综合楼投标方案

达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程施工组织设计PAGE1PAGE２４创造优良工程满足用户需求第二部分、土建工程前言真诚感谢达成铁路有限责任公司和四川岳华工程咨询事务所有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程》的投标机会！我们深知本工程对建设单位乃至整个四川铁路交通运输事业发展的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！敬请各位专家给予机会并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工！为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、护壁、防水等专业人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，市政供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下室施工（护壁、防水、降水、新建地下室与地下室已建部份连接等专业施工），地上结构工程施工，地上结构与原有1#高层建筑的连接，冬、雨季施工，外墙面砖施工，塑钢窗施工，与玻璃幕墙施工单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建“绿色环保工地”的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。1编制依据1.1招标单位提供的《达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程》招标文件、《达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程岩土工程勘察报告书》。1.2招标单位提供的《达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程》招标答疑纪要。1.3招标单位提供的《达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程》施工图纸。1.4成都市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。1.5国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。1.5.1工程测量规范（GB50026——93）；1.5.2地基与基础工程施工验收规范（GB5020——2002）；1.5.3砼结构工程施工及验收规范（GB50204——2002）；1.5.4钢筋焊接及验收规范（JGJ18——96）；1.5.5地下工程防水工程质量验收规范（GB50208——2002）；1.5.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002）；1.5.7砼质量控制标准（GB50164——92）；1.5.8屋面工程质量验收规范（GB50207——2002）；1.5.9建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——2001）；1.5.10建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；1.5.11玻璃幕墙工程质量验收标准（JGJ/T139——2001）；1.5.12组合钢模板技术规范（GBJ50214——2001）；1.5.13建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；1.5.14建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80——91）；1.5.15施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——88）；1.5.16建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130——2001）；1.5.17建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；1.5.18建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）1.5.19建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；1.5.20四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。1.5.21城市扬尘污染防治管理暂行规定。1.5.22我公司的技术力量、机械设备装备情况。1.5.23我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001：2000建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。1.5.24现场踏勘情况。2编制内容2.1编制原则：2.1.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求和评分细则进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电讯安装及装饰施工、幕墙专业施工、电梯专业安装等组成。2.1.2我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。2.1.3根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。2.2编制目的:对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。2.3编制内容:2.3.1本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。2.3.2本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。2.3.3本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如降水专项方案、护壁专项方案、外架专项方案、垂直运输设备专项方案、防水专项方案等）。3工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：3.1质量目标确保质量等级“合格”，争创“天府杯”。按优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。3.2工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程定额工期为387天，招标文件工期：18个月内，我公司完全响应招标文件要求，在国家定额工期基础上提前10%，即以工期348天完成本工程施工任务，如果业主有要求，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。施工进度计划表、进度网络图详见附图。3.3工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程的成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资金发挥最佳的效益和效果。3.4安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。3.5环境保护和文明施工目标我公司将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和争创成都市“最佳标准化文明工地”、“绿色环保工地”。4工程概况达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程位于成都市东城根街延线五丁桥附近。建筑最高处标高为46.7m，屋面标高为40.5m，建筑平面大至为L型，长76.693m，宽29.15m及18.7m，有一屋地下室，地上建筑10层。整个建筑外型简洁明快，工程建成后，将极大地改善达成铁路有限责任公司的办公环境，对达成的发展有举足轻重的作用。4.1工程位置、周边环境及施工条件本工程位于市内东城根街延线五丁桥旁，拟建工程现场地势平坦，场内拟建高层住宿场地可用作施工布置，交通便利，施工条件较好。施工时应注意的是生产调度楼一面和已建成1#住宿楼相连接，一面临街，一面临通道，需特别注意安全防护。施工处于城内，靠居民住宿楼，对施工降噪防尘要求高。要求施工时有专人对此负责,争创成都市“绿色环保工地”。4.2工程地质及气候概况：拟建场地位于成都市区，地质为岷江水系冲击而成。根据地质报告，本拟建工程场地内无不良地质现象，场地地基稳定性良好，基础埋置深度以下的地基土主要由承载力高、压缩性低的中密或密实卵石层构成，适宜修建本建筑。地质报告建议护壁采用人工挖孔桩或喷锚护壁。拟建筑场地地下水分为上层滞水及孔隙潜水，第四系卵石层为主要含水层，岷江河水及大气降水为主要补给源。孔隙潜水稳定水位埋深为2.9~4.9m。地质报告建议降水采用井点降水。成都位于北纬30°41′，属全国建筑气候区划图第三区。年最高温度37.3℃，最低温度为-5.9℃（其中极端最冷温度为-6℃），年日平均温度≤5℃的时间为23天。成都地区年平均降雨量约900～1000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。本工程施工将经过冬季和明年的雨季，因此施工中要注意防冻和防雨防晒。4.3建筑概况：生产调度综合楼工程总建筑面积14600m2,建筑总高(最高处46.7m)，为二类建筑，防火等级二级，共10层，抗震设防烈度7度。结构耐久年限100年。地面以上外填充墙采用200厚混凝土空心砌块，M5.0混合砂浆砌筑；内隔墙可采用100厚加气混凝土砌块；烟囱、烟道采用240厚粘土砌，边砌边抹耐火砂浆。楼梯间墙、防火墙管道井采用多孔粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑；（按现有规范规定，不应用粘土砖施工，建议改为页岩砖）。隔墙与框架柱的连接，应每600高配2φ6通长钢筋与柱中伸长钢筋焊牢；所有外墙在—0.060处作20厚1:2水泥砂浆加3%防水剂作防潮湿；所有卫生间内则墙与地面在贴瓷砖前均应先作丙稀酸复合防水涂料，管道，孔洞处用防水油膏嵌实。屋面工程：按GBS0207—94规定执行。本工程屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防。在施工过程中，必须严格遵守操作程序及规程，保证屋面各层紧密结合及保温层厚度，确保不渗漏。屋面坡度除按图纸要求外，雨水斗四周500范围内坡度为5%。楼地面：按GBJ209—83及GBS0037—96规定及本设计要求施工。UPVC塑钢门窗：白色窗框，白色玻璃。按照西南J604，704图集及设计要求施工。门窗应承受的基本风压，高度系数按国家荷载规定取值。缝隙漏气量，水密性，开闭性能均应达到合格标准。宽度及高度方向制造公差控制在2mm之内。对角线方向最大误差不超过3mm。玻璃幕墙由经过批准的专业厂商，施工队伍进行制造、安装。防火门、防火卷帘门生产厂家必须提供产品合格证，施工安装图及有关技术资料，并经消防部门批准的产品。防火卷帘开启高度应配合二次装修施工，与吊顶平。上部封至梁底。木门采用一等杉木，木材不应临时高温烘烤，含水率不大于18%。凡木材面与墙、板、柱接触面及预埋木砖均应做防腐处理。本工程二装部份的楼地面、墙面及顶棚仅做至找平层，二装详细设计。加气混凝土墙体与钢筋混凝土梁柱接缝处必须加挂200宽0.8厚9×25孔钢板网，踢脚线部位及窗洞口预埋件位置上下方砌粘土砖三皮。主要建筑装饰技术措施表类别编号名称做法使用部位备注屋面1#SBC120复合防水卷材屋面选用西南设计院编XNJ-9102（1222）上人及不上人屋面按GB—50207—94规范二道设防保温材料用水泥珍珠岩2#SBC120复合防水卷材屋面选用西南设计院编XNJ—9102（1222）楼梯间屋面凡孔洞穿屋面处作加强层外墙1#花岗石饰面选用西南设计院编XNJ—9102（4401）门厅墙面，门厅柱面花岗石饰面，颜色由甲方及设计人共同确定2#外墙面砖饰面参照XNJ—9102（4406）所有外墙面可多厂家比较后再由甲方同设计人员共同确定内墙1#水泥砂浆墙面选用XNJ—9102（3110）库房，设备机房及二次装修用房2#白瓷砖饰面选用XNJ—9102（3508）卫生间瓷砖墙到吊顶处3#穿孔吸音板墙面选用XNJ—9102（3608）木材须作防腐处理4#花岗石饰面选用XNJ—9102（3501）颜色由设计人甲方共同选定散水1#混凝土散水素土夯实150厚碎石压实100厚C20混凝土提浆压光底层外墙四周（800宽）与墙脚用沥青嵌缝顶棚1#水泥砂浆顶棚选用XNJ—9102（6102）用于无吊顶房间顶棚2#轻钢龙骨FC板轻钢龙骨上作FC板用于卫生间3#铝合金龙骨矿棉装饰吸音板顶棚选用XNJ—9102（6411）用于电梯厅、消防控制室室外地面1#混凝土整体地面选用XNJ—9102（2101）用于地下汽车道，室外停车场2#广场砖地面选用XNJ—9102（2107）用于人行道广场室内楼地面1#花岗石地面选用XNJ—9102（2310）门厅、电梯厅2#防滑地砖面选用XNJ—9102（2315）卫生间3#地砖面选用XNJ—9102（2315）办公层、客房层4#水泥砂浆楼面选用XNJ—9102（2303）车库、设备机房地面5#活动防静电地板基层上作防静电活动地板用于消防控制室采用成品安装踢脚1#花岗石踢脚选用XNJ—9102（5207）用于花岗石地面房间高1502#面砖踢脚选用XNJ—9102（5210）用于贴地面砖房间，高1503#水泥砂浆踢脚选用XNJ—9102（5202）用于水泥砂浆地面房间，高1504#木踢脚选用XNJ—9102（5209）用于木地板及活动地板房间高150油漆1#油性调和漆选用XNJ—9102（8102）用于设备用房、库房、木门、窗等2#醇配磁漆选用XNJ—9102（8203）用于金属管道及金属构件、栏杆等3#醇酸清漆（三宝漆）选用XNJ—9102（8109）用于室内木装修地下室1#墙身外丙稀酸弹性水泥涂膜①钢筋混凝土墙身自防水②选用西南J10213页大样3用于地下室侧墙基层必须干燥2#墙身外丙稀酸弹性水泥涂膜选用西南J10213页大样3用钢筋混凝土自防水底板用于地下室底板基层必须干燥4.4结构概况:本工程为10层钢筋砼框架结构,抗震烈度七度近震设防，Ⅱ类场地土，建筑物重要性类别为丙类建筑，钢筋混凝土框架的抗震等级，主要为二级、裙房为三级，建筑物的耐火等级为一级，建筑物及建筑结构安全等级均为二级。本工程基础采用筏板基础，持力层为稍密砂夹卵石层，其承载力标准值fk=300KPa。混凝土强度等级分别为：A、底板下垫层C10B、地下室底板及外墙C40（掺4%E型高效防水剂的防水混凝土，抗渗等级为0.8Mpa）C、梁、板C30柱混凝土强度等级详柱详图D、钢筋混凝土过梁和构造柱C20钢筋采用Ⅰ（φ）级，Ⅱ（Φ）级钢筋，砌体材料：填充墙用三孔粘土空心砖，容重γ≤2.5KN/m3；砌筑容重γ≤10.0KN/m3电梯井道四周采用普通机制粘土砖.本工程在eq\o\ac(○,E)—eq\o\ac(○,F)间设通长后浇带，带宽1000mm。该工程有三层裙房，裙房部份框架柱有500×500方形柱和16根φ500圆形柱，其中与已建1#楼相接处外边梁为断面300×600的弧形梁，弧形梁与框架梁斜交的处理是施工中的一个重点。主楼部份框架柱为900×900、850×850、800×800、750×750、500×500、等几种。柱强度14.95标高以下为C40,14.95-25.75标高为C35,25.75标以上为C30.主楼部份框架梁为350×850、400×900、350×1000、400×700、250×550、300×650、350×600等几种。5工程特点、难点与对策：5.1达成铁路有限责任公司形象工程施工单位展示综合实力的舞台本工程属于达成铁路有限责任公司的形象工程，设计简洁明快、质量要求高，社会影响大，是施工单位树立品牌形象，展现实力的最佳舞台，该工程建设的快慢、好坏在社会上、同行业内的影响非常深远。若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。5.2主体结构质量要求高本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，框架梁、柱节点多，对砼浇筑要求高。施工中需处理地下室与原有地下室建筑、新建裙房与原有1#高层建筑间的连接等技术问题。安装施工的预留、预埋多。施工中对轴线投放、框架结构梁、柱接头砼的质量、安装工程预留预埋的施工质量要求高。5.3施工配合单位多本工程土建与水电、讯安装、幕墙施工、电梯安装等工程交叉多，多家单位需要极好的协调和认真仔细配合，在施工过程中确定预留、预埋位置不事后打洞，确保工程质量和进度。5.4安全文明施工要求高由于施工工地在市内，拟建物一面紧靠已建1#高层住宿，一面临东大街，要求安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周围居民生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染街道。特别是公司将此工程列为创“绿色环保工地”的示范工程，在环境保护上施工现场要求更高。6施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2002——2003年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调。6.1施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、高速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的有丰富施工及管理经验的同志任工程项目经理并由他组建达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程项目经理部。该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对民用多、高层建筑特别是框架结构具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与建设单位的合作中他们也一定能高速、优质地建成“达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程”并争创“天府杯”。项目经理部计划下设土建、安装负责人各一名，另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、后勤保障员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、预算员、财会员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。我公司确定的项目人员名单，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。6.2建立完整的组织机构6.2.1施工组织管理框图公司施工组织管理体系总经济师总经济师公司总经理总工程师副总经理总会计师合同预算经营处材料处总工办质安处试验室企管处总经办干部处劳资处质安处施技处动力处财务处各分公司经理各项目经理分公司施工组织管理机构框图分公司分公司项目技术负责人项目经理项目副经理工长内业预算质安材料劳资财务机械后勤钢筋班砖工班护壁班抹灰班石工班焊工班架工班机修班机械班装饰班木工组项目管理矩阵图护壁工长护壁工长钢筋工长模板工长砼工长机械工长装饰工长测量工长质量安全员计划统计员内业技术员试验计量员材料员机械员电气工长管道工长通风工长弱电工长装饰工长项目经理土建主办工长技术负责人安装及分包项目经理质量管理体系公司总经理质量管理公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理专职质量员质量管理材料员质量管理费内业技术员质量管理机械员质量管理工长质量管理木工班质量管理砼班质量管理钢筋班质量管理砖工班质量管理抹灰班质量管理架工班质量管理其他班质量管理安全质量体系质安处安全生产领导质安处安全生产领导公司领导公司各职能部门动力处施技处材料处工会保卫处医院工程部项目经理安全意识教育安全管理决策项目工会组织作业管理质安部施工设施安全检查建立执行规章制度机械组机械设备施工用电使用维修保养技术组编制施工组织设计检查措施落实情况材料组供应合格安全用品保管好并用前检查工会小组落实劳动保护开展安全竞赛门卫、治安组治安消防保卫防护措施医务室上岗身体检查医疗救治处理各专业工长、质检员长、质检员保护人员安全检查落实整改6.2.2各部份机构的作用用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。决策层序号职务职称职责1项目经理高级工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2土建技术负责人高级工程师3土建副经理综合工长高级工程师4水电安装负责人工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理5安装技术负责人工程师负责项目安装技术工作6综合施工员工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理7内业技术助理工程师参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术、竣工资料8质量员工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。9工程师参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。10施工员助理工程师对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任11机械员技师负责施工现场机电的合理使用,确保安全。12材料员工程师负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护13试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负责14劳资员技术员负责工地劳动力的组织进场15预算员工程师负责项目成本管理和项目预决算16财会员助理工程师负责项目财务成本17后勤高中现场生活保障6.2.3岗位职责表达成铁路有限责任公司生产调度综合楼工程施工组织设计PAGE创造优良工程满足用户需求6.2.4岗位职责：根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。责任工长岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。安全监理员岗位职责（1）、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责（1）、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。6.2.5保证施工组织机构高效运作①项目管理体制项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。②施工项目管理规划a.施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：b.进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。c.建立项目工作体系。d.编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。③施工组织机构的运作a．明确项目经理部的责、权、利。b．项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c．明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。d．项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。e．项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。f．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。g．项目经理部必须按GB/T19000--2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。6.2.6公司与项目部的协调在物力上：公司各部门和各分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。在施工管理上：严格按照川建委（1993）建字056号《四川省建设楼工程施工现场管理实施方法》的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。6.3针对本工程的工作机制有效运行专项措施6.3.1建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6.3.2强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。6.3.3建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6.3.4建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、时度、施工技术等难点。明确各项总是的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.3.5每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等特点，明确各项总是的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.3.6实行劳动用工管理，洗派组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6.3.7项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度6.4施工项目管理规划6.4.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。6.4.2建立项目工作体系。6.4.3编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。6.5施工部署原则6.5.1坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围出制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。6.5.2坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。6.5.3坚持质量第一、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。6.5.4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。6.6生产要素管理的组织生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：6.6.1分析各生产要素的特点；6.6.2按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。6.6.3对施工项目的各生产要素进行动态管理。6.7项目合同管理项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。6.8成本管理我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：6.8.1采取安全安全可靠、经济合理的土方开挖方案结合施工现场实际情况，我公司拟采用基坑喷锚护壁，机械开挖。具体详第四章“地下室施工方案中护壁及土方开挖方案”。6.8.2分分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工大部分安排在现场钢筋车间加工，基础钢筋钢筋采取部分在基坑内加工。基础施工时采用一台QTZ4010塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。比如：整个工程钢筋用量约800吨，在施工现场根据工程进度计划安排，分批进场，利用钢筋加工场地进行成品钢筋加工，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。6.8.3科学合理划分施工流水段、安排施工工序和分项验收，加快工程进度。6.8.4采用先进的模板体系和脚手架体系本工程墙体模板采用新型钢模板体系，该模板钢度大、重量轻；楼板模板采用镜面竹脱板，该模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑；该模板体系可达到清水砼施工的要求，能避免二次抹灰，降低工程成本，加快施工进度；支撑系统采用拆支撑体系；能大大提高模板的就位速度和周转频率和次数，减少脚手架的用量。主体施工时，外脚手架采用外挑架及落地架，减少外架材料投入。6.8.5重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。6.8.5.1工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改。6.8.5.2我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足对财务和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。以上三个方面，对降作工程成本造价非常有效。6.9大量推广应用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段。在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。6.9财务管理准备6.9.1项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。6.9.2严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。6.9.3公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。6.9.4建立项目成本核算保证体系。项目部财务管理框图工程款工程款存货管理存货管理存货管理存货管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理直接材料管理项目财务管理部门审核项目财务管理部门审核7施工方案7.1施工测量鉴于本工程结构复杂性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。7.1.1人员组织及设备配置7.1.1.1人员组织安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。7.1.1.2设备配置仪器名称数量用途设备性能ZetsDINI10电子水准仪1台高程控制及精密水准测量精度:每公里往返0.3mmLeiaizl激光铅直仪1台轴线竖向传递精度:1/200000电子经纬仪表2台投测轴线测角精度:2˝S1水准仪1台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm无线对讲机4部通讯联络5公里50米细尺5把轴线量测经过检查台式计算机1台内业计算及资料7.1.2平面控制网的测设7.1.2.1与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。7.1.2.2场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护。7.1.2.3场区首级控制网布设完成后，依据基础及地下室平面图采用极坐标、直角定位放样的方法放出建筑其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。7.1.3高程控制网的测设7.1.3.1根据场区水准基点（不少于4个），采用电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。7.1.3.2依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区永久性点的高程，该点出可作为以后沉降观测的基准点。7.1.3.3场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于40米，距离建筑大于15米，距离挖土边线不小于15米，可设在临近已建建筑外墙上。7.1.3.4水准观测主要技术指标见下表：水准观测主要技术指标仪器型号视线长度前后视较差前后视累积差（mm）最低地面高度（mm）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm7.1.4±0.00以下轴线控制测量7.1.4.1将房屋外墙轴线的交点用木桩测定于地上，桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志，然后检查房屋轴线间的距离，其误差不超过轴线长的1/2000，最后根据中心轴线用石灰在地面上放出控制线。底板及基础垫层浇好后，用经纬仪将轴线，投测到垫层上，再进行地下室及基础施工。7.1.4.2轴线控制桩的校测：在护壁、挖土及地下室施工过程中，采用测量精度2˝级经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次。7.1.4.3轴线投测方法：±0.00以下的基础及地下室施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线:引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。7.1.4.4首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。7.1.4.5待底板垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，用J2经纬仪，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一歧上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核，以此控制剪力墙位置。地下室底板完成后，复核控制桩，将轴线投放天底板上。7.1.4.6经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投次过程中，轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。施工放线精度要求如下表：建筑物结构特殊性征测距对中误差测角中误差测站测定高并中误差（mm）起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差（mm）钢筋砼结构高度4mm以下1/20000516mm47.1.5±0.00以下标高控制7.1.5.1高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。7.1.5.2±0.00以下标高的施测:为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到坑底，接近设计的标高时，应用水准仪在坑壁护壁墙上测设水平控制点，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。7.1.6±0.00以上轴线控制施工测量7.1.6.1平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.00以上的轴线传递采用激光准直仪法。7.1.6.2首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点，在各建筑物内做内控点。基准点的埋设采用150×150钢板，钢板刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，以上各层在相应位置留出预留洞（200×200）。7.1.6.3竖向投测前，应对首层钢板基准点控制多进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的的允许误差：高度（mm）允许误差（mm）每层3H<30m530m<H<60m107.1.6.4轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调核到铅直状态后，打开激光电源，然后在楼板开上用接收靶接收。在接收靶处可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2——3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形。7.1.6.5施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。7.1.7±0.00以上高程的传递7.1.7.1在第一层的柱子和梁板浇筑好后，从柱子下面已有标高点（通常是结构±0.00以上1米线）向上用钢尺沿柱身量距。当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。7.1.7.2施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。7.1.8测量重点控制点7.1.8.1建筑物角点与玻璃幕墙安装精度控制为了保证建筑物角点与外墙幕墙安装精度，保证建筑物总体垂直度，在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到墙体或柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。7.1.8.2楼板标高控制楼层标高检测主要注意以下几点：a.支模架水水钢管、楼板模板高度复核；b.浇砼时设板面+1米标高线复核；c.浇砼时采用钢十字控制浇砼厚度。7.1.9施工过程测量控制7.1.9.1轴线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。7.1.9.2柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对垂直度进行检查校正或用垂球法。7.1.9.3柱顶模板抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列的2—3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2—3个相同的标点于柱子端模板上。在板上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用红色油漆在柱墙上对轴线与建筑各楼层+1.00米，标高线作出统一标识。7.1.10沉降观测7.1.10.1本工程按《工程测量规范》规定的二等水准量作业要求进行。观测仪器采用电子精密水准仪，配合锢瓦码条形尺作业，采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员。7.1.10.2将水准测量中的水准点同时作为沉降观测的水准点，沉降观测时往返观测水准点间的高差不超过±√nmm(n为测站数),前后观测用同一水准尺,水准尺距仪器距离不超过50m,并用钢尺量,使之大致相等.测定观测点后,必须再次后视水准尺,前后两视读数之差不超过±10mm。7.1.10.3沉降观测工作要固定专业人员整理成果报告，观测点在成像清晰，稳定时进行。仪器离前、后水准尺的距离尺可能相等。前视观测点，观测完毕后，应回视，视点最后闭合于水准点上。7.1.10.4建筑物的沉降应随荷载的加大及时间的延长而增加，每施工完一层后观测一次，竣工后第一年3次，第二年2次，以后每年1次。7.2地下室降水、土方、护壁部份施工7.2.1护壁、降水及土方施工方案7.2.1.1施工现场准备a.对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。b.平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。c.根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项目内容完成时间1技术准备施工图纸预审、会审开工前2在调查研究的基础上、编制施工组织开工前3对所用砂石、水泥取样，试配开工前4物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前5编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场6劳动力组织准备建立项目经理部建立精干的工作队组开工前半月集结施工力量、组织劳动力进场开工前7做好工人入场教育开工前8现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验、测试项目计划。开工前7.2.2降水、护壁施工7.2.2.1工程概况所拟建工程在五丁桥附近，靠府河较近。工程设一层地下室，底板板面标高为－4.2m，部份积水坑底标高为－5.8m、－6.0m，电梯井坑底标高－5.8m（2个）。工程一面临街，一面和已建高层住宿相连。根据已有地质报告分析，拟建建筑物处地质情况较好。7.2.2.2降水措施根据提供地质勘察资料和我公司承建类似工程的施工情况，设置5口降水井。a.降水效果预测：降水场地范围内取最不利降水点，将有关数据输入计算机，计算结果表明，5口井同时连续抽水4天后，地下水位可降到地面以下6.80米,故能满足施工。b.机械设备：名称数量CZ-22型冲击钻机2台水泵6台（含备用泵）空气压缩机2台电焊机2台备注其它辅助设备若干c.工期：本方案按5口井考虑，2台设备施工，每台设备2天可完成一口井，则5口井施工工期5天。7.2.2.3护壁方案a.基坑护壁方案分析为了保证基坑开挖后已有建（构）筑和地下管线不致于基坑四周土体变形而受到破坏，在选择基坑护壁方案时，应对各种护壁方式对变形控制作出分析，在变形指标达到对周边建（构）筑物安全和地下管线不被破坏的条件下，选择经济合理、最适合该场地的护壁方案。目前成都地区深基坑护壁方式中，人工挖孔悬壁桩，瞄拉桩、喷锚护壁最为常用。人工挖孔悬壁桩：由于该支护方式采用悬壁结构，主要通过桩的抗弯和抗剪来承受侧壁土体主动土压力，因此桩需嵌入基坑底较大深度，增加降水造成难度及造价。并且，车道施工时需要清除挖孔桩上端，增加了施工难度，增长了工期。喷锚支护：喷锚支护是采用锚杆加钢筋砼层面的支护结构，主动土压力可均匀传递到支护结构上，使支护结构与土体形成一个整体，充分发挥土体的强度，并通过压力灌浆提高土体强度，使土体成为整个支护结构的一部仇人而达到变形控制的目的，并且降水只需满足基础施工所需的挖土要求即可，降水难度较小，同时该方法为逆作法，与土方交叉作业，不占独立工期。通过以上分析，喷锚支护是该基坑护壁的首选方案：喷锚护壁方案b.喷锚护壁方案护壁技术要求：总支护面积约：支护长度112m，支护面积约900m2。基坑边壁开挖深度：5.3~5.6m(地面以下)基坑顶部水平位移符合国家有关规范要求.护壁方案设计1）设计依据和设计理论本工程地质勘察资料、基坑施工参数、基坑四周环境资料等。《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）《基坑土钉支护技术规程》（GECS96：97）《基坑工程手册》设计理论采用：喷射砼——钢筋网——锚杆钻进——压力注浆计算方法，考虑支护结构与土体联合作用，并以土钉设计作为参考后加以综合。2）设计参数的选择若土体力学参数根据工程地质勘察报告，岩土体物理力学参数如下表所示：地层H厚度（m）γ重度（KN/m）C粘聚力（Kpa）Φ内摩擦角（°）填土层1.117.54018粉质粘土2.417.945.021.1砂夹卵石层5.721.83035.7密实卵石层8.026.28.041.6中密卵石层10.124.88.039.7基坑四周堆载:P=20KN/m2放技量:0.50-1.00米3)侧压力峰值PmPm=0.55tg2(450-Ф/2)rH(C/Rh≤0.05)H-基坑深度(m)Ф-各土层的加权内摩擦角(°)4)地表堆载土压力P1Pl=tg2(45°-Ф/2)q5)每一锚杆所受的最大拉力NN=PSvSh/cosθP=P1+Pqθ-锚杆的倾角(°)取θ=100P-锚杆长度中点所处位置上的侧压力(Kpa)P1-锚杆长度中点所处深度位置上由支护土体自重引起的侧压力。Pq-地表均布荷载引起的侧压力。6）各层锚杆设计内力满足下式要求：FsdN≤1.1πd2FrkFsd-锚杆的局部稳定性安全系数N-锚杆的设计内力(KN)d-锚杆直径(m)Frk-锚杆抗拉强度标准值(KN/m2)7)各层锚杆的长度满足下式条件L1≥L1+FsdN/лdτL1-锚杆轴线与450+Ф/2斜线交点至锚杆外端距离d-锚杆直径(m)τ-锚杆与土体间的界面粘结强度(KPa)经计算比较分析,支护设计参数确定如下:锚杆排距:SY=1.2米锚杆列距:SX=1.2-1.5米锚杆总排数:N=3排(车道为1-2排)锚杆钢材:Ф48,σ3.5焊管锚杆孔径:D=48锚杆下倾角:α=5-150喷射砼厚度:B=80(车道为60)钢筋网布置:φ600@200×200(车道为φ6@250×250)加强筋:φ14钢筋@1500×1500-@1400×1500基坑支护方案详见附图:③施工组织1）放线定位：根据建设单位提供的建筑物周边尺寸、轴线位置及角点坐标、±0.00标高，在施工过程中，随时复核开挖尺寸，使施工过程中误差不超过设计和规范要求。2）喷锚支护施工：（1）喷锚支护施工与基坑土方开挖交叉同步进行。（2）支护施工程序：土方开挖（挖深作业高度1.6-1.8米开挖砂层时挖深作业高度为1.1-1.2米）--挂钢筋网—喷射砼—打锚杆—锚杆压力灌浆—土方开挖。（3）土方开挖应根据支护要求分部分层进行。基坑坑壁采用人工修坡，坑壁表面平整度±5cm。严禁在坡底掏挖或形成倒坡。（4）考虑城市上、下水道渗漏对护壁土体的浸蚀，在基坑四周，竖向护壁中设置排水孔，排水孔间距3.0×3.0m。在施工过程中，出现渗水处应立即增设排水孔。（5）防止地表水冲刷影响，在基坑顶面做100厚砼散水及地表有组织排水。（6）分别在基坑四周设四个（两组）位移观测点，利用位移反馈法检查支护的合理性和安全性。根据位移结果适时修改支护参数，调整锚杆长度及距离，以确保基坑和周围建筑物及管线的安全。（7）施工前应检查清地下管线和周围建筑物基础的准确情况，确保锚杆从地下管线的上、下穿过。（8）为确保施工安全，要求基坑降水深度为10.8米,要求降水井施工必须确保施工质量,严禁将砂层及卵石层中砂大量抽出,引起地表沉陷,危及基坑及四周建筑物安全。（9）因一面靠施工道路，为确保施工安全，要求现场必须备钢丝网，以备支护时急需。（10）施工进度计划根据喷锚支护技术要求及土方开挖要求，每2-3天完成一层。20天内完成降坡道以外的支护施工。此时土建施工单位开始进行拣底、浇基础垫层施工。西侧三道坡道部位支护施工时间2天，后期施工中插入考虑不可预见因素，土方开挖与支护施工总工期8天。（11）主要设备主要施工设备：项目数量空压机1台锚杆钻机：2台砼喷射机：2台注浆机：1台电焊机：2台最大用电负荷：60KW④施工安全措施1）支护工作面开挖出后，及时修坡挂网，喷砼，砼拌料场搭设防雨棚，以便在下雨时进行喷砼作业。2）在基坑开挖前，应查明基坑周围地下管线，锚杆应从管线上下穿过。3）要求现场必须备用钢丝网，以备支护时急需。⑤质量保证措施1）由工程技术人员跟班作业，严格按施工程序及施工质量管理，解决工程中出现的各种技术问题。2）抽取技术全面、责任心强的人员组成施工队。任命各作业队队长及专业质检员，严格执行各项施工的质量管理制度及监督各操作等距离的具体实施。3）建立材料的选材、验收、保管制度。严禁使用不符合喷锚支护技术的各类材料。4）对基坑进行定时的严格的位移监测，将测试、分析结果及时报告工作负责人及工程技术人员，由工程技术人员根据实际情况调整设计，贯彻于施工过程。⑥施工中有关问题的影响及处理1)地下管线是施工锚杆最大障碍，一旦出问题将造成严重后果，因此开工前将进行细致的调查，并通过有关部门，收集资料，搞清楚地下管线的走向、范围、埋深等，施工中将其避开。2)噪音：施工产生噪音是必然的，但首先是控制噪音的大小，我公司将采用最先进的低噪音设备，其次把噪音大的施工机械安排在白天施工，避免夜深人静时对周围造成影响。7.2.3地下室土方施工7.2.3.1土方开挖根据本工程为有地下室（筏基）的特点，土方采用大开挖的方法。机械开挖均留300厚人工捡底。a.挖土顺序：土方开挖仍按照工程总体施工部署原则施工。即先深后浅的原则，挖土方向由西向东推进。开挖到距底板底300mm。因开挖过程中护壁穿插进行，第一层开挖深度不得大于1.5m，以免一次开挖过深导致崩塌。挖土机行进路线b.挖土机械:挖土机械选用一台PC220型反铲式挖掘机（每小时工作量80-100m3），并配备10台自卸载重汽车。本工程土方量约4500m3，每方挖掘机按一天两个台班计，工作充盈余数0.8,按12天完成挖土,则n(台数)=11000/80×0.8×16×12≈0.89;所以一台反铲挖土机完全能满足要求。c.土方堆放：为保证施工现场用地除在靠消防通道的堆放少量土方外，将其余土方全部外运。d.挖土注意事项（1）首先应放出基坑上口开挖边线，并作好标志线。（2）专人指挥挖掘机作业，挖掘机严禁碰出附近构筑物及地下管线，挖掘机回转作业范围内严禁站人。（3）随时观测边坡稳定，若发现土方滑移及时处理。（4）机械挖土预留300mm，采用人工修边捡底。基坑分段验槽，随即分段浇筑垫层加以封闭。（5）坑底距剪力墙、底板边缘留不小于300工作面。7.2.3.2土方回填本工程回填深度较大，为保证回填质量，保证工期，回填土采用蛙式打夯机夯填和压路机压实。回填应分层铺填夯实。使用机械不同，每层连砂石及回填料厚度和压实遍数也不同，见下表：压实机具每层铺土厚度每层压实遍数（遍）蛙式打夯机200-2503-4人工打夯不大于2003-47.2.3.3填土注意事项a.回填土前对基础等隐蔽工程进行验收，办好隐蔽验收记录。清除槽内积水和有机杂物。砼达到一定强度，不致因回填而受损时，方可回填。基槽回填应在两边或四周同时进行，以免侧压力破坏。b.回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系数应满足设计要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以总回填量15%为准。c.防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒料土回填。d.填土在机械碾压之前，先推平，使其表面平实。e.打夯机进行填方碾压，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边逐渐压向中间，夯锤每次重叠宽度约为15-25cm为准。辗压时，夯迹应相互搭接，防止漏压。压实密实度以夯锤每次夯压后下沉量不超过1-2cm为准，回填时，如遇管道，先在管道两偶人工填土，手夯夯实，至管顶500以上时，方可用打夯机夯实。f.分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯（碾）迹重迭0.5-1m。上、下层接缝错开不小于1m。填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。填土压实后应作试验测定其密实度，基坑回填每50m3取样一组；室内回填每层按100-500m2取样一组；室外回填每层按400-900m2取样一组。7.2.4基坑安全防护基坑周设1.2m高红白相间的安全栏杆，坑边浇筑1m宽80厚C10砼散水坡，散水坡外做砖砌排水沟由盖钢筋格栅，防止地表水进入坑内。基坑四周安全防护坑边1.5宽C10砼面四周排水沟开挖放坡面坑底四周排水沟四角设积水井地梁人工挖7.2.5施工现场排水施工现场排水详“质量控制及保证措施”内“施工场区排水控制措施”。7.3地下室结构施工方案本工程为一层地下室，主楼基础形式为筏板基础，底板厚度900mm-1300mm。底板及侧墙砼强度等级为：墙C35、柱、剪力墙C40。地下室基坑形成后，应经过监理、建设单位、设计单位、地勘单位及质量监督站对基坑进行验收达到持力层后，方可进行地下室施工。7.3.1地下室施工顺序定位放线→基坑土方开挖→护壁→水泥基涂膜防水层施工→扎底板底层钢筋→安放上层钢筋支撑铁→扎上层钢筋及墙\柱插筋、埋件