班组长安全工作须知

班组长安全工作须知俗语说得好〝要稳产，抓设备；要高产，抓技术；要安全，抓班组〞。但班组安全工作搞得好不好，班组老大的作用至关重要。由于班组长是公司里兵头将尾的官，官小事多责任重，小小称砣担千斤，作用非可小瞧，公司要达成生产任务和搞好安全生产，班组是基础，班组长是关健。所以下边从九个方面进行论述班组长平常管理所波及到的安全工作知识。一、要理解国家的安全工作目标、目的和意义的含义是什么1、安全生产目标：是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是把安全生产劳动保护，关怀员工在生产中的生命安全和身体健康问题，提到对履行党纪国法的严肃性来认识。它表示全部经济部门和企事业单位在进行生产经营活动时，要把安全工作放在首位，作为优等大事来抓，必定要采纳各样举措保障员工的安全健康，在生产与安全发生矛盾时，要第一保证安全。“预防为主”是在安全管理中要把“预防”放在重要地点上，要把全部预防手段和举措落到实处。能够说安全管理就是环绕预防事故这一目标而进行的，应把事故隐患的管理作为目前安全管理的重点、难点和重点来抓，将事故消灭在萌芽状态，真实实现预防为主。2、安全管理的目的在于发现和除去事故隐患，以及安全管理中存在的问题，把可能发惹祸故的各样引发要素消灭在萌芽状态，做到防患于已然。第1页共5页要达到这个目的，只有经过深入仔细地检查，发现隐患，从而采取举措予以除去。3、安全管理意义经济建设的发展需要创建优秀的安全环境。公司以创利为目的，但是事故的发生会给公司带来灾害。事实已经证明，公司内部一个重要的生产环节发惹祸故，可使整个生产陷于瘫痪，一次恶性火灾事故的发生能够造成员工民众的沉重伤亡，造成没法换回的损失和严重的政治影响。所以，确实搞好安全管理工作，寓监察于检查之中，在检查中搞好服务，除去各样隐患，为经济建设创建优秀的安全环境，就是听从服务于经济建设，就是为公司经济建设保驾护航，可见安全管理其意义深远。二、班组长(工段长)的安全生产职责有哪些贯彻履行公司和分厂对安全生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的安全生产；组织员工学习并贯彻履行公司、分厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守纪，遏止违章行为；组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；负责对新工人(包含实习、代培人员)进行岗位安全教育；负责班组安全检查，发现不安全要素要实时组织力量除去，并报告上司；发惹祸故立刻报告上司并组织急救，保护现场，做好详尽记录；搞好生产设备、安全设备、消防设备、防备器械和急救器具的检查保护工作，使其常常保护完满和正常运转；敦促教育职第2页共5页工合理使用劳动保护用品器具，正确使用灭火器械。三、如何指导落实新工人进岗前（班组级）安全教育安全教育基本上分为六类。（1）公司三级安全生产教育（公司一级、分厂二级、班组三级，新工人入厂一定经过三级安全生产教育）。（2）特种作业教育（电气、起重机械、压力容器、锅炉、高处作业、灵活车辆等）。（3）岗位人员调动工种教育（分厂之间人员调动，一定从头进行二、三级教育；分厂内部一定从头进行第三级安全教育）。（4）现场安全教育。（对重要危险性工作人员、发生重要事故的现场、从事暂时性工作的员工、对外来施工人员均应组织进行现场教育）。（5）工伤人员复工教育。（工伤人员治疗停止复工以行进行安全教育）。（6）平常教育。（公司领导、分厂、工段应联合各时期生产特色采纳多种形式进行平常安全教育）。班组三级安全教育；由班组长、班组安全员或指定有经验的老工人负责进行教育，主要使新工人认识本岗位的安全操作规程和安全规定及生产特色，认识本岗位个人防备用品的使用方法，认识本岗位存在的不安全要素及发惹祸故的经验教训。一是介绍本班组的生产特色、作业环境、危险地区、设备状况、消防设备等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐化、高空作业等方面可能致使发惹祸故的危险要素，交待本班组简单失事故的部位和典型事故事例的解析。二是解说本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉恪守安全操作规程，不违章作业；爱惜和正确使用机器设备和工具；介绍各样安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐第3页共5页患，应实时报告领导，采纳举措。三是解说如何正确使用爱惜劳动保护用品和文明生产的要求。要重申机床转动时禁止戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，一定戴好安全帽、系好安全带，工作场所要整齐，道路要通畅，物品堆放要齐整等。四是推行安全操作示范。组织重视安全、技术娴熟、富裕经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边解说，重点讲安全操作要领，说明如何操作是危险的，如何操作是安全的，不恪守操作规程将会造成的严重结果。四、班组长如何抓好班组安全工作如何抓好班组安全工作？一般有三点。一是要有一张“婆婆嘴”。班组长是班组安全的第一责任人，是安全工作的详细管理者。班组长应第一做到不时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，一定着重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事重申安全，不时绷紧“安全弦”，使“安全工作、人人有责”的思想人心所向，促进员工养成自觉恪守安全操作规程的习惯，把安全工作的理念切记在心。所以说，班组长平常注意练就一张“婆婆嘴”是十分必需的。二是要有一双“勤劳手”。搞好班组安全工作要做到“君子动口又着手”。班组长不单要详尽记录每天生产中注意安全事项，更要能率领员工实时整顿发现的隐患。对超出自己能力范围解决的安全问题要实时上报，请相关人员现场“会诊”。同时，还要帮助员工提升自己的着手能力，有计划地率领员工进行各样安全操练，第4页共5页使得员工在碰到各样突发状况时能够应付自如。三是要有一副“死心肠”。班组长不单要善讲多做，更要敢管。要有不怕冒犯人的精神，不搞“下不为例”，不妥“和事佬”。俗语说，“严是爱，松是害”，在班组的安全问题上来不得半点虚假，更来不得“菩萨”心肠。班组长在现场展开安全管理工作时，一定要把责任区和详细工作内容落实到每一位员工身上，详尽分工、明确职责，出了问题绝对不可以姑息。班组长要负责好班组这个“家”的安全，“婆婆嘴”是前提、“勤劳手”是手段、“死心肠”是保证。做好这三点，才能使班组的安全工作真实