保安考核标准制度范本5篇 保安考核标准制度范本图片

第保安考核标准制度范本5篇保安考核标准制度范本图片 第1篇:保安考核标准制度范本一、扣分事项1.每日晨会情况（5分）：无故不参加-2参加不及时-1不做晨会记录-12.值班记录（5分）：未做值班记录-2记录不规范不彻底-1记录不完整每漏一项-13.领导交办（5分）：不能及时完成领导交派的工作-2不服从领导工作安排-4不能做到热情服务-1白班不为领导擦车-14.大型会议疏导（5分）：会议人员入会或散会时未进行疏导-2疏导不及时-15.值班纪律（10分）：当班期间串、空岗-3睡岗-5酒后上岗-2在岗饮酒-56.出勤情况（5）：迟到-2早退-2旷工-207.仪容仪表（5分）：不戴工牌-1工装不洁整-18.施工现场检查（5分）：检查不及时-1检查不彻底-1未按规定检查-29.巡更情况（30分）每漏巡一次-20（按规定时间提前或拖后超15分钟视为漏次）每漏一点-1巡更过程中不负责-210.事故案件处理（10分）：事故处置不及时-2处置不得当-2未及时上报-1未做好事故处理记录-111.恶劣天气检查（5分）：未及时巡查重点部位-2未妥善处置情况-212.停车场管理（10分）：车辆停放不规范-1收费不及时-1绿化带卫生清扫不及时-1车场洗涮不及时-1理石损坏未发现、未报告、未保管每漏一项-1设施损坏、丢失-5并按价赔偿13.监控人员管理（60分）：各项记录不及时-2记录不详细不规范-1信息保管不完整-2非工作人员未经允许进进入-1设备出现故障不及时排除并上报-3室内卫生不整洁-1擅自调播、泄露录像信息-514.以上各项分数每分10元，当月累计扣完为止，不倒扣。二、奖励事项1.受到客人表扬（以表扬信为准）奖3分。2.受到上级领导表扬奖2分。3.为企业赢得荣誉奖3分。4.为企业挽回损失或避免了企业利益受损奖3分。5.工作中积极主动被部门领导和同事所认可奖2分.保安人员的岗位职责考核标准为充分调动保安员的工作积极性,将个人表现同工资报酬挂钩,奖优罚劣,纯洁保安队伍,塑造公司保安员新形象,特制定本规定。一、考评原则、方式考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。1、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。2、主管应按月将队员的考评结果(依据保安员奖罚得分汇总表)及班组考评情况予以公布。3、保安部主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议(班、部务会)等情况的检查、抽查均以当日记录为准。二、考评程序、措施(一)保安员、领班考评分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分),每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。(二)考评时间为每月25日至次月24日。(三)被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。(四)考评措施:1、保安员、领班考核不称职的,不再履职。2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。第2篇:保安考核标准制度范本第一章总则为全面了解，准确评估员工工作绩效，鼓励先进，助后进。通过公平、公正、公开透明考核和相互监督配合的原则，来正确平判每一位员工的德、能、勤、积。促使每位员工全面了解自己贯彻执行公司各项规章制度和遵守工作纪律的执行情况及平时的工作表现。通过考核、奖励来激发员工积极性、主动性，从而提高工作效率，更好服务于客户单位。特制定本办法。第二章队员的考核第一条、队员由中队长协助和监督分队长按月对每位队员进行考核，考核工资每人每月200元。第二条、考核实行“十分制”，每分20元，以考核的实际得分计算。第三条、考核内容及相应分值一、客户单位意见1分；二、述职报告经队长评判全面客观真实经得1分；三、队长讲评工作业绩8分。队长讲评内容：1、严格执行公司各项规章制度和组织纪律性强得1分；2、工作纪律性、安全防范意识强，服从领导安排得2分；3、服务意识强、工作积极主动、营业室门卫室环境卫生好得1分；4、仪容仪表，着装规范、个人（宿舍）卫生好、礼节礼貌好的得2分；5、能与客户沟通协调相处，工作相互配合恰当的得1分；6、集体荣誉感强，积极参加公司组织的集体活动有团队精神；同事之间能做到团结互助、互相批评供提高得1分。第四条、中队长参加每个分队的考核。每月的考核结果分队长做好记录的同时报中队长存档，年底将每位队员每月的考核成绩进行累分统计，把该队一年下来所节余的全部考核工资按总成绩的高低在该队进行分配。第五条、新招入的队员在当月的工作日须达15日以上方能参加全月考核。未满15日的按考核工资的百分之五十进行考核。第三章分队长的考核第六条、分队长由中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第七条、考核内容及相应分值一、述职报告经队员评议全面客观真实的得1分；二、带头执行公司各项规章制度和贯彻执行上级命令意图2分:1、严格执行公司管理制度1分；2、工作任务得以顺利完成1分;三、沟通协调能力2分：1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分;四、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展政治思想安全教育，队伍管理安全达标得2分；2、队员稳定得1分;3、协助中队长处理公司非突发性工作得1分；4、每周能定期按时组织队开会学习参加培训得1分;5、队员评议得1分。第四章中队长、副中队长的考核第八条、副中队长由公司经理、中队长按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第九条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、贯彻执行上级命令意图2分：1、执行命令坚决1分；2、工作任务得以顺利完成1分三、沟通协调能力2分：1、能使队员团结协作、能解决工作中存在的问题得1分；2、能与客户和队员沟通协调安排工作得1分；四、队伍管理组织能力5分：1、及时掌握各分队人员思想动态，开展做政治思想工作2分；2、协助中队长处理公司非常、突发性工作得1分；3、能定期按时组织人员培训得2分。第十条、中队长由公司经理按月进行考核，每人每月考核工资400元，考核实行“十分制”，每分40元，以考核的实际得分计算。第十一条、考核内容及相应分值一、带头执行公司各项规章制度得1分；二、有学习创新能力1分；三、组织领导能力与管理能力和协调能力8分：（1）为人表率1分；（2）科学合理，公正、公平、公开做好考评和分配工作1分；（3）解决和处理工作问题及时，并能恰当控制局面2分；（4）及时掌握各分队人员思想动态及时开展思想政治工作2分；（5）定时开展查岗查哨做好记录和定期按时完成培训任务得2分。第五章考核中的加分扣分细则第十二条、队员有以下情形的给予加分：一、热爱学习、积极上进，为公司全面发展出谋划策、作出成绩的加（0.5分）；二、思想觉悟高，主动协助队长搞好全队工作的加0.5分；三、服从意识强、执行命令坚决及时发现排除工作区域安全隐患的加0.5分；四、受到客户单位表扬反映到公司的加1分；五、在学习、训练中成绩优越,主动帮助他人提高学习训练的加0.5分；六、及时制止检举违纪人员、行为，情况属实的加0.5分。注：以上的加分具适用于当月也适用于年底。第十三条、本月队员违反下列管理规章制度一次的扣分细则及相应分值一、日常工作管理：（一）、不服从管理、无故顶撞上级领导的扣2分；（二）、上岗期间不按规定着装佩戴标志和装备一次扣1分；（三）、值勤期间不履行职责不服从客户单位管理一次扣1分；（四）、不遵守客户单位作息制度、出现迟到、早退、睡岗、串岗现象一次分别扣1分；（五）、值勤期间不定期巡视，导致客户单位重要部门发生缺损不及时报告处理一次扣1分；（六）、不按规定请销假一次扣1分；（七）、不参加公司集体组织的政治理论学习、技能训练和其它集体活动一次扣1分；（八）、中队长、副中队长每周未按时组织培训训练的差一次扣1分；(九)、各分队人员流失后不是由本分队自己补充的分队长将被扣1分，中队长负连带责任0.5分；二、门卫室管理：（一）、对外来人员或车辆不作登记、不排查放入院内的一次扣1分（推销人员及出租车一律不得进入）；（二）、不巡视，导致客户单位重要部门发生缺损和不及时报告处理的一次扣1分；（三）、发现嫌凝人员、安全隐患不及时制止报告的一次扣1分；（四）、交接班与值勤日记登记不全的一次扣1分；（五）、门卫室、个人宿舍及客户单位指定的卫生区域不安规定落实的出现一次扣1分；（六）、门卫室不得引入和接待任何与工作无关人员（家属来探访的需向直接领导报告并做好登记后方可进入个人宿舍，但不得留宿），经发现一次的扣0.5分；三、八小时以外的管理：（一）、无证、酒后驾驶机动车或把机动车交给未取得驾驶资格人员驾驶的一次扣1分；（二）、破坏团结、打架斗殴造成不良影响的自行承担责任后一次扣1分；（三）、轮休期间不服从队长安排代班的一次扣1分；（四）、轮休期间到执勤点和正在上岗人员闲谈的一次扣0.5分；（五）、与地方人员发生矛盾、纠纷一经反映到公司的扣0.5分；（六）、损坏公司和客户单位公物的除照价赔偿外一次扣1分；（七）、其它违纪行为视情节实施扣分；第十四条、队员有以下情况的取消当月考核一、被客户单位投诉的；二、发生脱岗现象的；三、酒后上岗，给客户单位造成恶劣影响的；四、当日违反第十四条第一款第一条两次以上的；第十五条、当月被取消考核考核工资的其所属考核工资不列入该队年底的总考核工资，辞职人员不按公司规定上交所配发装备的公司将按装备的实际价格在其代存款里实施原价扣除。第十六条、队员有以下情形的给予开除除名处理一、一月内被客户单位投诉两次以上（含两次）的；二、酒后滋事，给公司和客户单位造成恶劣影响的；三、被司法机关打击处理的或受治安拘留的。第十七条、每位队员要积极监督各队长对此的实施，如发现在实施过程中不公正、公平、公开，利用职务之便进行人为操作的及时上报中队长或直接上报公司经理。第十八条、以上十五条报中队长审批，十七条报经理审批。7第六章附则本办法由公司负责解释，自2011年3月1日起施行。__________公司2011年3月31日倡议书近年来,公司发展已呈现出良好势头,公司队伍在不断壮大,考虑到大部分公司员工刚走出校园步入社会,年轻化,社会经验不足,自我约束和理财意识淡薄。为此,公司本着以人为本的思想结合公司管理规定。召集公司骨干认真的研究讨论决定。为更好的帮助每位员约束好自己理好财,公司特作出以下倡议。一、公司每月从每们员工的工资上提取“100元”暂且代存。二、代存期满一年后的将享受所代存款全额的10%的利率补贴，年底一并发放。三、代存期不满一年的不得提前支取。如本人因特殊情况需要提前支取必须写出书面申请说明原因，报公司领导审批。如员工辞职，由本人写出书面经公司领导批准，在公司补充新的队员后，在其所属岗位上带领新队员熟悉3日）辞职的如数退还所代存款。但不得享受10%的利率补贴。四、途中霸王辞职（如不按正常办理辞职审批手续的）其所代存金额将充抵公司的损失。保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司2011年2月26日龙陵分公司员工资待遇形成第一章队员的待遇第一条、本公司新员工月基础工资提升为750元。工资总额由：基础工资+职务工资+考核积效工资（0元至200元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。第二条、工龄满一周年后员工的基础工资定为800元，（原定基础工资为800元部门的员工基础工资暂不做调整）。第三条、被公司指定担任片区小组长的享受组长津贴，按小组成员（人/10元）进行计算第四条、新招入员工试用期为三个月，执行基础工资750元，试用期满后与公司签定后参与所属分队的考核，受养考核工资。第五条、在特殊岗位执勤的根据工种另行确定补贴。第六条、员工工龄届满二周年后享受养老保险。第二章分队长的待遇本公司员工担任分队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）±代班工资（班/30元）形成。2第七条、分队长享受养老保险。第八条、分队长任期满三年后根据公司发展情况可竞选副中队长，满五年后可竞选中队长第三章中队长、副中队长的待遇第九条、本公司员工担任中队长、副中队长的月基础工资提升为800元。工资总额由：基础工资+职务工资按人数核算+考核积效工资（0元至400元）+工龄工资（年20元）形成。第十条、中队长、副中队长享受养老保险第十一条、中队长任期届满三年后根据公司发展可竟选大队长；副中队长任期满三年后根据公司发展可竞选中队长。保山市护邦保安服务有限责任公司龙陵分公司第3篇:保安考核标准制度范本一、加分标准1、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。4、抓获乱贴广告人员,并将其带到保安部登记、处理(清洗干净)加4分/次。5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押他人证件或物品等违法违纪行为,经查实后,给举报人加10-40分/次。6、抓获盗窃汽车嫌疑人加40-100分/次。7、抓获抢劫嫌疑人,个人加20-40分/次,或集体加60-100分次。8、发现火灾事故及时报警,并积极参与灭火行动者,个人加20分/次,或集体加100-200分/次。9、收到游客、用户表扬信加2分/次。收到锦旗加10分/次。10、为游客、用户挽回重大经济损失加40-80分/次。11、提出合理化建议(书面形式)被保安部采纳,且效果明显加6分/次。12、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。13、协助公安机关破获杀人、放火、爆炸、绑架等重大刑事案件加60-100分/次。14、每班每半年评出三名优秀队员各加10分。15、保安部每半年评出一个优秀班组,给领班加20分。16、抓获偷盗机动车辆、自行车、入园盗窃、抢劫嫌疑人的,须由当地公安机关证实。二、扣分标准(一)值班执勤1、上班迟到、早退、看书报、听收音机、闲坐(巡逻)、各扣2分/次。2、上班睡觉或饮酒上班扣8分/次。3、违反停车场交接班制度,对进出车辆不登记、记录不全或手续不清扣2-5分/次。4、脱岗、私自调班扣5分/次。5、对擅自在公园内外开挖路面、施工、装修;乱堆放余泥、杂物、垃圾、乱摆卖、乱搭建等情况不管不问并不及时报告扣5-10分/次。6、未按时按质完成任务扣1-5分/次。7、填写表格(签到表、登记表等)不规范扣4分/次。8、用对讲机闲聊、开玩笑扣2分/次;用对讲机骂人、讲粗话扣4-10分/次。9、损坏对讲机的,除按规定赔偿外并扣10分/次。10、将对讲机借给外人使用扣2-10分/次。11、呼叫不回应(属人为因素)扣3-10分/次。(二)仪容仪表1、不按要求理发、留长指甲扣1分/次。2、上班弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰或不戴工作证、不按规定着装上岗执勤扣2-5分/次。3、制服和便服混穿、着制服穿拖鞋扣4分/次。4、着制服时挽裤脚(衣袖)、边走边吃、手插口袋扣2-10分/次。5、几人同行(着制服)时,搭肩挽背、嬉笑打闹扣2分/次。6、业余时间着制服办私事扣4分/次。(三)队风队纪1、工作中懒散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次。2、顶撞领导或不服从工作安排扣3-10分/次。3、违反请销假制度扣1-6分/次。4、将公共物品占为己有扣4分/次。5、内部闹不团结、挑拨离间、吵架打架扣4-10分/次。6、无故不参加集体行动(早操、劳动、整治活动、布控、堵截)扣2-10分/次。7、参加集体活动搞特殊化,造成不良影响扣1-5分/次。(四)礼节礼貌1、对上级领导或外来参观、检查人员不起立、不敬礼扣4-10分/次。2、对问路人不礼貌,有损公司形象扣2分/次。(五)学习训练1、无故不参加学习、训练者扣5分/次。2、不做学习笔记或训练不积极扣2分/次。3、在学习或训练中连续三次受批评扣5分。4、学习或训练考试不及格扣2-10分/次。5、对岗位职责、权限不明确扣2-10分/次。6、应知应会等常识、技能不能按要求掌握扣4分/次。(六)内务卫生1、私留外人住宿或超过作息时间规定就寝、归队扣2-10分/次。2、私接电线、用电炉扣3分/次。3、铺面不整、摆放杂物扣2分/次。4、个人物品(帽子、洗漱用品)不按指定位置摆放扣1分/次。5、在宿舍内喧哗、打闹,影响他人休息扣1分/次。6、在墙上乱张贴、钉钉子、挂钩扣2分/次第4篇:保安考核标准制度范本当前位置：百分网>范文>考核>考核制度>保安考核制度细则保安考核制度细则时间：2017-05-1217:24:30考核制度

我要投稿保安考核制度细则1、当值中着装不整齐的，考核10～15元，考核带班员5～10元。2、礼节礼貌不规范的，考核10～15元，考核带班员5～10元。3、当值中对领导、商户及外来人员言谈举止不礼貌的，考核当事人20～40元。考核带班员10～20元。4、当值中对进入大厦的人员不询问的，考核当事人5～10元。5、在大厅发现烟蒂的，考核值班员10～15元。6、散布谣言，造成本部门人员不团结的，考核当事人40～50元，情节严重的作开除处理。7、发现客人（客户）及本单位人员吸烟进入大厦不加制止的，考核值班员15～20元。8、丢失自行车的，考核值班员10～20元，考核带班员5～10元。9、消防栓防护栏被撞，未扣留肇事车辆的，考核值班员20～40元，考核带班员10～15元。10、楼层中有无关人员闲逛遭投诉的，考核巡逻员10～15元。11、未经领导同意，私用电梯运送货物的，考核值班员10～20元，带班员考核5～10元。12、窗子未及时关闭，由其他人发现的，考核巡逻员10～20元。13、房门未锁，未能及时发现的，考核巡逻员10～15元。14、门窗玻璃损坏，未能及时发现的考核当事人20～40元。15、巡逻楼层签字本，丢失的，考核巡逻员5～10元。16、门窗锁具损坏，未能及时上报的，考核巡逻员0元。17、门前车辆停放混乱，考核值班员5～10元。18、在一楼大厅发现儿童玩耍，不加制止的，考核值班员5～10元。19、发现有人在公共区域内吸烟，不加以制止的，考核值班员10～15元20、未经领导批准，私自将本单位文件复制、传阅、丢失、私存的，考核当事人50～100元，情节严重的，作开除处理。21、发现情况不及时上报本部门领导的，考核当事人20～40元，特殊情况除外。22、岗位物品丢失，及丢失后未能及时上报的，除赔付丢失物品的价值外，考核当事人10～30元。23、私自处理废旧物品的，除上缴所得款额外，考核当事人20～40元。24、无特殊情况脱岗的，考核当事人20～40元，考核带班员10～20元。25、带班员因工作安排不当造成事故的，考核带班员20～50元。26、楼内商户私拉电线不制止、不上报的，考核当事人10～20元。27、商户在公共区域内未经领导批准，私自摆放、张帖宣传物品等发现不制止、不上报的.，考核20～40元。28、不服从领导安排、指挥的、顶撞领导的，考核当事人10～30元。29、无故不参加部门或单位组织的培训学习、会议及其它活动的，考核当事人5～20元。30、在岗位吃东西的，考核当事人10～20元，考核带班员5～10元。31、带酒意上岗的，考核当事人40～50元，考核带班员15～20元。32、值班员吸烟、聊天的，考核当事人20～30元。33、值班员所负责的区域卫生较差的，考核值班员5～15元，带班员考核5～10元。34、串岗聊天的，考核当事人15～20元，带班员不加制止的，考核带班员10～15元。35、在商户上下班期间，未能及时开启、锁闭楼层防火门的，考核巡逻员15～20元。36、停车场所开启及锁闭不及时的，考核当事人5～10元。37、值班记录不真实或不记录的，考核10～20元。38、发现问题及领导交待的事项，不向接-班人员交待的，考核10～20元。39、仪容仪表不规范的，考核当事人10～15元，考核带班员5～10元。40、会议精神向下传达不及时的，考核当事人10～20元。41、上班迟到的，5～25分钟之内的，考核10～20元，30分钟以上者，按旷工处理。42、无故不巡逻的，考核巡逻员10～20元。43、值班员在岗睡觉的，考核当事人40～50元。44、私自调班、换班的，考核当事人10～20元，考核带班员5～10元。45、对外出物品检查不到位，造成物品丢失的，考核当事人10～20元。46、对进入地下停车场的车辆不进行登记的，考核值班员20～40元。考核带班员10～20元。47、泄露本单位文件及秘密的，考核当事人50～100元，情节严重的作开除处理。____物业服务中心2017年4月13日第5篇:保安考核标准制度范本为了保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，当好企业卫士，确保公司财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。第一条必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则