企业管理心得体会6篇

企业管理心得体会6篇大三以来，其实学习这门课的时间并不多，两个月的课程有好几次都去参与聘请会了。但是留给我的印象却并不浅。《现代工业企业治理》这本书主要阐述了社会各种组织内治理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还参加了治理科学的进展和治理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长，傅教师将课程分为了工业企业治理概述、企业经营治理、企业质量治理、企业人力资源治理、企业生产治理和企业营销治理六个局部来跟我们在心中种下了企业工业治理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业治理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。

什么是治理？人们从治理实践中感悟到治理的含义，对其做出了很多朴实的解释。有人认为，治理就是决策。有人认为，治理是一种程序，是通过规划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，治理就是领导。还有人说，治理其实更像一门艺术。其实，我想把治理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。我们知道治理是具有科学性和艺术性的。治理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将治理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比拟完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着治理人员的实践活动，解决了治理

实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速进展。

之所以说它是一门科学:

第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可掌握试验中获得的各种“机理”、通过规律思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。

其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的试验数据、观看结果、根本事实、根本大事、历史记录等作为讨论的起点。治理是一门科学，治理者假如不把握科学的学问，他们要进展治理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的治理学问，治理者就有可能对治理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得治理已成为一门科学是毋庸置疑的。但是，在现实的治理实践中，仅仅把握科学的治理理论和方法是不够的。由于治理作为一门科学就像其他科学一样是不断进展的，它本身还不够完善。治理实践必需依靠科学的治理，只有在这套体系不完善的地方才需要治理艺术去弥补，治理的艺术性是治理的科学性的补充与提高。治理是一项技巧性、敏捷性、制造性很强的工作。它一方面强调治理的实践性，另一方面又强调治理是一项制造性的劳动。治理工作就是要运用治理学问，发挥制造性，针对现实状况实行适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，治理不应当称为治理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。换位思索等方式以及同等对待四周的人，肯定能感动、感化四周的同事、朋友。四周的同事，反过来影响更大的群体。而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看治理者的治理艺术和水平，治理层次清楚，工作举重若轻，也是这中意思。

实践证明，治理既是一门科学，也是一种艺术，有效地治理需要两者的有机结合，没有把握治理理论的人进展治理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。

短暂两个月的课程，给我留下了治理理念的种子。对于以后的生活而言，可能我用不到，也可能会有大用处。但是至少它让我明白了治理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，对于同事的处事方式，上级的治理理念都有了肯定的了解。从而使工作生活的待人接物以及工作方式的应用方法都有了肯定心得。我觉得这才是这两个月学习这门课程最大的收获。

从内容上来讲，工业企业治理好像是治理阶层才需要学习的东西，但是依据这两个月的学习，我发觉其实任何一个人都应当学习一下这门课程。比方企业经营治理，它不仅可以应用于大企业的营销治理，而且更加适合一些个体经营者。再比方企业生产治理，它对于我们这些马上走上一线岗位的毕业生而言，有着重大的作用。使得我们在之后的工作中不至于对于企业的生产治理无所适从。或者更进一步将，它的内容使得我们更加的简单从一线岗位升职至治理者。这其中的作用不言而喻。

最终，对于这门短暂的课程，其实颇有点舍不得。究竟它所讲的东西不管是有用性还是适用性都是相当广泛的。在之后的工作之余，还是需要更加深入的学习才是正确的选择。

企业治理心得体会篇二

企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的；有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。

二、战略讨论要加强

之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问

加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关怀企业战略

加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。

综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩！

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为治理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的治理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。

总之，治理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。

二、倾听员工的心声

中小企业的治理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使治理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的治理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为治理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的治理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。

三、治理方法常常创新

治理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。在稳定的大企业中，治理者要多留意员工的各种变化，在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治理下属。而对于活泼的中小企业治理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为治理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速；有的慎重当心；有的擅特长理人际关系；有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。

在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的治理最终要落实到员工对治理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工，特殊是治理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

现实世界布满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个治理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。

冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的时机，但也有可能招致失败。若治理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力。

因此，身为治理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时，不应过多职责；当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者，关注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员治理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其力量，不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。

医学讨论说明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来，依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。

企业治理学习心得体会篇三

古今成大事业、大学问者，必经三种境地，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述工程治理应是，在治理中突出工程治理的重要性，在学习中猎取才智，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的根本原则。

做事多靠能，做人多靠德。而做事简单做人难，职位越高，做人越比做事重要，由于他大多是通过做人来做事的。因此一个治理者，特殊是一个领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关心，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此熟悉，我们清晰在工程中要信任团队合作才可能把工程做到最好。

从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监视。

沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合全部人的好的想法，才能削减走弯路，才能让事情进展的更顺当。而分工则是使各组根据每人的工作量来评估绩效，匀称地安排任务得以实现的关键。

在工程组中各成员都明确了任务后，需要大家单独工作同时去协作其他人。组员相互之间相互协作，不仅可以提高各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的了解。这样既节约了大量的时间，也能通过争论和帮忙，削减错误的可能性。工程治理的人员，处理和调配资源的力量是必需拥有的，如何通过沟通与协调为工程组赢得组织的支持和理解，有时关系着工程的成败。不同的工程接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，工程治理者必需心中有数，手中有账，只有对工程的根本状况了熟于心，治理者才能妥当处理过程中的问题，做出相宜的决策，使工程连续实施下去。

工程经理的监视是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不抱负，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视了解工程的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况，以保证工程的胜利。治理是一门平衡的艺术，它考验的是治理者综合的素养和力量，看他是否可以在逆境中处变不惊，敏捷应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和规划，又是否意志坚决，使规划得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。工程经理的工作涉及范围广，不行能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更精彩的完成工作。要学会制造一种气氛为工程推动削减阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己学问或精力上的缺乏，以便抽出时间做更有价值的事情。

团队的合作虽有助于工程的胜利，但工程的真正实施必需依靠具体制定的规划，和严格的执行。

定义工程活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定工程完整的进度规划、资源共享安排、监控工程进度，规划对工程的胜利是非常重要的，只有进展具体的规划，才能做到合理地安排工程时间，保证按时完成工程、合理安排资源、发挥最正确工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，拥有具体而完整的规划，才能确保工程本钱不超过已批准的预算，甚至有所节省。如此来看，规划对于工程的意义在于一方面有助于保证工程的实施进度，在工程实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节省的完成工程。

综上所述，工程的胜利由各方面因素影响，我们在工程治理学习和应用中，应努力做到：

1、工程治理过程中敏捷应对变化

2、规划不要事无巨细面面俱到

3、与时俱进，改善工程治理过程，不断提高工程治理实践

4、保持团队工作的紧迫感

5、团队常常进展开放式的沟通，妥当协调和处理工程交付物和工程活动内容

6、注意风险猜测、评估和治理

7、把握好时间，预算和质量3要素

最终值得一提的是，不同企业的工程治理胜利率之间存在着区分，缘由之一就是企业文化和企业构造的差异。

一家企业的企业文化对其工程胜利率具有巨大的影响。企业文化在员工实施工程，选用方法时起到了定位作用。许多企业都拥有很好的工程治理方法，员工在进展工程时通常都会遵循这些方法。假如企业能够遵循一种好的、可以不断升级的工程治理方法，使整个工程小组都了解如何制定和执行工作规划，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进展掌握，那么企业在工程治理方面不断取得胜利的可能性就更大些。因此，除去工程治理本身应留意的问题，建立良好的公司背景文化对工程治理来说也是尤为重要的。

企业治理心得体会篇四

一、“沟通”的内涵及其在企业治理中的重要意义

“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够精确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的胜利，15%取决于专业技术，85%取决于沟通力量，由于企业是单个人的聚拢体，所以沟通在企业的生存和进展中尤为重要，特殊是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进展治理制度设计和治理职能设置中必需要进展考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的根本素养。

首先，具备良好沟通力量首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次，良好的沟通力量是个人力量的表达。个人治理事业上的胜利有赖于沟通力量；良好的沟通能使你快速猎取精确资讯，并在彼此沟通意见、看法的根底上产生新的创意；能够避开无谓的争吵，对他人的回应与批判做出正确的反响；使自己的批判更具有建立性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通力量有助于化解人与人之间的冲突，是制造和谐的人际关系环境的前提条件。

二、沟通的根本作用和目的

在企业中，沟通具有以下几个根本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的分散剂，是企业文化形成的推动剂；(2)沟通是领导者鼓励下属，实现领导职能的根本途径；(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业猎取外部资源，外部了解企业状况的纽带；(4)沟通是企业内部员工进展信息沟通，传递感情，增进了解的重要渠道。详细来说沟通的目的大致有四个：说明事物；表达情感；建立关系；实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供给商。在实际沟通中，可以依据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采纳相宜的沟通技巧来到达我们需要实现的沟通目标。

三、治理沟通的换位思索：望、闻、问、切

一般说来，治理沟通大都从沟通主体着眼，探究人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突治理与沟通技能等，这是治理沟通的根底，是治理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化治理沟通，进展治理沟通的换位思索，有效引进中医的望、闻、问、切，擅长从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进展进一步的观看、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、讨论、分析，以提出解决问题的方案，促进治理沟通更臻完善，是非常有益的。

善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作阅历、医学学识、社会阅历对病人的观看，观看就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿势，从其外表进展初步观看，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的推断。现代企业的治理沟通引进“望”，既要站在信息公布者的角度，观看受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要擅长从受众的角度进展换位思索，观看信息公布者的目的、态度、信息可信度、对受众的敬重度等，以便从两个角度、各个方面来优化治理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息公布者表达其盼望、渴望、希望、愿望；信息公布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满意。这种从观看的“望”进展到了解对方的各种要求的“望”，是治理沟通理念提升及运作的进一步完善。

广“闻”。医生的“闻”在于听诊，仔细倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体会等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观看其病情、病源，做到心中有数。现代治理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的希奇信息；“闻”“嗅”结合，更应提高治理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美妙、关心的语言，会消退患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言沟通是治理沟通的主要方式之一，治理者要勤“问”，擅长向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关怀致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答下列问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关心，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向沟通，双向沟通要力争“双赢”，以诚信、诚恳、恳切追求治理沟通优化。

深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的根底上进展手诊、切脉、听胸部腹部及进展必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要把握一些边缘科学学问、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进展更好的行为护理及对症下药。现代企业治理沟通引进“切”的理念与技能，将实现治理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，恳切地承受、接应、接头，是优化治理沟通不行或缺的；对治理沟通相关的事、物、人过程等，要擅长“切”磋，切磋琢磨可提高治理沟通水平及深度、广度。治理者才能更全面地思索、探究、规律推理，以提升治理沟通水平。“切”要做到深切，多专心思索。

四、结语

松下幸之助有句名言：“企业治理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通。”治理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业治理都离不开沟通。由此可见，做为企业治理人员，在工作中需要把握肯定的沟通技巧，并在沟通中遵循肯定的沟通法则，不断总结沟通阅历，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能依据企业治理的进展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业效劳。

企业治理心得体会篇五

10月24日，公司组织我们参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面绽开了具体的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我熟悉到，执行打算成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力？首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反应从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随便性，多征求班子意见，多听取职工意见，避开朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反应的习惯，消失问题，早反应、早修正，少延误。步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反应机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们