酒店工程项目部优质工程实施计划

酒店工程项目部优质工程实施计划编制：审定：

一、工程概况中国xxx大酒店工程位于xx市xx路。本工程占地面积18331²，最大建筑高度198.5米，总建筑面积为82424m2（建筑设计总说明），其中地下室建筑面积为33230m2，地上建筑面积49194m2。本工程主要分为会展中心和酒店两大功能分区。建成后酒店部分地上裙房5层，主楼26层。1～6层主要用作会议、餐饮、娱乐、休闲及健身等，7～26层主要为各种档次的客房；地下室为1层，地下室用作机动车车库及设备用房；主体结构为框架-抗震墙结构。xxx大酒店工程是xx市中心城区改造工程的核心，它的建成将成为xx市最重要的标志性建筑。二、工程目标质量目标：工期目标：安全生产、文明施工目标：三、总体构想（一）、建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文GB/T19002-ISO9002标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。（二）、实行工程质量的目标管理。确保创“西湖杯”的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。（三）、强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：a．坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。b．围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。c．抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。d．开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。四、组织保证措施公司工程质量部公司工程质量部国际质量标准ISO-9002施工负责项目经理项目技术负责专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各分包商公司内部各专业分公司（一）、成立创西湖杯领导小组五、质量保证体系六、工程质量管理措施(一)、工程质量保证措施1、工程材料质量措施1.1采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.2原材料的控制计划(1).所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100％，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求；(2).对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比；(3).装饰材料的采购、验收：本工程装饰材料品种多，数量大，如大理石、木地板、地砖、石膏板等高档材料，由于市场不健全，假冒产品较多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，以西湖杯标准要求，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并采取西湖杯风险共存办法，即在合同中明确一定数额余款，作为西湖杯结果押金，这样能使供应商自我控制质量关。(4)严格控制外加工、采购材料的质量(5)作好原材料复试取样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。1.3材料采购工作程序（1）物资分承包方的评价物资分承包方的评价由公司材料科负责，根据公司质量体系程序文件中的《合格分承包方评价程序》规定进行。物资必须在合格分承包方名录内采购。当工程急需或其他特殊原因，需向名录外选择分供方，则必须报公司生产经理审批，批准后方可采购。（2）物资分承包方的控制对分承包方的供货质量按国家有关标谁、规范的规定进行验证和抽样检验，并根据分承包方的供贷质量情况，采取不同的控制方式：A．分承包方提供的物资，发现其质量不能满足规定要求，应及时通知分承包方，令其改进并经检验或试验合格后，方可进货，同时记入其质量记录。B．分承包方提供的物资发现二次质量不合格，则取消分承包方的资格，解除合同。公司材料部门应保留分承包方质量记录，并建立分承包方档案。定期对合格分承包方进行评定，对不重视质量的分承包方，可取消其合格分承包方的资格，予以从名录中删除。1.4材料采购资料（1）材料采购计划项目经理部应根据工程材料预算及工程施工进度，编制采购计划，并由项目经理审批。采购计划的内容包括：物资名称、规格、数量、质量要求及需用日期等。（2）材料采购合同公司材料科根据采购计划，确定适宜的合格分承包方，采购合同由公司分管领导批准。必要时采购合同应含有在分承包方货源处验证的安排内容，并由项目经理部具体实施。采购合同应注明产品的名称、规格、数量、质量要求、供货时间、供货方式、验收方式、付款方式等内容。（3）采购物资的验证项目经理部对采购的物资进行验证，将验证情况形成质量记录。并及时上报公司材料科。需要时，供方可派员去分承包方处对采购物资进行验证，但在采购合同中应明确验证的安排和物资放行的方式。当合同有规定时，业主或其代表有权在公司相关场所和分承包方处对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证(包括业主指定生产厂家的产品)，但各公司、项目部不能把该验证作为对分承包方质量进行有效控制的依据。业主的验证不能免除物资采购部门提供可接收产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。2技术保证措施2.1专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2.2先进的模板体系采用优质多层夹板和早拆模支模体系相配套，能实现结构施工的优质快捷，砼成型质量好，砼表面光滑，边角（阴阳角）圆滑自然、美观，将为本工程既定的质量目标-"杭州市西湖杯"打下坚实的基础。2.3防水工程保证本工程屋面防水材料采用SBS改性沥青卷材。防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。2.4大体积混凝土施工保证我公司有专业的混凝土子公司，并且通过了ISO9002国际认证。我公司对大体积混凝土施工有着丰富的施工经验，2.5劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2.6加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：(1)设专人负责成品保护工作。(2)制定正确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。(4)采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。为了掌握整修施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议确定奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布。设立专项奖励基金：我项目部专门拨款设立专项奖励基金，用于奖励对本工程创杯工作作出贡献的有关人员及专业队伍。风险抵押：本工程上至总指挥、项目经理，下至项目部成员，根据责任大小，向公司预先缴纳相应数额的风险保证金。各专业队伍从单价中留置部分余款作为创杯保证金。待评出后全额返回，并给予奖励，否则给予没收。4合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。由公司总经理与项目部签订创杯责任状，项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创杯责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创西湖杯的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。(二)、控制工程质量的措施1施工组织设计的审批制度1)施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。2)施工组织设计必须在工程实施前15d报项目技术负责人审阅，由项目技术负责人审批后，上报公司项目管理部及总工程师审批。3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。4)施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。2预检、隐蔽工程验收制度预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。一般工程预检内容如下表分部分项预检的主要内容建筑物定位测量定位的轴线、标高基础及设备基础位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格3)技术复核结果，应根据预检部位填写相应的《预检验收记录》表格，作为施工技术资料进行归档。4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工作交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长→专业人员→施工员→质量员→项目总工→监理(或业主)，下通班组长，缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。3施工阶段砼、砂浆的级配和试块管理制度凡是在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工1.项目质量员负责砼、砂浆强度评定〈数理统计与非数理统计〉。2.项目技术负责人负责商品砼配合比的复核，签发配合比的使用通知单。3.项目技术负责人负责填写砼申请单，负责计量工作的检查与监控。4.公司试验室负责提供合理的配合比。5.项目的试验员负责砂浆、砼试块的制作及"三过磅"执行及养护工作。4施工阶段砼浇筑申请审批制度砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。项目施工员填写〈砼浇筑申请单〉，项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目施工部根据〈砼浇筑申请单〉，负责联系砼供应工作。〈砼浇筑许可令〉的签发条件1.模板的支撑系同按施工方案施工完毕。2.模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。3.技术复核、隐蔽验收必须确认签证。4.施工范围内的安全设施落实。5.施工机具准备就绪，并能正常运转。5技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面:1)进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行,并由建设单位组织设计交底会。2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。3)本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6分部分项质量评定制度1)分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。2)分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。3)项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。4)公司质保部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。5)根据下城区建设工程监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：a.基础结构分部核验：条件：±0.000以下结构分项全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无集水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。b.主体结构分部核验条件：主体结构工程所含分项全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线及墙身轴线；内外墙在核验前，严禁进行抹灰施工；主体结构核验前，严禁地坪施工；楼层内垃圾全部处理完毕；质量保证资料齐全。c.竣工核验条件：所有承包范围的分部分项全部施工完毕；所有系统全部调试完毕，并有试运转和调试记录；所含分部分项工程质量缺陷全部处理完毕；竣工清理工作全部完毕；质量保证资料齐全，竣工图纸编制完毕。6)分部工程质量核验前，项目技术负责人必须提前5d填写好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后，上报下城区质量监督站申请核验。7现场材料管理详见保证工程材料质量措施8计量器具管理1)公司项目管理部计量组负责所有计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。2)现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具。9工程质量检查制度1)总承包方遵循"谁施工谁负责"的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。2)各施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，总包方将依据合同条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消分包资格。3)分包单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，总包方将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。4)总包方在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，区质监站抽查，质量评定等作为考核依据。10竣工图的编制、审核、移交制度1)建筑师提供给总包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸，用于竣工图的编制。2)各分包单位依据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总包方。3)总包方依据市档案管理文件的要求，对各个分包单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。4)工程竣工后，由总包方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。5)竣工图的图面应整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正整齐清楚，编绘人和审核人均应在竣工图上签字盖章。11工程技术资料管理1)总包方在施工过程中积累的原始记录和资料,均按杭州市要求的表格进行统一填写、汇总。2)总包方设专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订，供建筑师、监理工程师和区质监站检查。3)总包方应按业主、监理工程师和建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。4)各分包单位应每天记录好本单位在施工现场施工时所发生的工程量，人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因，解决方案及天气情况等内容，其报表应隔天汇总上报于总包方，总包方汇总施工日后，每日下午交予项目技术负责人审阅，并应作为资料归档备案。12工程样板房的若干规定不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准，做样板施工，填写分项(工序)样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；1)在装修工程开工前,由建筑师指定样板房部位。2)建筑师应根据图纸向总包方进行布局设计、材料选择,施工进度、等级标准等进行交底工作，然后由总包方向分包单位进行交底。3)总包方根据图纸和技术规范，对样板房施工过程进行全面检查，控制，为装饰工程全面展开树立样板。13试验方案材料试验各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。1)钢筋的检验a.钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。不准不合格钢材用于该工程上。b.钢筋取样，在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。c.电渣压力焊接头以在同一班内，由同一焊工按同一焊缝参数完成300个同一类型的接头为一批，一周内连续焊接，可以累计计算，一周内不足300个接头时，亦按一批计算，从每批成品中切取拉伸试件和弯曲试件各3件。2)进入现场防水材料、水泥、砌筑材料等有关的材料均应进行检验。各种试验作出数据输入计算机，对现场材料情况可迅速作出详细分析。3)对于外铝合金天窗还应按规范要求进行泌水性、气密性、抗风性等指标试验。4)对于砼要进行塌落度的检验，并按规范规定取样做施块。施工现场设置试块养护室，及时对混凝土试块进行养护。对砼实验除进行标养28天抗压强度实验，抗渗实验，还要做同条件养护的抗压实验。七、细部特色设想要创精品工程，除了整体力求完美之外，创细部特色也是至关重要的环节。我公司在本工程中，结合以往工程的做法及经验，对细节进行二次深化设计，力求细部精致完美，协调统一，形成自己的质量特色。比如：1.乳胶漆墙面，本工程大面积采用此种墙面，为达到精巧细致的观感效果，阴阳角粉刷时均采用水泥砂浆粉出阴角线，二遍抽拉成活，采用专用工具确保阴角垂直度，涂料施工时阴阳角出线。2.花岗石地面，采用计算机进行予排，确保整体效果，对每块板材进行严格检验、挑选，保证板面辅贴平整，拼缝顺直，色泽均匀一致，使地坪完工以后光彩照人。3.大理石墙面：采用计算机进行预排，然后在地面上进行预拼，把大理石自然纹理变成一幅幅天然的图案，并做到板面平整，拼缝顺直，使地面达到精致完美的效果。4.吊顶：每个房间、走廊的吊顶，都进行排列设计，使灯具、空调喷淋、烟感等位置做到对称、居中、成线、平衡、协调，石膏板材整块排列，轻龙骨平整顺直，整齐划一。5.卫生间瓷砖与地砖对缝铺贴，地漏位置进出统一，卫生洁具四周采用套割工艺，使卫生洁具安装好后与地砖接缝紧密。6.管道穿越接地面处，用地面同种材料做成精巧细致的工艺锥体。7.屋面的天沟、女儿墙收头处做成统一的配筋水泥砂浆圆角，对排气管位置进行精细排列，并做出节点造型。8.木门五金槽深浅一致，边缝整齐，合页螺纹尾纹一致，窗框四周内外打胶，宽窄一致，顺直平滑。9.花岗石楼梯侧面定制时磨光处理，楼梯侧面用进口汽车腻子做底糙，克服易脱落、裂缝、无光泽通病，配以铝合金凹槽滴水线，色泽鲜艳。凡此种种，不一一列举。总之，我们将在每个细部处理上，以我们的成功经验，以我们的创新精神，以我们的精益求精的态度，在精细与特色上下功夫，把一个完美的作品交与业主八、建筑工程保修服务1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“建筑工程质量责任暂行规定”、“国务院建筑工程保修办法”等有关规定，将实施全方位的服务。2、根据工程进度情况，及时由公司生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3、工程竣工交付使用时，递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。4、工程自竣工交付起按有关规定：主体结构设计使用年限，楼层、屋面防水工程按规范规定年限（五年）进行保修。5、每年第三季度，我公司将对本工程组织一次质量回访。一般交工后半年内回访一次，以后每隔半年左右回访一次，直至交工后五年为止。通过回访，调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。6、7、工程质量保修措施：我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论，制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。泵运转前应符合下列要求：驱动电机的转向应与泵的转向相符；应查明管道泵传动轴的转向；应检查屏蔽泵的转向；各固定连接部位应无松动现象；各润滑部位加注润滑剂的规格数量，应符合设备技术要求文件的规定；有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；各指示仪表、安全保护装置及电控装置应灵敏、准确、可靠；盘车应灵活、无异常现象。达到以上要求时，才能试运行。泵运转前应符合下列要求：驱动电机的转向应与泵的转向相符；应查明管道泵传动轴的转向；应检查屏蔽泵的转向；各固定连接部位应无松动现象；各润滑部位加注润滑剂的规格数量，应符合设备技术要求文件的规定；有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；各指示仪表、安全保护装置及电控装置应灵敏、准确、可靠；盘车应灵活、无异常现象。达到以上要求时，才能试运行。在场馆类建筑施工过程，由于各专业、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。深化设计制作构件时原则上以结构设计提供的理论坐标为依据，除钢骨劲性柱外筒钢管柱在特定节段留调整余量外，其余构件均不作预变形；安装阶段以阶段调整来补偿竖向变形，以逐环复位（钢外筒安装时每一环钢立柱的面位置均以理论坐标进行定位）来逐步逼近设计位形。按设计坐标要求将洞口预留,尺寸准确.将已预制好立管段运到安装部位,按编号进行粘接连接,调整好立管垂直度,并固定好支架。立管最低层最高层必须设置检查口,以后每隔二层设一个，心距地为1000mm；立管每层设伸缩节一个,安装应预留膨胀量10～20mm，并顺水流方向安装；立管上支架高度为1.5～1.8m为宜,支架与管道接触紧密；立管安装完毕后，应检查三通口标高是否符合要求,无误后即可堵洞,并把甩口封堵严密。参与编制临时用电专项施工方案的安全保证措施。组织对入场的施工作业人员进行安全教育。并按照临时用电专项施工方案的安全保证措施安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好施工现场文明施工管理工作。现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程，负责临电施工的安全监督检查工作。由于浅孔爆破孔的孔径较小，其堵塞质量难以保障，因此，为较好的控制爆破飞石，浅孔爆破要采用爆被覆盖措施。爆被材料可选用草袋、竹笆、沙包或橡胶带（可采用碎石加工用废旧传输带制成一定大小的炮被），对爆破部位覆盖要注意：后起爆的炮孔先覆盖，先起爆的炮孔后覆盖，并搭接覆盖先前的覆盖层，防止先起爆的炮孔掀开覆盖层。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。下一层浇注混凝土以后，上一次模外围护板都是必须安装的，一个用以固定在前一层未拆的模板上，另一个固定在墙模的上部围成楼板的四周。浇筑砼后保留上部模外围护板，作为下层墙模的起始点。模外围护板与墙模板连接：安装模外围板之前确保已清洁涂油。在浇筑期间为了防止销子脱落，销子必须从墙模下边框向下插入到模外围护板的上边框。模外围护板上开26mmx16.5mm的长形孔，浇筑之前，将M18的低碳钢螺栓安装在紧靠槽底部位置，这些螺栓将锚固在凝固的砼里。浇筑后，如果需要可以调整螺栓来调节模外围护板的水度，这也可以控制模板的垂直度。封闭模板之前，需在墙模连接件上预先外套PVC管，同时保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注混凝土后能收回对拉螺丝。当外墙出现偏差时，必须尽快调整至正确位置，只需将外墙模在一个面内轻微倾斜，如果有两个方向生垂直偏差，则要调整两层以上，一层调整一个方向。不要尝试通过单边提升来调整模板的对齐。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员工人，熟悉了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准、做到心有数。技术交底分三级：技术负责人向专业工程师及管理人员进行施工组织设计交底并做好记录；专业工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。抄时推荐由放线工用水准仪进行抄，如果现场采用水尺或塑料水管进行抄时，每次测抄完毕应与起始点进行复核，偏差在±5mm以内为合格，超过则应重做，并查找出问题原因。夏天使用塑料水管进行抄时，在使用前应检查间是否有气泡、管子是否打结堵塞，将管子两并放在一起，等待大约1分钟液面水时再使用，夏天气温高须注意使用容易出现气泡，冬天气温低水容易被冻结且塑料管极易脆断，因此冬季施工时不得使用塑料水管进行抄。单元板块在吊装过程，虽然有设置缆风绳，但是随着吊装高度的不断提高，由于缆风绳与地面大概有45°的倾角，所以缆风绳操作工人距离单元板块也越来越远，工人将无法准确判断单元板块与结构边缘的距离，再加上单元板块在吊升过程受到水力风力的影响，产生反转、摇摆现象，所以部分单元板块与主体结构生碰撞导致单元板块铝合金外框变形翘曲，甚至部分单元板块玻璃破损；所有现场使用的测量仪器均应符合计量器具管理规定，执行定检周检制度；测量人员必须熟悉本工程测量仪器，包括高精度水准仪、全站仪GPS定位系统的使用方法；对测量基准控制网必须完备验收交接手续，定期复核；内场整理的测量数据必须双人校核；按规定根据气候变化进行温度改正；做好各种变形监测，提高施工测量精度。连廊钢梁主要采用STT553塔吊进行吊装，在吊装过程须做临时固定措施，但其下部无结构，无法做胎架支撑，拟采用在连廊上层混凝土梁或混凝土柱上预埋埋件，在埋件较短段主梁上焊接吊耳，用手拉葫芦对一分段进行临时固定，继而用同样的方法完成另一部的分段安装，最后利用塔吊及马板安装间分段及其他钢梁、花纹钢板等。构造柱、抱框混凝土由人工浇筑，振捣棒振捣，同时配以人工振捣，门窗口抱框混凝土人工振捣时，不得用力夯击，防止模板移位。混凝土分层灌注，分层振捣，层间混凝土接茬处仔细振捣，保证混凝土接茬处振捣密实。混凝土施工完成、清理干净工作面，做到活完脚底清。用砂浆车运输混凝土，砂浆车封闭严密，不得漏浆，下班后将车清理干净，用水冲净。混凝土每层或每100m3取样一组，用于检验28天的混凝土强度。由西南侧环形通道进入膜结构内部进行吊装作业，结构安装完成后吊机沿环形通道原路退出。因本工程顶部扇形姿态异型悬挑构件悬挑跨度达到8.2m，安装高度达到19.200m，现场安装时需借助临时支撑措施辅助安装，临时支撑措施采用格构式圆管胎架。为确保安装过程的整体结构稳定性安装精度，现场安装按照先主后次、对称施工的原则进行，主体结构安装完成后进行拉索的安装及预应力张拉作业，整体结构形成稳定体系后拆除临时支撑措施。针对本工程的特点，应制定合理的吊装顺序焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立检查小组，广泛开展群众性的质量管理活动。本工程竖明横隐玻璃幕墙采用铝合金内压板，安装玻璃时同时安装螺栓套件及扣板，压板将螺钉塞入铝合金支座，移至合适的位置，将压板与铝合金支座放入橡胶垫块，不锈钢螺钉贯穿压板、慢慢收紧螺钉的同时不停地调整压块与垫块的位置，直至调整完毕。焊接时，焊缝间的层间温度应始终控制在85℃──110℃之间，每个焊接接头应一次性焊完。每个焊工都应配备测温笔，施焊前，注意收集气象预报资料，当气候恶劣而无法保护时应放弃施焊。若焊缝已开焊，必须抢在恶劣气候来临前，至少焊完板厚的1/3方能停焊，且严格做好后热处理，记下层间温度。管理的成败与选用的管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用管理班子成员时，一定要过考核后谨慎选用。为便于管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的。通过仔细分析幕墙图纸，对照幕墙预埋件面布置图幕墙立面分格图，小组成员决定在写字楼每一个立面通过土建控制线均匀引设四条幕墙分格基准线（图6），方便后期通过这四条分格基准线向两边引测幕墙分格线（即钢支座心线），从而减小了幕墙分格误差的积累导致的钢支座位置偏差。根据设计要求，施工及使用过程，对裙房及主楼的沉降进行监测，对结构的自振周期及阻尼比、重要构件及重点部位的应力等进行长期监测，掌握建筑物服役期间的受力荷变形状态。通过加速度传感器监测与记录结构在风地震作用下的响应，确定结构的动力特性及其在结构使用期间的变化，及时把握结构的健康状态。针对本幕墙工程施工，我公司计划安排约68名施工人员（施工普工施工技工）。我司将安排无论在施工验、施工技术及质量、安全意识等方面都具有较高水准的施工人员，且以往承建过众多标志性建筑重点建设的外装饰工程的施工以满足本幕墙工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。深基坑临时水支撑拆除对周边环境及临时支撑结构本身都将产生影响，由于相应支撑拆除前后过程是一个结构受力转换过程，支撑结构内力将重分布，这将导致基坑支撑结构的内力变化变形、周边土体沉降变化及改变周边建筑的受力状态，因此及时掌握支护结构周边环境的沉降变形显得尤为重要。如生该类情况，立即停止拆除作业，采取有效加固措施防止变形继续。按照以上步骤安装网架至下一轴线支座前一跨网架心时（网架受力最大处），安装支撑立杆。支撑立杆采用20号H型钢制作，底座采用4个M20*120mm膨胀螺栓固定在B区二层顶板上，并采用Φ16钢丝绳三面拉结，保持支撑杆稳固，钢丝绳与地面夹角控制在45°-60°之间，地面拉结点采用4个M20*120mm膨胀螺栓将倒T型钢板固定在混凝土楼板上。支撑立柱顶部设置千斤顶，以便调整网架高度。通过对对影响质量的主要因素的调查分析，我们拟采取相对应措施进行质量控制，根据调查统计数据来看，目前均合格点率达到85.7%。外墙面整度偏差空鼓不合格点占总检查点数的11.7％〔即41（不合格点数）÷350（总检查点数）﹦11.7％〕，因此只要将这一主要问题解决60％，则检验合格率可以从原来的85.7％提高到92.72〔11.7％×60％＋85.7％〕，因此把目标值定为屋面工程允许偏差的合格点率达到90%以上是可行的。架体安装完毕，自检合格后，由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人员进行预验收，合格后进行试提升，提升两次后，对安装爬架螺栓的拧紧力矩进行有代表性的抽查，其抽查量不少于10%，对穿墙螺栓进行全数量外观检查，所有防护措施应予完善，再由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人员进行正式验收，并按规定向当地建设行政主管部门提交相关资料备案。起吊前在吊臂前段栓好缆风绳后先将吊臂调整需要安装的角度，随着吊臂的起升高度增加，地面工作人员跟着放缆风绳，并需要注意松紧度，保证吊臂不能碰到安装辅助吊车或是周边物件，同时地面工作人员应注意脚下，避免摔倒。吊臂就位时，根据安装指挥人员的要求，拉紧或是调整吊臂角度，以便吊臂顺利安装。本方案针对武汉绿地心主楼区地上钢结构施工，从主楼区地上巨型钢柱、巨型钢柱柱间支撑、重力柱楼层钢梁的安装等内容而制定。目的在于保证该工程钢结构的顺利吊装，施工工序、工艺流程的各个环节在的地上施工全过程始终处于受控状态，检查监督等方面都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度等方面有明确的目标、要求合理的措施、保证高质量、高标准、高速度的要求。混凝土浇筑:本工程墙、柱混凝土浇筑前，先在墙、柱根部浇筑50厚与同混凝土配合比的水泥砂浆，然后浇筑混凝土。一步浇筑高度应控制在300～400mm高度范围，及时进行振捣，避免拆模后墙根部出现漏振等混凝土质量通病，以后每层浇筑高度控制在450mm。布料时应采用5m橡胶软管，使混凝土缓慢流入墙、柱内。浇筑高度超过3m时，采用串筒浇筑。浇筑应连续作业，但应尽量控制浇筑速度，间隔不超过混凝土初凝时间。在土建连梁钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建模板，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，运用手拉葫芦及时调整竖向或水钢筋的位置。用全站仪测量校正埋件位置，精确校正完成后在埋件底标高处，并排焊接两根φ12mm钢筋作为埋件托筋，并进行最终固定。埋件与连梁钢筋之间焊接固定，保证混凝土浇筑后埋件板不移位。高强螺栓入库时做好质量复验规格数量核对，妥善存放；配备合格的电动、手动工具复核用测力扳手；组织施工人员专业培训高强螺栓施工专业小组；清理连接节点摩擦面，正确投放销钉螺栓，按合理顺序及时紧固高强螺栓；需扩孔时，按规定要求操作；及时进行高强螺栓施工的复验工作。铝合金建筑模板为快拆模系统，根据不同气候条件，一般18－36小时即可拆模，所以只需配置一层铝模板加三层单支撑即可满足使用，可最大程度地提高工程拼装、拆除施工速度，正常施工可达4天一层，从而大幅缩短建筑工期，为承建单位节约管理成本，同时为房地产开商缩短开周期。针对本工程的特点，应制定合理的吊装顺序焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累焊接变形，保证安装精度。本工程工期紧、任务重，应正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度。推行全面质量管理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立检查小组，广泛开展群众性的质量管理活动。结构控制点三维绝对位移监测点设置在钢屋盖主梁节点处。这一方面的测量主要由设置在该处的的反射片测点完成。所有的监测控制点都设置在卸载点主体结构上，通过监测该类控制点的三维坐标变化，并与卸载前坐标进行对照，比较卸载过程结构变形与计算模拟变形的差距，现异常情况时及时停止卸载并查找原因。由于本工程水安装时合拢点在分区线上，所有误差均在分区线合拢缝桁架上体现，为减少结构安装误差，对桁架合拢安装温度要求非常严格。本工程合拢的温度主要结合XX施工时候的气候温度，在钢结构设计的均使用温度下进行合拢施工。同时合拢施工时近量避免阳光、温差等带来的温度变形，所以合拢施工需安排在早上太阳没有出来的时候，避免由于阳光带来的温差影响。合拢温度要求为建筑物使用