施工单位对分包单位的管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该24小时开机它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准.52回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7正常运转工作和协调组织工作。工期进度管理措施1下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等.每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午3、进度计划的实施措施进行落实.进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位材料或设备的检验工作实施监督和控制.材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员场验证记录》.业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求.3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、 吊篮、垂直物料提升机管理措施1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率,确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现。四、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”,即:幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与123、4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制.再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收.我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。7、对于幕墙质量通病（例:石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施,以保证工程施工质量。五、安全文明管理措施1、生产管理制度(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工专职机械管理员等。、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的(4、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长2、夜间施工管理:人员的人身生命财产安全。3、消防安全管理（1)、项目保卫组、负责施工现场的消防工作.3)各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。4、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材,并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。（5)、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料