公路施工质量保证体系

量管理体系项目部2011年1月18日第1第1页目录TOC\o"1-5"\h\z质量方针、目标1确保工程质量的措施1制定施工管理方针目标1建立健全质量管理制度1建立质量责任制2开展质量教育及技术培训2工地试验室3建立开工前技术交底制度5采取项目挂牌制5开展质量评比活动5施工过程质量控制措施6分项工程的质量保证措施13质量保证体系17质量方针、目标质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能；硬化合同管理，建设一流工程。质量目标:一次验收100%合格，确保部优，争创国优。确保工程质量的措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓励群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收100%合格。”这个目标，将采取以下措施：制定施工管理方针目标本标段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。建立健全质量管理制度我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第页质量保证体系及各级质量管理人员职责与分工（1）质量管理领导小组职责贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。掌握质量信息，定期分析质量动态。（2）项目经理岗位职责项目经理是质量管理的第一责任人，对工程的质量全面负责。（3）项目总工程师岗位职责①负责ISO9002标准质量体系在工程项目上的运行工作，贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。组织开展科学管理和新技术、新工艺的推广应用，进行全面质量管理教育。制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。主持每月的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。制止违章作业，对由于技术保障不力造成的质量事故负有领导责任，对不合格工程进行签证造成计量和交付使用负有直接责任。（4）质检工程师质量职责认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。负责对已完工程进行质量评价。积极配合监理工程师开展工作。）工程科质量职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。参加工程质量事故的调查处理。负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工作。有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目经理实施停工整顿。严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。负责编制施工生产计划，同时汇总和下达年、季、月工程进度计划。经常督促和检查质量措施的执行情况，在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。1)没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行计量。能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。(6)机料科质量职责按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。加强物资管理，严格执行物资保管规定。按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。对供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的设备保障。进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。1)有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目经理，对违章作业机组进行停工整顿。由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。(7)质检科质量职责认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标准和各种管理制度。组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次成优。组织质量事故的调查处理工作。负责编写质量工作总结。有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理和总工程师，并提出处理意见。（8）财务科质量职责进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。（9）施工队长、队技术负责人岗位职责领导班组严格按设计图纸、技术标准、施工规范和施工组织设计进行施工，并做到经常检查督促。进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施，组织班组开展质量自检、互检、交接班检查活动。认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检查人员工作。主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。组织QC小组活动，进行技术革新，提高工程质量。对不按技术标准施工，违反施工规范作业的，必须责令改正或返工，将质量事故隐患消灭在萌芽之中。对施工工程质量负有直接责任。（10）施工队质量检查人员岗位职责按照国家质量评定标准和施工规范要求及时进行工程质量的检查评定。收集、整理工程质量原始记录，建立质量档案。掌握质量管理工作中的常用方法，制定质量评定办法。经常分析工程质量，随时掌握单项工程的质量动态，正确反应质量情况，当好队领导的参谋。坚持原则，大胆行使权力，对不符合质量标准的工程，有权责令停工整顿和返工整修。对工程质量有直接检查责任。（11）工班长岗位职责对本工班人员进行质量第一教育，树立用户是上帝，下道工序就是用户的思想。领导本工班人员认真执行技术标准，严格按照施工规范作业。帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断提高操作技术水平。把好材料质量使用关，有权拒绝使用不合格材料。⑤严格把握质量关，经常进行质量自检，保证施工质量一次成优。（12）生产工人岗位职责认真熟悉图纸，坚持按图纸作业，做到懂质量标准、懂操作规程、懂设