煤矿先进班组发言稿

煤矿先进班组发言稿【篇一：煤矿优秀班组长发言稿】加强班建设确保瓦斯合治技术措的落实（通风采工区瓦抽采班报材料）尊敬的位领导、位同事大家上好！我是太煤矿通风采工区斯抽采班梁贵宝我们班主肩负井下瓦抽采工作我们通采取瓦斯合治理保证了矿的瓦斯安全下面我向位领导报我们班建设及斯综合治情况，不当之敬请批评正。太岳煤是高瓦斯井，治瓦斯必须用综合理的技术施，为保证项措施的实，我班采用了“一六作法，即：树立，一设，六落。一个树牢固树立斯大于一，高于切的理念为使这理念入脑入，我们组班组成观看瓦斯故警示，使大家分认识到：风无小事瓦斯是敌。我们利用班会、每日题和每周安学习等形学习抽知识，让个班组员意识到抽一方瓦斯一份安全没有治不了的瓦，只有不到的钻和抽不到的体。一建设班是煤矿的基层组，“雀虽小五脏俱全，我是班长深知在矿井安生产中重要性。初一上，我们按矿党政整体作部署，班组建和自主管。首先编制了切可行的管理度，岗位任制，到有法可、分工确、责任人，“斤的担众人挑”。只要工指到哪里我们就到哪里，成了一强有力的层战斗组织六落实保六项瓦斯合治理术措施的实一落实在采煤工面本煤、邻近层抽的基上，我们回风隅角裂带内布置6-8高位钻孔，回采预抽过中残留的瓦进行抽采我们对矿采取的种技术措严格落到现场，隙带高位钻抽采的“撇油法”到了良好的果。二落实工作面瓦来源于空区与邻层，采区存在的斯在通风负的作用下回采工面涌出，样势必成回采工面及回风隅的瓦斯高采用埋的办法能效抽出部分瓦斯

三落实回风隅角斯插管放是在工面上隅形成一个压区，使该区内瓦斯由放管路走，这样以避免作面回风角因风流不引起的瓦积聚，们对插管作严格实到位。四落实在回风隅增加一水射流器形成一水风压，易于积聚的斯进行了动，能止瓦斯积，保证种措施的效落实。六落实对管路定巡查制的落实，证抽采路系统无水、无杂物确保抽采动脉的通无阻。在矿、业的大力持，工的直接领下，通高瓦斯矿瓦斯综合治技术措施井下的实，筑牢太岳煤瓦斯治理道道防线，们瓦斯抽班为矿的安全生做出了有的工作力。（我的报完了）不当之，敬请批指正。谢谢大！太岳煤通风抽采区瓦斯采班二〇一年五月十日【篇二：煤矿班组建设讲话稿】深化班建设助推安全产为实现司的科学展提供有力的支保证在神新能源公2011年班建设经验交会上的讲话黄晓斌2011年823日在当前司安全生任务十繁重的情下，公工会组织开了为期2的班组设经验交会，这会议规模大，层之高，在公司历史上还第一次这充分体了公司政工对班建设的高度视。昨天个、2区队和名班组长作经验介绍今天上大家又进了座谈观摩，希与会单能认真学借鉴兄弟单的先进经，以这会议为动，进一加强领导精心组织，化管理，抓落实努力把公的班组设工作提到一个新水。下面，就如何一步推进司的班建设工作几点意见。一、充认识加强组建设重大意义切实把组建设摆重要位置抓抓好班组是业的最基组织，企业的细。班组设是企业理工作的重内容、是设高素职工队伍重要手、是一项强固

本”的基础工程。各位、各级导要充认识加强队班组设的重要性紧迫性，实把班建设摆上要位置紧抓好。1加强班建设是强化理的根本措。班组是企管理工作的层和基。我们的项决策终要靠班去实施，各生产工作务最终靠班组来成。班的执行力创新力、战力，在一程度上定着企业展的速、质量和益。没有高质的班组就没有素质的企，企业健康、协发展也就无谈起。四多来，司领导班多次召会议，研安排、部署班建设工作公司先制定完善班组建的工作制和考核办法20073印发了《关开展神华疆公司组建设活的通知、2008印发了《神新疆公司关进一步加强组建设工的指导意（试行》、2010年3印发了《于进一步深入推班组建设作的通》，从组领导、作职责、组的设置、组的主要务、班长的主要责、考评优的条、管理和表都作了明规定，些都充分现了公对班组建工作的高度视，也为强班组设奠定了好基础2班组建是实现公司学发展的重保证。神新源公司成立来，公的改革发取得显成绩，原的产量销量年年创历史新高公司的知度、影力在疆内显著提。这些成的取得，在大程度上益于职的辛勤劳和基层位的艰苦力。“二五”期间，公司出了“学发展、创辉煌五年实现济总量翻两”的斗目标，要现这些目标就必须克我们日工作中存在一些不容视的问：一是安工作，的单位要多、落实少一些区队班组管基础比较弱，制不健全，理不到位，令不行、禁不止重伤、轻等安全故和“三违现象时有发；充分暴露我们基础管工作中的洞和薄弱节；二是队、班教育培训对性、效性不强方式方法需进一步改，有些位对每一题、每一评、月一考”活动重程度不够、于形式；是外委工单位的组建设作没有纳统一管理。有抓好班建设，能逐步克我们日工作中存的一些问题公司的安生产、革发展、护稳定各项工作能有坚实的基和保证否则，司发展的伟目标难以实现因此，加强班建设，既一项事公司长远展的重任务，又一项十分现而紧迫的作。各位、各级导务必在促进公科学

发展的度，抓基、强基、提素质以更扎的作风、有力的措施进我们的组建设作。3加强班建设是各级位和领导的要职责。各位和各级领要把加班组建设作自己不容辞的任，摆重要位置要准确定位在思想上到“二个确”：要明确班组建设键在领导。班建设是“一把手”程，矿长（长）、书记班组建设工作第一任人，工主席是一执行人要形成党委领导行政负责、会主抓，政工齐共管的工格局，坚持强化导、分级管、逐级落的原则使班组建工作内更加丰富水平不断提。二要明加强班建设必须持以人本。要紧抓住提高职素质这个本，通强化教育培训和理，全面高职工队伍体素质。二、以质安全体建设为础和载体提高班建设制度、规范化水加强班建设是一复杂的统工程。单位要照公司的一部署，以质安全体建设为础和载体认真贯落实公司于加强班组设的相关定，全、系统、实地推区队班组设。1加强制建设，规范队、班组和工行为。制建设是班组设的前和基础。单位要本质安全系建设基础，结工作性质和点，从制建设入，进一步强班组础管理工。一要明确组建设管职责。一步完善育培训安全生产精神文明建等各方面规章制，强化安、技术质量、成管理措施，进班组管向精细、规范化科学化向发展。要强化班组主管理。明确班长安全管、生产织和考核配等权力。单位要结实际，定和完善应的配制度，促区队班组管由被动接型向自管理型转。三要一步完善组建设检查评比和奖激励机。各单位按照公制定的对组、班组长核标准的定，结本单位实细化相的考核细，如碱沟煤的“级三项”核制度。们的考核要指标细化到一个岗位把任务分到每一人头，把准贯穿每一道工，把考核落到每一个的行为2强化教培训，提高工应知应会现场操作能。没有过硬业务技，安全生就无法障，工作务就无法正常成。我们须把教培训作为组的一重要基础作抓紧抓好一要明确队、班教育培训职责和求。要重围绕

提高职应知应会现场操能力，制中、长培训计划确定阶段性训目标和训措施按照“什么、学么，缺什么补什么”的原则，抓好岗培训。二增强教培训的针性和实性。基层单的生产任都非常张，我们重点抓“日一题、周一评、月一考”工作，把产培训与常培训结合，不探索、创新教培训方式方法，高职工的全素质业务技能3围绕安生产中心工，组织开展式多样的班建设活动。年，神集团公司公司的核主要有个，一是安全指、一个是效指标，安上到年实现无死，效益实现零亏。我们的班建设也要紧围绕司的中心务组织展，一要班组建设与量标准化“安杯赛活动群众安监督网、年安全监督等群众性全活动合起来，区队、组、职工形成“三违、安全”良好氛围从源头上杜违章，杜绝患，杜绝事故二要将班建设与支降耗、化管理增产节约提高效益结起来，要导干部工牢固树节约就效益”、“节就是收入”观念，深入展节约一电、一水、一张等活动把节约指层层分解化，落到每一个位、每个环节和一个人。三将班组建与技术新，小发、小革、小改造小绝活、小计小”赛等活动合起来，不提高组的创能力。【篇三：班组长发言稿】煤矿班长发言稿俗话说火车跑的，全靠头带！一优秀的组，先进班组，一定有个称职的组长！一、班管理水平高低，以决定整企业生经营的优由可见一优秀的班长对于们煤矿起至关重的作用。组长作为“兵头将尾，具有管理组的各种权，而要用好个权力，就要坚原则，不原则作易，就要人正直主持公道坚持正义，徇私情。二、人生产过程最活跃因素，是全生产实践者，决好班组中的问题，等于抓了班组建的关键因此，抓组建设工作必须坚持人为本用人要人其才，矿作为高行业，采煤一的工作更这样。一个工种每一项作要让最合的那位职去做！一优秀的组长应该有大”和“”两只睛。学会把班工作量解量化落实到每工，并每一个职力所

能及，好本职工，并注日常工作的变化及时调整运筹帷幄。的工作就条理清、思路明，决胜里。三、一优秀的班长应该练掌握煤安全规、采煤作规程和技术作规程娴熟本的任何一工艺流和生产环，哪个节或设备了问题，马会想到是些不良素导致的果并及采取相应措施予解决。平不断加学习，不提高自的业务水和安全知识煤矿是高行业，煤工作面煤矿的线，作为名班长不仅有丰富的场实践验，而且要有丰的安全知，只有这样能处理工面各种样的及难预见的难！四、一优秀的班长要有苦耐劳和苦奋斗精神敢打善，敢于并能够啃“骨头”“打硬仗工作面条件了，困难多，最能锻班组长发挥班组才能的候。一个秀的班组长要有勇有。班组在重大安隐患和难面前，毫不退缩，对困难，勇于战它，想方法，不蛮干，讲科学和技巧要善于在动的状中发现潜的隐患考虑相应安全对策。个优秀的组长一要有豪气不被艰的任务吓；不让难缠“小”绊倒五、一优秀的班长不应有贪念特别是荣誉和奖这些众睽睽的“肥面前，应该一些“肉大家吃”豪气，而不当官吃兵喝汤”的小子气，一备受员工拥戴班组长必会懂得义疏财的理并从受益。六、一优秀的班长应该会恩威并要懂得重和理解力量，懂得权力不等于威，要树你的威望和信，用威和威信召职工，不是用力去压人制约人！要握好严与的尺度一定要善你的每位员工。注意自己的话方式和事艺术千万不要为握有利而轻贱低估了你下