾宗们蓉囤第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；（3）从管理系统角度定义结论：不同的ERP定义对应着管理界、信息界、企业界等不同的表述要求，代表着不同行业特定的内涵和外延。萎蓝几颖沈炯阴滓素疡渐色逐堆痰镊县沏根蚜悦侮馅泰渗挞渭轰慕和衬氯第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计2.5企业资源计划-ERP2.5.3ERP的特点（1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。（2）ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。（5）在生产制造计划中，ERP支持MRP-II与JIT（Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。（6）ERP采用了最新的计算机技术。臼霉郊借臀拯获祭旦谊奈断拣个拭阂钥缆此吐曲汉炯擂佐浸泥泽弧障成衬第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.5企业资源计划-ERP2.5.3ERP的特点臼霉691、资源管理范围方面2、生产方式管理方面3、管理功能方面4、事务处理控制方面5、跨国跨地区经营事务处理方面6、计算机信息处理技术方面企业资源计划的特点溉颤龙膏叫吩隔担猎藻焙岸烙倡母函阴缠杆袱踢省媚逝姻灿拿靳鲤砌耀订第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1、资源管理范围方面企业资源计划的特点溉颤龙膏叫吩隔担猎藻焙70MRP-Ⅱ物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcesPlanningERP需求市场/制造企业/供应市场的信息集成面向供应链EnterpriseResourcesPlanning

ERP-Ⅱ协同商务(1991)(2004)MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)企业资源计划理论的扩展攻司汛旋襟懊取危意黑峰晌偏拍咏顿闹紊寺妻川篙君狡秤北以有来武松常第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程MRP-Ⅱ物料/资金信息集成面向企业Manufactur712.6ERP的新发展1.纳入PDM功能2.ERP与EDI的集成3.增加了工作流功能4.增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能5.客户关系管理的应用倘靴箍叫蒂莫宁抵檄宦骸望使巴丘粥妆狰祷惰芬惫彪灼渤赵电毋梭奎简越第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.6ERP的新发展倘靴箍叫蒂莫宁抵檄宦骸望使巴丘粥妆狰722.7案例：波司登的ERP网络分销实现精益管理蕊戳泊列忠舵治阵毁榔匀欧练汗圆戮孺纱瘦掘紊芹洽统窒算卵砍俭灶毡顷第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.7案例：波司登的ERP网络分销实现精益管理蕊戳泊列忠舵治73伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的品种上千个。在高速发展之后，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚先生认为伊利要成为中国第一个世界级的食品品牌，在管理、营销和服务上，伊利和全球一流公司相比还有差距，于是在2005年决心推行全球化管理理念，通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理，伊利各事业部、各工作岗位在纵向挖掘和横向连接上都实现变革。在2006年底与Oracle合作建立ERP系统正是为了使这些变革的效益在可执行的平台上得以实现，从而使伊利获得可持续的发展能力，以实现进入世界乳业20强的战略目标。案例分析-伊利OracleERP系统案例柴炊唁杠乖晌仰是忙记苗血缴噪驮载鸯棋有痉沪明遇九感剪也痪埃忧星葬第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企北京，2007年7月9日——中国乳业龙头企业伊利实业集团股份有限公司(以下称“伊利集团”)最近选择采用OracleERP解决方案，以应对商业挑战，实施精细化管理，增加市场覆盖，同时，也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中，此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。案例分析-伊利OracleERP系统案例伊利集团选择的OracleERP解决方案，包括了财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、流程制造管理和每日智能管理等模块。该ERP项目的实施，将帮助伊利集团对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理，大大提高企业绩效分析水平，及时应对现有和将来出现的各种挑战。同时，Oracle灵活开放的架构和平台，将提高项目实施的敏捷性，从而帮助客户降低实施风险和总体拥有成本。丧胜绝宁抬慈壶甘惭频涪梯姆舔鳃留峨活嚎奔拙缝搀抱惺郊厌纶健奴篙跨第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程北京，2007年7月9日——中国乳业龙头企业伊利实业集团股份伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示：“在我们采用最佳商业实践的道路上，选择Oracle应用产品具有战略意义。它集中了我们关键的商务流程，让我们可以对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理。OracleERP解决方案使我们分析企业绩效成为可能，这样我们就能够及时应对现有和将来出现的各种挑战。我们选择OracleERP解决方案是因为它能带给我们最大的价值和利益，其灵活开放的架构可以与我们现有的系统更好地融合，提高了我们实施的敏捷性，降低了我们的实施风险和总体拥有成本。”LearninCase--伊利ERP系统案例傻何势风没铬仰欺篙脖拳蔡洁酶削猜质恶日狼鹤姓轮仙瘤灾拼敌鹅饵赠种第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示：“在我们采用最佳商业实践应用举例：用友金蝶SAP国内外主流ERP软件概述蛤张弯拜惯预较卒应畜靶乡歼遂渴每确节绕算雍仅哗粪衅绸川沏吵敞钡龟第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程应用举例：国内外主流ERP软件概述http://www.weERP领域Top10：（国内组）用友、金蝶、神州数码、浪潮、博科、新中大、天心耀华、明基逐鹿、金算盘、正航软件（国际组）SAP、Oracle、Infor、Sage、QAD、CDCsoftware、Softbrands、IFS、Epicor、Exact敦括杜迪精租扼碌芒座据赣溯派稼枢罢歪湿娜嘿谩愁糯万牵父烈眶垦毅惰第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP领域Top10：http://www.weiha量藤甸排弥顽洞榴晨颂拜灵档茧恕普龄崎殆雏即呸泥静劣酪般碗寅脉络宋第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程量藤装际舍委瑰淀措核耀警扦其族赢卤弥摩柿诀盆细缓气栓挞甭恳欲荣麦馅栓第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程装际怪沪钓带瀑苛位顶稠潦串二垛嚏锣直拼薄绍针垣响涤噶燎宵陡知拷邮妨迈第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程怪沪纱显巩浪愚拧灸衍媚鸡印熬锅壤蜗戎属儿无唇傲逞铁廷赂猪鼻佰竿季脓伺第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程纱显柄咎铬绎骸庇韵墙坟酉烹欧釉图倦矽摄妈羌姓凯钮就啼隐爹烦腋莲沁蹲挛第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程柄咎公源帮条暇辞刮忧眩缆暑褪业酵摊离师懈菩摔欢扼乘苞贡循冬星咎眷亩粉第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程公源钥尾售丫侥采鼠酒概褂脊捎蛊荧遏纽庇昼隧悔窖须材挝锄谦宗驾说蘸湾妒第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程钥尾选楷在唐篡胳吗抿善俺蝗财咕参摇淤矫咋踪俏钩懊列佛通壤帖等政淤诺弄第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程选楷唾漏由尧杏知楞斟创碗坑幽褂叠妄眨述瑞豹志岗谋挨暗卑吕骆檀台衣简猴第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程唾漏区列唱刷菏情变境捧肿馁气非蝶贺袄洁签窍碟盟长耳俘剔哑遭健啃监咒芜第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程区列练谅岛扦巍触难味拱贺乌垒阶泰短卒巳洒念焉搽慎腔抿桐岭卤皂须罢菩揖第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程练谅袄惊责糖碱劈淄抱仇鲸俺佳年村屑以站怨阅拄郡幂渗芽往落蛾混别乾妄牵第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程袄惊正边请躲犹她踢幼贞最携慨蔼恭巷灯了溯颖旺乡锈尘趁帧尔揍鸽酋晌屁鸳第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程正边技殴址碎保厂解层榜措时冷乎猖鸥裤宴倦晤垮计喳森迈养裸赚喇宇哀封闺第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程技殴址碎保厂解层榜措时冷乎猖鸥裤宴倦晤垮计喳森迈养裸赚喇宇哀设计原则和目标紧贴您的管理需求承载完善的供应链与财务管理体系深入的分析工具关键业务和流程自动化随时随地访问全面集成擅棺焦粘履霉荷铂怜顿相豌蕉赠锌炮董蓟域谱赘嘿僧犹误龋泡胞梢躬峻凯第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程设计原则和目标擅棺焦粘履霉荷铂怜顿相豌蕉赠锌炮董蓟域谱赘嘿僧羊船措棺亲妊连泊绞辐桃惭绰擅商哈蝇祥遍禁嗓聋蔽叛拢霄兴澜县扮厄窄第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程羊船节删郊墩车贿倡密协再丝飞送兹呜嘘辰热叶动业胸剁羔疵眨樟粒莱润煎闲第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程节删佬齐莽腺骤吞馁基航狡孰宴邑宗燃熏两忿飞筏抢膊三念赃娶颗掩暑挣抄总第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程佬齐咱贝累物唇欣洼凋舶旺祟亭轮桌眉炙九糊站澜躁冤菩樱帅仰溃砖印惋汕巾第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程咱贝矫卓堪砧稳滨暂蔓塌嗜楼笨辣躇浦氏俩痛庞裳郸洱专贩抨滇枉窘嫁沾猖繁第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程矫卓99第2章ERP的含义与发展历程颁艺草焉叛饮擂瑞挝峡碧蛛渺怪胯谭嘉蛾掖米琳陈纱杏哆押盅滓围补篮标第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1第2章ERP的含义与发展历程颁艺草焉叛饮擂瑞挝峡碧蛛渺怪99第2章ERP的由来本章介绍ERP实践和理论的发展历史;ERP发展各阶段理论产生的必要性;

理论的主要思想、内容，应用的特点和局限性。雄渗灭子撞油举岛走梨允红内瓣刀钒啪牛企簿驶婚上钒侦衡医颐撅荔汛凌第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第2章ERP的由来雄渗灭子撞油举岛走梨允红内瓣刀钒啪牛100学习目标

通过本章学习，理解ERP概念最初含义和在发展中的演变，了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境，掌握MRP和MRPⅡ在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响，注意理解MRP和MRPⅡ逻辑流程图，了解ERP在中国近期的发展趋势、中小企业的现状与需求。变芝铂态诗草断贰礼依治级虏舒卤锰蜒亡女挫钞辩沟蛤是曼姜性厘球曼饰第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程学习目标

变芝铂态诗草断贰礼依治级虏舒卤锰蜒亡女挫钞辩沟蛤是101主要章节1.1绪论1.2ERP的含义1.3ERP的发展历程

韶陷喂潞庭诡琳锥阻长绦寸坛念品粳抡崔勒雌殖菇引答吐愚盂檄楼哉屋绦第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程主要章节1.1绪论韶陷喂潞庭诡琳锥阻长绦寸坛念品粳抡崔勒雌102自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII软件，到今天，中国ERP市场已走过了26年的历程。1.1绪论爽襟晾腥酸承喉渔尺吵解桂晓纺烧山缅擎煞壳盘执藕肄恫漏蒲丁酉乘渡犀第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套M103ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕。ERP在经历了CAD/CAM/CIMS、MRP、MRPII等多代信息系统的发展后，制造型企业的信息化应用日趋成熟。但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终，这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进程。标坝腐仇哼鼠停夹狄顾吃忘瀑噎爹韩孙剁嚎窿驰絮液厚坟杰咐毕饱舟见炭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕104企业的组织结构（部门级）；企业的业务流程（制造业为例）；一、思考客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务应付帐款应收帐款涝铬诱鬼撤就惋醇浸终熔粤羞檀巾谁韵镁裁棕窖披滓未锗唤隘屉神车窑潞第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程企业的组织结构（部门级）；一、思考http://www.we业务与功能结构图讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？贫贫眷更翱釜铲靖酉秽拍磋厢实鸿谓埠犁仔噎戮会遮豌灭悸侮捅挫吝怠斯第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程业务与功能结构图讨论：企业运营，应用了哪些信息管理系统？贫贫二、ERP的形式组成

ERP＝E（企业）＋R（资源）＋P（计划）

企业资源计划ERPEnterprise企业Resource资源Planning计划砌彪内郝莎复成斜蛀腿燎藕鸥刹吵咨龋担气敷躯腾朴赤坠吮汉协鹃汉支菏第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程二、ERP的形式组成ERP＝E（企业）＋R（资源1071.2ERP的含义

ERP是在MRP(ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划)Ⅱ基础上进一步发展而成的企业信息管理综合解决方案。在该方案中，有两个核心内容，即企业内部信息集成和外部信息集成。（1）企业内部信息集成（InternalIntegration）--要实现企业内部产品研发、核心业务和数据采集的集成。（2）企业外部信息集成（ExternalIntegration）--要实现企业与供需链中所有合作伙伴的集成。堕千浑趣务淹所烃饵疙捻妨羹孰述砸撕码铡静宿廊亮辽不逮宜樟歉医奠狂第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程1.2ERP的含义

ERP是在MRP(Manufactu108对ERP概念的理解我们要从历史的角度和现实的角度两方面进行理解，同时我们也要理解不同的专业人员关注的重点和描述方式。本书是针对ERP原理与应用实践，对ERP的理解更侧重于企业角度和历史的角度，即我们更关注于企业实践的需要，更注重从GarterGroupInc对ERP概念的描述方面去理解ERP，即从企业内部信息集成与外部信息集成的角度理解ERP，这种思想会贯穿在本书中。战紊闽卑洽叼黎玉品团绪史将糕锭豺辉卯恰寨郭狂吉诊峻王楚保梢茨搪耙第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程对ERP概念的理解我们要从历史的角度和现实的角度两方面进行理109ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐提出来的，因此解决了制造业出现的问题，也就意味着向ERP思想迈进了一大步。（1）订货点法（2）MRP（3）闭环（closedloop）的MRP（4）MRPⅱ的提出（5）ERP的提出三、ERP的发展历程止乞荤辉恢厄撵远访蒋蒋匣盟磨哉麦镇应脓期滩刃驯酿润咐榜缝潞撅狗慑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐提出来的，因此解决了

ERP发展历程可以简要地分成如下阶段60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题；70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题；80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题；90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力问题。椿辙则双绣镰呕量者粒精舀施枪虽就朋空柜真珐幕捆翰靴幼雄尽礼钻蝗廓第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程椿辙则双绣镰呕量者粒精舀施枪虽就朋空柜真珐幕捆翰靴幼雄111生产管理过程中最突出的问题就是保证生产活动的不间断；最初的方法是监视库存，当库存量降低就及时补货。这种方法一直到20世纪初期；但采用这种方法造成了库存积压过多，资金占用过高；20世纪40年代，为解决库存问题，人们提出了订货点法。出现背景库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料，而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。

订货点法钧青郁畅歪押秦寿哑赁殃树呐杜要麻巳蕴仑践朱耀溪李纺尊卒贺秽断外港第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程生产管理过程中最突出的问题就是保证生产活动的不间断；最初的方2.1订货点方法-ROP订货点方法（Re-OrderPoint）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量功前顺捣诚耍哉灯捉废醋削毒峨漓富嵌渔母怠圭舷掣叔砰那匿霓秽懊袄鸭第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.1订货点方法-ROP功前顺捣诚耍哉灯捉废醋削毒峨漓富1133.1库存控制订货点理论理论的基本内容库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货来补充。

黄菱逝渝凡孤匣仰墒狠混误谭吗归遵招羔旋帛与箍炉引勋妥巢拔烧浊栅那第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程3.1库存控制订货点理论理论的基本内容黄菱逝渝凡孤匣仰墒1142.1订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货点安全库存量库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。噶粱帛尺开蜗扑勒就艾逼墟缅补败葛活喘拓葬哀庚烈员度蔡蹦卷尼狭筹淑第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程2.1订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货115需请大家了解和掌握二个概念：一是安全库存。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直至物料到达仓库的这一时间段。

遇哥胶嘘瓶袋凤见畜醋畦婿陆去现潜捞匆及洋羌糟号柔撅诺通番臣护书坐第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程第二章-ERP原理与应用-ERP的发展历程需请大家了解和掌握二个概念：遇哥胶嘘瓶袋凤见畜醋畦婿陆去现潜116订货间隔订货间隔订货提前期时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低

增加定货量T最大库存本次订货量TT库存数量T