监理项目管理部岗位职责

监理项目管理部岗位职责

第1篇：项目监理部岗位职责项目监理部岗位职责【篇1：项目监理机构的人员岗位职责】1.0项目监理机构的人员岗位职责8.1.1总监理工程师8.1.2对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系；8.1.3主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则，负责管理监理部的日常工作；8.1.4依照监理合同，确定本项目监理机构人员，明确各监理人员的分工和岗位职责，组织相关监理工程师开展监理业务。8.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.6根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并提出审查意见，确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。8.1.7主持监理工作会议，审查开复工报审表，签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令；8.1.8审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算；8.1.9审查和处理工程变更；8.1.10主持或参与工程质量事故的调查；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。8.1专业监理工程师岗位职责:8.2.1认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料，各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求，针对本工程施工地域广，施工环境复杂，工作量较大，工期要求紧等特点。编制有针对性的专业监理实施细则，并由总监理工程师审批后，具体实施本专业监理工作。8.2.2控制目标进行规划，建立目标控制系统，制订控制工作流程，确定其方法、手段和控制措施；8.2.3根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划，并针对施工难度大及施工危险性较高的工序提出预控措施等监理文件，并监督实施；8.2.4参加由胜利油田新邦水务工程设计有限责任公司及胜利油田正大工程开发设计有限公司主持参与的技术交底和施工图会审，审查由胜利油田金宏泰市政工程有限责任公司及胜利油田胜利工程建设有限责任公司提出的施工组织设计、工程变更及施工方案，审查施工安全和文明生产措施；提出本专业的要求和意见；8.2.5检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，本工程使用多种型号规格的提升泵、潜污泵、钢筋、管材及配件，要求仔细核对产品质量证明文件，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.6检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，审查施工单位人员机构组成，并审查其施工资质，并做好检查记录，提出审查意见；8.2.7负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参与有关的分部（分项）工程、单项工程的检查与验收及本专业的重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理，签署本专业意见；8.2.8针对本工程施工内容，编制旁站监理方案，对管线试压及混凝土浇筑实行旁站监理，并做好旁站记录；8.2.9参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见；8.2.10定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；8.2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.2.12定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；8.2.13负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.14参加有关监理会议，及时填写本专业有关报表，做好监理日志。8.2信息管理监理员职责8.3.1认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；8.3.2参与有关合同的签订和管理工作；8.3.3协助总监理工程师搞好计划统计管理工作；8.3.4负责对外来文件、资料、图纸的接收，孤岛基地生活污水收集系统改造工程施工地域较广，施工图纸较多，要求对接收的图纸及施工资料进行清点、分类、编目、建档；8.3.5负责与胜利油田孤岛社区管理中心的联系工作，定期将将监理文件发送至胜利油田孤岛社区管理中心；8.3.6负责本工程文件、资料、图纸的借阅管理工作，并做好登记工作，对本工程文件做好监管工作；8.3.7负责孤岛监理部有关信息的收集、整理，并认真分析，为总监决策提供依据；8.3.8负责孤岛基地生活污水收集系统改造工程监理资料归档文件的送审和移交工作；8.3.9完成总监理工程师交办的其它工作。【篇2：项目监理机构人员岗位职责】一、项目监理机构人员岗位职责1.监理站职责(1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责，并对建设单位负责。(2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、责任具体化。(3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。(4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。(5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。(6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告建设单位，并提出初步处理意见。(7)审查施工单位的总体施工布置、施工组织设计（批复前报建设单位认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度。(8)对工程分包提出审查意见报建设单位批准。(9)抽检合同段工程质量，参加质量事故的处理。当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，对影响工程质量因素，及时书面提出整改要求，并监督监理组落实。(10)对所有工程变更提出初步处理意见，报建设单位审批。(11)审查签认施工单位的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报建设单位。(12)尽可能防止延期、索赔事件的发生。对发生的延期和索赔及其他合同争端，及时提出处理意见报告建设单位。(13)参加各监理组合同段工地会议，检查督促决议的执行。(14)掌握施工单位施工动态，编写有关监理月报及其它报告。(15)组织交工验收，协助建设单位组织竣工验收。(16)对影响进度和投资的问题应及时向业主汇报。(17)负责督促、审查施工单位按期完成工程竣工资料编写工作。(18)组织监理文件的编制工作。(19)执行业主下达的一切指令。2.试验室职责(1)依据现行国家和部颁有关规范标准对施工全过程的工程质量进行试验检测，应建立健全质量保证体系，确保试验检测数据真实、准确。(2)制定试验室人员的岗位责任制度，建立健全仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、试验检测安全与环保管理制度、档案资料管理制度等。(3)制定仪器设备的检定和校准计划，做好检定和校准工作。(4)结合项目特点，制定详细的试验检测和过程控制等计划，报总监批准后实施。(5)对施工单位试验室进行监督、检查。(6)严格按现行标准和设计文件规定的项目和频次进行试验检测，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行见证检验、平行检验等；审核配合比设计资料，及时做好记录。(7)定期对施工单位进场的原材料、施工过程中的工序质量等进行抽样检验，做好抽检记录。(8)组织管段内监理试验人员的业务培训工作。(9)建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。(10)参加检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收；(11)做好试验检测资料的收集和保管，按上级部门要求及时上报各种资料。3.监理组职责(1)依据总监理工程师的授权范围对所辖项目进行全面监督和管理，监理组对监理站负责。(2)组织监理人员熟悉、掌握合同、规范、标准、设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。(3)对分包单位的资质，提出初审意见报项目监理站。(4)审核施工组织设计（方案），核查进场的劳务人员、机械设备数量及性能，符合要求后提出初审意见报项目监理站审批。(5)与测量工程师配合，会同施工单位对合同段平面、高程控制系统进行复测；对路基、桥涵等构造物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性。(6)与试验工程师配合，督促施工单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，按规范规定的频率进行见证或平行检验，保证各项检测数据的准确性和完整性。(7)认真执行巡视旁站、集体检查、徒步检查、专项检查制度，严格工序签认和工序交接验收，做到细化到人，进行实名记录，确保每道工序均能符合设计及规范要求。(8)对关键地段、重点部位落实包保责任制，对隐蔽工程的隐蔽过程实施旁站监理。(9)强化监理手段运用，对施工单位违反工程建设强制性标准的行为，应责令其立即整改；情况严重危及工程质量或涉及施工安全的，应采取应急措施，口头下达暂停令并向项目监理站汇报，24小时内由项目监理站核实决定下发暂停令或解除。(10)发生质量事故，工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况时应尽快向项目监理站报告。(11)每月24日前书面向项目监理站提供本月度施工监理月报所需资料。内容包括：本月施工概况、工程进度、工程质量、施工安全、监理工作执行情况、存在问题及建议、下月工作重点。(12)审查施工单位竣工资料和竣工图纸，确保资料完整和图纸准确，确实反映工程实际情况。4.总监理工程师职责(1)总监理工程师是监理站第一管理者，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责。(2)建立监理组织系统，制定工作流程和制度，主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并对落实情况进行监督、检查、考核。(3)建立监理站的质量保证体系，确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。(4)检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据监理项目需要和工程进展实际，确定人员分工和岗位职责、人员调配。(5)审查工程分包单位资质，提出审查意见报建设单位批准。(6)主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。(7)审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(8)审查并签发单位工程停工指令、复工令，审查并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。(9)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。(10)主持或参与处理变更设计事宜。(11)根据建设单位的要求，主持或参与处理工程质量事故。(12)调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。(13)组织编写监理月报、专题报告和工作总结。(14)审查并签认施工单位的单位工程质量验收资料。(15)审查施工单位提交的竣工报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告；主持单位工程竣工初步验收，参加工程项目竣工验收。(16)督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料。(17)强化计划、量化管理，开展巡视检查、集体巡查、首道工序检查、徒步检查，确保工作计划任务完成，工程质量达标，现场安全有序。5.副总监理工程师职责(1)在总监领导下，按总监的授权，行使总监部分职责和权利。(2)负责工程质量监理工作，检查施工单位质量保证体系，组织参与巡视、检查、验收，运用监理手段，主动协调沟通，确【篇3：项目监理人员职责】项目监理人员的职责2009-12-0114:57:12|分类：|标签：|字号大中小订阅一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录a1表的格式；工程暂停令应符合附录b2表的格式；工程款支付证书应符合附录b3表的格式；工程竣工报验单应符合附录a10表的格式。3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

第2篇：监理项目部岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；9、组织审查和处理工程变更；10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；12、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；7、进行工程计量；8、参与工程变更的审查和处理；9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；11、参与工程竣工预验收和竣工验收三、造价专业监理工程师岗位职责1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；7、审核竣工结算。四、安全专业监理工程师岗位职责1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。五、监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。六、资料管理人员岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议并做好记录工作。10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11、负责工程部的日常内务、文案工作。12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第3篇：监理项目部岗位职责监理项目部各岗位管理职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）熟悉和掌握国家、地方、行业工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。（2）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换。（3）组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令。（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。（7）审查和处理工程变更。（8）参与工程安全、质量事故的调查。（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（12）主持整理工程项目的监理文件。专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格是予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写整理监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案。（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施实施进行监督检查。（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志，对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改达到要求。合同计量监理工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作：严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。监理员主要从事现场检查、计量等工作（1）在专业监理工程师的指导下开展现场工作。（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工学进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证;检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有点的监理记录。信息资料员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，监理资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作。（2）熟悉国家、地方、行业工程建设标准化工作要求，负责基础工程管控模块的信息录入。（3）负责本工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。（4）对工程监理资料进行统一编号。（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。（7）负责工程监理资料的整理和归档工作。云南交通基建工程监理有限公司监理项目部职责（1）贯彻执行国家、行业工程建设的法律法规标准、规范和规程，落实各项管理制度。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的规划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（2）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（3）负责做好监理项目部的驻地建设，做好人员组织管理、办公设备、试验仪器、交通车辆、资料等的相关配备及管理工作。（4）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，提升监理人员职业道德修养，做好项目廉政建设，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备；（5）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制及岗位职责。在公司安全部门领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（6）建立健全质量管理体系、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（7）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理；（8）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主进行竣工决算；（9）按施工进度实施计划的要求，督促、审查施工单位编制工程的施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施；（10）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理，督促施工单位严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集施工单位不落实进度的证据；（11）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作；（12）按委托监理合同赋予的职责，做好业主、施工单位、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主组织召开的协调会、专题会议；（13）对施工图进行预审，并汇总施工单位的意见，形成预审意见；参加由业主组织的施工图会审及设计交底会，并负责有关工作的落实；（14）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工的需要；（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。

第4篇：监理项目部监理人员岗位职责监理项目部监理人员岗位职责项目监理部监理人员职责总监理工程师岗位职责一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，组织监理工程师按方案实施。三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施;十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。副总监理工程师岗位职责一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各现场监理组进行监理工作。二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理大纲。三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见;负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。十一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。十四、组织重要分项(部)工程的检查验收。十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。十六、审核工程设计变更和工程洽商。十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。十九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。二十、完成总监委托的其他事项。监理组组长岗位职责一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程师的考评、奖惩意见。五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工作，是现场监理组和监理部联系的负责人。七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见;九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。十二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。十三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。十四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。专业监理工程师岗位职责一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10,20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。十、完成监理组长委托的其他工作。综合监理工程师岗位职责一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办公室的日常管理工作。二、负责监理部监理周报、月报的编写。三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。四、负责与监理工作有关的各类文件(函件)的搜集整理工作，并做好归口管理。五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。七、负责收集和联系工程监理项目的信息。八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。九、负责贯标内审及外审的具体工作。十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务学习，不断提高自身监理水平。十一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。十二、完成总监(或副总监)委托的其他工作。监理员岗位职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做好各工序的检查验收工作。四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上报监理工程师，对本人签字数据负责。六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好检查记录。九、协助专业监理工程师做好计量工作。十、做好监理日志和有关的监理记录。十一、承办监理工程师交办的其它业务。监理职业守则一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作的依据。四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。监理工作纪律一、严禁违反国家、地方的法律、法规或条例。二、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。三、严禁收受贿赂或贵重礼品。四、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人。五、严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益。六、严禁工作时间擅离职守，造成严重后果。七、严禁工作失职，造成严重后果。八、严禁工作时间酗酒，损害监理形象。九、严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位。十、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动。十一、严禁向承包人报销各种费用。十二、严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备。十三、严禁泄漏工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉。十四、严禁发生其他情节严重的违约行为。诚信守法公正科学质量第一创新进取合同履约率:100%顾客满意率:90%监理控制目标一、质量控制:1、隐检工程检查率:100,2、见证试验频率达标率:100,3、旁站到位率:100,二、投资控制:1、合同投资额(目标值)实现率:100,2、工程量及支付审核率:100,3、工程变更监控率:100,三、进度控制:1、进度计划的审查率:100,四、安全控制:1、“三杜绝一确保”:杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责任职工死亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全。2、对施工组织设计(专项施工方案)中的安全技术措施的审查率100,3、工程建设安全强制性标准的实施率100,4、发生安全责任事故及时按规定程序报告五、合同管理:合同兑现率100,六、信息管理:及时、准确、规范、有序七、组织协调:相互沟通、保证畅通、实现融通工程建设监理流程图接受任务、委派总监理工程师建立现场监理机构编制监理规划、监理实施细则施工监理交底审查施工组织设计(施工方案)审查分包资质实施目标控制及监理活动测量成果抽查及审核材料抽检质量控制现场质量控制分项分部工程检查验收质量事故处理审查竣工资料、组织单位工程初验收单位工程检查验收工程数量及支付审核对照合同工投资控制程竣工验收索赔处理工程变更处理提交监理资料自存档审查实施检查进度进度控制进度进度计划纠偏计划计划调整实施项目保修阶段监理合同管理履约情况检查信息管理资料及工程信息管理组织协调洽谈或召开会议审查竣工资料、组织单位工程初验收质量管理小组组长:副组长:组员:贯标领导小组组长:副组长:组员:安全领导小组组长:副组长:组员:

第5篇：监理项目部管理职责监理项目部管理职责（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备；（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（5）建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理；（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工决算；（8）按施工进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施；（9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理，督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集施工项目不落实进度就偏措施；（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作；（11）按委托监理合同赋予的职责，做好业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议；（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实；（13）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工的需要；（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报；（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。

第6篇：监理项目部管理职责监理项目部管理职责（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备；（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。（5）建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理；（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工决算；（8）按施工进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施；（9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理，督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集施工项目不落实进度就偏措施；（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作；（11）按委托监理合同赋予的职责，做好业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议；（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实；（13）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工的需要；（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报；（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。建设工程安全生产的监理责任1、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。2、监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。3、施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。4、监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。监理人员履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。总监理工程师及代表的有关职责总监理工程师是整个监理组织的落实监理责任安全的首位负责人，其职责有：1、组织安全工作形势评估，制定有关安全工作的监理措施；2、定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源；3、最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求；4、重大安全隐患的处理与报告；5、参与对工程安全事故的分析和处理安全工作的专职监理工程师职责1、负责落实监理安全责任的日常工作；2、负责牵头组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案；3、进行安全巡视检查工作；4、提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；5、负责一般性安全隐患的处理；6、定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况；7、负责组织项目监理机构的安全知识学习；8、负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。其他专业监理工程师和监理员的职责1、专业监理工程师在审核分部分项施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与安全工作的监理工程师共同审查；2、专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报负责安全工作的监理工程师进行处理。（兼职安全员及时报告总监理工程师处理）项目监理机构安全类相关表格和资料工作1、在工程开工前，由负责安全工作的监理工程师编制《现场落实监理安全责任实施细则》，明确现场各施工阶段的安全控制要点，并报总监理工程师审核批准；2、负责安全工作的监理工程师每日负责填写安全类专项监理日记，其他监理人员协助工作；3、监理月报中增加本月安全工作报告内容，向建设单位反映本月工程安全状况，并提出安全建议；4、负责安全工作的监理工程师在现场安全检查时，发现存在的安全隐患，以《监理工程师通知单（安全文明类）》的形式，要求承包单位定期整改完成后回复；5、分析重大安全隐患，发现要求承包单位对整改的安全隐患有不及时解决的，负责安全工作的监理工程师要建议总监理工程师发出《工程暂停令》，及时进行停工整顿；6、负责安全工作的监理工程师对重大安全隐患，进行影响记录，并作为《监理月报》和《监理工程师通知单》的附件使用。、监理安全责任负责制度1、方案审核制度，对施工单位审报的施工组织和专项施工方案，必须审查其安全方面的内容。2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视现场时均要注重发现安全隐患，发现隐患时要进行激烈并汇报。负责安全工作的监理工程师每天巡视施工现场做到不少于两次，并记录有关安全状况、处理有关安全隐患内容。3、隐患处理制度。安全隐患按危害程度分为重大安全隐患和一般隐患，按可能发生的概率预计分析，分为：很可能发生事故、可能发生事故、暂时不会立即发生事故三种情况，加以区别处理。重大隐患且为很可能发生的事故要立即处理并要求施工单位在2-4小时内消除，否则，签发隐患影响区域内的暂时停工指令。重大隐患且可能会发生事故，要求施工单位在1-8小时内消除隐患，否则签发隐患区域内的暂时停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，将立即通过发包方向有关主管部门反映并报告。4、安全检查制度。每月进行一次现场安全文明大检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患。书面要求承包单位整改到位。监理的安全管理制度1、安全检查制度。每周例行检查与每月大检查，要求各单位项目经理或副经理及专职安全员应参加，检查内容包括施工现场、生活区与承包商的安全管理资料；2、每周安全例会。每周安全例会与每周例行检查相结合，分析和总结现场的安全形势，提出对施工安全文明施工要求。3、安全周报制度。要求承包商每周填写安全周报，要求周报应反映安全员发现的问题及问题的解决的结果、安全教育等情况，通过填写书面报告以促进承包方安全员加强责任心。4、建立的安全巡视记录制度。对安全巡视所发现的问题及问题的解决方式，必须通过书面文件或文字予以记录。5、事故的处理程序。严格按国家法规文件规定程序上报及处理。应按应急救援方案进行救援处理。监理工程师在安全生产控制中的主要工作安全监理是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，是工程建设监理的重要组成部分。监理工程师在安全生产控制中的主要工作如下：1、制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段、不同的工艺流程制定出相应的科学的安全监理程序。2、审查承建单位的安全资质。3、协助拟定安全生产协议书。安全生产协议书有两方面内容，一是建设单位和承建单位之间的安全协议，另一是总承包单位和分包单位之间的安全生产协议。监理工程师应协助建设单位与承包单位签订好安全生产协议书。4、督促施工单位落实安全生产的组织管理体系，建立健全安全生产制度。如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、安全生产教育制度。5、审查各类有关安全生产的文件。6、审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中有关安全技术措施是否适用、可行。7、检查各种施工机械、设备、材料和主要人员的安全状态。8、审查新工艺、新技术、新材料、新结构的适用安全技术方案及安全措施。9、审查施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。10、审查并签字现场有关安全技术文件。11、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，做好记录并给予确认。12、调查和处理安全事故。13、当安全状态得不到保证时，监理工程师可下达“暂时停工指令”。建设工程监理安全职责与风险控制1建设工程监理安全职责的形成建设工程的安全生产管理以往主要是由施工企业依据国家“安全第—，预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，在充分体现企业负责的基础上，遵循自我约束、自我完善的管理机制，自觉履行对政府、企业、员工三者之间的社会责任。这—模式在相当长的一段时期内，对建设工程的安全生产发挥了积极的稳定作用。但是，随着时间的推移，特别是部分大中型国有施工企业在经历了减人增效，做大做强等改革改制后，实施了所谓的管理层和作业层“两层分离”。部分企业在利润最大化的利益驱动下，超越国家建筑法律法规的约束，擅自将承揽的建设工程项目(含主体工程在内)几乎全部采取了层层转包，从中获取差额利润。同时，施工企业内部原有的安全管理模式经过变迁已基本不复存在，安全机构、安全人员严重缺失，安全生产自我约束机制层层弱化;地方政府及行业主管部门的监管不时缺位;另外，市场恶性竞争、业主作为建设工程投资方为尽快获得投资回报和盲目削减项目投资，在工程招投标过程中往往违背客观规律一味地追求不合理的工期和低价中标;施工队伍在经历了层层转包后更是鱼目混杂，施工现场各类安全防护设施远远不能满足安全生产的基本要求，作业人员特别是民工得不到应有的安全技能培训，以致参与各方在缺少以人为本和谐安全理念的前提下，各类建筑安全事故频繁发生。为此，国家为切实加强建设工程安全生产管理，有效遏制各类建筑安全事故发生，2004年国务院出台了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称“条例”)，把建设工程相关各方的安全生产责任从法律的高度重新加以认定，使建设工程从建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位、施工单位、以及其它与建设工程相关单位全方位的安全生产管理职责较过去更加全面，并且第一次以法定义务形式将监理单位在建设工程实施过程中，应当履行哪些安全职责和未履行安全职责必须承但何种法律后果都作出了明确的界定。因此，在《条例》颁布后，社会上就监理企业要不要对安全生产承担责任，在什么情况下承担责任，—直存在着争议。2006年建设部又出台了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(以下简称“若干意见”)，更进一步细化了监理企业的各项安全职责。因此，在现阶段国家宏观政策未做出相应调整前，监理企业必须苦练内功，力求自保，才是最明智的选择。为此，笔者凭着在建筑安全领域20多年的从业经历和长期工作实践所积累的丰富经验，在全面分析了监理企业所面临的各种安全风险后，在本文中大胆地提出通过采取如下对策措施，以期实现最大限度地为监理企业降低或抵御外来安全风险起到抛砖引玉的效果，供业内同行共同探讨。2监理企业所面临的安全风险分析随着国家安全生产的法律法规不断健全和完善，监理企业和监理工程师在建设工程实施过程中是否需要承担安全生产管理责任已成为不争的事实。尽管业内人士、学者曾就监理安全责任的合理性和监理工程师享受的权力与承担的义务不对等纷纷发表言论报以不平，但最终都无法憾动国家法律法规的权威性和强制性。因为这种法定义务是国家权力机关要求监理企业和监理工程师必须履行的社会责任。既然风险已客观存在，作为监理企业唯—可选择的只能是采取相应的策略积极加以应对。但是，现阶段大多数监理企业由于对安全生产管理责任认识不足，因此在安全管理体系的建立、安全机构的设置、安全技术、安全管理人力资源的储备、安全生产规章制度，特别是安全监理责任制度等诸方面均存在许多空白点和薄弱环节，导致内控防范机制缺失。同时，还受到建筑市场管理不规范，安全监管缺位等外部环境因素影响所形成的市场风险，具体表现在：(1)恶性竞争、低价中标;(2)偷工减料、以次充优;(3)以包代管、安全主体缺失(挂靠、卖“牌子”);(4)工期不合理、疲劳施工;(5)有章不循、冒险蛮干;(6)业主专横、监理职责无限扩大。由此可以说，当前监理企业所面临的安全风险主要来自以上所陈述的宏观政策风险、内控机制风险、外部市场风险三个方面。3对策措施所谓对策措施，就是监理企业在对来自上述潜在风险进行充分辨识和评估后，结合自身的具体情况，采取相应措施将损失降低到可接受的最小程度，从主观上尽可能做到有备无患。因此，树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，有组织地对项目管理各个环节实施安全管理，切实履行《条例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责，就是法律赋予监理企业和监理工程师进行安全生产管理的神圣使命。面对挑战，监理企业和监理工程师应当承担起维护建设工程安全生产秩序的管理责任。但对监理企业而言，具体应该怎样做?才能收到事半功倍的预期效果，下面介绍几种行之有效的方法。3.1创建适合于监理企业履行职责的项目安全监理责任制度安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制度，是各级领导、各个职能部门、直至每个员工履行安全生产职责的行为准则。因此，健全和完善安全生产责任制度和其它各项规章制度，是实现安全生产的前提和根本保证。对项目管理而言，最有效的方法就是以《条例》为依据，以《若干意见》为指南，将国家要求监理企业所承担的各项监理安全职责通过责任制的建立层层分解落实到项目管理的各个环节，使项目总监、专业监理、专职安全员等人人清楚各自所承担的安全生产管理责任。在熟悉掌握岗位监理安全职责后，才可能做到万众一心、同舟共济、各尽所能、各施其责、风险共担，切实履行“审、查、停、报”四项基本职责，以适应在市场经济条件下的安全监理工作。3.2编制科学合理的《安全监理作业指导书》监理企业在建立了项目管理各类人员岗位安全生产监理职责后，还需要按照安全监理工作的工作流程从监理规划和监理实施细则的编制入手，将施工准备阶段五个方面的审查、审核工作，施工阶段六个方面的检查督促工作等工作内容具体化，拟订出各个环节安全监理工作流程图以及监理要点、方法、程序等。同时还要将国家有关建设工程安全生产的相关法律、法规，建设工程安全技术规范、标准强制条文以及地方政府建设行政主管部门、业主及监理企业有关安全生产方面的文件规定等一起编制成《安全监理作业指导书》，作为广大监理人员在实施安全监理工作时的工作指引和监管指南，使监理人员在安全监理方面有章可循，为加强落实安全监理工作起到积极的推动作用。3.3制订统一规范的《项目安全监理工作综合记录本》为了认真履行《若干意见》规定的各项安全监理职责，督促项目监理部严格按照国家建设工程安全生产法律法规和工程建设强制性标准对施工单位实施全方位审查、审核和督促检查是否工作到位，监理企业要将履行安全监理职责所涉及到的全部工作内容：施工单位资质和安全生产许可证审查备案记录、项目安保体系人员上岗资格审查备案记录、安全生产规章制度检查记录、特种作业人员上岗资格审查备案记录、应急救援预案审核备案记录、安全防护措施费用使用计划及抽查审核记录、安全技术措施和安全专项方案审查备案记录、起重机械、特殊设施现场核验记录、较大危险源点监视测量记录、危险性较大工程监理旁站记录、特殊要害区域施工作业申请审查记录等设计成标准表格以及支撑各种表格所需的备案资料归档指引，一起装订成册，作为统一的《项目安全监理工作综合记录本》供专职安全监理人员记录项目安全监理的有关工作情况，以规范安全监理行为。通过综合记录本全面、客观、真实地反映项目监理部的日常安全监理活动的全貌，并连同监理通知单、工程暂停令、监理日志、监理月报一起作为原始工作凭证，以防止在发生安全事故时，便于分清责任，最大限度地起到自我保护和抵御外部安全风险的作用。3.4建立安全生产激励约束机制为进一步激励和约束监理人员认真履行安全生产职责，切实加强和改进安全生产监理工作，监理企业还应设立安全生产奖励专项资金，定期对重视安全生产工作、认真履行安全监理职责的项目监理部和监理人员，以及对安全生产做出突出贡献的员工给予表彰和奖励;对忽视安全生产职责，给监理企业的信誉和效益造成损失的行为，要给子通报批评和经济责任制考核，情节严重的，还要给予行政处分，直至解除聘用合同;以达到鞭策广大监理人员“铭记职责、勿忘管理、持续改进、抵御风险”的目的。3.5较大危险源预控机制为加强较大危险源预控，监理企业应要求项目监理部必须根据施工网络计划，提前一个月将施工过程中危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、地下暗挖、高大模板支撑体系、拆除工程、高压防护区域内机械作业等工作内容。在确定了工程名称、较大危险源部位、对策措施、监控责任人后填写预控表报公司备案，以便随时掌握各个时期较大危险源的分布情况和对较大危险源实施跟踪控制提供依据。3.6重大危险源专家评审机制监理企业在建立了较大危险源预控机制后，还需要从设计、施工、科研院校等单位聘请部分专业技术权威作为重大危险源专项施工方案评审专家库资源储备(兼职)，以支撑监理企业随时应对各类复杂的工程技术难题，确保重大技术方案的科学性、可靠性，为有效杜绝群死群伤以上恶性安全事故的发生，降低安全风险起到较好的保障作用。3.7重大危险源现场督查制度对已经审批的重大危险源专项施工方案，在实施前监理企业还应组织相关专业的专家对方案的实施落实情况进行现场督查，经检查合格后才允许进入下道工序施工，为防范较大以上安全事故的发生也起到较好的促进作用。3.8安全监理月报制度项目监理部应将当月施工进度情况、施工单位责任主体安全行为、施工现场安全与文明施工状况、隐患整改情况、现场安全管理机构人员变更情况、其它应说明的情况编制成安全监理月报报监理企业安全主管部门备案，以便公司层面随时掌握各项目施工点安全生产管理动态。3.9专职安全员履责情况信息反馈制度项目监理部专职安全员应将当月履行安全监理职责的有关信息以及综合考核评价表定期向监理企业主管部门反馈，并接受其监督考核。3.10安全教育培训制度为提高广大监理人员安全生产管理的业务素质，监理企业除定期邀请有关方面专家进行业务培训外，还经常结合现场的具体事例组织内部学习交流，同时还要求项目监理部每周至少组织一次监理人员安全法律法规业务学习，推动监理人员安全监理业务素质的提升。3.11安全会议制度监理企业每季度应召开一次安委会会议，定期研究各个时期安全监理工作的特点，协调指导项目监理部认真开展安全监理工作，并对项目监理部履行安全监理职责情况实施考核奖惩。4结束语安全生产是体现以人为本，和谐社会的一个重要方面，应当引起全社会的高度重视。维护建设工程安全生产秩序对监理企业和监理工程师来说都是一个全新的课题，无论从认识的提高还是监管理念的形成都是一个循序渐进的过程，需要社会各界人士的关注和支持。履行法律赋予的监理安全职责，说起来容易，但实际操作起来可以说举步维艰，因为建设工程安全生产管理涉及到各方的利益关系。所以不管是来自内部和外部、这样或那样的压力千万不可小视，但一味地抱怨也无济于事。只有牢固树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，不断增强安全生产的责任意识和忧患意识，最大限度地降低安全监理风险，才能使监理企业在激烈的市场竞争中化险为夷立于不败之地。工程监理岗位职责一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通；六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写现场交底记录；十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续；十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，办理《工程保修单》，并请客户填写《客户评价及反馈》

第7篇：项目监理部负责人岗位职责项目监理部负责人岗位职责（制度之二）一、全面负责现场监理工作。二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。七、负责