分析岗位说明书的作用及案例

分析岗位说明书的作用及案例息，基本职责,任职条件，工作联系等等.源,而且消耗资源也比较大。很多人认为人力资源工作应从编制岗,基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中,而且消耗资源也比较大.,没有人再理会到底写了些什,一般是计划,更谈不到按写的去做.所以,我经常说岗位说,没有工作也照做，如果按写的做了，往往又,我们工作中又有多少人仔,就更不?1提供依据◎确定岗位的任职条件岗位说明书里已经确定了这个岗位的足任职条件的人,不能用.如果企业一定要用,或者职务要略微下降。【案例】某公司招聘人力资源部的人事培训专,工作经验要求才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位.另外,要求应聘者具有什么样的知识,.◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件岗位说明书将作为员工录用以后签订◎作为入职培训的教材.企业要进行一次入职培训。岗位说明书作用2:对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗便于设计目标。◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证目标管理是现代企业管理的一种最有能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据.◎依据岗位说明书可清晰设计目标工进行目标管理。岗位说明书作用3:是绩效考核的基本依据◎岗位说明书确定了岗位职责在绩效考核的时候,只有通过考察岗位,岗位说明书在工作目标管理,也是绩效考核的一个基本依据。◎岗位说明书确定了职责范围岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划出现问题时，责任十分清楚。◎岗位说明书确定了考核内容岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的.不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。岗位说明书作用4:为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书,明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据.缺少了岗位说明书,企业制定薪酬政策将是很困难的.岗位说明书作用5：员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务,提高员工胜任本岗本职对一些任职条件不足,,最后使其达到岗位说明书的任职要求。【案例】,但是他的,6提供依据人力资源管理中一项非常重要的工作,最大限度地发挥员工的潜能,.人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价,“人适其位”员工大都愿意在一家企业长期工作，并经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。根据岗位说明书做员工晋升路径图，作人力资源案例分析：一份职位说明书引起的出走事件当今社会,出了问题。总结并概括目前的大多数情况，无外乎企业和人选双方对对方预期和现实的想法存在很大差异。案例:从事人力资源工作的R小姐虽没有做到HRM级别，但其所任职的是一家知名的大型上市公司，公司对HR工作极为重视，使R小姐在此公司任职的三年中积累了较HR很快,一位朋友推荐一个小公司给她，声称JD发送给她，JD中明确列出了四条HRM通用的R人也期望得到一个全面掌控HR工作的机不出所料，面谈进展很顺利，薪水5K，5.5KR小姐并不介意，一周后正式入职。10义无反顾的离开了这家公司。短短十天,R小姐的态度瞬时转变呢？经友人了解，R小姐很胜任此工作，并在一周内将全公司的绩效考核体系搭建,此时却得到了减薪的通知，令她十分费解,这次沟通直接导致她对工作及公司失去5K3kRHR工作的老板和公司，是不值得一起共事的.同时，R小姐对公司出尔反尔的态度很费3K,我也不会完我不能接受。”抛开薪水不谈，作为HR从业者相信会很RHR,误。当然，RHR不专业,但不专业可以慢慢变得专业,这是小问题,HR需要完全去明白老板脑子里对这个职位怎么,我认为这并不完全属于专业范畴HR每天都要应对的重要问题。小姐的遭遇,从企业方招聘角度讲，是职位说明书设计的失败.但是隐藏在一行行任职资格和职位描述背后的诸多因素，才是导致招聘失败的关键因素.职位说明书，相信专业的HR是可以写的很漂亮，但这种漂亮在某种意义上可以和“不实际”概念偷换.这种不实际在真正工作中会有很多表现,如：“公司的财务人员同样肩负着行政的职责”“HR80％的时间里忙于处理员工关系问题”“拥有丰富的医药领域客户资源的销售总监长时间的带FMCG客户”……归纳一下,招或者人选对职位设置的不理解，要么大材小用，要么小材大用，要么边用边看.HR一下：1、对于老板的想法你是否真正领悟2、对于职位对公司的重要性你是否真正理解老板的意图不清楚,怎么能去写职位说明；公司需要这个职位解决什么问题你不清楚，怎么能去写职位说明？如果你想很轻松的完成职位说明的设计,那么以上两点必须要搞清楚,同时，切忌从网站上或者大纲里随便摘抄或组合一些条条框框组成一个JD，这是最平常又是最忌讳的做法。如何省时省力做出一个有效地职位说明呢?在回答并实践这个工作前，切记抛弃一些传统的思维方法和习惯。1、抛开“超人”理念HR的都明白“人职匹配“超人"是两个相反的论调,ABCDE这些问题那就轻省了HR千万不要跟,老板和你的考虑角度不同,但是殊途同归—-最优效的配置人力资源,相对于老板，不能过于理“超人"了，一样不存在.2、抛开“优秀”，回归“适合",HR,.所以说，优秀并不代表合适，只要明确哪些人适合公司发展需求，就是一种成功.3年之内的问题，3年之后，企业发展到什么阶段,应的人来依靠。眼光太发展,未必是好事。3、抛开“漂亮"，注