2014年培训体系工作汇报宝钢化工

2014年11月2014年宝钢化工培训工作体系汇报总体介绍T&DIntroduction★江苏南京12亿立方米煤气30万吨焦油10万吨粗苯★四川达州15万吨焦油4万吨炭黑4万吨炭黑★广东湛江20万吨焦油5万吨粗苯10万吨炭黑★江苏苏州20万吨炭黑★贵州贵阳4万吨炭黑★上海宝山30.2亿立方米煤气35万吨焦油15万吨粗苯★乌海黄河45万吨焦油8万吨苯加氢（5万吨）10万吨炭黑规划已投产化工主业发展基地布局华东基地华南基地北方基地现有加工能力（2012年）

焦炉煤气：43.1亿立方米焦油：65万吨粗苯：25万吨炭黑：28万吨规划加工能力（2018年）

焦炉煤气：43.1亿立方米焦油：130万吨粗苯：38万吨炭黑：50万吨以上发展思路转变由规模扩张转向适度扩张多元产业协同联动发展三大转变“内生型”转向“市场型”由“新建”转向“新建+兼并”由“独资、控股”拓展为“独资、控股、参股和委托运营等多种发展模式发展路径转变发展模式转变化工发展战略战略目标

成为以煤化工产业为依托，实现贸易、物流、电商、环保等多产业联动的世界一流煤化工企业。业务增长目标序号指标单位2013年2015年2018年1销售收入亿元1161512002焦油加工规模万吨65951303粗苯加工规模万吨2525384炭黑生产规模万吨2834.5565宝化国际贸易额亿元9.016.7306化工宝网上交易规模亿元3050807水务业务合同额万元201316029200水务产业以方案设计、专业运营和投融资服务为核心，提供废水净化全套解决方案与服务。煤精净化焦油加工粗苯加工炭黑生产化工贸易产业以煤化工产品贸易为基础，开拓石油化工、原料煤等多品种贸易。电子商务产业以阳光销售、化产品网上贸易平台为主，并提供化工资讯服务等增值信息服务。同心多元化发展战略物流产业“公司型”HR人力资源规划把培训工作与员工职业发展、员工激励相结合，变“要我学”为“我要学”，营造员工自我提高、终身学习的文化氛围。

营造调研制定年度培训计划前对每个职能业务部门和分公司进行走访、调研，坚持由上而下和由下而上相结合、组织需求和个人需求相结合、员工发展测评分析与敬业度调研反馈相结合的原则，从而形成切实、准确、可行的计划、方案。结合战略，设计重点培训项目紧密结合公司近五年发展规划和战略，围绕公司年度生产经营目标，制定了年度公司重点培训项目。

重点充分调研，抓准培训需求扎实OCL是一种基于弥补能力弱项的人才培养和使用模式，包括岗位实战（Onjobtraining），如：任职资格培训、领导力课程培训、学历进修、专业能力知识培训；教练式培养（Coaching），如：指导书推荐、领导授课、连线高层、知识分享；培训学习（Learning），如：兼职培养、岗位交流、岗位见习、外派锻炼、项目培养等三个方面。不断提升，营造学习型组织文化根据实际，扎实推进六项培训举措培训工作思路：上接战略，下接绩效培训发展新进大学生后备人才技能人才班组长作业长管理人才培训能力提升点技术业务人才宝钢集团有限公司聚焦点与亮点T&DFocusandHighlights◆培养理念基于岗位能力素质要求的分层分类员工培训培养体系不同层级、不同类别的岗位需要的员工素质特点各不相同，只有做到人岗相适，才能最大限度地发挥人才资源的优势，充分激发员工队伍活力，实现工作效益的最大化技能人才队伍技术业务人才队伍管理人才队伍技能提升计划提升专业人才族群整体能力完善知识结构，提升领导力三支队伍培养工作情况技能人才队伍多能工培养引导员工积极参加跨作业区乃至跨分厂学习并掌握跨岗位的操作技能，实现一人多岗，并对掌握多项技能的多能工进行岗位积分激励，实现员工工作丰富化，也为今后提高劳动效率，实现区域联防做准备，通过采取全流程培养等模式，培养57名跨作业区多能工。专项培训设备模拟演练1.点检人员实务专项培训2.

SPS安全专项培训将报废的设备、零件进行再利用，让实习人员进行操作，克服了以往单纯理论学习的枯燥和表面性，提高了培训效果。技能人才队伍技能竞赛、演习演练岗位自主培训“三合一”大专班与安徽工业大学合作开办了44人的“三合一”大专班1.师徒带教：指派经验丰富的老师傅带教新员工2.主操案例发布：请资深主操对实际工作的重点难点进行讲解交流技术业务人才队伍跨公司轮岗锻炼及公司内部岗位轮换2014年共4名技术、业务人员到集团各职能业务部门和股份相关职能业务部门等进行轮岗锻炼；总部、宝山分公司、梅山分公司、苏宝化共29名技术、业务人员进行轮岗锻炼。技术讲座化工研究院利用技术优势，结合科研项目开办技术讲座，2014年共组织《泡沫炭原理及工艺介绍》、《化工工艺模拟软件培训》和《古马隆树脂现状与发展趋势》等多期讲座。职业化技能提升以各专业系统专项技能提升培训为主，辅以各类通用技能提升培训，同时针对有潜质的后备人才开展国际化培训，从职业化工作开展至今年10月总部14个职能业务部门共有48人取得了各相关专业的职业资质，共计16类。专项研修从各业务条线出发，找准需求，开展一系列专项研修：运改系统：职业健康安全管理体系换版培训财务系统：工厂成本精益管理与资金管理工程管理系统：工程项目安全管理与工程项目成本管理能源环保系统：废气治理技术、污水深度处理与再生利用技术进展和能源管理………………技术业务人才队伍公司运营与管理核心培训课程战略管理信息管理与组织变革企业并购重组中的法律与税务分析问题成本分析与控制组织行为与人力资源管理决策风险与价值评估安全培训公司党政领导秉承“安全教育培训不到位就是重大隐患”理念，高度重视安全生产教育培训工作：安全保卫系统SPS专项培训：消防安全四个能力建设、危险源辨识分析、法规规范健康防护、检修施工安全、交通安全、危化品防火/仓储安全、气体和电气安全；邀请中国商飞安全风险管理专家拓展眼界，同时安排安全部门回顾历史事故警钟长鸣；与集团兄弟公司的安全交流取长补短扩大影响，对于领导层、管理层正确的安全价值观的巩固意义重大；邀请业界专家开展了安全生产、职业卫生专题培训；邀请专业部门进行消防安全、交通安全宣教。技术业务人才队伍与华东理工大学和安徽工业大学合作，于2012年开办了43人的GCT化学工程硕士班，预计2015年结业；2014年继续选送7名技术业务骨干报名参加学习。加强专业知识学习加大国际化人才培养力度选拔人员参加集团公司浙大英语强化班，共有2名员工入围；与上海外经贸大学合作开班商务英语提高班，选派10余人参与学习；2014年派出一名业务骨干前往东南亚代表处轮岗锻炼；选送3名优秀员工（1名技术业务人员+2名管理人员）参加集团重点海外培训项目。技术业务人才队伍彭云华英国曼彻斯特大学季艳军美国哈佛大学海外培训章帆荷兰特温特大学管理人才队伍经营管理者专项研修上半年：2014年6月19-20日于上海国家会计学院进行，研修主题为投资管理、投资决策和合同管理；下半年：2014年10月17日于上海财经大学进行，研修主题为公司治理。管理人员任职资格培训9人参加BS-C培训2人参加BS-D培训1人参加BS-E培训外派培养乌海：苏州：南京：湛江：新加坡：管理人才队伍班组长队伍班组长现场基础管理专项培训沟通管理专项培训员工民主管理培训员工绩效管理审计报告宣贯协力安全管理培训公司规划培训公司经营发展与挑战培训两长队伍作业长队伍以“夯实基础、挖掘潜力、带好队伍、创造佳绩”为主题召开三地作业长年会以“加强现场改善，夯实基础管理”为主题举行三地作业长中期研修继续加大作业长安全示范作业区推进不断深化与宝钢股份及其他各家兄弟子公司的作业长对标、交流建立交流平台作业长管理能力培训新《环保法》专题辅导员工民主管理化工历年各类安全事故汇总分析新建公司安全管理工作的落实生产方与设备方如何加强协同确保现场稳定员工绩效管理审计报告协力安全管理公司经营发展的挑战两长队伍◆总体目的确保公司拥有执行战略所需的高潜力人才（1）坚持“重品行、重实绩、重公认”的用人导向；（2）持续学习，提升政治素养、人文素养、管理素养

和科技素养；（3）遵循人才成长规律和教育培训规律，保证后备人

选快速成长；（4）以改善能力缺项为重点。◆指导思想23后备人才培养◆培养理念（1）坚持与规划发展相结合；（2）坚持在发现上下功夫；（3）坚持“一图一表”全覆盖；（4）坚持共性与个性培养相结合；（5）坚持以在线实战为主，离线培训为辅；（6）坚持与绩效结果和员工公认相结合；（7）坚持培养与使用相结合；（8）坚持与青年人才培养相结合。24后备人才培养“八个坚持”◆培养理念坚持与规划发展相结合“八个坚持”精益运营的制造业管理人才业务开拓的创业型人才职业素养的国际化人才苏州宝化炭黑有限公司四川达兴宝化化工有限公司宝钢化工东南亚代表处源源不断25后备人才培养◆培养理念“八个坚持”坚持在发现上下功夫快速寻源：关键职位需求

成熟适配人才能力不足识别九个发现平台人才测评技术注重工具的应用26后备人才培养◆九个发现平台序号发现平台特点注意点1新大学生入职拓展发现平台新职工入司第一课，团队协同，

待人接物，综合素质只能初步了解,以后深入跟踪2项目发现平台考察专业技术能力，团队协作能力应变能力、响应协调能力更多技术能力,更有意识提供展现基础素质平台3岗位见习发现平台在实践中检验综合管理能力要负责具体工作4竞聘发现平台优势有比较,在竞争中体现素质竞聘不是面试,还包括背景调查、经历分析、360测评等系统工作5民主推荐发现平台多数人的主观就是客观参与推荐的人一要熟悉被推荐人，二要知道公司需要什么样的人6人才测评发现平台用最短时间了解人的潜质和能力要选择成熟的测评技术7群众组织发现平台有效接触时间长，视角独特推荐准确性高加强对群众组织人力资源管理知识培训8群众性活动发现平台员工参与性广，性情自然流露管理者要参与9“领导发现领导”平台准确、快速、针对性强避免“晕轮效应”、以偏概全注重工具的应用“八个坚持”27后备人才培养先精专而后广博重视工作经历和完善知识结构能力短板为突破1对1差异分析共性个性1、经营管理者研修2、各类专项培训3、与先进企业交流研修4、人文讲座1、挂职轮岗2、任职资格培训3、学历进修4、海外培训6、项目培养7、外派培养◆培养理念“八个坚持”坚持共性与个性培养相结合28后备人才培养坚持以在线实战为主，离线培训为辅2014年，通过岗位见习、兼职、岗位轮换、外派项目、复合双通道等方式开展在线实战培养22人次，开展各类离线培训

人次。◆培养理念“八个坚持”目标：积累某一专业领域的经验轮岗锻炼在线实战29后备人才培养坚持与青年人才培养相结合◆培养理念“八个坚持”新进大学生沃土计划管理人员技术业务人员后备人才青年人才是后备培养的源泉问渠哪得清如许为有源头活水来30后备人才培养人力资源体系介绍用户服务宝钢化工的昨天、今天与明天新员工安全生产第一课青年职业生涯导航介绍技术创新体系介绍组织机构与职责介绍信息化系统介绍党风廉政及工会建设情况介绍设备管理及本质化安全友爱的宝钢，发展中的化工与首席、首操面对面交流消防安全实战演练安全体感培训”我的理想“主题征文公司内部入职培训新进大学生队伍团队户外拓展训练集团统一集中培训（技术业务岗位）新进大学生三年培养计划（技术业务岗位）新进大学生岗位自主培训（技能操作岗位）新进大学生