版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业目录ERP系统操作指导书调拨业务操作手册编制:周帅日期:2015-5-27版本:v1.0荣信电力电子股份有限公司版本记录:版本日期编制描述v1.02015-5-27周帅初版编写目的明确在ERP系统中调拨业务的操作,通过调拨业务实现厂内物料各库房之间的流转。使用范围适用于荣信集团仓储部库管员根据实际情况进行厂内物料调拨业务业务流程调拨订单的业务流程通过【业务流定义】实现,调拨订单支持直接进行补货安排/发货安排处理,前提是必须在业务流程中配置发货单。调拨订单操作说明调拨业务是集团成员组织进行内部交易业务处理的核心单据,通过调拨订单维护交易双方的物料、价格、数量的重要信息,支持自动询价、直接补货、发货安排、库存预留物料等处理。调拨订单的调拨方式三方调拨订单:调入方、调出方、出货方的财务组织各不相同的调拨业务,并支持多国间的三方贸易调拨;财务组织间调拨:调入方、调出方的财务组织不同,而出货方与调出方为同一财务组织的调拨业务;财务组织内库存组织间调拨:调入方、调出方的财务组织相同,在同财务组织内不同的库存组织间的调拨业务;财务组织内库存组织内调拨:同一库存组织内不同仓库间的调拨业务;调拨订单的来源调拨入申请处理:调拨申请审批后通过调拨入申请安排形成调拨订单;分货单:发货物流组织指定向哪些库存组织调出哪些存货,可快速形成发货物流组织与多个库存组织间的调拨订单;补货安排:对销售订单、调拨订单等需求指定由调拨订单满足,则补货安排确认时,形成不同组织间的调拨订单;生产制造-计划订单维护:通过“下达”生成调拨订单;生产制造-生产订单维护:指定“调拨订单”生成调拨订单;生产制造-备料计划维护:通过“库存/顺序发料”推出调拨订单;生产制造-备料申请:通过“发料”推出调拨订单;调拨订单的新增操作进入“供应链-内部交易-调拨订单-调拨订单维护”界面,点击“新增-自制”。自制调拨订单自制调拨订单时,表头中需要维护:“订单类型”为利库调拨、“调入库存组织”为荣信股份;表体存货信息中维护:“物料编码”、“数量”、“主数量”、“调入仓库”;表体收发货信息中维护:“调出仓库”,操作截图如图1-1所示。图1-1调拨订单维护界面调拨出库单操作说明调拨订单单参照查询进入“供应链-库存管理-调拨出库”界面,点击“新增”-“调拨订单”,弹出如下窗口,其中出货库存组织、单据日期为必填项,根据调拨单号准确查询需要调拨的调拨订单或根据其他条件进行模糊查询,点击“确定”,进行查询,如图1-2所示。图1-2调拨订单查询界面调拨订单选择查询过后弹出根据查询条件筛选出的所有查询结果,该界面分为“菜单栏”、“二次筛选栏”、“出库申请单表头信息”、“出库申请单表体信息”四个功能部分,位置如图1-3所示。图1-3调拨订单选择界面调拨出库单维护选择调拨订单后,进行调拨订单到货,其中表头中“调出仓库库管员”是必填项,仓储部-库管员需要维护表头中“调出仓库库管员”、“仓库”;检查表体中“物料”与出库实物是否吻合,点击菜单栏中标红的“自动取数”、“自动拣货”,按照实际情况核对出库的“项目”、“实发数量”、“实发主数量”、“货位”,调拨出库维护界面如图1-4所示。图1-4调拨出库单维护界面调拨入库单操作说明调拨入库单参照查询进入“供应链-库存管理-调拨入库”界面,点击“新增”-“调拨出库”,弹出如下窗口,其中调入库存组织为必填项,根据调拨出库单号准确查询需要调拨的调拨出库单或根据其他条件进行模糊查询,点击“确定”,进行查询,如图1-5所示。图1-5调拨出库单查询界面调拨出库选择查询过后弹出根据查询条件筛选出的所有查询结果,该界面分为“菜单栏”、“二次筛选栏”、“出库申请单表头信息”、“出库申请单表体信息”四个功能部分,使用方法可参照调拨订单参照,位置如图1-6图1-5调拨出库单选择界面调拨入库单维护选择调拨出库单后,进行调拨入库,核对各项信息无误后自动取数,或手动填写数量;填写“货位”即可,调拨入库维护界面如图1-6所示。图1-6调拨入库单维护界面注意事项调拨订单调拨类型-利库调拨。调拨出库单核对货位是否为实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年阶梯拣梗机项目可行性研究报告
- 2024年悬挂四铧梨项目可行性研究报告
- 2024年中国四片多士炉市场调查研究报告
- 2024年中国三面刃铣刀片市场调查研究报告
- 导师制实施计划方案
- 项目安全培训试题答案预热题
- 项目安全培训试题【模拟题】
- 托儿所服务的多元文化与包容教育考核试卷
- 环境友好型产品研发从源头控制污染考核试卷
- 天然气市场机制与发展调控考核试卷
- 数据库安全事件响应机制
- 涉侨法律知识讲座
- 少先队辅导员笔试题
- NCCN成人癌痛指南
- 地面沉降干涉雷达监测规范
- (许济洛平)洛阳市2023-2024学年高三第二次质量检测 英语试卷(含答案)
- 医院培训课件:《重症患者安全转运》
- 浙江财经大学文华校区改扩建工程项目环境影响报告
- (完整版)农业经济学试题及参考答案
- 职业院校技能大赛教学能力比赛备赛经验分享如何对标备赛
- 红十字应急救护培训教学:创伤技术
评论
0/150
提交评论