精品推荐大型物流园施工组织设计报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】第一章工程概况第一节编制说明本《施工组织设计》是指导邵阳********项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工的指导性文件。编制的指导思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满足。同时在经济上合理，技术上牢靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。1.2编制依据《邵阳********项目施工招标文件》。工程地质勘察报告。邵阳********工程《岩土工程勘查报告》。杭州******事务全部限公司、湖南省****设计院的设计图纸。国家有关该工程施工和验收的规范、规程。序号序号类别规范、规程名称编号1国家《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（GB/T5032-2006）（GB50206-93）（GB50202－2002）（GB50208—2002）（GB50203－2002）（房屋建筑部分）》2国家《建设工程项目管理规范》3国家《工程测量规范》4国家《建筑地基基础施工质量验收规范》5国家《地下防水工程质量验收规范》6国家《砌体工程施工质量验收规范》77国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）邵阳********项目工程应用的主要图集。行业钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图行业钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集屋面板防火卷帘钢梯JSJT-116行业09CJ20/09CG1203J60902J401类别名称编号国家国家建筑物抗震构造详图建筑构造通用全集97G329（1-9）行业防护密闭门、防爆门选用图集JSJT-72本企业的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项工艺。邵阳********项目工程应用的主要标准。主要标准序号类别标准名称编号1国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2国家《建筑安装工程质量验收评定统一标准》3国家《建筑工程质量检验评定标准》4国家《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-885国家《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）6国家《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-887国家《电梯安装工程质量检验评定标准》GBJ107-878国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-879国家《混凝土拌合用水标准》GBJ107-8710行业《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9211行业《钢筋机械连接通用标准》JGJ107-9612行业《建筑施工平安检查评分标准》JGJ59-8813行业《混凝土泵送剂》JC473-92本单位对类似工程的施工阅历。1.3工程承建范围邵阳********项目包括：联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。挡土墙土建工程。传达室土建、装饰及水电安装工程道路管网工程、配电工程工程简介

其次节工程概况序号 项目工程名称工程地址建筑面积建设单位设计单位监理单位质量监督勘探单位施工主要分包投资来源合同承包范围结算方式合同工期合同质量目标

内容邵阳********邵阳市45000m2邵阳烟草局杭州******事务全部限公司、湖南省**设计院湖南湖大建设监理有限公司邵阳市质量监督站邵阳市其次建筑设计争辩院****股份有限公司桩基础、网架、幕墙自筹卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修）按清单单价办理结算500天合格序号12序号123项目建筑功能建筑特点建筑面积建筑层数、建筑层高内容集生产、办公、配套为一体的综合性工业建筑本建筑为多层工业建筑，结构多变总建筑面积：45000m2建筑基底面积：4联合工房局部地下1层、、地上1层局部3层，建筑高度28.15m；经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑高度23.4m；烟叶仓库3层，建筑高度20.3m；配套用房2层。5建筑防火耐火等级为2级6门窗工程中空铝合金窗、塑钢窗7保温挤塑聚苯板保温、岩棉保温8 9硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡0.5%，最薄处不小于20mm、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝10防水工程地下部分防水等级为II级屋面防水等级为II级2.3工程结构设计概况

金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、文化石地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、8～10mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干序号项目内容1土质、水位/2建筑物地基自然 地基、人工挖孔桩基础3结构形式剪力墙、框架结构、网架结构4混凝土强度等级框架：C25~C30 桩：C25\305抗震等级抗震设防烈度为6度6钢筋类别HPB235HRB335HRB40077钢筋连接形式89填充墙建筑沉降观测电弧焊接：基础梁电渣压力焊接：竖向柱砼砖、页岩砖、粘土多孔砖设立沉降观测点序号1序号12项目内容外墙装修：二次设计;道路管网二次设计工程安装概况序项目内容号1给排水给水系统、排水系统、热水系统、2电气消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电3消防管道及设备安装4人防人防门及人防水电系统依据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为自然环境依据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。场地掩盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。业主进行入地或改道，在施工期间，依据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时平安。业主进行入地或改道，在施工期间，依据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时平安。经营业务用房东有一鱼塘，在今后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。2.7工程特点施工现场作业面积大，建筑组成比较简单，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。铁件预埋量大，要求精度高。土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工支配带来肯定的难度，在成品爱护上，将增加很大的人力和物力。钢筋、混凝土半成品及四周材料运输距离长，二次搬运量大。第三节工程的重点和难点本工程体量大、结构简单，我项目部经过对设计图纸的具体争辩、争辩后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。◆本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质◆本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必需穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。◆本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质量必需体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必需按国家标准、项目标准严格要求。◆消退地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂◆土建结构形式简单，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计要求，设计上实行桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。◆工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的洁净和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工制造一个好的环境，必需做好文明施工和环境爱护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复争辩，确定了各项工作的施工方案及把握措施，打算接受的主要措施有：1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来把握建筑群的放线和楼垂直度的精度把握问题；2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏。3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；4、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保整个工期的实现；7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部准时提请业主留意，合理地支配众多分包公司顺当优质的完成工程施工。8、强化员工文明施工和环境爱护意识，制定严格的现场文明施工制度。其次章施工组织总体部署邵阳********工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署主要围绕工期把握、质量管理、平安与文明施工、施工协调协作（土建工程、安装工程与专业分包的协调协作）的重点进行部署，组织充分的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节施工总体部署一、组织部署：1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由孙晓岳担当，项目执行经理徐正旺担当，对邵阳********工程实施负责。进行顺当沟通，便于工作的顺当开展。3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安进行顺当沟通，便于工作的顺当开展。3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一支配各分包的使用场地、人员、机械、平安防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，实行切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一支配进场施工，按时完工退场，保证质量。4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的管理和把握，确保本工程工期、质量、平安等各项目标的顺当完成。的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的管理和把握，确保本工程工期、质量、平安等各项目标的顺当完成。二、机械部署：1、依据施工进度及需要，提前组织充分的机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，支配强夯基础处理机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期连续补充机械，间续进场。其它机具依据施工进度调配进场。2、提前配备充分的周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料准时跟进。1、钢筋工程钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。梁板水平筋直径Φ14以内接受绑扎接长，Φ16～Φ25接受焊接连接。柱墙竖向钢筋连接：Φ14以内接受搭接接长，Φ16～Φ25接受电渣压力焊连接，Φ25以上钢筋接受直螺纹连接。2、模板工程考虑到本工程主要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊掩盖范围内，从进度和成本动身，本工程全部框架柱接受定型模板，其它结构面接受木模散拼。框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件接受18mm厚木模板。木背枋（隔栅）接受规格为50mm×100mm的木枋，木背枋间距依据计算确定。规格为50mm×100mm木枋。楼梯踏步模板接受50厚松木枋。规格为50mm×100mm木枋。楼梯踏步模板接受50厚松木枋。支撑体系接受钢管扣件式满堂脚手架。3、砼工程基础、主体砼接受商品砼，运送至现场。接受固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和主要框架柱接受塔吊吊运浇筑。4、脚手架工程依据本工程特点，地下室或独立柱基完成后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后接受双排落地式钢管扣件脚手架。5、砌体和初步装饰工程接受现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运输，按单项劳务分包方式组织施工。6其它专业分包工程主要包括土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。四、人员部署本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,主要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力支配方案。其次节施工组织和协调管理1、管理层的组织：配备精干高效、作风务实、业务力量强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、平安、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭协作理，保证工程顺当进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气等作业队依据专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺当进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先支配，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及修理。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：选购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单位的协调：选购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，敬重并听从监理，严格依据监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应准时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，准时提交检测报告。工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题准时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。3、与分包单位间的协调：帮忙业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理阅历、技术力量都符合工程的要求。帮忙分包单位建立合理的质量保证体系。供应分包单位合理的总包协作，准时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、协作作业，保证整体工程严格按进度方案和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第三节施工段的划分依据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地支配施工挨次，削减工序之间干扰，保证工程施工顺当、快速地进行。施工段的划分：本工程按承包范围分为以下8个施工阶段：强夯、桩施工阶段；基础施工阶段；主体结构施工阶段（包括安装预留、预埋）；砌体及抹灰施工阶段；钢结构与网架施工阶段外墙幕墙施工阶段粗装修施工阶段（包括内外粗装修）；验收阶段。本项目依据单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际状况，将整32A、B、C3区分成A、B2伍进行施工管理。为保证工程进度和规范要求，结合本工程状况，作业区段间基本接受平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。第四节施工程序一、总体施工挨次行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开头窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开头室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。主要分部分项工程施工程序按施工条件和工期把握要求，住宅楼施工集中力气组织主体结构施行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开头窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开头室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。主要分部分项工程施工程序工房、仓库工程基础施工程序挖土及回填→强夯→桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实经营业务用房工程基础施工程序桩基施工→桩基检测→土方开挖→垫层→砖胎膜砌筑→底板防水→地板扎筋、支模、浇砼→拆模→砼养护→拆模→外墙防水→土方回填夯实→顶板防水配套用房工程基础施工程序土方开挖→垫层→承台→承台扎筋→承台浇砼→拆模→砼养护→地梁支模→地梁扎筋→地梁浇砼→拆模→土方回填夯实各主体结构工程施工程序：为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的精确     性，业务用房主体结构层高在4米以内的实行墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工，对于柱超群过4米，如会议厅，需要分先完成柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完成柱至梁底浇筑，再施工梁，利用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性连续浇砼”其施工程序如下图所示：放线墙柱钢筋电渣压力焊接长放线墙柱钢筋电渣压力焊接长搭设梁、板支模架电渣压力焊钢筋接头取样梁、板支模墙、柱钢筋绑扎扎梁、板底筋墙、柱钢筋验收支边梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板扎面筋墙、柱封模梁、板钢筋验收墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一层结构施工构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、分期分批组门安场，并进行入场教育及施工质量、平安技术交底，明确任务目标。3、按经批准后面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。4水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。6、依据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的预备和修理保养工作，保证供应性能优良、完好使用的设备。8、合理支配、细心组织各种周转材料进场。二、技术预备：1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量把握点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，预备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制具体的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、依据进度要求，提出各种施工方案如分阶段材料需用量方案、钢筋加工方案、模板加工方案、原材料检验和试验方案、机械设备安装方案等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和方案。7、建立工程档案，在工程施工中严格依据邵阳市档案管理规定准时精确     地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。三、劳动力的预备：1、依据施工进度方案支配，组织土建、水电等专业施工队伍间续进场。具体的组织机构见第四章《施工管理机构及资源方案》。2、由施工管理部门制定方案，分期分批组织劳动力进场，并进行入场平安教育，明确任务目标及施工质量、平安技术交底。序号方案名称序号方案名称责任人完成时备注间1《施工组织设计》许建安8.252《测量施工方案》董鹤飞8.273《施工用电方案》许建安8.304《土方开挖施工方案》许建安8.305《人工挖孔桩施工方案》许建安5《人工挖孔桩施工方案》许建安9.106《钢筋工程施工方案》许建安9.207《模板工程施工方案》许建安9.2589《混凝土工程施工方案》许建安《脚手架工程施工方案》许建安9.2810.1010《塔吊安装施工方案》许建安10.1011《各专业工程施工方案》许建安随进度支配四、施工机械预备：1、施工机械按使用方案组织进场，全部进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。全部进场机械必需完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的修理、保养、调试。2、经理部组织技术精良的修理班组，严格依据机械操作规程及保养制度进行准时保养和修理，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺当进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。五、周转材料预备：序依据本工程的工期要求及施工段划分状况，方案在此工程中投入主要周转材料如上：序号材料名称规格型号 单位 数量 备注1钢管φ48×3.5t500模板架2钢管扣件万个5模板架3木方50×100mmm3400模板4木模板18mm厚m225000模板第三章施工管理机构及资源方案第一节项目管理机构一、施工管理体制：依据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、平安、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有方案的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、平安、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、细心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、平安两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成：按项目管理模式组建“邵阳********工程项目经理部”，人员主要由施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由孙晓岳担当项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人，执行经理1人，项目技术负责人1人，生产经理2名，下设工程部、安质部、物资部、机械部、核算部、后勤保卫部等。三、项目经理部人员组成：本项目管理层共有18人，均有较丰富的生产技术管理阅历，有的参与过多个市优工程的施工，本项目的管理人员将成为邵阳********工程保质保量如期完工的坚实保障。项目劳务层：本项目基础、主体、一般装饰装修均实行单项劳务分包的型式，幕墙、钢结构、网架、机电、精装等接受专业劳务分包的形式。项目经理部依据该工程的工程量、合同工期、施工进度方案，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用方案。项目部由此准时与劳务层签定施工劳务合同，劳务队按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务班组或专业公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。其次节主要管理人员简历一、主要管理人员一览表：部门管理人员部门管理人员数额工作范围部长1主持工程部工作工程部土建工程师2分别负责三个区土建技术、施工

职称序号姓名性别序号姓名性别年龄本项目拟任职务1男45项目经理2男41执行经理、4男41技术负责人5男57土建生产经理6男40安装生产经理7男39物资部部长8男工程部部长9男经营预算部部长10男后勤保卫部部长11男机械部部长12男49土建工程师13男土建工程师14男平安工程师15男质量工程师16男41电气工程师17男资料员18男25测量工程师一级项目经理、高级工程师一级项目经理、造价师、工程师工程师试验员1负责工程试验和材料检验工作测量工程师1负责工程测量工作电气工程师1负责电气工程技术、施工给排水工程师1负责给排水技术、施工部长1负责平安质量部全面工作质安部平安员1负责施工平安检查质量工程师1负责工程质量检查物资部部长、成员2负责物资部全面工作机械部部长、成员1主持现场机械设备工作经营部后勤部部长、造价工程师部长21负责工程的经营、预算工作负责总务、后勤工作组织架构：项目经理项目经理执行经理项目总工生产经理财务部经营部保卫部后勤部技术部测量部资料部物资部机电班质 工物资部机电班安 程部 部木 瓦 钢 泥 专工 工 筋 工 业班 包一、项目经理（执行经理）职责： 队项目执行经理在项目经理的领导下开展工作对项目施工生产、经营管理工作全面负责。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以把握。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。二、项目总工职责：负责组织本项目质量策划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施状况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确     性和可追溯性。定期召开质量例会，并准时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工乐观协作质量体系审核，认真制定订正和预防措施。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。组织争辩解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、生产经理、工程部职责：工程部在生产经理的领导下开展工作负责项目施工调度管理工作，检查组织落实状况，准时把握工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题准时处理解决。认真参与并执行经理部生产方案的编制和支配，下达班组旬日作业方案。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的把握。负责对工人进行技能、平安、质量的教育和培训。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的把握。负责对工人进行技能、平安、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、平安措施及要求，了解施工及履约中的主要问题准时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员准时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。参与质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。四、质量平安部职责：贯彻执行国家有关平安生产、工程质量、劳动爱护、环境爱护的方针、政策，并监督执行。参与施工调查，检查施工预备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关平安、质量技术措施。依据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。负责现场施工平安教育、平安检查并作好记录。负责组织平安事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。参与隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。五、物资部职责：贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施方法。建立物资信息网，把握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的选购工作，解决生产急需。编制物资选购申请方案，负责项目分管物资的选购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动爱护用品的使用管理工作。准时向有关部门提报物资报表。六、经营部职责：严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。依据施工进展状况和设计变更内容，准时编制补充预算。协作公司经营方案部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。七、后勤保卫部职责：努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用方案。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责选购、安排、发放、保管登记，健全各项管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋修理、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。乐观开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防学问的普及和宣扬教育工作。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺当进行。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的平安防火教育。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素养。八、机械部职责:1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织设八、机械部职责:1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织设负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。九、项目质量检查工程师职责：宣扬学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。坚固树立质量第一、用户至上的思想。认真学习各种施工标准、规范、规程。把握各种检测手段，娴熟使用各种检测工具。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。参与质量事故的调查分析和订正预防措施的实施验证。参与工程竣工验交和验交前的自检工作。十、项目平安检查工程师职责：贯彻执行有关平安生产、劳动爱护的方针、政策及规定。努力学习，把握专业学问和平安要求，提高管理水平，搞好平安工作。调查争辩生产中的担忧全问题，提出改进意见和措施，把握项目平安生产状况，组织开展平安预想活动，广泛进行宣扬教育。认真检查保证平安生产的各项制度、措施的执行状况，经常检查、指导工班平安生产。制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5按时上报各种平安报表。十一、项目试验员职责：认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。负责材料取样、送检、试块制作工作，依据设计要求确定砼的协作比以及执行中的检验、修订工作。监督施工质量，制止违章操作，准时发觉施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求准时送计量部门校准。5.供应竣工文件中所需要的试验报告资料。测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求准时送计量部门校准。5.供应竣工文件中所需要的试验报告资料。第四节施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺当完成。行，把ISO9001的各个要素在项目上分降落实，严格从合同评审到物资选购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量把握，使每道工序、每种材料均处在受控状态。二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的各个要素在项目上分降落实，严格从合同评审到物资选购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量把握，使每道工序、每种材料均处在受控状态。三、建立环境爱护体系，贯彻ISO14001环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不消灭重大环境事故。四、建立平安保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产平安和职工生命健康。五、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发觉问题准时调整，以保证项目目标的实现。七、建立目标把握系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的乐观性，做到目标明确，责任到人、管理到位。依据标准建立五个把握系统。即：施工把握、材料把握、内业管理把握、现场文明施工管理把握，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。八、加强技术管理，保证工程顺当进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。九、强化平安管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明平安施工工地。1、项目管理人员组织与管理选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理阅历、且有优良业1、项目管理人员组织与管理选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理阅历、且有优良业绩的人员担当本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务力量强的优秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、平安、质量、测量、试验、后勤等部门，保证工程顺当进行。2、作业人员组织与管理项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰、幕墙、钢结构、网架等作业队依据专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。依据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期，高峰人数估计达到600人，依据工程各阶段的需要，结合机械设备状况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持肯定数量的各专业工程人数，高峰时依据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开主要工种劳力需用方案表（附表1）二、物资资源的组织与管理：1、主要材料的管理、选购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并供应产品合格证明和检验报告。、进场的材料及选购的设备，严格执行进货检验和试验程序。、加强对原材料质量的把握。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。、建立有监理见证抽检试验制度。全部材料的检验和试验必需有监理见证，严把材料的质量关。2、全部材料的管理、工程开工前，由技术部门依据施工图提出各项材料的使用方案，做为材料选购、供应的依据，物资部门按材料编制材料选购方案，并组织物资的选购、供应。、选购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。、材料质量的把握。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。三、主要物资投入方案：先进的施工机具、充分的周转材料，是干好一个工程的关键。针对工程的结构特点和进度要求，同时结合工程的实际状况，提出各施工阶段的周转材料需用量方案，经项目经理审批后，支配充分的周转材料，以确保工程如期顺当竣工。序材料名序材料名规格型单数量备注号1称钢管号φ48×3.5位t500外架、模板架2钢管扣件万个5外架、模板架3木方50×100mmm3400模板4木模板18mm厚m225000模板5密目平安网m210000全封闭外围护6钢丝绳6*19m1000外架77花篮螺栓付300外架第四章施工进度方案及工期支配第一节施工总工期支配依据施工合同要求邵阳********工程施工总工期定为500天，由于业主将二次装修等未纳入本施工合同中，考虑到各种因素，我项目部在制定方案时，将二次装修也充分估量，将方案往前赶，力争在480天完成整体验收工作。本工程量大、分项多，在保证质量和平安的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，依据不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态把握。（详见施工总进度方案横道图及各栋施工方案图附表2，下述支配方案按最早完成时间编排，留有部分富余时间，以备调整。）经营业务用房：A、B201216C201247201210202012111815351535（含试夯、检测等）、40（包括测桩时间）；1111201215710201215主体结构封顶。12122012210201262820127183671535（含试夯、检测等）、40（包括测桩时间）；7252012215体结构封顶。20126243282070100190挡土墙：依据劳动力状况，尽量错开劳动力高峰期，适当调整开工时挡土墙：依据劳动力状况，尽量错开劳动力高峰期，适当调整开工时20123180519工。传达室：依据劳动力状况，尽量错开劳动力高峰期，适当调整开工时1020415其次节确保工期目标的管理措施1、组建“邵阳********工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个工业建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物依据项目法管理的要求实行统一组织，统一方案，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。2、合理组织流水作业，本工程地下室底板及地下室结构的工程量较大，为了合理支配劳动力、组织材料和优化资金使用状况，在施工过程中，将地下室划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保工期目标的实现，同时优化资源配制。3、实行进度方案的有效动态管理把握，编制季、月、周施工方案，适时调整、使周、月、季方案更具有现实性。4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，准时调整方案。5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品爱护措施，削减不必要的返工，返修铺张，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、细心支配。对物资选购，技术措施编制、交底，施工支配，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。7、加强施工进度方案管理对于该方案的编制将接受“Project2003”技术，突出关键线路，项目依据施工方案组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责方案的管理。项目经理部将依据施工总控方案依据实际状况编制月施工方案、周施工进度方案。周施工方案的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中消灭的制约施工进度的不利因素进行分析，准时找出制约施工进展的不利因素，准时解决消灭的冲突及问题，并依据方案完成状况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度方案。8、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我项目部将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有力量胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将依据各分部分项工程的特点以及工期把握的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。9、加强对节假日、恶劣气候的提前预备对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥当支配，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、平安防护、成品爱护等工作有估计、有组织地第三节确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁简单，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：设计变更（含二次设计、深化设计需要业主确认）是进度执行中最大干扰因素，其中转变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，采取主动姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置、劳动力配置支配各工种500余人（高峰期）的施工队伍，进入现场两班施工，选择有良好合作关系、质量牢靠的劳务施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素养及人员管理，保证总工期的实现。、材料配置依据总进度方案和季、月、周方案，具体编制有关资源供应方案。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的连续性。本工程采预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注。、机械配置现场布置3台塔吊，2台混凝土输送泵4套钢筋加工设备，4套模板加工设备等，专人负责设备的修理保养，保证设备正常运转。3、技术因素、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。与业主协作的协调工作，因业主招标流程时间较长，将消灭一些影响进度的因素，如：挖孔桩时需要进行超前钻、桩基础检测；垫层施工后需要进行白蚁防治而进行喷洒药水；强夯后需要进行检测；浇筑楼面屋面时与设备基础图纸；电梯顶板浇筑时需供应预留洞口图纸、砌筑前需供应电梯周边圈梁图纸；（弱电、电视电话、煤气预埋图纸；室外泛光照明图纸）一些未供应图纸的将影响二次返工，等等需要项目部充分利用自身专业技术优势及早提请监理工程师、业主留意，争取得到理解与最大支持，以免影响进度。第四节工期进度方案的动态把握一、进度把握的方法:1、依据施工阶段分解，突出把握节点。以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则，达到保证把握节点的实现。2、依据施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。3、依据专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻 性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的把握达到保证各分部工程进度的实现。4、依据总进度网络方案的要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度、旬期和周的进度方案，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。二、施工进度方案的动态把握:施工进度方案的把握是一个循环渐进的动态把握过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要准时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要准时分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。项目部承包人事前向监理工程师、发包人供应工程总进度方案、月进度方案、材料及设备选购方案（含发包人供应部分）全部方案、报告必需包含承包和管理范围内全部项目和专业。在取得监理工程师、发包人批准后动态的进行进度方案管理。第五节雨季保证措施雨季期间施工总体思路1必需认真执行施工组织设计，特殊是认真执行原施工进度方案，做到方案在先，预防为主、防患未然。2在执行原施工进度方案的同时，必需加快结构施工，尤其基础垫层必需在雨季到来之前施工完毕，受雨水潮湿影响大的工序如回填、防水工程等应尽量避开雨天施工。提前做好雨季施工支配1劳动力支配，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应当能调动劳动力到基坑或地下室入口、等易灌水部位看管，消灭问题准时排解。2物料支配，雨季到来之前，应提前做好物资、材料的预备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的预备工分项工程施工方法、具体措施1基础施工准时完成垫层，防止平面积水灌入。2各种材料应用钢管加塑料布覆面进行临时封堵。3在雨季，雨水流入大口井抽排掉。排水沟沿坑底四周设置，底宽200mm，沟底低于坑底300mm，坡度为1%。集水井沿坑底边角设置，间距50米，直径0.6米，井底低于坑底1-2米，下无砂井管和滤料，接受碎石压底进行强排。施工现场依据现场排水管线布置图进行铺设，每隔肯定间距设沉淀池。在进入市政排水前，排水管线末端设一大沉淀池，保证排入市政管网的污水无泥土、碎石等，避开堵塞市政管网。4对于地表水，实行“堵”和“疏”结合的方法：在距基坑边180mm处砌筑挡水墙240mm高，墙下设排水明沟，防止基坑外水灌入基坑。排水方向向雨水口方向作成流水坡，坡度为：1%，将地表水引流至雨水井内。场地内应保持向外排水畅通，没有大坑洼或向建筑物一侧倒坡，同时应检查排水路线管道是否畅通。达到含水率要求和颗粒要求后方可回填。钢筋工程钢筋堆放时，下部应垫起不小于200mm，防止雨水浸泡而锈蚀。进入施工现场的钢筋，封模前如有锈迹时应准时除锈，如锈蚀严峻时应予以更换。焊接施工:雨天现场焊接应停止作业，急需作业者必需搭设临时防雨棚，但中雨以上天气必需停止焊接作业，以防止焊接的热影响区由于淋雨而发生脆断。砼、砌筑及抹灰施工1、雨季施工需特殊留意协作比的调整，以保证砼、砂浆的质量。2、被雨水冲刷的施工缝，需剔除表面的浮浆、砂带石粒等，下次施工时需先浇筑同协作比水泥砂浆或扫素水泥浆，作接缝处理。模板工程1、木工活等必需作好材料防雨、防潮和工作面的防雨、防潮工作，应提前作好预备。2、大雨、大风后对模板架子等要准时检查:扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形、地基有无沉陷等现象。检查完成后要准时修复，确定无平安隐患后方可连续使用。机电安装施工中电、管、保温材料及其它引诱防锈、防潮要求的部位和材料在雨季施工期间必需作好防雨、防潮工作。在雨季到来之前，各专业各工种必需做一次全面的有针对性的平安技术交底，在交底中必需有防雨、防雷、放触电、防坍塌及紧急遇大暴雨时的人员疏散和抢险措施。临电的防备平安措施1雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发觉问题准时处理。2室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不法规的应加设防雨罩。3配电箱内必需安装合格漏电爱护装置，准时检查漏电爱护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。4从事电气作业人员必需持证上岗，佩带好劳动爱护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护。脚手架工程1、外架特殊是高塔处的外架已设计并安装了较完善的避雷装置。2、雨季防滑，在工作面、马道等人员通行的地方设必要的防滑设施。3、在距脚手架外立杆外设一排水沟,准时将雨水排走,以免脚手架基础被雨水浸泡造成地基沉陷。设一专人在雨前检查立杆垫木是否有效，有无塌陷；雨后基础有无沉陷,立杆有无下沉，脚手架有无变形，如有不正常之处，须快速加以加固和修整。4、大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除；大雨、大风后应准时对脚手架进行检查修理，有平安隐患的整改合格后方可投入使用。材料的存放及防雨1水泥、石灰等受潮湿易变质物品必需存放在专用库房内，材料底部应用垫起与地面距离不得小于300cm。2其它材料如砂、石、钢才、木料及钢管等，应用塑料布等防雨材料掩盖。防暑降温1、盛夏季节施工，应适当调整作息时间，避开中午高温时间。2、实行必要的防暑降温措施，接受遮阳，服用解暑药品或饮水着加防暑物品等。地下防水工程1、防水层施工不得在雨天进行。2、雨季施工防水层，确保基层表面应保持干燥，含水率不大于9%(检测方法为：下午2：00，将1m卷材平铺在找平层上，静置3～4小时，掀开检查掩盖部位，找平层未结露，卷材未见水印)。3、雨后施工防水时应将防水基层认真清理洁净，检查四周的施工环境是否满足要求，特殊是边坡的稳定状况。雨季施工留意事项1、进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必需对车子和轮胎进行清洗后方可出场。2、施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场洁净。3、亲密留意天气变化，了解近期天气状况，合理支配施工工期。4、上架操作人员留意穿防滑鞋，防止滑倒。5、定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故消灭。6、对任何用电器具，必需严格按有关操作规程进行，具有牢靠的接地，操作者必需配带必需的劳保用品。7、雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的平安意识和质量意识。8、设专人对生活区进行定期清理消毒，毁灭四害，不吃腐烂变质的食物和污染的水，防止疾病集中。9、组织专人定期检查基坑四周的护坡状况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能消灭塌方的现象，准时报告有关部门，以便准时实行有效措。10、防汛抢险器材不得挪作它用。第五章施工机械设备配备及进场方案第一节施工机械配备说明依据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械设备分阶段配备，以满足工程施工需要。1、配备说明：在地下室结构施工阶段，主要考虑到地下室大面积土方及承台、基础梁土方开挖、外运，以及地下室钢筋混凝土工程的施工。60m3/H2台60m3/H2台输混凝土输送8m315辆混凝土运输配备2台350L搅拌机主要用于底板承台及基础梁砖模的砂浆搅拌，在工作施工完毕后即可将搅拌机撤离现场。配备1辆16t的汽车吊用于塔吊的安装，在现场共布置4台塔吊主要用于钢筋、模板的吊运，以及场内物资的水平、垂直运输。现场配备2台混凝土输送泵主要用于地下室混凝土的施工，也协作使用塔吊吊斗。配备4套钢筋、模板加工设备用于钢筋、模板的加工，利用塔吊进行水平及垂直的运输。混凝土全部接受商品混凝土，10台罐车用于混凝土的运输，可满足混凝土浇筑要求。配备4台扬程15m的潜水泵抽除地下室基坑集水井内的积水，以及降水井内的地下水。5搅拌机5搅拌机67汽车吊8自卸汽车10m3910HBT60序号机械设备名称性能数量备注1挖桩机具122强夯机械115T锤3塔吊QTZ501050m4台材料运输4卷扬机7台350L16t2台1台砂浆、零星混凝土搅拌塔吊安装等1.0m35台20辆基础土方开挖土方、砂石运11车钢筋切断机φ6～φ40mm2台钢筋加工12钢筋弯曲机φ6～φ40mm2台钢筋加工13钢筋调φ4～φ14mm2台钢筋加工14电焊机BX1-500-18台钢筋焊接15木工加工机具2套模板加工16电碴压力焊机4台钢筋焊接17混凝土振捣棒Ф5020支混凝土振捣1818捣仪PZ-501台混凝土振捣19潜水泵扬程15m3台降排水3、主体结构施工机械设备型号明细序号名称名称型号规格数量1塔吊QTZ501044混凝土输送泵HBT9025钢筋调直机GT4-1426钢筋切断机GQ-40B27钢筋弯曲机GJB-40B28电焊机BX1-500-149对焊机MB503210平刨411压刨MB105