2022公司质量工作方案10篇

2022公司质量工作方案10篇质量是量度物体平动惯性大小的物理量，意思是产品或工作的优劣程度，提高质量(一组固有特性满意要求的程度)。以下是我预备的2022公司质量工作方案.，欢迎借鉴学习。

2022公司质量工作方案1

一.目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有方案的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参加、全过程掌握的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二.工作方案

1.发质量管理工作征询看法稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询看法稿，听取他们对质量管理的看法和建议。

2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料选购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量掌握程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量掌握程序(文件和资料掌握程序;设计掌握程序;物资质量掌握程序;施工过程质量掌握程序;检验与试验掌握程序;检验与试验设备应用程序;不合格品掌握程序;订正和预防措施掌握程序;质量记录程序);质量检查考核制度;质量事故分级及处理度制度;质量奖惩制度等;项目竣工备案制度。

3.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的阅历介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的详细落实。同时制定质量员训方案，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师(特殊是近一两年参与工作的毕业生)进行工程质量掌握基础学问培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

4.协作公司年度项目检查;从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素养的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必需完善，坚持此项工作的连续进行。

5.制订下20-年度质量方案：依据20-年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司进展战略，确定20-年分公司质量方针和质量目标;确定20-年质量工作重点、工作方案;针对20-年存在的质量问题所实行的订正与预防措施;改进完善分公司质量制度。

2022公司质量工作方案2

一、加强学习，提高熟悉，仔细履行职责，提高质量与安全意识。

全科医护人员要加强学习，深刻领悟《医疗事故处理条例》精神，熟识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、安全意识和自我爱护意识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理训练，提高全员质量管理意识，坚固树立“质量与安全第一”的观点。

二、强化风险管理，提高风险意识。

要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗安全意识，有效调动医护人员的乐观性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行争论，在保障病人安全的同时加强自我爱护。

三、完善科室医疗质量与安全体系建设，发挥科室质量与安全管理的监督作用。

完善科室质量与安全管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查，准时将检查状况反馈，做到有效持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，准时发觉问题，提出整改措施，保障安全措施与科室进展相适应和配套。组织要定期召开科室医疗质量安全管理睬议，将质量与安全纳入会议主要议程。

四、坚持以病人为中心，仔细落实执行各项医疗规章制度。

临床工作要坚持以病人为中心，做到对病人骂不还口，打不还手，为病人供应温馨、细致、耐心的服务。同时要仔细落实执行各项医疗核心制度，如：首诊负责制、三级查房制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例争论制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗安全放在科室管理的核心。

五、加强“三基三严”训练，不断提高医护技术质量。

加强医护人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本学问、基本理论、基本技能;严厉 的态度、严格的要求、严密的方法;加强临床力量的培训，不断提高医护技术质量。

六、重视医疗文件的内在质量与安全。

医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用;在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的转变，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避开医疗纠纷的发生。

七、正确对待家属同意治疗看法的签字。

《知情同意书》的签订实际上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑清醒，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避开发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求看法，敬重患者或家属对治疗方法的选择权，保密患者隐私权。

八、严格科室技术准入，加强医疗质量考核。

科室应加强对开展的新技术、新项目进行严格的可行性讨论、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发觉事故苗头准时进行堵截，以确保患者在医院能得到安全有效的医疗服务。

九、进一步加强科室医疗质量掌握与管理措施

医疗质量管理是科室管理的核心，为使医疗质量管理落实到位，不断持续改进。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医疗技术水平，管理水平，不断进展。

1、加强科室医疗质量管理掌握。

(1)管理制度：在医院医疗质量与安全管理委员会的指导下，对本科室医疗质量进行常常性检查。重点是质量上的薄弱环节、担心全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实状况。依据检查状况提出奖惩看法。督促、落实医院医疗质量管理委员会对本科提出的医疗质量存在问题的整改看法。每季度至少一次对科室医疗质量进行分析探讨科内医疗质量状况、存在问题以及改进措施，做好会议记录。

(2)实施措施：组织学习医院各项规章制度、相关法律、法规、岗位职责、诊疗护理操作常规等，使医护人员能够熟知熟记，严格执行;依据科室详细状况，对简单发生医疗问题或纠纷的诊疗操作、技术项目等制定有针对性的防范、处理措施和应急预案，形成书面文字，常常性地组织学习;对医疗、护理工作进行随时监控，不定期抽查，发觉问题准时处理并加以改进。

2、环节质量实时检查掌握管理方法。环节质量实时检查掌握是医疗质量管理掌握的重点，是预防医疗缺陷、削减医疗纠纷、全面提高医疗质量的重要手段。医疗质量实时掌握方法如下;

(一)掌握方式

(1)、现场掌握：通过住院病人的动态诊疗信息发觉医疗偏差。

(2)、前馈掌握：通过住院病人的有关检查信息，在医师做出主要治疗前(如手术等)发觉医疗偏差，准时订正。

(3)、反馈掌握：通过各项诊疗活动结果的分析，总结阅历教训，不断提高诊疗水平。

(二)检查手段

(1)、病历检查:每月组织质控小组，对全科运行病历书写状况进行督导、检查，发觉问题准时整改，并上报质管部。

(2)、规律功能检查。通过规律功能检查评价病案质量等。如手术病人应有术前争论、手术记录、切口愈合等级、手术费等;疑难病例、死亡病例应有争论记录等。

3、实施全程医疗质量管理与持续改进

(1)、严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理;仔细执行医疗质量和医疗安全的核心制度;切实落实和督查首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前争论制度、死亡病例争论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等医疗制度，在全程医疗质量管理中准时发觉医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。

(2)、通过检查、反馈、评价、整改等措施，持续改进医疗质量。切实加强医疗技术规范管理。

①完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实，坚决杜绝未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。

②严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力气、设备与设施，实施确保病人安全的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等状况进行全程追踪管理和评价。

③新开展的医疗技术，必需符合伦理道德规范，充分敬重病人的知情权和选择权，特殊留意病人安全的爱护。

2022公司质量工作方案3

一、总则

20-年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20-年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，连续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、20-年公司质量目标方案

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测试验率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20-年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、连续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20-年分公司、项目部要依据公司20-年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程掌握。

3、仔细做好质量方案工作

做好方案是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段方案，各项目部肯定要做好。

4、推行对标管理，提高质量管理水平

公司质量系统在20-年将连续推行对标管理，质量管理部将连续完善公司内部对标信息平台的内容，并乐观与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要乐观与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要乐观与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量掌握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识训练，搞好质量培训工作

20-年要做好质量意识训练和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识训练和创优意识训练，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力量。

6、强化过程掌握，加大监督、检查、考核力度

20-年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程掌握。管理人员要乐观参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格掌握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

2022公司质量工作方案4

新一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保方案，总结过去阅历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。

明确工作方案

做好工作方案目标就是一个工作方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为可以贯穿个人工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作.共赢局格。

产前样办标准

仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部主敷料都必需用正确物料。

跟踪品质货期

擅长用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户需求，生产力量及物料供应状况，便于生产及交货支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;

2、款式配色精确     无误;

3、尺寸在允许误差范围内;

4、做工精良;

5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足缺点。要细致严密准时改正工作不足。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好助手。

工作理念

对所产品要熟识，了解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量，便于和生产人员沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好反应和决策。

2：分析力量：分析出加工厂力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人胸怀。我们是一个大家庭要相互关心。每位同事持续创新思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注太态共赢新格局。

2022公司质量工作方案5

一、帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调全都的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。

5.帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3帮助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

5担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告.

6指导编写《年度内审方案》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展.

三、实现质量方案目标

1.审查各有关部门编制的质量方案.

2.负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查.

3.帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4.帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.

5.评审对新产品质量要求的检测力量.

6.帮助技术部评审新产品的设计开发力量.

7.帮助生产部评审产品的生产力量及交货期.

8.帮助选购部负责评审所需物料选购的力量.

9.审查特别合同的产品要求评审表.

五、质量标准制定和实施

3.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。

4.为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。

5.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。

6.帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的《客户满足度调查报告》。

7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9.收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1.在质量掌握方面指导生产部进行生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面帮助生产部对《生产方案》的审批，负责设施选购的质量审批。

4.帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。

6.帮助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品掌握

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。共4页，当前第1页1234品质部年度工作方案书

2.帮助生产部门对不合格品做处理打算。

3.帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。

九、数据分析和信息供应

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的详细选择与应用.

十、持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。

5.帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。

十一、质量成本掌握:

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

一、现场qc进车间现场学习(4月份开头)

1、检查点的设置：

a、原材料帮助材料的检查(及全部的包装材料导、包括面材、底材、胶水)

b、生产过程中的检验

①胶带的涂布和分切

②标签涂布与分切

c、成品入库或出货前的抽检

d、在制品的特别处理

e、坏境相关处理文书

2、相相关人员的配置：

a、来料iqc1人(可与试验室兼用)

b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别)

c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任)

d、在制品物性测试及坏境文书3人

e、特别处理1人

3、相关工序检验项目：

a、来料检查

①依据选购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。

②所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sT客户的沟通重点绽开工作，在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热忱高涨的小组。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高小组的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟识工作外，还需要负责详细的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

2022公司质量工作方案8

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。

二、进展方案

(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。

在公司领导正确的引导下，我们要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。

2022公司质量工作方案9

年应当以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，年质量管理上的工作方案如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌握力度。

2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确     的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部打算在19年每季度，