最新车间主管工作总结4

PAGE页码7/NUMPAGES总页数12最新车间主管工作总结4新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了.车间主管工作总结4展.在即将踏入__年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点.1.首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度.在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性.2.在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”.3.在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作.没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失.b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率.节约生产成本.c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力.在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力.这样才能出效力.杜绝员工出人不出力的现象.我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头.4.生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责.车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产.5.对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备.员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议.提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人.6.在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录.用系统来指导生产，减少质量事故的发生.7.车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错.除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏.没有发现门锁不能正常使用.卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性.8.在原料的采购方面，基本上做到及时准确.在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货.9.员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套.口罩按月定量发放.工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资.车间不足的地方主要在以下几个方面：1.员工的安全意识不强.2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象.3.员工和质检配合不是很好.4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情.转眼间__上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划.在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用.积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作.我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步.下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管.安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因.在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理.上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好.自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因.各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因.在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工.要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天.操作管理工作计划1.在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行.2.要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3.对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理.4.在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故.5.规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！车间主管上半年工作总结车间主管工作总结（3）转眼间__上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划.在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用.积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作.我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步.下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管.安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因.在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理.上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好.自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因.各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因.在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工.要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天.操作管理工作计划1.在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行.2.要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！3.对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理.4.在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故.5.规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全.作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！12月车间主管工作总结车间主管工作总结（4）转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作.为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作.6月—7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加.要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作.同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率..10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝.全年数据统计：__年末，本班卷绕员工共计8人，__年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）工作中存在的不足：1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢.2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够.3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故.虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策.但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生.以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦.PAGE页码12/NUMPAGES总页数12

最新车间主管工作总结4「2」时光飞逝，__车间技术员工作总结3年.回顾这一年的工作历程，我担任__车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务.带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐.工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，100_600_紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生.工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车.此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产.本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况.工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务.督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理.现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报.分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结.今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作.在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性.对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识.学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化.对全公司应急预案进行学习.学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作.经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能.在调度室学到了很多东西，收获感触很多.承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为__车间任技术员，结合5年多在__车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责.刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间.自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实.经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日100_600_开车前，新__压缩机开车联动，一次开车圆满成功.总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务.在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：1.安全环保工作，基础管理要上台阶.2.精心组织好车间生产，做好节能降耗工作.3.抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标.4.严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶.今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作.合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行.为公司的发展贡献自己的一份力量.我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中.积极学习技术，努力提高自身业务水平年月，在有关部门的带领下，我随队到河南__市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流.随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题.我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止.每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教.在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平.合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计.由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选淘安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等.通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础..做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护.同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计.在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电.我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处，如事故处理经验少.所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新．不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做贡献.安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等.通过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础.做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护.同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计.在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，积极开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电.我在领导和同事们的帮助指导下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中取得了一些成绩，但也深知自己的不足之处，如事故处理经验少.所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新．不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做贡献.心态的调整micoros__t的总裁比尔说过：“微软离破产永远只有18个月.”我们每个人都应该有危机意识，公司80%的利益是有20Þ的员工做出来的，作为80%中的一员，更应该有危机意识，公司随时都可能将你裁掉，因为公司不是慈善机构.我们工资的来源与公司所创造的利益，在市场经济原理下，不论是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提.如果我们从老板的角度来分析工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更要尽心，处处维护公司的利益和公司形象（潜在利益）.作为一个员工，行动能力是很重要的，能利落的把事办完是一切的前提，首先做到不让领导担心，在做到让领导放心.在行动能力上，要积极的构建知识体系，来指导行动，是实际行动毫不含糊.因为稍微的差错将会给公司带来几千上万的利益损失，相当于我们三月五载的工资数目.同时，知识是无限的，我们没有能力也没有必要全部都学，选择性的在__些领域尽量的精通.独立的思考能力，团队的协作精神.公司要在市场上盈利，就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新生产工艺，甚至更换生产项目.具体的说就是企业中得有一部分人有独到深