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文档简介

行政经理的岗位工作职责1、受总经理的直接管理，接受董事长的监督；2、受总经理的委托，行使对公司行政、人事、后勤、总务、档案、对外接待、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理等工作，并承当执行公司各项规程、工作指令的管理责任；3、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施，负责参加总经理办公会、例会、重大业务会议，并负责派员记录；4、负责督办、检查总经理办公会及部门经理议会决议的执行情况；5、组织起草公司重要文件，并负责监督各项管理规章制度的实施；6、负责公司内部文化报刊、报纸的主编工作；7、参与公司重大行政决策的研讨和制定；8、负责组织外事接待活动，妥善处理各种事务；9、审核、控制、并办理公司办公采购及涉外接待事务；10、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；11、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；12、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;13、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;14、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告;15、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与主管部门及相关企业的良好合作关系；16、负责组织公司企'业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种内部文体活动，负责整个活动的筹划、安排直至实施，有效促进公司员工凝聚力；22、具体负责公司的人事招聘、解雇、调动、升降职、升降薪、奖励、处罚、考勤、档案、公章、卫生、内勤、办公采购、行政综合考核等工作；23、控制部门预算使用情况；24、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；25、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；26、负责组织行政后勤、保安工作管理制度的拟订、检查、监督和各部门发生的奖励、处分行为的执行；27、负责组织行政年、季、月度行政后勤、安全工作计划。本着合理节约的原那么，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；28、做好公司员工生活及财产管理工作，建立固定资产帐册；29、负责公司内部治安管理工作，维护内部营业秩序，搞好内部综合治理;30、负责做好公司用水、电的管理工作，认真抓好水、电的计量管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修等安全工作；31、负责组织部门人员的培训教育工作，协同各部门做好各项员工思想教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；32、有义务向主管领导提议合理化管理意见，有权向同级别业务部门提出合理的管理意见，有权对同级别部门乃至部

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