项目技术部岗位职责

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青口镇拆迁安置房项目技术质量部岗位职责施工员岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和施工组织设计以及施工计划组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将间续上传群分享。2.参加图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后准时将会审内容标注于图纸相关位置。2.2准时向班组下发《图纸会审记录》复印件，须要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.帮助技术负责人编制施工组织设计、专项计划以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项计划以及作业指导书终于版电子版本将上传至群分享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同长进。

4.深化施工现场，根据现场实际状况填写施工日志，并签字收拾。4.1范文将上传至群分享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。5.定时、准时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时光将其次天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才干报送监理。5.4材料进场时准时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）因为办公室人员下班可能较早，项目公章置于

技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）因为项目经理可能常常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理批阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必需同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能浮现重复、连接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要准时回收、收拾，妥当保管。6.帮助技术负责人准时对班组举行平安、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、收拾其技术交底记录.6.2平安技术交底记录报送项目平安环境部存放。

6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真切。

7.仔细履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群分享。8.帮助区块长对管辖的区段内的班组就浮现的或即将可能浮现的技术质量问题举行探讨、沟通，寻觅最合理的解决计划以保证工程质量，顺当完成施工任务。

9.帮助质检总监编写《质量控制方案》并对其仔细实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。

9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土严峻缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有矛盾时，应与区块长商议解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制方案》。11.组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.负责管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避免班组上班高峰期，以削减测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要举行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立刻向区块长汇报，争取在最短时光内解决问题。

12.5庇护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避开污染和破坏。13.负责管段内的成品养护和庇护工作。13.1夏季混凝土板面需实行闭阳措施，准时浇水，保证板面潮湿。13.2冬季混凝土板面需实行保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温柔防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。

14.协作管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.协作相关单位的检查、参观和相互沟通等工作。16.协作管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋庇护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。

16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责管段内建造与结构工程平安和功能检验工作。17.1屋面淋水试验。

17.2地下室防水效果检查。

17.3有防水要求的地面蓄水试验。

17.4建造物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建造物沉降观测测量。18.协作竣工验收。

18.1竣工验收前的预备工作。18.2绘制竣工图。

19.完成上级下达的其它事务。

20.协作、帮助技术负责人就技术和质量问题绽开的培训工作。区块长岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和施工组织设计以及施工计划组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将间续上传群分享。2.参加图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后准时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2准时下发《图纸会审记录》复印件，须要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.帮助技术负责人编制施工组织设计、专项计划以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项计划以及作业指导书终于版电子版本将上传至群分享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同长进。

4.深化施工现场，根据现场实际状况指导施工员填写施工日志。4.1范文将上传至群分享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。5.指导施工员完成内业资料。

5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时光将其次天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才干报送监理。5.4材料进场时准时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）因为办公室人员下班可能较早，项目公章置于

项目技术员岗位职责

1、认识设计图纸，参加设计交底及图纸会审，收拾交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；

2、参加编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工计划，并组织实施；

3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，准时精确     填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；

4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求举行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至订正；

5、在公司有关职能部门的授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的预备、签证工作，并帮助项目经理举行收集、汇总、收拾、装订工作；

7、参加分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参加日常工程质量、平安及文明施工的检查、评选工作，帮助质检员、安检员制定质量、平安等整改措施并组织实施。

项目经理岗位职责1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；严格执行国家有关的法律规矩，贯彻执行企业项目法施工的各项规则制度；

2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；执行项目管理制度，监督各成员的工作状况，确保各项管理工作到位；

3、对施工人员、物资举行统一调配，合理支配施工作业及材料选购工作，确保工程进度、质量、平安、技术等各项管理目标的实现；全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺当举行；

4、主持或参加施工组织设计、施工计划、质量、平安保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，施工阅历，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、平安报表、月度总结、项目施工总结等）；

5、加强各类经济、技术资料的管理，准时办理各种签证和经济索赔；主持各类施工资料的收集、收拾工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；

6、按照各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公正合理，充分调动各成员的工作乐观性。1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参加施工组织设计、施工计划的编制工作，按照本工程项目的详细状况及施工组织设计、施工计划编制项目质量方案和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。

2、严格执行国家有关质量管理的法律规矩，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规则制度，严格按施工规范、验收标准举行各项质检工作。

3、参加本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；对违章作业的施工班组提出整改，实行罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。

4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料举行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、实验、检验报告等产品质量证实材料。帮助项目材料员举行产品标识工作；

5、仔细、照实、准时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；帮助项目经理办理工程竣工验收工作。6、帮助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。

1、仔细贯彻执行国家平安生产的有关法律规矩，贯彻执行企业有关平安生产的各种规则制度，全面负责本项目的生产平安保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作；

2、认识项目现场状况，认识有关平安法律规矩，负责对施工人员的平安教导工作，对特别工序、新工艺及危急性较大的分部分项工程编制平安技术措施并组织实施；

3、采取平安技术交底制度。对特别工种举行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的平安检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；

4、负责对平安标识的制作、悬挂、庇护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违背平安制度的班组和个人举行教导，实行罚款，勒令停工等手段，直至彻底订正；

5、对平安事故举行善后处理工作，庇护现场，分析缘由，追查责任，提出善后处理看法及整改措施；

6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安守卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。

7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场ci笼罩，在施工中全面体现企业精神。

项目材料员岗位职责

1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的方案、选购、运送、仓储保管、质量管理等工作，仔细执行国家有关建造材料、施工机械等的法律规矩，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规则制度；

2、按照施工图纸及施工组织设计、施工计划、编制材料需用申请、订货、选购方案，以表格形式上报公司有关职能部门，并按照变化准时调节方案；

3、准时、优质、低价选购本项目所需各种小型材料、机械设备，并乐观协作公司材料部门对大宗材料设备的订货、选购工作，确保工程材料、机械设备准时进场。

4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等铺张现象；仔细标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、平安事故；5、建立健全材料帐册，仔细执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）；

6、帮助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料举行取样实验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。

丰德技术部部门职责

部门职责

一、主要职能：

项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参加标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提诞生产部门的考核主要指标，并协作搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。

二、工作目标

1.分解工程总体进度方案、总体施工计划，组织施工方案、技术计划审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度方案和材料方案。2.收到设计文件时，三天内举行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改准时举行复核及标注。

3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危急源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工计划的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人举行技术交底，施工计划批复后当天上报开工申请。

4.准时对项目部所使用规程、规范举行识别检查，对识别状况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果准时上报。

6.每三天至少一次1次深化现场举行巡察，把握施工动态。

7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。8.按时校核内部工程结算单。

9.准时举行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引名目；每月举行一次部门内业检查。

主要工作内容：

1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、平安监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、收拾和归档。

4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.帮助市场部完成产品前期策划、定位。

7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供给等供方的挑选评价，先关合约签订及合同管理工作

8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。

9.按照工程类别，制定工程质量、平安总控目标管理。

10.仔细检查、催促、跟踪工程进度和质量，不断订正和严密控制。11.对工程施工整体举行策划，按照策划编制施工组织设计、

施工技术计划、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、计划、措施必需包括含质量、平安和环保等技术措施。

12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节省控制措施。

13.编制总进度方案以及年、季、月工程进度方案，并适时跟踪方案完成状况，并按照与工程监理交流后的反馈看法和实际方案完成状况准时调节施工进度方案。

14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、规矩的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的精确     性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。15.对项目工程关键工程、特别过程、不彻低验证过程举行识别，组织举行作业指导书制定，参加岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果举行总结。

16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或订正措施。17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，举行统一管理，实现持续改进。18.负责本部门竣工资料的收集、收拾工作，绘制砼阶段竣工图，帮助编写竣工报告。

19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术计划、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中碰到的技术问题与监理、设计的联系。

四、工作方案

1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

2.加强技术部职能建设、提升技术部员工素养及管理水平

（1）合理调节组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的状况准时调节技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的发展。

（2）推动制度建设和规范化管理工作、提升工作效率。

（3）利用定期检查、提升技术部执行力度。

（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及

时提出看法、并解决。

第2篇：项目技术部岗位职责青口镇拆迁安置房项目技术质量部岗位职责施工员岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和施工组织设计以及施工计划组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将间续上传群分享。2.参加图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后准时将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2准时向班组下发《图纸会审记录》复印件，须要时加以文字说明，并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。

3.帮助技术负责人编制施工组织设计、专项计划以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项计划以及作业指导书终于版电子版本将上传至群分享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同长进。

4.深化施工现场，根据现场实际状况填写施工日志，并签字收拾。4.1范文将上传至群分享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.定时、准时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时光将其次天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才干报送监理。5.4材料进场时准时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）因为办公室人员下班可能较早，项目公章置于技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）因为项目经理可能常常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理批阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必需同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能浮现重复、连接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要准时回收、收拾，妥当保管。6.帮助技术负责人准时对班组举行平安、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、收拾其技术交底记录.6.2平安技术交底记录报送项目平安环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真切。7.仔细履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群分享。

8.帮助区块长对管辖的区段内的班组就浮现的或即将可能浮现的技术质量问题举行探讨、沟通，寻觅最合理的解决计划以保证工程质量，顺当完成施工任务。

9.帮助质检总监编写《质量控制方案》并对其仔细实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。9.5成品缺陷，特殊是混凝土严峻缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有矛盾时，应与区块长商议解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制方案》。11.组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.负责管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避免班组上班高峰期，以削减测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要举行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立刻向区块长汇报，争取在最短时光内解决问题。

12.5庇护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避开污染和破坏。

13.负责管段内的成品养护和庇护工作。

13.1夏季混凝土板面需实行闭阳措施，准时浇水，保证板面潮湿。

13.2冬季混凝土板面需实行保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温柔防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.协作管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.协作相关单位的检查、参观和相互沟通等工作。16.协作管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋庇护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责管段内建造与结构工程平安和功能检验工作。17.1屋面淋水试验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水试验。17.4建造物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建造物沉降观测测量。18.协作竣工验收。

18.1竣工验收前的预备工作。18.2绘制竣工图。19.完成上级下达的其它事务。

20.协作、帮助技术负责人就技术和质量问题绽开的培训工作。

区块长岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和施工组织设计以及施工计划组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将间续上传群分享。2.参加图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后准时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2准时下发《图纸会审记录》复印件，须要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.帮助技术负责人编制施工组织设计、专项计划以及作业指导书。3.1施工组织设计、专项计划以及作业指导书终于版电子版本将上传至群分享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同长进。

4.深化施工现场，根据现场实际状况指导施工员填写施工日志。4.1范文将上传至群分享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.指导施工员完成内业资料。

5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时光将其次天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才干报送监理。5.4材料进场时准时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）因为办公室人员下班可能较早，项目公章置于技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）因为项目经理可能常常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理批阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必需同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能浮现重复、连接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.8报送监理的资料要准时回收、收拾，妥当保管。6.帮助技术负责人准时对班组举行平安、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、收拾其技术交底记录.6.2平安技术交底记录报送项目平安环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真切。7.仔细履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群分享。

8.会同施工员对区块内的班组就浮现的或即将可能浮现的技术质量问题举行探讨、沟通，寻觅最合理的解决计划以保证工程质量，顺当完成施工任务。

9.帮助质检总监编写《质量控制方案》并对其仔细实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土严峻缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有矛盾时，应与区块长商议解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制方案》。11.指导隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.指导区块内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避免班组上班高峰期，以削减测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要举行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立刻向区块长汇报，争取在最短时光内解决问题。

12.5庇护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避开污染和破坏。

13.指导管段内的成品养护和庇护工作。

13.1夏季混凝土板面需实行闭阳措施，准时浇水，保证板面潮湿。

13.2冬季混凝土板面需实行保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温柔防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.协作管段内的子分部、分部、子单位验收工作。15.协作相关单位的检查、参观和相互沟通等工作。16.协作区块内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋庇护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责区块内建造与结构工程平安和功能检验工作。17.1屋面淋水试验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水试验。17.4建造物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建造物沉降观测测量。18.指导竣工验收。

18.1竣工验收前的预备工作。18.2绘制竣工图。19.完成上级下达的其它事务。

20.协作、帮助技术负责人就技术和质量问题绽开的培训工作。

助理施工员岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和施工组织设计以及施工计划组织施工。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将间续上传群分享。2.参加图纸会审和设计变更的后序工作。

2.1《图纸会审记录》签章后准时将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2准时帮助施工员向班组下发《图纸会审记录》复印件，须要时加以文字说明，并让其签字确认。2.3设计变更做法同图纸会审。

3.认识施工组织设计和专项计划、作业指导书的编制流程。3.1施工组织设计、专项计划以及作业指导书终于版电子版本将上传至群分享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同长进。

4.帮助施工员根据现场实际状况填写施工日志，并签字收拾。4.1范文将上传至群分享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.帮助施工员定时、准时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时光将其次天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才干报送监理。5.4材料进场时准时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5各区段交接处在资料填写时要慎重，不能浮现重复、连接不上等问题。

5.6报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。5.7报送监理的资料要准时回收、收拾，妥当保管。6.参加和帮助施工员对班组举行平安、技术交底工作。6.1班组相关人员签字后回收、收拾其技术交底记录.6.2平安技术交底记录报送项目平安环境部存放。6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真切。7.学习《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群分享。

8.参加施工员对管辖的区段内的班组就浮现的或即将可能浮现的技术质量问题举行探讨、沟通，寻觅最合理的解决计划以保证工程质量，顺当完成施工任务。

9.认识《质量控制方案》并对其仔细实施。9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。9.4把控施工机械的质量。9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土严峻缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.学习和帮助施工员控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有矛盾时，应与区块长商议解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制方案》。11.参加隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.协作施工员完成管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避免班组上班高峰期，以削减测量误差。12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要举行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立刻向区块长汇报，争取在最短时光内解决问题。

12.5庇护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避开污染和破坏。

13.帮助施工员对管段内的成品举行养护和庇护。

13.1夏季混凝土板面需实行闭阳措施，准时浇水，保证板面潮湿。

13.2冬季混凝土板面需实行保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温柔防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。14.参加和学习子分部、分部、子单位验收工作。15.协作相关单位的检查、参观和相互沟通等工作。16.协作管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋庇护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.帮助施工员完美管段内建造与结构工程平安和功能检验工作。17.1屋面淋水试验。17.2地下室防水效果检查。17.3有防水要求的地面蓄水试验。17.4建造物垂直度、标高、全高测量。17.5抽气（风）道检查。17.6建造物沉降观测测量。18.协作竣工验收。

18.1竣工验收前的预备工作。18.2绘制竣工图。

19.完成施工员下达的其它事务。

20.协作、帮助施工员就技术和质量问题绽开的培训工作。

实验员岗位职责

1.熟读施工图，学习、把握和贯彻工程施工中的各项规则、规范和标准，并严格根据施工图和项目部相关标准取样和送检。1.1施工图的电子版已上传项目群分享。

1.2与项目部有关的标准电子版将上传至群分享。

2.仔细履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

2.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群分享。

3.全局统筹考虑。一切实验工作，既要满足工程实验检验批的需要，又要以一切生产活动、项目成本核算为中心。4.辅同技术经理编写工程实验方案。

5.主动向预算部门和施工部门了解工程建造原材料规格、等级、数量，精确     把握、划分实验和检验批工作。6.做好各种实验、检验台账。6.1混凝土实验台账记录。6.2钢筋原材检验记录。6.3钢筋接头衔接检验记录。6.4混凝土试块检验记录。6.5结构实体检测记录。6.6大体积混凝土温控记录。6.7见证取样记录。6.8原材料检验批报审记录。

7.收集、收拾工程原材料、构配件合格证，准时检测和报审监理单位。8.收集、收拾施工试验报告及见证检测报告。8.1地基压实系数试验报告。8.2混凝土协作比设计报告。8.3混凝土试件抗压强度报告。8.4混凝土抗水渗透试验报告。8.5砂浆协作比试验报告。8.6砂浆试件抗压强度试验报告。8.7饰面砖及砂浆粘结强度检测报告。8.8见证检测报告。

8.8.1用于承重结构的混凝土试块。8.8.2用于承重墙的砌筑砂浆试块。8.8.3用于承重结构的钢筋及衔接接头试件。8.8.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。8.8.5用于拌制混凝土和砂浆的水泥。8.8.6用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。8.8.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。8.8.8建造节能材料的施工现场抽样复检。

8.8.9国家规定必需采取见证取样和送检的其它试块、试件和材料。9.紧随施工进度，准时、有效做好检验批送检工作。

10.混凝土浇捣前，与施工部门做好交流，以便把握正确的浇筑部位和轴线位置以及混凝土强度等级和方量，精确     留置混凝土试块组数和判定养护种类。

11.协作施工部门，做好混凝土浇筑的各项工作。

11.1商品混凝土车到达工地时收集和检查商品混凝土资料。11.2会同监理对混凝土举行坍落度测试，看坍落度是否符合设计要求。而后填写商品混凝土开盘鉴定资料，由施工员完成浇捣令，一同报送监理签章，才干开头卸料浇筑。

11.3按方案做好实验试块。若梁板混凝土需提前拆模，应增强试块组数。

12.准时把控结构实体质量。12.1混凝土浇筑28～60天后，要对混凝土强度举行回弹实验。回弹强度推定值达不到设计要求，此时应准时向技术负责人汇报，并实行措施提升混凝土强度（商品混凝土中有粉煤灰掺合料，会随着温度上升，后期混凝土强度还会提升）。12.2准时做好混凝土强度评定工作。

12.3工程结构实体检测时要乐观协作检测人员，争取选取对项目部有利部位举行检测，做到万无一失。

13.收集、收拾汇总成卷纸质施工验收资料（一式三套），并完成一整套电子档的资料汇总表。

质检员岗位职责

1.仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当主要责任。2.把握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和计划，并详细组织实施。

3.仔细履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

4.认识施工图纸、施工工序、技术规范、质量标准和操作工艺。5.帮助技术负责人做好具体的质量技术计划的编制工作。

6.催促班组搞好自检、互检和交接检“三检”工作，举行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。

7.会同技术负责人搞好项目的技术质量培训工作。8.协作施工员做好施工前的质量技术交底工作。

9.对施工现场能举行有效质量控制，并处理施工现场中浮现的普通质量问题，做好自己的质量检查工作

10.实施质量一票拒绝制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。

11.检查、监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行状况。11.1把控原材料的质量。11.2把控过程施工的质量。11.3把控成品的质量。11.4把控施工机械的质量。11.5把控测量器材的质量。12.做好工程质量信息的收集、收拾和反馈工作。13.负责监督不合格产品的整改及复查工作。

14.对工程质量事故举行调查分析，提出处理看法，在技术负责人的主持下每月召开一次质量分析会。15.准时做好工程内业资料。15.1现场实测实量记录。15.2各种质量报表。15.3质量奖惩措施。

15.4涉及技术质量的会议资料和记录。16.参加项目部各种质量验收工作。17.参加外部各种质量检查工作。

第3篇：工程技术部、项目部岗位职责工程技术支持部经理岗位职责

1.娴熟把握本公司产品的专业学问，有能力对设备举行安装调试，对客户举行专业学问培训。

2.认识设备检测修理设备行业情况，了解竞争对手的优缺点和公司状况。

3.负责公司内部的员工培训方案的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，体现出公司形象。

4.担当合同规定的设备安装，帮助汇款，维护公司利益，仔细负责，给业务人员强有力的支持。

5.乐观参加公司组织的各类出示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。

6.担当公司对外服务宣扬，提高公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。

7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术生产部门，有义务对设备的改进提出合理化建议。

8.搞活售后服务工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。

9.负责与项目经理共同完成工程项目质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求。

10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺当开展。

11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目发展状况，并按照工程项目需要，准时调用后备资源支援工作。

12.对工程实施进度所有负责。

13.组织定期的工程实施进度汇报沟通工作，定期主持工程施工管理例会。

14.负责监督工程结算相关工作，乐观保证公司工程回款的准时性。

系统项目事业部经理岗位职责

1.负责与工程技术部经理共同完成工程项目质量、平安、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求；

2.负责项目实施计划的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；

3.负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺当实施；

4.乐观的参加定期进行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、平安控制会议，参与建设单位组织的技术、管理等相关会议；

5.组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改看法；

6.负责参加公司及工程技术部物资选购、保管、领用、运送方面的各项规则制度的制定与评审。

7.负责项目施工队伍的组织，按照负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；

8.组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；

9.负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；

10.随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；

11.负责现场督导施工队的工程施工质量，准时发觉和解决工程施工过程中的质量问题；

12.定期与不定期参加工程技术部召开的施工管理睬议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

13.定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理睬议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

14.负责搜集与施工有关的站点资料；协调客户关系，为使工程顺当开工而取得相关客户的同意。

15.乐观协作工程技术部举行的公司内部自检、预验收等相关工作，并准时响应整改要求；

16.乐观协作其他责任人的工作，准时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。