尼泊尔 三井项目策划书_第1页
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第一部分工程概况及实施环境一、工程概况Chilime314.85MW,最42。6MW,251.94GWhRasuwa距离首都加德满都以北158km,距离中尼两国边疆约6km,局部路段(距离工地50km范围内)在雨季有极大可能出现中断约4个月的情况,故对项目在雨季施工中物资材料的储备有很高的要求,施工单位资金压力相对较大。该电站主要由以下几个部分组成:1、 承包商临时设施、业主及工程师营地、其他承包商临时设施;2、 至调压井道路、30m跨度和35m跨度贝雷桥各一座等)3、 首部导流工程4、 1.0m(高)×12m(长)溢流坝5、 溢洪道及溢洪渠6、 单孔进水口7、 单腔沉砂池(25m长×3m高×2.4m宽)8、 与上sanjen相连的前池(30m×16m)9、 25m长低压渠10、 低压隧洞(3.6km,断面:11。8m2)11、 调压井(50m×5.5m)12、 通风洞(25m×2。2m×2.7m)13、 压力洞14、 阀室15、 地面厂房(50m×12m×30m)16、 地面开关站(65m×45m)17、 3个尾水池二、 主要工程量项目主要工程量为:土方明挖174,344m3,石方明挖87,307m3,石方洞挖61,327m3,土石方填筑83,215m3,喷砼4,257m3,锚杆34,729m,砼浇筑21,174m3,钢筋制安976t,回填灌浆152t,固结灌浆127t,浆砌块石2,722m3,干砌石540m3,钢筋石笼6,475m3,贝雷桥长约60m。三、 主要控制性工期1130序号节点节点日期 备注1合同工程开工2012812水轮机具备运行条件2015853四、工程完工项目背景201594该电站距离尼泊尔首都加德满都约165km,道路状况大部较好,但局部路段(50km4雨季施工中物资材料的储备有很高的要求,施工单位资金压力相对较大。3资金来源。(SHEP)位于尼泊尔中部进展区—巴格马蒂专区—拉苏瓦县内的三井河上,该河段属于甘达基河流域内的波达科西河支流之一.一份项目可行性研究报告已于20112012年初制定。包括钻探取样和地形测量在内的实地勘察工作已经展开。目相比,该项目是环保的,对环境的影响较小。三井水电项目(SHEP)是一个利用上三井水电厂(SUHEP)尾水的梯级水电站开发项目.此外,SHEP也利用楚普昌科拉河流量为0.5立方米/秒的水发电。SHEP以其低投资成本和有限的环境影响而成为颇具吸引力的项目之一。SHEP的引水口坐落于辛布,此地位于加德满都以北约158公里、中国边界以南6公里处,距拉苏瓦县首府杜奇41公里.项目将利用毛水头442米、河道长5公里的三井河上尾水出水口距此300米的上进展委员会所属的丹布切村,三个立轴水斗式水轮发电机组将被安装在此,单机额14。85兆瓦.依据最大发电能力42.5兆瓦来估计,平均每年发电量将达到2.5194亿千瓦时.第二部分 项目主要合同条件及进度、施工强度分析一、项目主要合同条件113%增值税15%;2Jalavidhyut3、监理工程师:业主目前尚未确定监理工程师;4、资金来源:⑴股民股本;⑵雇员预备基金贷款;5、合同语言及适用法律:合同语言为英语,适用尼泊尔法律;6、合同工期:11305%在合同签订之后支付;②第二个5%在工程师确认承包商人员和设备部分进场后;③第三个5%在工程师确认承包商人员和设备全部进场后.预付款在进度款达到合同价格的30%开头805%;85%;9、缺陷责任期:36510、开工日期:合同生效,业主颁发的开工令日期;11、误期损害赔偿金:对合同规定的每个节点均采纳误期损害赔偿金,每日赔6010%;裁决结果,则进行仲裁,仲裁地点为尼泊尔境内;13、结算、支付币种及比例:采纳尼泊尔卢比计价,支付为外币(美元)占65%,当地币(尼泊尔卢比)35%90:1;14、合同生效条件:a)合同双方的签字、b)12.5条款规定的预付款到账.二、进度、工期及强度分析1、工程主要控制节点工期分析关键线路如下:合同工程开工→前期施工人员及设备进场→测量控制网点建立→临时施工道路修建→压力管道明管段开挖与支护→压力管道0+463.88~出口平洞段洞挖与支护→0+2922~0+463.88房上部砼→厂房建筑装修以及与Lot3标承包商的协作→工程收尾与竣工验收→合同工程完工。Lot21130工工期为:201281~2015941—1.11节点10工程开工后11节点10工程开工后1130天 工程开工后1130天201594程完工时间招标文件要求施工总进度规划序号主要节点备注的完成时间完成时间1合同开工时间2012812节点1工程开工后273天工程开工后273天20134303节点2工程开工后332天工程开工后332天20136284节点3工程开工后393天工程开工后393天20138285节点4工程开工后750天工程开工后750天20148206节点5工程开工后731天工程开工后731天2014817节点6工程开工后720天工程开工后720天20147218节点7工程开工后810天工程开工后810天201410199节点8工程开工后1085天工程开工后1085天201572110节点9工程开工后1100天工程开工后1100天20158521-2.表1-2 主要施工强度指标号(m3)(m3/月)1土方明挖17.43383632012122石方明挖8。73179392012113石方洞挖6。136349201314填筑与回填8。321。08201485混凝土浇筑2.54197220143包括喷砼序项目名称序项目名称工程量高峰强度发生时段备注一、项目特点报价较低,存在资金流短缺的风险。二、资源组织1—2月。相关应对措施如下:立开展工作,尽快将工程所需的物资资源组织落实到位;、项目部组建后,在加都办事处布置专职物资人员,主要负责各方沟通和联系有关部门,拿到相关的政府批文并依据需要布置供应商按时发货;切实可行的运输方案,确保工程物资的运输保障。四、项目风险及应对措施经过对本项目所在国及合同条件的分析,本项目存在以下一些风险。1、政治风险和现场工作的开展,政府对此亦无能为力,对工程的顺利进行极其不利。应对措施:保持和中国驻尼泊尔大使馆和经参处的关系,关键时刻经过外交手段解决冲突;(2、由于罢工对工程的影响,做好记录及索赔工作.2、美元贬值风险65%以美元支付,35%以尼泊尔卢比支付。主材中钢筋,水泥,炸药将以美元从印度进行采购,柴油和其他零星材料在尼泊尔境内经过尼泊尔石油公司(NOC)以卢比进行采购,另外一部分美元将兑换成应对措施:我方经过国际公司乐观跟踪,推动贷款事宜,对贷款事宜的进展做到心元和人民币汇率,避开美元贬值风险;合同,提前开头制造。3、融资风险CHILIME影响。相关应对措施如下:短缺问题,及时追查原因;2、合理规划好预付款的使用;3、进场开头实施后,及时申报进度款,并督促业主在合同规定的时间内进行工,确保项目部及公司利益不受损失。4、地质风险有可能会出现争议。应对措施:聘请地质工程师,在施工经过中进行超前猜测,提前处理,降低地质缺陷对工程进度和投资的影响.第四部分管理模式、组织机构、资源配置及核算一、管理模式分工序分包的管理模式。专业分包:土石方钻爆、挖运、砼、灌浆.二、机构设置1、项目部:尼泊尔三井水电站项目部217常务副经理:项目经理不在是履行项目经理职责。综合事务管理工作,分管食堂、保卫、诊所、商店、种植和养殖等事务。2。4技术经理:是项目部技术管理工作的主管责任人。分管项目部技术质量工作。2。5商务经理:是项目部商务合同管理、规划与统计管理、人力资源管理和目标成本管理的主管责任人。分管项目部规划合同工作。2.6机电物资经理:是项目部机电、设备、物资采购管理工作的主管责任人。分管项目部机电和物资管理工作。2。7生产经理:对项目部现场调度、施工和安全全面负责。2。8三、职能部门部、财务部、综合部。各部门职责:机电物资部:负责项目部设备物资采购及管理。量队。财务部:负责项目财务管理、税务管理。设加都及宜昌后方办事处。项目经理行政经理项目经理行政经理技术经理机电物资经理生产经理商务经理财务商务部机电物资部工程管理部质量安全环保部 财务部综合部四、资源配置规划4。1Capa

Quantit

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Coun

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CIEquipment Manufacturer液压反铲 装载机 ZL40A

Origi日本ut日本ut90.4kSite52010W中国125k32009W中国74kW22009中国15kW62010

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1 2010

中国 01自有良好自有良好115235/on自有良好33964/on自有良好23290/on自有良好10311/on自有良好自有良好79452/on自有良好31296/on自有良好3397/one自有良好607/one自有良好242600/on自有良好1565/one自有良好522/one自有良好522/one中国 1中国 01162k推土机 D85-18A 中国W

6

中国 01动碾碾机

12~16t 中国YZ-07 中国HZ—280 中国

2 20092 20092 2009

12.08.0中国 112.08。中国 0112.08。中国 01天井钻机

BMC300 中国 1 2011 中国

12.08.01支架式潜孔钻

QZJ-100B 中国YT-27 中国

3 201050 2011

中国 12.08.01中国1手风钻 Y24 中国

20

。中国 01平板汽车 8t

自卸汽车5t自卸汽车5t中国42011自卸汽车10t中国152011平板汽车10t中国12010中国 W

1 2008

自有良好12130/on自有良好自有良好12130/on自有良好26686/on自有良好9704/one自有良好8491/one自有自有良好良好12009/on自有自有良好良好自有自有良好良好183164/on自有良好59073/on自有良好15163/on自有良好10917/on自有良好14556/on自有良好3578/one自有良好4003/one自有良好1031/one自有良好60650/on自有良好23654/on自有良好5216/one12.08。中国 01中国 。01中国 12.08.01电瓶车 8T DK-1 单层罐笼

6 20111 2011

中国 01中国 12。机矿斗塔吊

LTD801.0m3C6024QY16A WX150

中国 8KN 1中国 7中国 15中国 1中国 1中国 99kW 3

201020102011201120092010

12.08.0中国 1中国 0112.08。中国 01中国 。01中国 12。08.0112。中国 08.01混凝土喷射机

TK-961 中国

1 2009

。中国 01砼湿喷机灌浆泵机

PZ-5B2SNS

中国 8中国 22kW 8中国 8

201020092010

12.08.0中国 1中国 12。08.01中国 01搅拌机

JQ350 中国 kW

8 2010

中国 。01机

HBT60

55kW

3 2009 中国

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JCQ—3 3m3 中国 6 2009

12.08.0中国 1混凝土搅

JS350 中国 20kW 1 2010 中国

。08.01拌机和站砂浆搅拌

HZS25

94.3kW6.05k

1 20103 2010

12。08。自有良好41242/on自有自有良好41242/on自有良好1456/one自有良好14556/on自有良好55556/on自有良好58224/on自有良好24260/on自有良好18195/on自有良好12130/on自有良好8491/one自有自有良好良好6065/one自有良好自有良好自有良好自有良好12.08。机 0。35m3 空压机

W88.2K

14

中国 0112.08。空压机

VY-12/7 中国 w209kVHP750 美国 W

7

中国 01中国 12.08.01机机机

GF500

500k中国 W200k中国 W100k中国 W

1 20104 20113 2009

中国 01中国 12。中国 。01机机

GF50GF30

中国 80kW 1 2009中国 30kW 3 2010

中国 0112.08。中国 01轴流风机

SF—NO6。5

22kW 11

2010

中国 01机

PEF400×600

中国 30kW 1

2010

中国 01机

2×PEX150×750 中国

2 2010 中国

。08.01机立轴冲击

900

55kW75

1 2010 中国1 2010

12.08.0112。破 PL5000 中国 kW5。

2

中国 08.0112.08。振动筛 YKR-1022 中国 5X2 中国 01kW7。洗砂机 FC-10 中国 5kW1.5×2给料机 GZG804 中国 kW

1 2010 中国2 2010 中国

12。08.01。08.01

自有 良好自有 良好机机机机

10自制 中国 kW22B=800 中国 kW75B=650 中国 kW44B=500 中国 kW

1 201136/1 2010182/5 2010172/5 2010

中国 。01中国 12.08.01中国 12.08.01中国 。01

自有 良好自有 良好自有 良好自有 良好机

CBJ—30

17kW 2 2010

中国 。01

自有 良好3.3k收尘器 QMC-240 中国W

2

中国 01

自有 良好输送机

LSY250

22kW 1 2009

。中国 01

自有 良好输送机

LSY200 中国

7.5kW

3 2007 中国

。08.01

自有 良好耐酸泵

1FB1—3A

中国 6kW

4 2009

01

自有 良好浓相气力输送泵

中国 2 2008

中国 01

自有 良好器

2.2kLJ—250 中国W

3 2010

中国 01

自有 良好地磅 ZCS-50DB水泵315B

中国 145kW 2中国

2010 2011

。。

自有 良好自有 良好水泵

中国 22kW 1

中国 12。

自有 良好水泵A

。中国 5kW7。

3 20112011

。。

自有 良好潜水泵 中国 4 中国 自有 良好 946/one潜水泵

。535-11

5kW2011中国 4kW 6

08.01中国 01

自有 良好 728/one

2.2

2。中国 2kW

201116

中国 01

自有 良好 364/one地质钻喷灌机水泵储浆桶

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1 2010 中国1 2010 中国1 2010 中国1 2010 中国

自有 良好自有 良好自有 良好自有 良好机

ZJ-600 中国

1 2009 中国

。08.01

自有 良好泥浆泵

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15kW 1

中国 12.08.0 自有 良好1卷扬机

5t 中国

2

中国 12.08.0 自有 良好

2305/one1卷扬机

10t 中国

2 2010 中国

自有 良好

7036/one卷扬机卧罐电焊机器器全站仪

15t 中国1m3 BX3-300 ZDN100 中国ZN50 中国TC2003 中国

2 20102 20113 200920 201020 20102 2011

08.01中国 12.08。 自有 良好01中国 12.08.0 自有 良好1中国 12.08.0 自有 良好1中国 12.08。 自有 良好01中国 12。08。 自有 良好0112。中国 08.01 自有 良好

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NA2/BS3—2 中国

1

中国 12。08。 自有 良好

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自有 良好自有 良好箱搅拌机搅拌机煮沸箱台动台养护箱

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时间测定仪定仪定仪仪

0112.08.01。0112。08.01

自有 良好自有 良好自有 良好自有 良好仪摇筛机锯石机检测仪仪液压式万

12。08。 自有 良好0112.08.0 自有 112。 自有 良好08.0112。 自有 良好08.0112。08。01 自有 良好12。 自有 良好NYL—2000D中国12011中国DKZ—5000中国12011中国MD2K-2中国12011中国YP6000中国12011中国TG328A中国12011中国YMZL30中国12011中国Φ300mm中国12011中国LD—106中国22011中国SZ30—2A中国12011中国ST30-30中国12011中国CYS—Z中国12011中国能试验机机能试验机机电动抗折试验机08.01电子天平12.08。0112。08.01010112.08.010112。08.0112.08。010112。08.01自有良好自有良好自有良好电子天平自有良好器仪仪仪自有良好自有良好自有良好自有良好自有良好渗透仪自有良好仪1自有良好本工程拟投入的管理人员和劳务人员配置遵循以下原则:(国内、国际人才市场)公开聘请的方式取得。项目部作业层人员主要采纳劳务分包方式取得.主要的技术工种均由分包单位从国内派遣,辅助工种及服务人员聘用当地劳务。4。3(针对项目管理人员1~2主要针对项目管理人员。国外部分培训主要分为合同培训和英语培训,组织项目部全体人员集中进行培训.对分包单位中国劳务和当地劳务组织进行入场培训。其他人员人员配置规划表其他人员配置人数序号部门 中方 外籍 备注员工 员工 项目经理常务副经理行政经1项目部班子83综合部3104机电物资部445商务部56质量安全环保部487财务部3012人8工程管理部659宜昌办事处30110加办事处24商务专家211税务专家税务人员12法律专家1合计38374.41、设备配置租赁给分包单位运行。2、材料供应项目部机电物资部负责项目所有主材的采购,采纳固定价格调拨给分包单位的方式,辅材及零星材料采纳市场价格调拨给分包单位或由分包单位自行采购。3、分包规划、工序规划及及边界条件3。1石方钻爆、洞挖:由分包单位承担全部施工.3。2土石方挖运和回填:由当地一家中资单位实施或由项目部自行实施。3。3混凝土:砂石系统、拌合系统运行、砼水平(垂直)运输、仓内施工由分包(汽车吊、履带吊等)由公司人员操作,分包单位支付使用费或从分包单价中扣除相应费用。签证计量。基础处理:按分项工程量计量。房建:采纳单价分包合同。的任务。4、成本核算体系1好核算.按实际发生费用计入成本.生的成本,对比“执行概算”考核,分析超支及节省原因.5、成本核算基础管理要点5。1不留后患。财务部及时归集各项目间接费用如水电、差旅、办公等;财务部及时归集期间费用中介咨询费、财务费用和招待费等;财务部做好对上对下结算支付台账,及时核对往来账目;商务部统一计价方式,各分包合同中使用的计价及支付币种与主合同全都。5。7商务部对分包单位的结算,涉及多币种的,按分包合同对币种及金额进行分解.)和“在途票据”进行核对和核算。5.11机电物资部建立多币种保管明细账及收发存核算台账;10采购币种、数量、金额以及折记成记账本位币的金额;5.11机电物资部建立多币种保管明细账及收发存核算台账;5.12机电物资部月末及时将报表送项目部财务部进行核对;第五部分 财务及成本管理要点一、资金流分析15%,由于项目的投标单价较低,项目在执行经过中必需谨慎用好每笔资金,否则资金流的压力将会很大.二、财务管理要点、项目开头实施后,配置相应的财务人员,利用尼泊尔分公司现有的资源尽快设立项目部财务办公室,另设立工地现场、国内两处财务办事处。2管理、物资采购管理、成本管理等各方面的规定和管理方式。3、国内办事处主要工作职责包括:3。1业务,每月将凭证资料整理好,带至项目部进行账务处理;处理,如合同、结汇水单、国际公司管理费收据、保函、发票、工资发放表等等,并逐笔业务核对全都;3。44、现场财务的主要职责包括:4。1资料整理好送主办公地处理;4。35、主办公地财务的主要职责:5.15。25.35。45。55。6负责项目部的纳税管理,聘请项目所在国会计师办理做好当地税费筹划、纳税申报等工作;5.75。85。10三、账务处理按中文和英文分别记账,依据项目所在国的要求,原始凭证对当地税务、审计部门,原始发票均作为外账的附件,中文账则相应的原始发票复印件作为附件,中文账以葛洲坝集团一公司尼泊尔三井水电站项目部为名建立帐套,帐套启用日期为项目开工日期。以人民币为记账本位币,美元、卢比为外币,按每月1日中国人民银行公布的汇率折算,期末处理汇兑损益,按国内会计准则来进行核算。四、海运清关及外贸代理清关及海运费要及时清算,以每批出口设备物资单位购销合同金额为单位向外贸公司申报,依据每笔合同涉及退税的及时追踪、督促,与合同金额换算出来作好记录,确保资金不失控。五、税收筹划对同样的会计业务进行重新表述,向当地税务、财政等机关报送财务报表,并接受所在国税务、财政、审计机关和社会中介机构的监督、检查。为避开由于不定详细的税收策划报公司审批.第六部分 分包商管理要点从以下几个方面切实加强对分包商的管理:1、分包商选择:坚持“诚信、公平、双赢”的原则,选用有实力、信誉好、有资质的分包商.2、分包合同的签订2.1同执行。订。3、履约管理保金保函等各类有效银行保函或现金。进行严格审核和控制。3更换,如分包商已进场人员不能满足合同要求,分包商应及时更换合适人员,直至满足合同要求为止。3.4批.4、外事纪律:所有派驻现场人员必需严格遵守外事纪律,分包商人员护照必需交项目部统一管理。5、分包商

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