采购与供应管理二模拟试题D

模拟试卷（一）一、单项选择题（本大题共301301.对选购管理和选购之间关系表述不正确的是P4A.选购本身涉及具体管理工作 B.选购属于选购管理C.选购管理可直接管到具体的选购业务D一样2。按选购输出结果分类，选购可分为P10C。A.国内选购和国外选购C。

B。政府选购和个人选购D。长期合同选购和短期合同选购3P22A.1939B。1950-1969C.1970—1989D.20004。下列是企业战略包含的阶段的是P33B.A.战略构想 战略实施B.C.战略决策 D。战略整合5。下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36A。经营范围和资源配置 B。资源配置和竞争优势C.协同作用和资源配置 D。协同作用和竞争优势6。下列为ABC分析方法的基本原则为P48C。A。更新速度B.D.短缺程度C。7。并且供应风险较小的商品和服务属于P52A.战略型 B.杠杆型C.策略型 D.关键型8。一个完整的选购流程由需求确定与选购方案的制定、、定价、拟定并发出定单、定单跟A。P65A。C.谈判 D。发送选购意向9。当选择供应商不适合使用竞争性报价时,就应进行P66B。A.第三方定价 C。询价D.招标B。10。选购手册中从大体上明确选购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体状况下的目标和责任,属于（P74)A.政策 B。步骤C.指令 D.规定11.InternetinternetP81B.A.垂直门户和交易门户 垂直门户和水平门户B.A。C。交易门户和水平门户 D。买方门户和卖方门户12.JIT起源于一家公司的生产管理方法,它是P84A。日本丰田汽车公司 B.美国通用汽车公司C.美国福特公司 D。日本三菱公司13。下列选项中不是选购需求确定的方法的是P94A。猜测 B.方案定货法C。MRP D。DRP14。选购猜测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97B。A主观猜测和因果猜测 定性猜测和定量猜测B。C。主观猜测和定性猜测D。主观猜测和客观猜测15。猜测的一般步骤:确定猜测的目标、拟定猜测方案、，、选定猜测方法和模型、计算，并核实初步猜测结果、提出猜测报告、进行追踪检验。(P96）C.A。收集并分析历史数据资料B。收集并分析现实数据资料C.16。属于定量分析法的一项是（P97)C。AC。线性回归法 D。市场人员意见汇合法17MRPDRP(P101）A。DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B。MRP”供应的思想C。MRP的规律和形式应用到服务领域,这种典型的例子就是DRPD.MRP出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（P112）弹性预算 B。概率预算C。零基预算D.滚动预算在供应商不太多的状况下接受下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决(P151)供应商走访

B。协商法B。CD.层次分析法A.价格C.服务以下不属于供应商质量管理策略的是(P134）B。A。供应明晰的产品说明书 供应商竞争机制B。C。供应商质量认证D。供应商绩效评定22(P137)B.A。伙伴型供应商 优先型供应商B.C。重点商业型供应商 D。商业型供应商A。争辩表明,某商品在 的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。P156A。弹性需求 B.缺乏弹性需求C.确定弹性需求D.元弹性需求供应商的报价不包括运送责任,即由选购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（P157）A。出厂价BCD.毛价B。下列是影响选购价格的最根本、最直接的因素的是P158B。A.选购数量C.交货条件

D。供需关系26。下列选项中对选购谈判理解有误的是(P161）A.B。选购谈判谋求达成协议、建立双方都满足的购销关系D。C.选购谈判是团体的活动D。27结果,谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是（P162)A.强硬型B.温存型C.价值型.D。技石问路型28。使卖方处于选购谈判的强势地位的状况是(P165）A.买方的需求并不迫切 B.卖方急于获得这笔生意D。C.市场上有很多潜在的供应商 卖方对买方的基本状况格外了解D。29。合格率、缺陷率、物料在线报废率属于选购绩效评估标准中的(P234）A。价格和成本绩效指标 B。质量绩效指标C.时间绩效指标D。效率绩效指标30（P229)A.要选择适当的衡量指标 B.绩效指标的目标值要科学合理C、评估工作可以一劳永逸 D、评估工作要全局意识二、计算题（21020）P99=(2*4800400/24)12400P99=(2*4800400/24)124004800/400=12次＝实际选购金额/基准选购金额×100%＝90/100＊100%=90％123110090算选购成本比率是多少?＝实际选购金额/基准选购金额×100%＝90/100＊100%=90％5630）P4～P6选购与供应管理的具体目标是哪几个？P4～P634。请说明电子选购的含义,并试述电子选购的几种运营模式.P80～P81P80～P8135何谓选购预算？并试述选购预算具有哪些作用。P107～P108P107～P10836.试述供应商质量管理的意义。P133P133P172～P17337P172～P173四、综合分析题（2102038并造成了对客户信誉的下降。假如你被任命为选购组长，你将如何对选购工作进行改进,实行哪些措施改进选购工作？对所需选购物料进行ABC分析，确定每种物料的选购策略(3）依据企业的进展战略,制定相应的选购战略对所需选购物料进行ABC分析，确定每种物料的选购策略(3）依据企业的进展战略,制定相应的选购战略应商优化选购流程，接受电子选购或JIT选购建立选购质量认证体系，保证选购过程质量建立绩效考核制度宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低.即计算产品运抵各中心仓库的成本作为基准，再依据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考质量、生产力量等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中心仓库的成本.宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂),供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中心仓库,然后从中心仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体选购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间.同宜家的大批量相比,拷贝者无法以相同的低价获得原材料,产品要定位低于宜家的价格,只有偷工减料或者是降低生产费用,然而降低生产费用的空间不会太大，由于宜家供货厂家由于定单的数量大,其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高.假如没有足够的利润空间,拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争.试分析宜家的成功选购阅历有哪些?答：(1）进行全球选购答：(