乡村公路设计方案

乡村公路设计方案（一）、项目理解、总体设计思路项目理解本项目为筠连县大雪ft6.911里农村公路改善提升工程。2016预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等）。总体设计思路本项目地处ft区地形复杂目前毛路已经形成。我们对项目总体设计思路以人为本，安全至上，注重公路的安全性、舒适性、地域性的和谐统一，在项目勘察设计中充分考虑公路设施自身安全和道路使用者运营安全，路线设计应力求平纵线形的连续、均匀和流程。尊重自然，树立“不破坏时最大的保护”的环保理念，设计中“最大限度保护、最小程度破坏、最强力度恢复”的设计理念。（二）、项目勘察设计特点、关键技术问题的认识及其措施项目特点（1）（2）、农村公路安全条件差。目前的情况来看，农村公路宽度不够,质量也不能得到很好的控制，有的公路因为长时间没有维修，造成了公路的通行不是特别顺畅，所以很容易就会发生安全问题。并且在农村基本上都没有公路交通标志、标线,缺乏相应的安全防护设施,为公路埋下了很大的安全隐患。关键技术问题得特别的重要。考虑到外界的干扰以及对行人车辆的提示、引导和规范各交通参与者安全出行。制约也是很明显的，所以要求在设计中要更加的深入、细致。。对策措施、在公路建设中要因地制宜，这样才能使其发挥出最大的经济效益。建设标准直接影响着农村公路的使用功能和投资规模。到目前为止。我们的很多农村公路建设的资金并不是很充足，所以我们不能不考虑经济因素而盲目的提高建设标准，减少出现因工程投资大造在施工中随意的降低了建设的标准所引起的，我们一定要避免这种现象的发生。农村公路建公路的使用功能和远景交通量综合确定农村公路采用的技术等级。农村公路路线设计要因地制宜,充分利用原有道路,这样可以大大的缩小工程量。农村公路路面结构的设计原则是就地地农村特色的公路及道路。结合这些实际情况，可采用在应在进人村庄前设置村庄标志。公路沿线城镇化的现象非常普遍，很多地方都变成街道，商铺林立，集市兴隆，因此在街道化公路两端设置村庄标志是非常有必要的。道路两侧有小学、幼儿园等经常有儿童活动、出入的，应在路段两端适当位置设置注意儿童标志，同时设置人行横道，在人行横道处设置人行横道标志和标线，并配合设置停止线、导向车道线和人行横道预告标识。公路交通量较大的村镇、学校等行人较多的路段应设置限速标志，必要时可设置信号灯。、公路建设设计中要考虑到安全这一影响因素。对于农村公路来说,交通安全设施的地位更是十分重要。为确保农村公路的安全水平,针对ft区农村公路的特点,我们在设计中采用了以下的具体对策。主要是需要对重点路段(潜在的事故“黑点”路段)进行加强，交通安全控制主要是针对地形、地物方面，因此在ft岭区局部路段的平、纵曲线采用了较低的设还有安全影响因素也包括行车的速度太快，埋下了很大的安全隐患。面对这些情况我们必须采取相应的措施进行解决，主要可以从设计中的这两方面进行：在车流多的地方设置适当的交通标志和可变信息标志,不要嫌麻烦，对于重要的标志告,驾驶员能及时的掌握路况，从而采取正确的驾驶行为。通过危险路段。在危险路段做好一切准备，避免车辆进入危险区域可以将驾驶行为控制在安全许可范围内,从而能够保证行驶安全，提高全线的安全水平。（三）、勘察设计工作量及计划安排方案设计文件编制对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；根据调研资料进行方案设计；外业调查对本工程项目的相关背景、人文环境、水文资料的调研；筠连县大雪ft6.91130施工图设计文件编制施工图设计说明书和城市道路工程（及交通工程）施工技术规范。计图、标志标线设计图等。路基、路面及排水：路基设计表、路基标准横断面图、路基一般横断面设计图、路基防护工程数量表、路基防护工程设计图、平曲线上路面加宽表、路基路面排水工程数量表、路基路面排水设计图等。桥梁：桥梁施工图设计说明书、桥梁工程数量表、桥梁施工图。涵洞：涵洞工程数量表、涵洞施工图。防护：边坡防护工程数量表、边坡防护施工图。路线交叉（及交叉连接线）：交叉工程数量表、交叉设计图。构详图。道路绿化：设计说明、道路绿化工程数量表、道路绿化设计图。道路照明：设计说明、照明工程数量表、道路照明设计图。编制施工图预算。（12)编制工程量清单。提供的主要成果：施工图设计图纸、施工图设计说明、城市道路工程（及交通工程）施工技术规范及供业主招标所需的工程说明、技术规范、图纸及工程量清单。（四）、勘察设计的质量保证措施质量管理目标（1)质量方针负责高效最好（2)质量目标为业主提供满足合同要求和社会要求的图纸、文件和现场服务。（3)质量承诺董事长作为法人代表，对本工程的质量工作全面负责，并按公司《质量保证手册》的规定提供质量保证。所有勘测设计产品的提供和现场服务，想工程所想、急工程所急。质量管理网络质量保证体系框图顾客（业主）

设计代表现场服务·产品交付

要 沟求 通合同评审

验证 后续服务计划经营部

计划经营部、技术部

技术部

项目组及设计代表采购 项目要求 信息签订合同、下达项目任务书计划经营部

变更设计有采购要求下达技术指导书技术部

勘察技术策划项目组

合格分承包方控制计划经营部地勘监理监理单位

勘察全过程项目组

院级质量管理过程控制技术部、质保处

采购产品验证技术部外业验收

勘察验收技术部、质保处、计划经营部勘察输出技术咨询设计监理监理单位

技术部项目组技术部项目组

设计方案评审技术部进度控制咨询审查顾客（业主

设计输出设计公司将从组织机构上保证精兵强将从事本工程的设计工作。在具体实施上，推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目计划工程师、项目会计师、专业审查人、专业主设人、测量技术人员。设计产品的质量控制机制，从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→设计人员五级质量管理网络，按各级质量管理职责对项目各负其责。质量管理职责（1性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等Ⅰ级产品。（2保量、按期交付项目产品。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。（3)、本工程项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。（4规范要求进行工程设计。项目技术负责人负责本项目的技术质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。项目技术负责人做好对各专业室审查人、专业主设人在主要产品设计时的事先指导，并在技术领导中实行动态管理。（5经营与技术质量管理部指定专人与城市建设设计公司的总工定期检查本项目的质保工作，并及时提出整改意见。同时经营与技术质量管理部会同项目经理协助公司总对本项目重大技术问题及时跟踪指导。项目负责人在技术、质量管理中碰到技术难题难以决策时，及时向经营与技术质量管理部提出，公司经营与技术质量管理部及时汇报总工并组织讨论，为技术决策提供指导意见。（6)、各专业室充分发挥本专业室的技术优势，做好出室产品校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业室审查人（一般由专业室主任或专业总工担任）、专业主设人是出室产品质量的具体责任人。（7)、参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。（8)、项目计划工程师在项目负责人领导下，负责编制项目年度计划、季度计划，并提出设计各重要阶段控制性进度和项目组合的人力配备计划。（9)、项目会计师根据批准后的本工程项目分年度使用计划进行成本核算，并在公司财务管理部领导下进行本工程项目的财务监督。(五)、勘察设计的进度保证措施2016年农村公路改善提升工程勘察设计》招标文件的要求，施工图设计（含预算）60930日前完成施工图勘测设计及预算编制工39下：5.1.1勘察设计进度计划(1)、勘察设计进度控制计划表工作方案工作方案工作时间备注工作前期准备2外业外业测量采集8共12外业成果整理2天根据外业采集情况与业主沟通2设计准备工作阶段1施工图设计施工图设计阶段12共192文件送审稿完成汇总形式施工图设计文件修天各专业设计校审、会签1图纸装订、提交阶段1根据施工图审查意见确定修改方案2共完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改58正式设各专业设计会签、稿审1天计文件设计文件装订、提交阶段1（六）、后续服务工作安排；负责高效最好建立高效的项目组织管理在项目实施过程中，项目经理是最高责任者和组织者，受公司董事长委托主持项目管理工作，对外经公司授权行使和承担勘测设计合同内规定的我公司的权利和义务；对内具有项目人员选聘权、技术决策权、成本控制权和奖金分配权，同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。项目组织内设立项目管理组，该组由项目经理、项目总工、计划工程师、成本会计师组成。项目经理通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。组织具有丰富设计经验的技术力量根据本工程规模、技术特性，我公司将挑选出具有丰富设计经验的技术人员组成强大的项目组，参与本项目管理和设计。项目经理根据本项目的特点，选择业务能力强、设计经验丰富的设计骨干作为专业主设人。专业主设人与室主任协商选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。项目工作进行中，项目经理可以根据工作和工程需要调配设计人员或设代人员，也可随当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。根据施工的进展阶段，我公司将派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，保证工程项目顺利实施。人员组成如下：董事长主管副总 总工程师经营部

设计负责人

专业副总工程师公司长总经理

科技管理部技术负责人项目桥桥项目桥桥组涵涵专设业计负人责员人勘测路路路察量线基面专专专专专业业业业业负负负负负责责责责责人人人人人通 线工 交程 叉专 专业 业负 负责 责人 人景工照 排景工观明 水观工 工 程程 程 工 造分 分 程 价项 项 分 分负 负 项 项责 责 负 负人 人 责 责人 人合理的技术流程和强有力的技术支持工程总体布置及关键技术问题由我公司项目组会公司专家组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。专业主设人对本专业的设计负责，各设计人对本人设内容负责，做到责任明确，责任到人。充分利用我公司计算机局域网、图形工作站、大型电网工程图文扫描系统等计算机高新CADCAD期。有序的计划管理模式项目任务明确后，项目经理组织编制项目工作大纲和总体计划。专业主设人根据项目总体要求编写设计大纲、编报专业计划。对每位设计人员分派任务时，以产品流程卡形式再具体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。项目计划执行中，建立多方面多层次生产检查、信息反馈和快