强生公司经营介绍课件

PBusinessintroduction强生公司经营介绍公司简介公司名：Johnson&Johnson（意为“强生兄弟”）强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销175个国家。上市于1944年，总部位于美国新泽西州。公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。组织结构姓名职务WilliamC.WeldonChairman,BoardofDirectors，ChiefExecutiveOfficer，Chairman,ExecutiveCommitteeDominicJ.Caruso

VicePresident,FinanceChiefFinancialOfficer，ExecutiveCommitteeStephenJ.CosgroveCorporateControllerLaverneH.CouncilVicePresident,ChiefInformationOfficerRussellC.DeyoVicePresident,GeneralCounsel，ExecutiveCommittee（总的法律顾问）ColleenA.Goggins

WorldwideChairman,ConsumerGroupExecutiveCommitteeALEXGORSKY

WorldwideChairman,MedicalDevices&DiagnosticsGroupExecutiveCommittee（医疗器械与诊断小组全球主席）RaymondC.Jordan

VicePresident,PublicAffairs&CorporateCommunicationSherilynS.McCoy

WorldwideChairman,PharmaceuticalsGroupExecutiveCommittee（制药集团全球主席）JohnA.PapaTreasurer（财务秘书）BrianD.PerkinsVicePresident,CorporateAffairs（公司事务）StevenM.Rosenberg

Secretary,AssociateGeneralCounsel（助理总法律顾问）在右图中可以看到，执行委员会成员主要有12人，他们的分工和职能如下：

跨国经营1生产管理2供应链管理3技术管理4最后总结主要产品强生公司规模最大的产品业务是制药，占比45%，医疗器械与诊断设备，则是强生公司第二大产品业务，这块业务的产品还包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，但强生公司最为消费者所熟悉的产品业务却是只占比14%的ConsumerHealthCare，旗下的沐浴液、爽身粉等产品在市场上都占有很大的份额。01生产管理LOGO|COMPANY01旗下品牌（在华）上海强生制药有限公司强生（中国）有限公司北京大宝化妆品有限公司上海强生有限公司强生（中国）医疗器材有限公司/强生（上海）医疗器材有限公司强生（苏州）医疗器材强生视力健商贸（上海）西安杨森制药有限公司生产特点“分权=创造力＝生产力”这三个词语在强生的管理哲学中占据最重要的位置，J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产在分权与创新的哲学下，无论是公司收购来的还是公司创建起的每一个业务部门，都获得了近乎完全的自主权。这种独立意识培养了一种创业精神，这使得强生公司在其他公司犹豫不决时也能保持激烈的竞争。技术作为一家卫生保健产品制造和服务商，强生公司非常重视生物新技术的研究与开发。强生公司的生产创新战略可用三句话概括：“科研靠自力更生与借鸡下蛋”：通过合作、企业兼并和投资风险企业等获得其他公司的技术和科研资源。这种借鸡下蛋的方式提高了研究与开发的效率，增加了企业竞争力“创新不怕出丑和失败”：创新并不一定意味着成功，为此，强生公司提出创新要不怕出丑和失败，要形成一种文化。“因特网是工具不是目的”员工培养强生认为，用优厚的待遇米招揽人才是短期行为．那种渗透人心的企业精神可以将真正优秀的人才吸引过来，这种效应是长期的。强生的责任层次分明顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。强生公司在全球能不能真正赢得竞争胜利的关键，就是要制定一个远大的愿景，是要让员工有归属感，让他们感觉到这才是他们体现个人价值的地方，要让每一个员工愿意把青春年华奉献给企业，与企业价值一致，同时还能有不错的薪水。通过薪酬福利、品牌实力、公司文化与职业发展四个方面的评测，所有强生在华公司作为一个集体在中华英才网历时半年的“中国大学生最佳雇主调查”中，进入“第七届中国大学生最佳雇主奖”前20名排行榜，并荣获医疗行业最佳雇主榜首。02供应链管理有一个问题始终困绕着强生的供应链管理,那就是公司的"以高质量、低成本的产品和服务最大限度地满足客户的需求"的这一预先制定的供应链战略无法完全贯彻到日常运作中,不能将日常业务与战略目标紧密联接,使日常业务高效率地为战略实现服务.为此公司希望通过流程优化项目的实施来解决这个问题.公司供应链的流程优化采用了强生总部推荐的实施方法,从确定客户对象、客户需求、执行指标、流程改进、结果展示到流程能力评估,整个过程中使用了大量的系统工具,并最终解决了这一问题,取得了较理想的效果,持续提升了公司供应链的竞争力.近日，美国强生公司全球最大供应链生产基地项目入驻西安14精简供应商，制约代理商首先，在采购方面，强生采取的是全球性采购策略，而不是都从亚洲采购。如此大规模的采购，强生却一直在努力减少货运代理商的数目，努力降低运费。先进的技术使强生能够使用更少的供应商。在渠道铺设方面，强生是以区域代理制度进行销售，并对区域代理进行制约管理，对市场销售也建有完善的物流配送服务体系。强生代理商的市场层次很清楚，不直接面对消费者，而是面对区域内的经销商，包括一些卖场超市、个体经营商户等。这种代理方式可以做到现款现结。15分权管理物流确保市场规范强生的配送体系非常发达，代理商不需要投资囤货。代理商可根据下一级经销商的订货量，先向强生公司发出订单并支付货款，然后凭借开具的提单就可从强生的分发中心处提货，直接派送到下一级经销商处。送货的费用由代理商承担。强生全国的物流配送完全外包给了第三方。据了解，强生的物流体系与新科安达的管理体系结合相当紧密。销售商向强生上报每一年的销售计划，强生据此确定生产计划，产品一下生产线，就直接按照各区域的销售计划数量进入新科安达相应的分发中心，是产品在最短时间内进入市场。16设置承运人门槛保证产品质量强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承运人。在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。03技术管理强生公司多元化战略设计围绕核心竞争力——科技研发能力展开分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理产品强生公司技术能力20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资，过去5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物，并升级25种其他药物。技术革新——强生创新中心2014年1月13日讯--在过去六个月，制药巨头强生公司制定了一个庞大的激励研发创新的计划，该计划整合了强生公司位于世界各地的研发中心以提高企业的研发效率。最近强生公司位于全球8个地区的研发中心分别与当地医药企业签订合作协议以推动研发进程。2014年6月20日讯--强生（JNJ）6月19日宣布，与遍布全球的生命科学公司和科研机构达成了12个新的联盟，在广泛的治疗领域及横跨制药、医疗设备、诊断、消费保健领域探索早期创新。强生首席科