第三方物流期末精彩试题

标准文档第三方物流》期末考试一试题一、单项选择题（共15分，每题1分）1．第三方物流企业的利润本源于______________A.向顾客收取的运输花销B?张开仓储业务花销C.直接营业花销D?物流管理产生的新价值2．工商企业将物流业务外包，选择第三方物流的理论基础是_________________A.实现功能互补B.降低物流运作花销C.降低交易花销D.适应现代物流发展的需要3.对于第三方物流商所服务企业来说，其取代威胁主要来自于_________________A.其他第三方物流企业B.工商企业C.生产制造企业D.第三方物流商所服务的企业4.是物流业务的开始，同时又是物流服务质量得以保障的根本A.服务签约合同B.订单办理C?交易契约的履行D.运输仓储业务的张开5.传统的物流管理者一般由供应链的核心企业来管理整个流程A.制造商B.批发商C.零售商D.物流运作商标准文档6.在长远内由于货物及时补充的需求，需要不断补充库存，这种订货称为_____________A.跨时期订货B.单周期订货C?多周期订货D.循环周期订货7.第三方物对于客户来说，其存在的最主要的价值是_______________A.供应及时优异的服务B?供应廉价的服务价格C?提升客户的物流办理能力D?供应各种增值服务8．电子商务时代的有对于传统商务而言，面对的一个最大的困难在于________________A.物流配送的办理B?厂家与顾客的信相互信C?订单办理流程的复杂化D?网络交易的安全性9．在相同的时间间隔内进行配送，每次陪送的品种和数量可以依照计划进行，也可依照事先签订时商定好的方式进行配送，这种配送方式是______________________________A.准时配送B?定量配送C.准时定量配送D?周期配送10．目前，第三方物流信息化的核心是______________A.进行物流信息化的理念宣传立合适本企业的物流信息系统

B.物流企业与其客户之间对信息化的沟通D.张开物流信息服务

C.建11．由传统企业向第三方物流转变也许扩大的最基本的动因是________________A.扩大企业规模B?追求利润C?开发新的业务领域D?满足客户的多样化需求12．当工商企业需要物流服务，而其自己又不具备这种能力时，所需要采用的经营策略是__________________A.张开合作经营B?投资增加/新建物流服务C.外购物流服务D?讲物流服务转移给客户标准文档13．第三方物流企业依照客户的要求实现及时配送任务的要点在于_________________A.与客户间信息的优异沟通B?及时办理客户送货央求C.选择合适的运输工具D?建立弹性高效的运输车队14．现代物流与传统物流的很大差异在于成本的核算上，现代物流成本平时是指标准文档B．反响在财务上的会计成本A.运输仓储配送花销C?物流业务张开的机遇成本D?交易成本15．物流企业在市场的竞争中获取并扩大优势的决定力量是________________A.核心竞争力B?差异化的服务C.低成本的服务D?灵便化的运作模式二、多项选择（共30分，每题2分，）1．第三方物流在其发展过程中逐渐形成了鲜亮的特点，主要表现在________________________________________________________________A.关系契约化B?服务个性化C?功能专业化D?管理系统化2．第三方物流可认为客户带来较高的价值，而对于第三方物流企业来说，其增值空间主要有_____________________A.服务成本差价B?节余索取C?增值创立D?回避风险3．第三方物流供应商创立运作价值所包括的内容主要有______________A.提升物流运作效率B?与客户运作整合C.第三方物流服务供应商整合D?发展客户运作4．我国第三方物流的形成路子多种多样，但总体上概括起来可分为以下几类B.民营物流企业A.传统储运企业转型D.物质港资物流C.新办国营物流企业供应运输服务的经营者种类有5．运输服务是由各种供应者结合供应的，B.特地化经营人A.单一方式经营人标准文档C?多式联运经营人6.仓储管理包括的主要内容有___________标准文档A出入库管理B?在库管理CD?货架管理7．供应链管理包括供应商、零售商、批发商等，其涉及的主要领域有A供应B．生产计划C物流D．需求8．库存控制管理过程中确定最正确的库存量时需要考虑的因素有A确定库存策略B．确定库存检查周期C确定订货量D．确定订货点9．依照电子商务应用服务领域范围来划分，其主要种类有A企业抵花销者B．企业对企业C企业对政府D．花销者对政府．专业配送中心包括的含义是多方面的，主要表现在A.配送人员的专业化C.以配送为专业化职能D.配．配送对象与技术的专业化标准文档11．物流系统建设是现代物流发展所必需的工具，目前国内外对物流管理D.信瀑息系统的开发所运用的基本方法是____________A.结构化生命周期法C.层阶法

B.原型法．依照企业组织理论，物流企业的经营目标主要有A.提升服务质量B．成长性C.盈利能力D．股东回报．第三方物流A.作为存货中心B．作为分销中心标准文档C?作为增值服务中心D?作为捡货办理中心．运输企业向物流企业转型的模式有A.嫁接型B.再生型C.进化型D.转基因型15.物流企业与客户张开战略缔盟的过程中需要涉及的层面有_________________B.宏观的企业间的资源优化C.中观的技术支持A.长远的战略开发配置.微观的服务协作三、简答题（共25分，每题5分）1.第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创立利润，简要回答第三方物流的利益来源有哪些？简要论述运输环节的一般业务流程。当供应链的组织结构建成后，要对其进行绩效议论，简要回答其议论指标有简要回答供应链管理条件下的第三方物流管理包括的主要内容有哪些？简要回答第三方物流信息系统的基本特点有哪些？四、论述题（共15分，第1题7分，第2题8分）试论述建立第三方物流企业所需要具备的基本条件有哪些？试论述供应链管理的改进策略主要包括哪些内容？五、案例解析题（共15分）中宝企业是一家生产销售MP3PDA等花销电子产品的企业，它的生产由一家生产企业代工，中宝企业负责包装和销售，企业经过代理商、零售店的形式进行销售。企业的物流业务由三家物流企业负责产品的配送等相关业务，但是在产品原资料采买、产成品配送过程中，由于业务量的扩大和电子花销品升级换代速度的加快，外包的物流业务服务质量很标准文档差，经常碰到客户的投诉，因此为了提升企业的形象，降低客户的投诉率，提升市场份额，企业决定自营物流业务，自己组建物流部门。试针对企业的这一决策，运用迈克尔?波特的产业竞争力量模型解析中宝临公的司竞面争困难。答案一、单项选择(每题1分)1.A2.C3.D4.B5.A6.B7.D8.A9.A10.C11.B12.C13.D14．C15．A二、多项选择(每题2分)ABC2.BCDB.ABC4.ABC55.ABC6.ABC7.ABC8.BCDABCD10BC11.AB12BCD13ABC14ABCD15BCD三、简答题(每题5分，无简要论述者扣2分)(1)作业利益(2)经济利益(3)管理利益(4)战略利益；(每条需张开简单讲解)(1)接单管理(2)发运管理(3)到站管理(4)签收管理；(张开简单论述)(1)柔性(2)集成性(3)协调性(4)简洁性(5)牢固性；(张开简单论述)(1)合同管理(2)能力管理(3)设施管理(4)信息管理(5)安全管理；(张开简单论述)(1)信息源点多(2)物流信息的动向性强，信息的价值衰减速度很快物流信息种类多(4)信息系统具备智能化决策功能(张开简单论述)四、论述题(每题5分)1(1)具备先进的物流设施、设施标准文档拥有高素质的物流管理人才完满的物流网，能覆盖不相同地域和不相同地域(4)掌握先进的物流信息系统，做到与客户、相关企业的内部连接，以达到物流过程的全程可视(5)拥有办理物流活动中的各个环节出现问题的能力和技巧，以便在每一个环节都能降低物流的花销，提升服务质量，及时完成货主多变的个性化需求实现物流管理现代化对货主有求必应，并能满足客户更高的要求以上几点需张开详细论述，每条1分无论述者扣2分(1)在战略的高度进步行全程供应链管理，在供应链规划、履行、评估改进进步行管理；在供产销各环节进行管理；在核心企业、供应商、经销商、零售管理

商的成员渠道特别是销售渠道的管理是要点打破点，包括渠道组织管理、渠道产品管理、渠道订单管理、渠道存货管理、渠道事件管理供应链管理水平的渐进方式与连续提升(4)拟定与细分行业特点相对应的供应链管理策略，定了企业的供应链管理的不相同特点，需要因企制宜。

各个行业的特点不相同，

决以上几点需要张开详细论述，每条2分，无论述者扣2分。五、案例解析(共15分)1.迈克尔?波特的产业竞争力量模型中主要从五力来解析的：服务的需求方的降价能力(2)供应方的降价能力取代者的威胁(4)潜藏竞争者的进入威胁(5)行业内直接竞争对手的威胁以上五点需要张开论述，每条2分，无张开者扣2分2.(1)中宝企业自营物流需要面亲自面对顾客的降价砍价能力，若是可以跟顾客完成合适的价格协议，则会有较牢固的利润量；(2)中宝企业还要面对原资料供应商的谈判，有