项目管理课程总结

..>工程管理课程总结前言时光匆匆而逝，一转眼这学期已经到了尾声，经过这一学期的学习，我对工程管理有了一个大概的了解和综合的认识。在教师的教导下，我对工程管理有了进一步的学习和认识，而在与同学合作完成工程设计的过程中，我才真正认识到工程管理在现实生活中的运用。现将我对工程管理的理解总结如下。工程管理概述工程管理是近几十年来迅速开展的一门学科，是现代管理学的重要组成局部。所谓工程管理就是工程的管理，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。工程参数包括工程范围、质量、本钱、时间、资源。工程质量与工程费用和工程时间构成工程的三大目标。工程的定义及特征工程就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工程与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动〔人们往往称之为"运作〞〕也不同。工程的根本特征主要表现在一下几方面：一次性——工程是一次性任务，这是识别工程与运作、工程与一般性产品的关键特征。所谓一次性，是指工程无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。工程从开场到完成需要经历假设干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。唯一性——任何一个工程都具有自身的特点，不可能找到两个完全一样的工程，这就是工程的单件性，它是工程一次性属性的根底。多目标属性——工程的目标可分为成果性目标和完毕性目标。在工程实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。因此，工程具有多目标属性。生命周期属性——工程是一次性任务，所以工程具有明确的起点和终点。无论任何工程都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充分表达了工程实施的动态性。对立统一性——工程目标之间、工程组织之间、工程的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系表达在工程的整个生命周期中。工程管理的十大原则工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高10〕不知言，无以知人也1.3工程管理的工作内容对工程进展前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对工程进展分析和需求筹划。对工程的组成局部或模块进展完整系统设计。制定工程目标及工程方案、工程进度表。制定工程执行和控制的根本方案。6〕建立工程管理的信息系统。7〕工程进程控制，配合上级管理层对工程进展良好的控制。8〕跟踪和分析本钱。9〕记录并向上级管理层传达工程信息。10〕管理工程中的问题、风险和变化。11〕工程团队建立。12〕各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。13〕工程及工程经理考核。14〕理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有工程的开展。工程管理的应用工程管理是基于被承受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据标准到达理想的最终效果。工程管理内容：1、工程范围管理是为了实现工程的目标，对工程的工作内容进展控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、工程时间管理是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、工程本钱管理是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、工程质量管理是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有工程关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列工作。6、工程沟通管理是为了确保工程的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、工程风险管理涉及工程可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、工程采购管理是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效劳所采取的一系列管理措施。它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等工程工作。9、工程集成管理是指为确保工程各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理工作和过程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等。工程管理的工具或技术工程管理工具是为了使工作工程能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成，以下所介绍的就是我们常用的几种。2.1工作分解构造WBS一个工程是由假设干个工作单元或活动组成的，而这些工作单元是由工程的具体情况所决定的。在管理工程时，需要对工程的每个活动进展管理，这样便于对工程的资源分配、时间和本钱进展估算。要实现这样的管理，就要将工程分解成具体的工作活动或工作包，这个分解过程就是工作分解构造----WBS。WBS是以结果为导向的一种分析方法，用于分析工程所涉及工作，所有这些工作构成了工程的整个范围。它是方案和管理工程的进度、本钱、变更的根底性文件。在设计WBS时，可以根据产品、工程阶段为依据进展设计。要设计一个好的WBS是非常困难的，这要求工程经理对工程和工程范围有详细的了解。，并能结合工程干系人的需求和知识背景。因此，让所有工程成员参与WBS的创立和审查是很必要的。制定WBS的方法：1.使用指导方针如果存在WBS的指导方针就按照指导方针去设计。这个指导方针给出了一个样本的WBS分析，在工程方案建议书中就要按照这个WBS样本的模式来描述。这样便于客户对建议书进展审定。2.类比法是指你可以用一个类似产品的WBS作为起点。这个起点是经历的积累。3.由上至下与由下至上法由上至下是一种常规方法。就是从工程最大的单位开场，逐步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。由下至上则要让工程组人员一开场就尽可能确定工程有关的具体任务，然后将各个任务进展整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容中。这种方法效果好，但是费时。最好的方法是综合以上方法制定WBS。制定WBS所遵循的原则：1.一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；2.一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和；3.WBS中的每一项工作都之由一个人负责，即使这项工作要多人来做；4.WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。WBS首先效劳于工程组，可行的话，在考虑其他目的；5.工程组成员必须参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；6.每一个WBS项必须归档，以确保准确理解该项包括和不包括的工作范围；7.在正常的根据范围说明书对工程工作内容进展控制的同时，还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法防止的变更需要。2.2甘特图甘特图〔Ganttchart〕又叫横道图、条状图。它是在第一次世界大战时期创造的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定工程的活动顺序与持续时间。根本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动〔工程〕，线条表示在整个期间上方案和实际的活动完成情况。它直观地说明任务方案在什么时候进展，及实际进展与方案要求的比照。管理者由此可便利地弄清一项任务〔工程〕还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。如图例：甘特图的优点：1〕图形化概要，通用技术，易于理解；2〕中小型工程一般不超过30项活动；3〕有专业软件支持，无须担忧复杂计算和分析。局限：甘特图事实上仅仅局部地反映了工程管理的三重约束〔时间、本钱和范围〕，因为它主要关注进程管理〔时间〕；而且如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。甘特图绘制步骤：1.明确工程牵涉到的各项活动、工程。内容包括工程名称〔包括顺序〕、开场时间、工期，任务类型〔依赖/决定性〕和依赖于哪一项任务。2.创立甘特图草图。将所有的工程按照开场时间、工期标注到甘特图上。3.确定工程活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照工程的类型将工程联系起来，并安排工程进度。4.计算单项活动任务的工时量。5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6.计算整个工程时间。甘特图在现代的工程管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、本钱、数量及质量上的结果并回到开场。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、工程中重复的要素和关键的局部，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。小组工程设计总结我们小组这次做的是迎新晚会的工程设计，在此次工程设计中，我主要负责前言和总结局部的撰写、进度方案的编写、工程理由及可行性分析和工程目标、组织及其他设计。在设计过程中，首先要收集一些资料，比方迎新晚会的筹划，要大致了解这个晚会的具体工作有哪些，要交给什么人负责；还有细节上要注意的问题：服装、道具、宣传物品的准备，准备多少，发生意外状况要怎么应对；晚会的大概花费，因为是学院主办，算是中小型的晚会，花费上肯定不是一百二百就可以解决的，所以要查一下这种类型的晚会费用作为借鉴；此外诸如甘特图等工具的具体应用，这些书上讲的不是很详细，也要查资料。其次，确定大致的设计方案并且分工。在完成各自的工作任务时，要注意及时和对方联系，确保所设计的内容前后衔接严密得当。比方在编写进度方案和资源需求方案时，要以WBS作为依据和根底。但是这两局部内容由不同的人完成，为了设计顺利，要及时和彼此联系，同时也方便解决设计过程中因个人意见不同所造成的的分歧，矛盾。最后整合完善工程设计并且定稿。设计体会：通过这次活动，让我对学到的工程管理知识有了更为深刻的印象和认识，那些原本干巴巴的抽象的内容在设计过程中，慢慢的变得生动，形象起来，一些原来觉得困惑的地方也逐渐的容易理解。而且这次课程设计是一个理论与实践结合的过程，它让我明白理论知识往往是不够的，只有把所学的理论与实际行动相结合，才会提高自己的综合实际能力和独立思考能力。在设计的过程中我们也遇到了很多的问题，比方一个小小的计算错误就使得我们的进度方案要重新编写。同时在设计过程中有许多琐碎的繁复的工作，需要有足够的耐心去完成它，这是一个很艰辛的过程，但同时也是你收获最大的过程。所以除了对于知识的进一步认识，此次的工程设计也使我的动手能力有了极大的提升。自己找参考书，查找资料，和同学一起讨论问题解决问题，很多方面都得到了锻炼。总结通过对工程管理的学习，我才发现原来工程就在我们身边，小到我们自己的一天的学习方案、一场婚礼筹划，大到一场春节联欢晚会，一项建筑工程，我国今年发射的"天宫一号〞"神八飞船〞等这些都可以称之为工程。