建筑工程项目质量管理论文优选

建筑工程项目质量管理论文优选建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是加强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于建筑工程项目质量管理论文优选的内容，欢迎大家浏览参考!建筑工程项目质量管理论文优选篇1浅析建筑工程项目质量管理的有效途径摘要对建筑工程而言，保证质量是管理工作的重中之重，怎样采取有效的途径建立起科学合理的运行机制，是保证工程顺利进行，并到达预期目的的关键所在。文章将就建筑工程项目质量管理的有效途径进行相关的讨论。关键词建筑工程;质量管理;有效途径对工程项目的管理者而言，改良质量的目的是向组织本身和顾客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的产品和服务等，同时也是通过不断减少质量损失而为本组织和顾客提供更多的利益的;也是通过采取纠正措施、预防措施而提高活动和经过的效果及效率的。从根本上讲，质量改良是质量管理的一项重要组成部分或者讲支柱之一，但这需要通过质量控制来完成。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。1.建筑工程项目质量管理体系的建立1.1建筑工程项目质量管理体系的概念质质量管理体系致力于实现组织的质量目的，到达顾客的满意。而组织的质量目的与其他管理目的如环境、职业、卫生、安全、资金、利润等目的是相辅相成、互为补充的。因而，将一个组织的各个管理体系连同质量管理体系结合或整合成一个整体，构成一体化管理体系，将有利于策划、资源合理配置、确定互补的目的并整体地评价组织有效性，对提高组织的有效性和效率以及资源的综合利用等都是特别有利的。1.2建筑工程项目质量管理体系要素建筑工程项目质量管理体系要素是构成质量管理体系的基本单元。质量管理体系是由若干个互相关联、互相作用的基本要素组成的。企业要根据本身的特点，参照质量管理和质量保证国际标准和国家标准中所列的质量管理体系要素的内容，选用和增删要素，建立和完善施工企业的质量体系。质量管理体系的要素中，根据建筑企业的特点可列出17个要素。2.建筑工程项目质量策划2.1项目质量策划的定义项目质量策划，是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目的和要求的活动，致力于设定质量目的并规定必要的作业经过和相关资源，以实现质量目的。对上述定义，我们可从下面几个方面理解：1)质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备。质量策划得好坏对质量管理活动的影响是非常关键的;2)质量策划首先是对产品质量的策划，这项工作涉及大量有关产品专业以及有关市场调研和信息采集方面的专门知识，因而在产品策划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极介入和支持;3)应根据产品策划的结果确定适用的质量体系要素和采用的程度，质量体系的设计和施行应与产品的质量特性、目的、质量要求和约束条件相适应;4)对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并对质量改良作出规定。2.2项目质量策划的根据(1)质量方针指由最高管理者正式发布与质量有关的组织总的意图和方向。它是一个工程项目组织内部的行为准则，是该组织成员的质量意识和质量追求，也体现了顾客的期望和对顾客作出的承诺。它是根据工程项目的详细需要而确定的，一般采用施行组织(即承包商)的质量方针;若施行组织无正式的质量方针，或该项目有多个施行组织，则需要提出一个统一的项目质量方针。(2)范围讲明即以文件的形式规定了主要项目成果和工程项目的目的。它是工程项目质量策划所需的一个关键根据。(3)产品描绘一般包括技术问题及可能影响工程项目质量策划的其他问题的细节。无论其形式和内容怎样，其具体程度应能保证以后工程项目计划的进行。而且一般初步的产品描绘由业主提供。(4)标准和规则指可能对该工程项目产生影响的任何应用领域的专用标准和规则。很多工程项目在项目策划中常考虑通用标准和规则的影响。当这些标准和规则的影响不确定时，有必要在工程项目风险管理中加以考虑。(5)其他经过的结果指其他领域所产生的可视为质量策划组成部分的结果，例如采购计划可能对承包商的质量要求作出规定。2.3项目质量策划的方法(1)成本/效益分析。工程项目知足质量要求的基本效益就是减少返工，提高生产率，降低成本，使业主满意。工程项目知足质量要求的基本成本则是开展项目质量管理活动的开支。成本效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。(2)基准比拟就是将该工程项目的做法同其他工程项目的实际做法进行比拟，希望在比拟中获得改良。(3)流程图流程图能表明系统各组成部分间的互相关系，有助于项目班子事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。2.4项目质量策划的步骤开展项目质量策划，一般能够分两个步骤进行。2.4.1总体策划总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等介入策划。总体策划的内容有：1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经历的人员，任命为项目经理、项目工程师，并应持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部能够高效地运转;2)确定项目总体质量目的。根据合同条款的要求，确定项目的总体质量目的。总体目的能够摘抄合同要求，后面可以以附加力争创等。假如项目分为几个单位工程，还应该明确质量目的各是什么;3)确定项目进度目的。施工工期应根据公司生产任务量和资源供给量综合考虑。在保证知足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程施工的前提下，下达工期承包指标;4)确定项目目的成本。所有工程项目均应进行承包，执行多劳多得的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目的，并以此作为项目承包的根据;5)物资供给。应根据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供给方式，如物资处协助供给哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只要控制好材料，质量、效益才有保证;6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应作出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。2.4.2细部策划被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联络渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目的分解、分项承包、成本核算等管理提供方便。(2)质量目的的分解。项目的总体质量目的虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目的的实现。(3)项目质量、进度目的的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有很多是概述性的内容。这在策划时需要作出详细的规定，但要明确关键经过或特殊经过、列出检验和试验计划、规定哪些经过的测量分析要应用统计技术等。(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。如何获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目的及工程特点，策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的具体需要量计划，提交给相关部门，以便为项目部提早配备各种资源。项目质量策划完成后，应将项目质量总体策划和细部策划的结果构成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对I生很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。2.5项目质量策划的施行(1)落实责任，明确质量目的项目质量策划的目的就是要确保项目质量目的的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。(2)做好采购工作，保证原材料的质量施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。假如没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。公司应从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行严格规定和控制。(3)加强经过控制，保证工程质量。经过控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只要保证施工经过的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好下面几个方面的控制：1)认真施行技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。2)施行首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。3)对关键经过和特殊经过应该制定相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面施行连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。3.结语对建筑工程来讲，质