公司绩效考核分析报告_第1页
公司绩效考核分析报告_第2页
公司绩效考核分析报告_第3页
公司绩效考核分析报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考核分析报告公司各部门、各车间：根据2022年年度计划，7月份开展年度大修，因此未制定产量、消耗计划，此部分考核按照满分计算。依据《经济责任制考核管理办法》，对各单位7月份绩效进行客观公正的考核，现就考核情况通报如下：一、经济基础指标考核：主要包括产品产量和单位完全成本。（一）产品产量完成情况1.甲醇产量：无计划产量，实际生产590.36吨。2.LNG产量：无计划产量，实际生产689.04吨。3.副产品产量：无计划产量，实际生产857.02吨。（二）单位完全成本：由于7月份大检修单位完全成本无计划值，实际按满分计算。二、绩效考核情况分析：主要包括生产经营管理考核和安全环保专项考核。（一）生产经营管理考核通过上述图表，反映出考核分值最高的为仪表车间，主要因误操作及值班人员值班责任心不强等，考核2.5分；奖励分值最多的为设备部，主要为积极推进各检修项目、闲置资产超计划完成、大修费用统计及时等，奖励3.5分。（二）安全环保专项考核通过上述图表，7月份造气车间考核分值较多，考核项目为车间危险作业安全管理、票证管理、消气防管理等未按相关要求执行。三、7月份各单位绩效总得分单位考核得分单位考核得分水处理车间100.00质检车间99.50备煤车间97.70烟墩站99.50动力车间97.60生产部99.00空分车间100.00设备部103.00造气车间98.70安全环保部100.00净化车间98.50综合办公室101.00甲烷分离车间100.30运营发展部100.30合成车间97.50财务部99.50电气车间98.90供销部100.30仪表车间98.90平均分99.48本月最高得分为设备部，得分103分，最低分为合成车间，得分97.5分，最高得分与最低得分相差5.5分；各单位平均得分99.48分，最高得分比平均分高3.51分，最低得分比平均分低1.98分。四、下一步工作要求1.2022年大修工作已经结束，生产系统流程已全面打通，请生产部、设备部及各车间优化系统操作，提升系统负荷，确保完成8月份生产经营

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论