银行年度工作总结暨工作安排（共3篇）

第银行年度工作总结暨工作安排〔共3篇〕篇：银行支行工作暨工作安排

某某支行

2023年工作总结暨2023年工作安排

2023年是我国“十二五〞规划开局之年，也是经济开展逐步转型之年。从宏观形势看，今年经济环境复杂多变，货币政策转向稳健，金融监管趋于严格，利率市场化进程不断推进，经济运行和银行风险管理工作中的新老矛盾相互交织。面对新形势、新问题、新机遇、新挑战，我支行遵循国家宏观经济金融政策，深入贯彻落实总行2023年工作会议精神，按照“开拓创新、突出特色、强化内控、科学开展〞的工作思路，全行上下“谋事、想事、干事〞，狠抓市场营销，存款增长较快，信贷投放稳健，资产质量优良，平安稳健运营，实现了各项业务全面、协调、较快开展。

一、主要指标完成情况

〔一〕资产。截止12月10日〔以下数据同〕，资产总额某某万元，较年初增加某某万元，增幅19.4%。

〔二〕存款规模指标。各项存款余额某某万元，较年初增加某某万元，完成了总行下达任务某某亿元的103.5%。其中：储蓄存款某某万元,占比58%，较年初增加某某万元；公存款某某万元，较年初增加某某万元，占比30%；保证金存款某某万元，占比11%；其他存款某某万元。日均存款余额某某万元，较年初增加某某万元，完成了总行下达任务某某万元的102%。

〔三〕贷款规模指标。各项贷款余额某某万元，较年初增加某某万元。其中公司类某某万元，占比65%；机构类v万元，占比5%；个人类某某万元，占比33%；贴现某某万元，占比1.5%。年初至12月10日累计发放贷款某某万元，累计收回贷款某某万元，本年净投放贷

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款某某万元。

〔四〕不良贷款控制指标。五级分类不良贷款余额某某万元，不良率5%；累计收回不良贷款某某万元，较年初下降某某万元。

〔五〕效益性指标。实现收入某某万元，利息实收率99.9%。实现利润某某万元，人均创利某某万元。

二、2023年工作特点

〔一〕加强党建党风廉政建设,充分发挥基层党组织的政治引领作用

2023年、2023年支部党建工作得到了总行党委和上级党组织的认可，先后被总行授予“先进党支部〞、被自治区国资委授予“先进基层党组织〞荣誉称号，今年支部保持党建工作取得的成果，继续深入开展党建党风廉政建设，并把党建党风廉政建设工作贯穿到经营管理的主要环节，强化“以党建带业务、党建促业务〞的开展模式。

一是加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设，提高支部的学习能力、实践能力和创新能力，增强支行科学开展的驾驭力和推动力。年初，支部召开贯彻落实总行工作会议精神专题会议，及时安排部署党建工作；支部书记与分管行长、各部室签订了《党建和党风廉政建设责任书》，落实党建责任。及时组织党员干部集中学习，学习贯彻十七届六中全会精神等党员必学课程；催促撰写学习笔记；召开“交流思想、献计献策〞座谈会议，围绕“贯彻某某主席批示精神〞，结合实际工作认真倾听员工心声，广泛征求员工意见，共谋支行开展大计。

二是实施“公推直选〞。在总行党委确定我支部为公推直选试点单位后，按照基层党组织公推直选有关要求，“公推〞“直选〞

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组成了新一届支部委员会，并明确了支部书记、组织委员、宣传委员和纪检监察委员的工作职责，加强了支部的履职能力。严格按照民主生活会工作步骤，在征求意见、充分沟通的根底上，成功召开了党员干部民主生活会，到达了“坦诚相见、深入查摆、批评和自我批评紧密结合〞的目的，民主生活会的形式和效果得到了上级党组织和员工的认同。

三是加强廉政建设。采取“说教〞和“事实〞相结合，先后组织观看电影、观看廉政案例光碟；“七一〞前往某某市看守所参加警示教育。年末支部被总行纪委确定为“廉政文化建设〞示范点，将进一步推动支部廉政文化教育工作深入开展。

〔二〕未雨绸缪，科学合理部署全年目标和工作措施一是召开“运筹帷幄，总结昨天；未雨绸缪，谋划明天〞座谈会，由员工围绕支行2023年工作的亮点与缺乏提出自己的看法，重点对支行2023年存款布局、市场定位、信贷投放、金融效劳、利率定价等方面各抒己见，汇总后的意见经过反复讨论，形成了制定经营政策的主要依据。

二是屡次集体讨论制定《2023年某某支行经营方案书》，结合前期市场调研和员工座谈会征集到的合理化建议，反复磋商确定了今年的存款、贷款、风险管控、优质效劳等经营管理目标，并向各分管行长、各科室层层分解，提出了工作进度和考核要求，谋定而后动，科学合理布局，为完成全年任务奠定了良好根底。

三是年初举行中层干部和员工双聘大会，继续发现人才和使用优秀干部；利用推荐、竞聘等方式“选贤用能〞，培养和储藏人才；传达讲解新机构设置后的新机遇，传达总行人力资源管理工程关于员工层级管理和员工成长通道的新政策，努力提升全行员

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工的工作积极性和创造性。

〔三〕上下联动效劳客户，存款增长快速

一是支行根据存款结构和市场情况，屡次召开碰头会，出台了《2023年百日存款营销方案》，与各部门签订了《2023年百日存款营销责任书》，分存量、根本任务、超额任务三局部考核奖励，以考核机制调动全员抓存工作，抓住了增存旺季增加了储蓄存款。

二是积极挖掘存款增长点。利用与政府的合作关系，由行领导牵头多渠道营销财政性存款、行政事业单位存款；通过理财效劳，营销了某某公司等大户无贷户企业；提高与有贷户企业的议价能力，增加了有贷户定期存款奉献。

三是以资产业务带动负债业务，以增加客户群体扩大存款规模；客户群体的逐步增多，直接拉动了存款规模增加。注重销货款归行管理和企业综合奉献度，通过对客户提供网银、贷记卡、账户信息通等全面的金融效劳，加强客户回笼资金结算，把客户结算情况作为信贷支持的重要因素，到达以贷引存、存贷互动，相互促进的效果。

四是加强效劳管理，提升效劳水平，开展和维系客户。充分利用效劳硬件设施，加强大厅导引效劳，落实柜面优质效劳要求，尽力对每名客户提供周到的效劳，增加客户的满意度，增加客户的数量和客户的回馈价值。优质效劳较好的维系了客户群体，为我行提高经济效益创造了良好的条件。

〔四〕保稳定，促开展，大力开展中小企业

今年，面对宏观调控政策和复杂多变经济形势，在信贷投放限额管理，淘汰落后产能以及平台贷款“控新降旧〞等监管政策影响下，支行坚持“把握节奏、及早见效，调整结构、择优扶持〞

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原那么，确定扶持、保持和退出企业名录，分层次进行管理；注重研究当地经济开展情况、政策、产业开展规划，加大对中小企业支持力度。

一是结合某某产业情况，对某某公司、某某公司及某某等重点企业采取了“维持现状，适度增加〞授信原那么；针对国家淘汰落后产能政策，及时变更某某，某某授信主体，保持了存量授信，确保了根底客户的稳定。

二是逐步采用以点带面，由点成线和从个人业务中挖掘等开展模式，有效拓展中小私营客户群体。截止11月末，中小企业客户某某户，信贷余额某某万元，占比31%，较年初增加某某万元，完成总行下达的中小企业投放任务164%，进一步优化了我行信贷资源配置。

三是顺应宏观调控政策，合理掌握信贷投放总量和节奏。根据信贷投放进度，对大企业客户提前上报审批，适度把握投放节奏；全年将“中小企业信贷投放〞作为主线，主要以大企业上下游、商贸流通、新投产、农业企业、食品流通行业等层面挖掘客户群体，利用多方面“释放〞的信贷空间积极予以支持，发挥中小企业主渠道作用；利用贷款新规合理调配个人信贷业务投放品种，增加优质客户。

〔五〕注重个贷产品结构调整和客户整体管理，个人业务持续稳步开展

一是继续营销优质个体工商户，涉及五金百货、废品收购、调料百货、品牌服饰等众多行业，尤其注重对未介入行业和群体客户中大客户的营销。积极营销和办理按揭贷款，11月末个人按揭贷款余额9947万元，较年初增长2840万元。积极办理某某市社保局老龄社保贷款的办理，11月末已办理128户，金额310万元，

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实现代发养老保险工资2552户，养老基金专户存款余额达1955万元。

二是合理分配个贷品种信贷额度。加大个人经营性贷款的营销力度，将到期的个人综合授信贷款转换为具体用途的流贷或消费品种发放；退出无具体用途的个人消费贷款，对大额存单质押贷款进行了梳理。

三是中间业务开展快速。为开拓中间业务市场，支行注重配套业务产品营销，要求为信贷客户提供贷记卡、网银、账户信息通等配套产品。以贷记卡为例，截止11月底个人业务科共办理贷记卡某某张，逾期三期以上仅某某户，连续多年支行的新增发卡量以及不良率始终排在全行前列。

〔六〕认真做好根底核算和优质效劳工作，提高金融效劳管理水平

一是整章建制，修订了岗位分工和岗位监督制衡管理制度，从落实制度中观察和发现问题，有针对性的提出整改措施。加强岗位轮换，通过岗位轮换，加强员工业务交流学习。频繁开展自查和接受检查，积极利用自查、检查结果标准根底核算，先后经过人民币结算账户开立、转账、现金支取业务，人民币收付业务、票据、支付结算、反洗钱业务，会计内控检查，银企对账工作和会计科目使用情况检查，经过检查、学习、整改，提高了根底核算工作质量。

二是集思广益、多措并举，下力气缓解网点排队问题。修订《会计人员绩效考核方法》，调增业务量得分比重，从绩效考核调开工作主动性；推行弹性工作制，根据业务量的上下分布情况，灵活调整窗口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，遇到周末

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节假日，增设窗口，增强营业窗口的效劳能力；设置业务时段提示牌，提示客户合理安排时间办理业务；对缴款客户制定特定方案，方便随时缴款；业务顶峰期，对群体客户提供专柜，释放窗口；尽可能维系客户，减缓客户排队现象。

三是内部管理逐步标准，后勤保障作用发挥明显。随着规模、人员的增加，内部精细化管理越显重要。办公室积极适应业务开展需要，牵头、管理和协调后勤事务，保障作用发挥较好。

〔七〕实施全面风险管理，实现平安稳健运营

一是继续加强贷后管理，实现“双无〞，保持良好的信贷资产质量。定期召开风险分析例会，分析和解决信贷、财会及平安方面存在的风险隐患，起到风险识别、监测和防范的作用。加大清收和化解不良贷款的力度，全年可压缩政府类贷款某某万元，清收因借款人经营发生变化出现不能按时还贷的个人贷款某某万元。

二是加强新规学习，将新规执行落到实处。邀请银监局领导对贯彻落实贷款新规的重要意义做了详细讲解，组织员工就如何切实推进贷款新规的贯彻执行开展了广泛深入的讨论。梳理业务操作流程，按照岗位不相容的原那么设立了支行的放款审核岗，并制定了《某某支行贷款发放与支付管理暂行方法暨放款审核岗岗位职责》，进一步强化信贷根底管理工作，按照“实贷实付〞的要求，健全贷时与贷后管理机制，完善贷款审批与放款核准流程，努力从制度上提高信贷风险管理水平。

三是开展“内控建设年〞活动。2023年，是某某银行“内控建设年〞，支行按照总行要求，出台具体可行的实施方案，分级签订了《内控和案防制度执行年责任书》，落实责任，传递压力，形成齐抓共管的工作机制。组织信贷业务“回头看〞、财会工作定期查、

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平安保卫工作分级检查，防范各类操作风险。认真重视人行、银监部门和总行稽核检查反应结果，举一反三，提高内控管理工作水平。

四是加强三防一保工作。针对支行所处位置、周围环境及员工年轻、经验少的特点，十分注重平安防范工作。严格落实岗位责任制，重点关注现金区、接送库、开关门等风险环节。组织员工学习安保案例和防范要点，增强主动防范意识；学习突发事件处置预案，时刻做到警钟长鸣。通过屡次突击检查，堵塞了安防工作存在的漏洞；关注员工思想动态和8小时以外行为，坚持轮岗、强制休假制度，实施动态管理。

〔八〕逐步加强业务培训学习，提高员工综合素质各部门充分认识到业务素质制约业务开展的现实情况，制定了切实可行的学习培训方案。会计部门积极参加会计职称、会计资格、反洗钱等资格和上岗考试，通过周学、季度考试，掌握应知应会知识；信贷部门编印《客户经理培训手册》，通过为期一个月的培训，全面讲解了信贷业务根底知识，并通过考试稳固了培训成果。多名员工参加了电大、MBA考试，全员学习的气氛逐步形成。

〔九〕加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力在建党90周年之际，支行牵头某某、某某三家支行组织了庆祝建党90周年红歌传唱排练工作，在1个月的时间里，用红歌唱出了对祖国的热爱、对工作的激情和对生活的热情。

7、8月份，团支部组织了第二届趣味运动会，通过16个喜闻乐见的比赛工程，丰富了职工业余活动。

存在的困难及问题

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1、货币政策持续收紧，经营压力不断增大

今年央行实施紧缩的货币政策和稳健的财政政策，对商业银行实行严格的信贷规模管理，要求各月及年末贷款规模新增均不得超过去年同期。由于我行贷款规模较为紧张，到6月末我支行已超过总行下达的信贷限额，并且存贷比一直居高不下，贷款限额管理势必影响我行明年的信贷投放工作。

2、同业竞争加剧，2023年市场拓展难度加大

从信息来看，同业某某商业银行购置紧邻我行的办公楼，其他银行的进驻，增加了某某市场上竞争，未来同业间的竞争增加了市场拓展难度。

3、存款增长缓慢，手段单一

今年，支行存款的增长较多的依靠了企业保证金存款、财政性存款的增长拉动，储蓄存款增长未到达支行预期目标，全行员工吸储手段单一，仅靠以贷养存、以贷吸存，对客户的资金归行管理落实不到位，对低本钱存款重视不够。

4、员工业务素质的提高与业务开展的矛盾短期内得不到解决，制约支行开展步伐。

四、2023年主要工作思路

2023是我支行突破开展“瓶颈〞，实现跨越开展的重要一年，全行上下要积极主动思考开展出路、善于尝新运用方法措施、发奋有为激情干事。主要目标：2023年，各项存款增长某某亿元，各项贷款增加某某亿元。贷款质量五级分类余额不超过10年末〔某某万元〕、收息率不低于10年末〔99.8%〕、人均创利不低于10年水平，圆满完成总行下达的各工程标任务。主要工作思路：

〔一〕全行上下树立大局意识、责任意识和可持续开展意识，

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做好市场调研，准确研判经济金融形势，科学合理制定支行开展策略。根据支行确立的开展目标和总体部署，进一步理清开展思路，创新开展理念，落实开展措施，确保完成全年各项经营目标任务

〔二〕主开工作，争取总行各方面支持，通过新增机构〔网点〕扩大我行各项业务的市场占比。一季度开展百日存款营销活动，实现存款开门红，夯实存款根底。注重存款结构调整，密切与政府合作关系，增加财政性存款；上下联动，深挖客户，增加企业存款；以各种理财产品效劳个人客户，保证储蓄存款按比例增长。

〔三〕密切关注单户5000万元以上企业，积极营销中小企业；开展伊斯兰金融业务；积极争取总行支持，扩大票据业务开展规模。积极营销个体经营户，增加个人经营性贷款占比，分行业、分重点的对个体经营户予以支持；营销高端楼盘按揭贷款，保证低风险业务增长；对个人客户“打包〞，提供信用卡、网银、账户信息通、POS机等一揽子金融效劳；“抓大不放小〞，开展创业贷款，吸收大量商户到行结算；办理下岗职业、农村妇女创业贷款。

〔四〕按照“统筹安排、完善内控、标准核算、提升效劳、苦练技能、确保平安〞的思路，加强内控管理，标准会计操作；深入开展“互帮、互助、互爱、互信〞结对子活动，促使员工综合素质在比、学、赶、帮、超的气氛中得到提升。狠抓优质效劳，提升效劳形象；准确把握同行竞争所带来的挑战中面临的机遇，在优质效劳上做出品牌效应，赢得客户认可。提高财务预算能力，标准财务开支，提高财务管理和效劳水平。

〔五〕加强员工教育培训，以适应业务复杂化的要求和应对

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客户的差异化需求。把业务学习和职业道德教育与业务工作同安排、同考核。元月初开展中层干部双聘工作，搭建“能者上、庸者让、平者下〞的用人平台。

〔六〕加强新规执行，落实贷款新规中各项管理要求，从管理思路和根底工作两方面着手，提高贷款精细化管理程度。认真落实风险管理各项制度，加大违规惩办力度，实施全面风险管理。

〔七〕加强安保工作，提高人防、物防、技防工作水平，通过事实教育、案例警示，增强全员安防意识；强化三级检查，查防结合，警钟长鸣，确保平安运营无事故。

〔八〕加强党风廉政建设，丰富党建内容，发挥党建保驾护航的作用。发挥功能党小组、工会、团支部的带动作用，积极开展多种集体活动，增强员工和企业活力；注重人性化管理，解决员工的实际问题和困难；加强团队精神，通过凝心聚力，打造高效务实的团队。

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第2篇：平凉市商业银行工作总结暨工作安排

平凉市商业银行2023年工作总结暨2023年工作安排2023年，平凉市商业银行在市委、市政府的正确领导下，在人民银行、银监局的关心与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学开展〞的主旋律，按照“效益领行、营销立行、管理助跑〞的总体工作思路，围绕“支经、抓降、增效、控案〞的目标，坚持资金营运和贷款营销“两条腿〞走路的工作原那么，真抓实干，各项业务得到了长足的开展，市场“蛋糕〞逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营根底，取得了令人欣慰的业绩。

一、主要工作成效

——经营效益成绩显著。2023年，平凉市商业银行实现各项业务收入9712万元，同比增加1889万元，增长24.15%，各项业务支出8406万元。累计上缴各种税金1114万元，同比增加83万元，增长8.05个百分点。

——各项存款快速增长。12月末，各项存款余额达万元，较年初增加万元，完成年度方案的534.1%。其中，储蓄存款余额66016万元，较上年末增加22540万元，完成方案的201.72%；对公存款余额万元，较上年末增加79203万元，完成方案的866.27%。

——各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额万元，比年初增加62023万元，增长71.28%，全年累计发放贷款万元，累计收回贷款93306万元。年末存贷比例为60.62%。

——资产质量明显提高。12月末，资产规模到达万元，较年初增长96110万元，增长55.93个百分点。不良贷款余额为2717万元，比年初净降750万元，完成全年任务的500%，占比为1.82%，较年初下降了2.16个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降〞。

——股金总额继续增加。12月末，股本金余额为13848万元，比年初增加383万元。开展增资扩股，共计派财政股、法人股384万元；优化股权结构，积极宣传企业入股，平凉华陇宾馆有限责任公司、平凉上扬运输有限责任公司分别拟入股1000万元和100万元；落实股权置换，对国开行通过平凉城投公司平台贷款入股的3000万元不标准股本于9月25日向市政府提交了置换请示，申请地方财政资金入股5000万元。

——银联卡业务开展迅速。12月末，今年累计发卡20233张，比上年增长8.99%；卡片存款余额11367.47万元，比上年增长9661.79万元；银联卡交易笔数笔，交易金额15.66亿元，比上年增长1163%；手续费累计收入笔，金额41.9万元。特别是崆峒区工资代发银联借记卡的发放，平凉市商业银行编制分检卡表1000余份，共计发放银行卡5192张，发放单位102家。

——内部改革成效初现。从11月份开始，行里抽调局部员工参与了全行的内部改革事宜，主要包括完善制度、等级行管理改革、车辆管理改革、薪酬分配改革和人事用工改革等内容。对原有的规章制度进行全面梳理，对不适应业务开展的管理制度进行了修订、补充和完善，共制定和完善制度154项，85万余字，组织了全员竞岗的岗位拟定、竞岗考试等相关工作。

——新设网点如期开业。根据平凉市商业银行关于新网点成立的安排意见，对新成立崇信支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、ATM机安装等工作，保证了崇信支行的准时开业和业务的正常处理。

——行名行号变更成功。2023年初，平凉市商业银行着手进行行名行号变更工作，经过半年多时间的材料申报，于6月25日得到了人行兰州中支的批复，并于7月10日，实现了包括大额支付系统、小额支付系统和全国票据交换系统在内的所有现代化支付系统的行名行号变更工作，成为甘肃省现代化支付系统行名行号成功变更第一例。同时使得平凉市商业银行本票、支票业务系统，反洗钱系统，账户管理系统等名称变更申请得以顺利批复。——三大会议圆满完成。12月份，平凉市商业银行连续召开了效劳地方经济社会开展座谈会、庆祝一周年联欢晚会和第一届董事会第四次会议。整个会议的筹备工作注意发挥舆论作用，在12月16日的《平凉日报》及时报道和宣传，为平凉市商业银行和市民之间搭建了一个很好的沟通桥梁，提升了平凉市商业银行社会形象。

——队伍建设不断加强。一年来，班子成员以身作那么，根据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率，开展了一系列文明标准效劳活动。通过出台《员工行为标准》、《日常文明用语标准》，组织文明标准检查等方式，共发出2份整改通知，书写干部工作作风整顿阶段性总结4份，有力提升了员工的思想水平和综合素质。邀请深圳中旭教育集团和招商银行兰州分行相关部门领导、教授，对全体员工进行了执行力和效劳礼仪培训。7月份以来充实新员工30人，壮大了平凉市商业银行员工队伍。

二、具体工作措施

〔一〕抓业务，与时俱进创佳绩

——抓存款，促资金实力增强。2023年，全行牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标，实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务早落实，方案早安排。从存款的吸收、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施，为各工程标和方案任务的顺利完成提供保障。二是调整存款结构，下大功夫抓储存，努力增加市场份额。及时采集市、区金融机构存款数据进行比照分析，搞好市场调研，寻找开展差距，制定对应措施，加大储存考核力度，使得全行的储存份额迅速提高，存款稳定性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用平凉市商业银行地方性商业银行的优势，总行机关部室采取“抓大额客户资金，带集体团队攻关〞的方式来吸收存款，定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位，广泛宣传，联系沟通，在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。四是加强资金管理，用好用活资金。根据不同时期的资金状况，适时调整资金运作思路。及时掌握和监测每日资金往来情况，合理轧算头寸，在保证正常支付的前

提下，及时将闲置资金存放同业，共计向同业调拨资金21笔，累计金额万元，加速了资金周转，减少了非生息资金占用，发挥了资金更大效益。五是加强股本管理，壮大资本积累。适时制定增资扩股方案，不断标准股权结构；制定资本补充规划，落实股权置换事宜，逐步实现了资本真实的要求，增强了抵御风险的能力。

——抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。2023年，平凉市商业银行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，将大量信贷资金重点投放于平凉市优质中小企业所承当的一些大中型工程，扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至年末，平凉市商业银行累计投放中小企业贷款100户左右，金额达万元。二是以民生为己任，积极推进下岗失业人员小额担保贷款。2023年，平凉市商业银行争取到市区社保局的担保资金1560万元，共发放小额贷款1479笔7288万元，下岗失业人员小额担保贷款的投放力度进一步加大，发放创业促就业贷款4笔640万元。三是以贷款业务扩展为方向，进一步创新贷款品种。一方面，创新诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款、汽车消费贷款、个人综合消费贷款等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；另一方面，增加对支行的授权，使得贷款发放的手续更加简便、放贷的时间进一步缩短。至年末，平凉市商业银行这几类贷款品种的发放金额达3亿元左右，占平凉市商业银行贷款余额的20.1%。四是以推进贷款五级分类为重点，全面提升信贷管理水平。2023年，平凉市商业银行信贷工作不仅注重投放，更加注重管理。为了真实反映信贷资产的质量、揭示信贷资产的实际价值和风险程度，在平凉银监分局的正确指导和平凉市商业银行的高度重视下，全行推广了五级分类工作，制定了贷款风险分类的实施方案，至11月末这项工作已全部结束。

——抓盘活，促资产质量提高。一是上下联动，组建清收队伍。成立了不良贷款攻坚破难清收领导小组，下设办公室和三个清收小组，整个清收团队的成员由行领导、机关部室局部人员、各支行行长和信贷员组成。队伍组建初期就对不良贷款清收工作进行了全面的安排部署，做到了人员到位，责任落实。二是明确目标，进行摸底调查。全面分析平凉市商业银行不良贷款的结构、成因和存在问题，掌握贷户的生产经营、资信状况、抵〔质〕押物现状和管理情况，对不良贷款进行了一次全面的深入调查摸底，将不良贷款和应收利息的清收处置工作任务分解落实到各个小组。三是严格奖励，建立考核制度。对收回的每笔1997年年底以前发放形成的不良贷款，按照规定比例进行奖励清收，并实行谁收谁得的清收奖励政策。对收回的每笔1998年年初之后发放形成的不良贷款，下达不良贷款清收的任务指标和奖励方法，对完不成清收任务的责任人给予通报批评，贷款有严重问题的从严处理。对2023年12月16日之后发放形成的不良贷款实行责任清收，签订贷款责任书，谁发放谁清收，未收回贷款超过一定金额的实行停职或者下岗清收，实行贷款终生负责制度。

——抓财务，促经营效益上升。一是注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，超额完成了全年下达的财务方案。加强对费用开支的管理，真正把费用用在“刀刃“上，降低经营本钱，节支效果明显；在节支的同时，把财务工作重点放在增收上，年初就将收入任务分解下到达岗到人，严格按月考核、按季兑现。二是做好系统上线，完善业务功能，提升效劳形象。在人行兰州中支、平凉中支的正确指导下，在甘肃省国家税务局、平凉市国家税务局的大力配合下，经过大量业务测试，平凉市商业银行财政库银横向联网系统于2023年6月1日成功上线运行，并签订每月通过系统自动扣缴税款的三方协议130多户；根据甘肃省银监局非现场监督信息报送系统工作会

议上的要求，平凉市商业银行风险监管预警系统于2023年10月成功上线。三是购置相关设备，拓展网络功能，提供科技保障。根据人民银行关于建设电子对账系统的有关要求，平凉市商业银行积极购置相关设备，确保了人民银行电子对账系统如期上线运行。同时，拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为平凉市商业银行会计业务以及代收代付业务的开展提供科技保障。

〔二〕重改革，开拓创新促经营

——周密组织，创造改革良好气氛。为使平凉市商业银行改革工作做到稳步推进、有条不紊，结合平凉市商业银行实际，制订了《平凉市商业银行改革总体实施方案》，明确了改革的指导思想、原那么、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等，标准了操作程序，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。

——循序渐进，稳步推进“四项改革〞。一是以科学实用为宗旨，推行等级行管理改革。按照存款、贷款、业务量大小、风险管理4大指标的综合得分将平凉市商业银行18家支行划分为三级九等，将机关部室分为三类。进行分级考核，分类管理。二是以增收节支为重点，推行车辆管理改革。立足于平凉市商业银行当前实际，探索推行和完善车辆管理考核体系，到达了标准车辆使用、节约费用开支的目的。三是以鼓励约束为目的，推行薪酬分配改革。2023年，平凉市商业银行重新建立了薪酬分配考核体系，制定了综合考核方法。根据支行的综合效益、工作质量、数量和不同岗位的工作难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等因素，科学制定倾斜一线的岗位系数。推行客户经理、会计主管、柜员等级制，真正调发动工的积极性。四是以灵活竞争为原那么，推行人事用工改革。开展全员竞岗和双向选择工作，组织员工参加竞聘考试，真正到达人尽其才、才尽其用的效果。

〔三〕强管理，从严治行保稳定

——完善制度建设，狠抓各项制度落实。2023年为平凉市商业银行的制度建设年。今年以来，平凉市商业银行清理和完善各项管理方法和制度154项，并编印成《平凉市商业银行制度汇编》。使员工执行有依据、平凉市商业银行考核有标准。在日常管理过程中，根据制度逐项检查，对检查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照制度规定进行落实，绝不姑息，切实加大了制度的执行力度。

——落实安保责任，提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任书，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展平安检查，时刻注意掌握辖内平安动态，实现了全年平安无事故。

——强化内部审计，坚持治行从严原那么。切实贯彻落实案件专项治理工作的一系列文件精神和要求，努力构建风险防范和案件治理的长效机制。年初提出了案件专项治理工作的重点，至12月底，共开展“回头看〞滚动式检查和案件风险自查及专项检查6次，开展序时稽核检查4次。对存款集中的大户及资金来往频繁的客户重点抽查并进行了上门对账，对所

有开立的单位结算账户大额流动资金情况进行了全面排查，对内部控制制度建设及制度执行力情况进行了全面的梳理自查。

三、存在的问题和差距

外部方面：平凉当地经济总量较小，金融资源较为贫乏，结构单一，主导型、骨干型企业少，平凉市商业银行面临的开展大环境不容乐观。内部方面：一是体制、制度建设还有待进一步加强。二是业务量小、创利能力低。三是内部管理还不够标准，干部员工的积极性没有得到充分发挥。四是科技创新支持力度不够，创新步伐迈得不快，新业务品种推广力度不够。

四、2023年工作总体要求和目标任务

总体要求是：以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照平凉市商业银行三年开展规划，以市场为导向，以防范风险为重点，以资本管理为中心，以开展为主线，以建立完善面向市场的考核机制为动力，以“依法合规、稳健经营、稳步开展〞为理念，以提高综合竞争力和经营效益为目的。在风险可控的前提下，着力扩大资产规模，提高资产运行质量；着力拓展业务开展空间，提高经济效益、效劳水平和赢利能力；着力建立和完善各项考核制度，调动全体干部职工积极性，激发经营活力；着力加强精神文明建设、员工队伍建设，提高员工素质，不断增强综合竞争能力，全力促进各项业务持续快速健康开展。

经营目标是：资产规模到达32亿元；各项存款必保新增3亿元，力争6亿元，余额到达30亿元；各项贷款余额到达18亿元，新增贷款到达3亿元；清收不良贷款500万元，年末五级分类不良贷款占比控制在1.34%之内；营业收入实现1.2亿元。

工作重点是：立足平凉市平凉市商业银行实际，奋力实施“六个集中突破〞，响应市委、市政府提出的“四三二一〞战略思想，结合市委、市政府编制的《平凉市中长期经济开展战略布局设想〔讨论稿〕》，认真贯彻落实日前召开的市委常委〔扩大〕会议精神。以“九进〞策略扎实开展工作，确保平凉市商业银行2023年各项工作能上一个新台阶。

——与时俱进，高度关注经济金融形势，做好调研分析。本着对企业、对客户、对自身高度负责的态度，对当前经济金融形势进行客观判断，随时注意各项业务指标的变化情况，做好重点分析，尽量躲避风险的发生。同时，按照“有保有压、区别对待〞的原那么，进一步深化改革，改良效劳方式，对不符合国家产业政策的“三高一低〞企业严格控制贷款授信额度，大力支持优质中小企业开展。

——和谐共进，以民生为己任，做好社会效劳工作。继续遵循“效劳地方经济，效劳中小企业，效劳市民群众〞的效劳宗旨，信贷资金主要向中小企业和民生工程工程倾斜。同时，做好支柱产业、重点工程的帮扶力度，加大对根底设施、城市规划、旅游产业和“三农〞产业的资金支持，加大对下岗失业人员小额担保贷款的投放力度，配合做好“棚户区〞改造工作，为改善民生民计、促进地方经济又好又快开展做出积极奉献。

——砥砺奋进，坚持不懈抓存增效，扩大市场份额。一是转变观念,改良认识,牢固树立大存款、大开展的经营思想。二是立足崆峒区,把营销区域向县域扩展，把营销触角向乡村延伸,进而扩展到全市,实现储蓄存款和对公存款的双增长。特别是做好平凉市经济情况的调查和分析工作，把营销重点放在系统大户上，对即将开工兴建的“五高、五铁、一场〞工程开展全力营销。三是继续加大抓存考核力度，下达目标责任，实行按月考核，按季奖惩。——强力推进，加强贷款管理，推行阳光信贷。一要加强风险管理。根据监管部门“三个指引一个方法〞的要求，坚持“流动、平安、效益〞的原那么。在防范风险前提下,科学把握信贷节奏，优化信贷业务流程，健全贷后管理制度，提高信贷运行效率，全力保证地方经济建设和中小企业的贷款需求。二要推行“阳光信贷，承诺效劳〞。让信贷业务走在阳光下，接受全行上下和全社会的监督，着力提升平凉市商业银行的信贷管理水平和社会形象。三要大力清收不良。加大历史遗留不良贷款的清收力度，实现清收工作大的突破。

——稳步迈进，加强内控制度建设，严防风险发生。一是标准制度化管理。通过建立健全制度，做到用制度约束人，用制度充实人，用制度引导人。开展“制度落实年活动〞，狠抓制度执行落实力度，严格按章办事，增强执行制度的自觉性。二是建立责任问责制。实行“谁主管，谁负责〞的工作要求，建立第一责任人制度，以到达相互制约，预防风险的目的。三是加强内部制约。完善违规必究的处分机制。资金方案、会计账务按照内部牵制、授权有限的要求，建立相互制约的工作流程。信贷业务坚持审贷别离，不折不扣地执行信贷经营、审批和监管三别离的制度。柜面业务做到经办、复核、授权三分开，相互监督。四是加强平安风险防范。梳理全行各岗位的工作流程，逐项落实各项安保制度，切实做好各类预案和三防一保工作，确保全行平安经营。

——稳妥改良，开展增资扩股，优化股权结构。在2023年增资扩股的根底上，按照入股自愿、风险自担、效劳优惠、利益共享的原那么，按期完成增资扩股任务。一要根据实际情况，切实做好向现有股东扩股和派股工作。二要加强与政府的沟通衔接，增加地方财政持股份额。三要优化股权，增加法人股股份占比。继续对市内中小企业募股，发动市内、县区优质民营企业及乡镇、工矿区企业投资入股。四要向符合投资入股条件的省内企业开展增资扩股。五要在监管部门允许的情况下，适时引进境外战略合作。

——竭力拓进，强化改革力度，转换经营机制。继续深化人事用工，强化等级行管理和费用管理，逐步建立起竞聘双向选择、干部能上能下、员工能出能进、收入能高能低的经营机制，以形成一定的竞争压力。继续加大广成借记银联卡的发行力度，争取代理更多企事业单位的工资代发业务，全力推动广成银联卡的增收增效工作。推广崇信支行试点经验，争取在一年时间内，按照支行分级标准，分三批积极稳妥推进“柜员制〞改革，提高效劳质量和效劳效率。

——奋起前进，整合网点资源，延伸效劳范围。进一步扩大机构覆盖面，将效劳范围向平凉市区周边和县域经济延伸。2023年方案在庄浪、灵台、华亭、崆峒区二十里铺工业园区、崆峒古镇等开展空间较大的县域和地域设立6家支行。

通过延伸效劳范围，进一步扩大规模，增加贷款投放量，有效解决县域中小企业贷款难和难贷款问题。

——团结勇进，培育企业文化，精心打造团队精神。以“思想高起点、待人高素质、办事高效率、处事高节奏、能力高水平〞为目标，积极开展企业文化建设，创立一个诚信稳健、创新高效、以人为本、追求卓越的新型城市商业银行。一是要考核效劳质量。将文明优质效劳纳入员工考核机制进行严格考核。从服装、卫生、效劳态度等各个方面入手，全面表达商行人的精神风貌。二是加强员工培训。在全行范围内开展“技术比武、专业培训〞工作。不断提高效劳质量、改善效劳态度。积极将先进的技术引入经营效劳的全过程，为顾客开设各项方便、提供平安、高效的效劳工程。三是构建企业团队精神。引导员工树立团结协作的作风，树立以大局为重、互相理解、相互配合的团队精神，全力打造精诚团结的商行员工队伍。

第3篇：工作总结暨工作安排

2023年度工作总结暨2023年工作安排

尊敬的董事长、总经理、全体员工：

大家上午好！

伴随着2023远去的钟声，我们迎来了崭新的2023。回忆过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此困境，我厂原煤入洗量仍保持在〔〕万吨，与12年持平。在这样艰难的处境中，我们仍能取得这样的成绩，和全厂职工的艰辛是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2023年工作总结以下几点：

一、平安生产目标任务

一年来，为实现我厂年初既定的平安生产目标，我厂始终坚持“以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理〞的原那么，坚决做到“先平安后生产、不平安不生产〞，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大平安设施的投入，经常性组织平安专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订平安生产责任，逐级落实平安生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级〞的平安生产责任体系。通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类平安事故，确保了全年的平安生产。

二、领导重视，指挥得力

一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品〞的宗旨，在满足客户要求和稳固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺利进行，