建筑工程管理的影响因素及对策

建筑工程管理的影响因素及对策摘要：文章分析了影响建筑工程管理的主要因素及原因，提出了应对建筑工程管理中的问题的相关对策：引进先进的管理水平；加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力；三是培养高素质的管理人员。关键词：建筑工程；管理；监督1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析建筑工程监管力度不够建筑行业的管理工作，没有完善的制度,这样导致了在施工过程中一些企业为了降低本钱减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的开展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一局部建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时,那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。假设一人做多项工作，那么很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。管理人员的管理意识缺乏我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于外表。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验,他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比拟低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。管理技术和手段落后另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理开展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致开展缓慢,这也给建筑工程管理的开展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理工程系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的工程计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台那么可以创立并管理工程，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缗节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通本钱。2促进建筑工程管理规范化的主要策略在建筑工程施工过程中，对建筑工程管理产生影响的因素较多，因此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度建设、引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等，都是确保建筑工程施工顺利进行的重要措施。引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，在学习的同时,一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身开展的先进管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有这样,才能从管理技术层面提高管理水平,这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。加强制度建设，完善法律法规建设并提升执行力有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督,政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度，使管理水平得到质的提高，进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处，以敦促管理部门尽快纠正，防止出现不可预知的后果。另外，要完善法律法规建设并提升部门工程管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，应该不断的丰富和完善质量监督手段,增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规那么从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规那么必须不断完善，并真正落实这些规那么。培养高素质的管理人员由于建筑工程的施工人员多为农民，知识水平不高，素质修养也较低,不能很好的配合建筑管理部门人员的要求，这就需要管理人员具有较高的素质，才能不畏工作中的困难，勇往直前，不断创新，与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高，这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开