财务经理2561个文件-1.资产管理制度

存货记录采用计算机控制的，应以收发存月报表为调整依据，如月报表不的，应先填列“结存调整表”的调整栏，由抽点与经管共同经理签字后送总经理室。每月抽点及不定期抽点，应于盘点后7天内，将“盘点报事务设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、机、对讲机、“备抵折旧”等科目，设置卡，并与各负责管理部门设置同步表，位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产管理。公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务资产的实有数，并与固定资产账面数核对，做到账面、实物和固定资产卡片核对一管理部门对台账和固定资产卡片内容进行更新。保证购置固定资产实物的安全。做到保证购入固定资产设备形态完整，附件配件齐全、质量可靠、没有毁损、丢失等问题。保证固定资产性能正常发挥及投入使用：设备管理部开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由财务部进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，固定资产保管责任，“验收”及“”环节在固定资产的购置业务中起着至关重要的作用。通过验收活动，可以保证固定资产购置计划的执行及购置固定资产的安全完整；通保证固定资产使用业务会计核算资料准确可靠。财务部应对固定资产使用情况做账簿记录，真实完整地记录固定资产折旧提取及转移情况，保证会计保证固定资产使用经济合理。固定资产应按照其性能要求进行使用，避免使用过度，影响其使用。同时，对使用的固定资产要妥善地进行保养，保证固定资产折旧业务合规合法。固定资产折旧率的确定必须经过企业主管批准，并符合国家有关规定。同时，按照经过批准的折旧率计提固定资产鉴定：设备管理部接到固定资产退出申请后，组织有关部门和对申完毕的报废通知单后，具体批准手续是否齐全、批准权限是否适当、批准文件在资产负债表日，公司对单项金额重大（500万元以上）的应收款项应单独进面价值的差额，确认减值损失，计提坏账准备。对单项金额不重大（小于等于500费用及相关税费后的金额。其品存货的可变现净值为估计售价减去估计的销500万元）的持有至到期投资可以单独进行减值测试，或根据客户的信用程度等实期末账面存在的固定资产，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。总经理办公会决定金额占公司最近一次经审计总资产10%以下的资月累计金额达到公司最近一期经审计的总资产20%时，须报董事会批准。董事会决定金额占公司最近一次经审计总资产低于20%的资产核销计金额达到公司最近一期经审计的总资产30%时，须报股东大会批准。项目负责部门（如工程部、制造部等）将项目、可行性研究报3.虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程、造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产，并按规定计提折旧。待项无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。包括：（1）负责公司名称、徽标的管理投资者