尚大教育试题分析高项2014年05月

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过程管理一般包括：启动和范围定义；项目计划；（10；评审和评价；关闭和 要统（ 个使的参考答试 12-命-技-N.ZJ.21.p000-6.02-标文档管理是开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开 D.开档GB/T16680-7.2.1开开述括、、证，开括和等。开档起到如下五种作用是成码它们描述开发小组的职责定、证在开完失去制；它们形成了所要求的基本的支持文档。而这些支持文档可作为产品文档的一分试 13-命-技-N.ZJ.21.p000-6.02-标 B.质量 外部和质量的质量模（参考答试 14-命-技-N.ZJ.21.p000- 标按照GB/T16680《文档管理指南》规定，（14）是正确的一般来讲文件审核与批准是一个责任分析9.5产品的所有文档，都应按规定进行签→审核→会签→标准化→签署不允许代签试 15-悲-技-Y.GJ.30.p627-《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力5个等级。其中，按A.系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级B.高级p627（GB17859-试题16-喜-技-Y.GJ.24.p542-试 17-喜-技-Y.GJ.24.p542-OSI安全体系结构定义了五种安全服务，其中（16）用于识别对象的并对实。（17）A.安全认证服 B.控制安全服务 D.数据完整性安全服A.安全认证服 B.控制安全服务 D.数据完整性安全服分析高级p542（16）A试 18-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管QAA.组织对概要设计评审 C.组织对过程的改进 分析质量保证，即QualityAssurance，简QAQA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系。试 19-命-技-N.ZJ.03.p000-1.09-计算机网依照TCP/IP协议，（19）于网络层的 试 20-命-技-N.ZJ.03.p000-1.09-计算机网某企业拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用（20）IP地址管理策略A每台计算机分配一个固定的公用IP地址B.每台计算机分配一个固定的IP地址留）地址转化为合法IP地址的转换技术，它被广泛应用于各种类型Internet接入方式和各种类型的网络中。原因很简单，NAT不仅完美地IP地址不足的问题，而且还能够有效地避免来自网络外部的，隐藏并保护网络的计算机。参考答试 21-悲-技-N.ZJ.03.p000-1.09-计算机网在TCP/IP协议分层结构中，SNMP是在（21）协议之上的异步请求/响应协议 分析UDP是seraaramoocol的简称，中文名是用户数据报协议，是I（pensemneconneon使用UDP协议包括：TFTP、SNMP、NFS、DNS、简单网络管理协议（SNMP由一组网络管理的标准组成，包含一个应用层协议（applicationlayerprotocol参考答试 22-喜-技-N.ZJ.03.p000-1.09-计算机网 阅读理解题，排除法即可试 23-喜-技-Y.GJ.27.p587-（23）WLAN B.SIM认证 高级p587是WiredEquivalentPrivacy的简称，有线等效（）协议是对在两台设备间无线传输的数据进行加密的方式，用以防止用户或侵入无线网络。！参考答试 24-喜-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通管某的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每对程序员的沟通成本是250行/人月，则该需要开发（24）月 分析4人两-两沟通数：4*(4-所以，开发小组的月沟通成本为 所以，该需要开发：20000/18500≈1.08月参考答试题评估因的重要评估评评估因的重要评估评估40%供应商支持A.最佳方案时 B.最佳方案时 试 26-命-技-Y.ZJ.03.p131-1.09-计算机网以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（26）是不正确的。A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A。B.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑敷设的通信线路，不包括引出建筑物的中级p131（1试 27-命-技-N.GJ.23.p000-3.05-投资回收下列关于项目投资回收期的说法中，（27）是正确投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投试 28-命-技-N.ZJ.21.p503-6.01-合同（2）A.因而自然无B.必须经要约人发出接受通知后才有效必须经要约人发出通知后才无《中民招标投标法第二十四条要约以信件或者电报作出的，承诺期限自信件载明的日期或者电报交发之日开始计算。信件未载明日期的，自投寄该信件的邮戳日期开始计算。要约以、传真等快速通讯方式作出的，承诺期限自要约到达受要约人时开始计算参考答试 29-命-技-N.ZJ.21.p503-6.01-合同某面务业。同业（29） 《中民合同法业。试 30-命-技-N.ZJ.21.p503-6.01-著作权某集成企业的著作权登记日期为2013年9月30日，按照著作权定，其权利保护A.2063年12月31 B.2063年9月29C.2033年12月31 D.2033年9月29分析计算机保护条例第十四条第二、三款规定12月31日；是合作开发的，截止于最后的自然人后第50年的12月31日法人或者其他组织的著作权，保护期为50年，截止于首次后第50年的12月试 31-喜-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管以下有关质量保证的叙述中，（31）是错误制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和质量保证应该贯穿于整个的项目生命质量审计是对其他质量管理活动的结构性的，是决定一个项目质量活动是否符合组织策参考答试 32-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管风险一般是从风险发生的可能性和（32）两个方面来评估风风险发生的原 B.风险技 试 33-悲-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管险某计项目中用60是100C个C的成是13元该风险识别：预定要复用的构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开该项目风险的风险度是 分析风险度=风险出现率×风险损=50%×(1300*40%)参考答试题34-烂-管-N.ZJ.13.p000-2.13-合同管某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络了竣工，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同（34）月1日至5月10 B.2月1日至5月25C.2月10日至5月26日 D.2月10日至6月1日开工日期：由于延误不是网络系统承包人的责任，所以应为2月10日参考答试 35-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35） 序活动名紧前活活动持续时间（天1A-52BA73CA54DA65EB96FC、7GE、68HF59IG、2 分析单代号网络图如参考答试 36-喜-管-Y.ZJ.08.p261-2.07-时间管理.三点估开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（36） 分析试 37-命-管-Y.ZJ.07.p237-2.06-范围管以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（37）是正确B.WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的分析试 38-命-管-N.GJ.17.p371-2.15-需求管按照下图所示的项目工作分解结构，其中空白处的内容应为A.需求开发.系统测 B.需求开发.系统交 需求开发与需求管理相对，二者组成需求工程；而需求调研、分析、确认都属于需求开发的作试 39-喜-管-N.ZJ.06.p000-2.05-整体管理.变更控某项目已制定了详细的范围说明书，并WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（39）A.组织项目组，修改WBSC.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目.分析：送分题参考答试 40-命-管-Y.ZJ.14.p395-2.13-采购管以下对询价的理解中，（40）是正确的试 41-喜-管-N.ZJ.14.p000-2.13-采购管某公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即A.组织对招标文件进行评B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审D.由评标对投标文件进行预审送分题参考答试 42-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标以下项目的招标过程中，（42）做法是A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方论证，确定了项目的可行性并了来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和A承担此地铁项目的主要控制系统建设.某采购人编制了招标文件，由于此项目涉及的重要数据，因此招标文C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“管理”，给出的评分细则是：D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否整参考答试题43-命-管-Y.GJ.11.p223-2.11-沟通管（43）是用于编制沟通计划的输 高级11.2.1项目章试 44-烂-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通管下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是时地接收沟通活说每周一上午公项目周例项目经除特殊情况应参每周公公司.项组成项目情况沟项目经里程碑结束公项目组全体.司里程碑评项目经每客户现项目经理.客代项目情况沟项目经A.缺少沟通时 B.缺少沟通方式或信息传递方 D.沟通的不应该都是项目经理试 45-喜-管-Y.ZJ.13.p379-2.13-合同管理.索项目发生索赔事件后，一般先由（45）依据合同进行调 C.仲裁D.项目经理试题46-喜-管-Y.GJ.11.p232-2.11-沟通管（46）是项目干系人管理的高级p232试 47-命-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管售单价为12元，则需要销售（47）套才能达到盈亏平衡点 分析设所求为x试 48-命-管-N.GJ.12.p268-2.12-风险管参考高级p268-12.6风险应对计划编制。试 49-命-管-Y.GJ.19.p401-3.01-项目组合管（49）A.功能付物 高级p301参考答试 50-喜-管-Y.GJ.19.p416-3.01-大项目管高级T型T目详参考答试 51-命-管-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先A.分析高级立。参考答案：B试 52-喜-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52）错误的高级413大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时，由于大型项目大多数是是的。参考答试 53-命-管-Y.ZJ.12.p359-2.11-沟通管理.绩效报以下关于绩效报告的说法中，（53）是错误A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的.C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求.分析中级p359参考答试 54-喜-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通管理.绩效报（54）不是绩效报告应当包A.绩效目标及其设立依分析试 55-喜-管-N.GJ.23.p000-3.05-绩效评（5）A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程B.通过评估、公众问卷及抽样等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程 .分析成析较部益目的本析作于何otbene试 56-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理.挣值分II 试 57-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管项目成本控制是指预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水C.确定各个成本预计要达到的目标成本的降低额和降低度阅读理解参考答案：D试 58-命-管-Y.GJ.04.p071-2.04-可行性研某信息系统项目最终完成的可行性的主要内容包括以下部分①项目背景和概 ②市场前景分 ③运行环境可行性分④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分 ⑥项目组织及投入资源分⑦可行性结该可行性报告缺少（58A.风险分析、项目计 B.风险分析、项目评估方C.市场需求、项目计划 高级p71—4.4.5详细可行性研究的步骤及报告的编写第5部分实施进度计划第6部分投资估算与筹措计划第7部分及培训计划试 59-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管A.测试关注的是过程中的活动，质量保证关注的是过程的产B.测试是质量保证的主要工作内C.测试是质量保证的重要D.质量保证就是测试试 60-命-管-Y.ZJ.04.p176-2.03-项目管理过（60)不属于项目的工作内容随时收集干系人需 B.分析项目风 中级p176监督和控制过程组包括以下内容试 61-命-管-Y.GJ.15.p333-2.14-配置管配置审核的实施可以（61A.防止向用户交付用户手册的不正确版本B.确保项目进度的合理性 高级何：防止出现向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实找出各配置项间不匹配或不相容的现象确认配置项已在所要求的质量控制之后作为基线入库保存试 62-喜-管-N.ZJ.06.p000-2.05-整体管理.变ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初（62由项目经理汇报给决分析：送分题参考答试 63-喜-管-N.ZJ.15.p000-2.14-文档管 B属于开档。试 65-喜-管-N.ZJ.15.p000-2.14-配置管A.元送分题参考答案：（64）C

B.项B.配置项优

C.配置C.配置状态报

D.过D.配置审试 66-喜-管-Y.ZJ.15.p414-2.14-配置管某开发项目的需求规格说明书第一次正式发布，命名为《需求规格说明书10经过两次较小的升级，版本号升至12，此时客户提出一次需求变更，项目组接受了变更，按客户的（66） 分析中级p414修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。.，X19。Y0～910101置YYX值增X处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加试 67-命-管-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹品.....H箱装1，号。品（6箱ABC×D××E×F×××G××××H×××ABCDEFGH 分析试 68-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹某家具厂有方木材90m³，木工板600m³，生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表产方木木工板利润（元书2书1限在生产计划最优化的情况下，最大利润为（68）元 分析maxz=80x1+120x2根据营养要求可(4)根据题意，为使利润最大，应该尽量多消耗材料。所以，将上述1、2中的小于等于号改试 69-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-排列组下图中，从①到⑧的最短路径有（69） 分析1→3→6→81→3→7→6→8参考答试题项36352524甲项36352524甲1乙2323丙23231丁其中，有3人将甲排在第1，将乙排4，将丙排在第2，将丁排在第3；依次如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目认为自的（（） 2人首选项目乙（此时，项目乙等票8+2=10张参考答allofthefollowingarefunctions systemexceptA.automationB.automationC.automationD.automationcustomer分析以下不属于功能的是A、自动化的采 B、自动化的销C、自动化的市场D、自动化的客户服务中级p33原文。参考答allthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoaccurayconfirmingcustomersneeds,A. B.prototyC.fishbone D.分析A、问卷B、原型法 Requirementsmanagementistheprocessof(73，yzing，tracing，prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangesandcommunicatingtorelevant