酒店施工策划演示文稿1

酒店施工策划演示文稿1第一页，共60页。二、项目管理目标

1.质量管理目标严格按照泰国国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，确保达到泰国施工质量验收合格标准。第二页，共60页。2、进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。（详见下进度计划）

第三页，共60页。3、安全文明管理目标

以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故。达到泰国国家级安全文明工地标准。第四页，共60页。4、环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，施工场地门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合泰国文明工地要求进行管理。第五页，共60页。5、工程特点及对应措施5.1本工程有几种业态：石材和玻璃幕墙区，金属门，雨棚区，GRC线条，采光顶等。5.2幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。现场安装时垂直运输紧张。合理的组织安排交叉施工、材料进场和倒运时间。第六页，共60页。5.3按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。5.4为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。第七页，共60页。三、项目管理

首先严格按照目标分解的要求，把创优质的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清楚本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、质量三检制度、质量培训考核制度及质量奖惩制度等。第八页，共60页。1、项目管理架构项目总负责人；Mr.WanXianYu项目经理；Mr.LuoYanJun技术负责人；Mr.WangJing设计师；Mr.ChatchaiSukthawee,Mr.ZhaoHongDe安全员；Mr.ThanathatPhirom质量员；Mr.SukprasertThongmaen施工员；Mr.AhongSaetuan材料员；Mr.Lao-ELung-or第九页，共60页。2、人员计划名称前期中期后期备注技工382中国技工3120泰国当地普工8355泰国当地第十页，共60页。3、施工进度计划第十一页，共60页。4、材料进场计划第十二页，共60页。5、进度管理

进度计划是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、施工方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统，我们依托甲方的进度计划之内，严格按进度计划组织施工，确保施工进度。第十三页，共60页。6、质量管理质量目标；我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我公司予以工程的承诺，全力配合总包单位使工程达到一次验收合格工程。第十四页，共60页。质量控制管理的制度1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评（2）每周质量例会（3）每月质量检查讲评2）样板制度3）三检制及检查验收制度（1）三检制（2）检查验收制度第十五页，共60页。4）挂牌制度（1）技术交底挂牌（2）施工部位挂牌（3）操作管理制度挂牌（4）半成品、成品挂牌制度（5）问题追根制度（6）奖惩制度第十六页，共60页。质量控制责任制1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制1）“六上墙”指：工序完成后要将涉及本工序的六项指标在现场作出标识。“六上墙”可以使管理人员在后续工程施工中如果发现问题能对上道工序进行追溯。六项指标为：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质量人员姓名、质量标准及验收结论。第十七页，共60页。“三工序”指：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。A、检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质量员检查上一道工序，记录质量状态。B、保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。C、服务下道工序：主动征求下道工序主管的意见，确保工程质量达到下道工序满意。第十八页，共60页。质量检查1自检每道工序完成后，施工劳务现场负责人组织班组长(作业层质量员)进行自查自检，达到质量标准要求后，报项目技术负责人复检评定质量等级。2专业检项目的专职质量员，按质量验收标准和验收规范对工序、半成品和过程予以验收检查和质量评定，并对需要进行返修、整改的部位提出整改、返工和停止施工的要求3交接检前后工序之间的交接检查，由项目生产部门组织相关专业班组长参加对施工完的工序、半成品和过程予以确认，以保证符合下道工序施工的基本条件和质量标准要求。第十九页，共60页。质量报告制

1施工负责人按时将样板间检验批报验、隐蔽工程验收等检验项目的批次统计，上报项目部备案。2施工负责人发生工程质量事故或严重的质量问题，向项目经理部和领导汇报，并做好有关记录。第二十页，共60页。质量报告制

项目部要根据施工过程存在的质量问题，召开不定期的质量分析会。会议由项目工程师组织召开，项目生产、技术、质量人员和劳务队参加会议。会议内容：分析前阶段质量情况存在的主要问题，以及出现质量缺陷的原因分析，总结经验，制定纠正和整改的措施方法，并做好例会记录。第二十一页，共60页。验收制度1、认真执行泰国国家、地方质量验收规范、标准和检验批、分项、分部(子分部)单位工程验收程序，做好相关评定及验收资料的收集整理工作，填写办理验收手续。2、分项工程完工项目部自检合格后，要由公司科技质量部组织竣工工程预验收，并检查竣工资料。第二十二页，共60页。质量保证措施

严格控制工程中的五个环节，即：人员、机械、测量、材料、工艺、环境，工程质量目标的实现是一个综合管理和控制的过程，施工中任何一个环节产生质量偏移的因素都有不同职责部门介入，采取控制措施，及时纠正。第二十三页，共60页。质量保证详细措施（见施组设计）1）劳工队伍素质保证2）组织、施工、管理措施3）季节性施工的质量保证4）经济保证措施5）合同保证措施第二十四页，共60页。7、成品保护保证体系

根据公司成品保护管理程序，项目经理部形成“成品保护管理小组”领导，各相关人员负责，专职成保员和施工队专职成保管理，“成品保护队”执行的四级管理。成立由项目经理为组长；技术负责人为副组长；各施工班组负责人为组员的装修工程成品保护管理小组，组织领导施工现场的成品保护管理工作。落实各岗位成品保护责任制，做到在负责生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比施工现场的成品保护工作。第二十五页，共60页。8、安全管理安全培训：对员工的安全培训教育执行：公司→项目经理→班组的三级安全教育，对新入场的员工（包括分包商）在一周内，将根据其工作性质实施8小时的安全教育，第二十六页，共60页。

教育完后，对员工实行笔试考核，成绩合格后方可上岗。特殊工种的操作工人必须执劳动部门颁发的操作证，项目对被培训人远的情况及考试成绩建立培训档案。第二十七页，共60页。坚持安全检查制度项目经理部应建立各级安全制度，有时间有要求有重点有部位组织每周对工地进行一次安全检查，安检组不定期的组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查，对查出的问题隐患要做好记录，并根据定人、定时、定措施的原则，落实到人，限期整改，整改完毕后，有安全员复查验证。对大型施工机械等，应按程序做好验收工作，验收合格挂牌后方可使用。第二十八页，共60页。坚持安全交底制度安全员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。第二十九页，共60页。现场安全事故处理现场发生的事故，项目经理部将立即向监理工程师报告事故的详情，现场发生的事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育员工，并落实整改措施。若一旦发生重大的安全事故除用电话方式立即向监理工程师汇报外，必须及时向上级部门及地方主管部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。第三十页，共60页。9、资金成本管理实行每周编制、申请采购和资金使用计划，核对、落实资金使用情况，确保资金使用的最大利益化。第三十一页，共60页。四、施工方案1、开工前准备1）临水、临电、临时设施现场排布：临水临电现场配置计划：临时电箱：每层设配电箱3只；2）垃圾箱（袋）：每单元每层设垃圾区一个，垃圾每天施工结束后由清理，班组用小推车拉至楼下进行清理。第三十二页，共60页。3)临时厕所：小便桶（专人打理）4)吸烟告示区；每层楼梯间设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。5)灭火器：每层设灭火器4-8只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。动火处设专人备水、沙桶、灭火器、看火人。第三十三页，共60页。2、临水临电管理及维护：临时用电主要指施工用电，从现场指定电源点直接接入，设置电表箱及总控制箱。计划群楼每层设置3个分电箱、主楼设置2个分电箱，分电箱电压为220V，分别设置一机一闸，3个5孔插座加漏电保护器，排布电缆为3*16+10*2。施工中要求一机一闸，严禁插座接插座。电缆、电箱采用优质合格产品。从事电气作业人员持证上岗。每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用电情况，除在电箱上签字外，对于违规使用临电者必须现场监督其整改，并填写《临电检查整改记录》。定期对施工人员进行临电使用培训。第三十四页，共60页。3、图纸深化：

图纸深化的主要工作内容有石材排版、幕墙节点和排版，干挂石材节点，配套项目（门窗）详图第三十五页，共60页。4、材料管理：1）材料分类、样板确认：

按照材料清单制作材料样板展示架，主要分为：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。确认后均贴标签保留原始确认（交接）资料。第三十六页，共60页。2）材料质量控制：

材料质量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要验收人为送货人、监理、甲方，主要质量验收检查内容：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任人书面确认签字。第三十七页，共60页。5、现场施工方案：（详见施组计划）1）现场施工标准化管理措施细化施工图设计，提高图纸质量，材料采购配送专职化，配送流程流水线作业，逐步施工质量控制，工序质量表格化，全过程实施安全文明施工全员参与培训、教育、检查，并确保安全、成品保护贯穿整个施工过程。第三十八页，共60页。2）施工流程以样板作引路，样品确认后才大面施工，每道工序复核、排版尺寸，效果，材料到场后都要做样，并确认留底。每工种都挂质量档案，最终实现每工序质量可视化控制四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、施工工序验收表、竣工验收表）整套排版图第三十九页，共60页。3）施工顺序设备选用；

裙楼利用脚手架、自购小型垂直运输吊机，主楼用吊篮和塔吊吊装。施工顺序；石材钢架-GRC-推拉门（平开门）-玻璃幕墙-石材干挂-铝单板-铝网-玻璃挡板-雨棚-采光顶。第四十页，共60页。五、项目保证措施1、合同明确

为了确保进度计划控制节点的严肃性和可实施性，将主要控制节点在与进场交底中予以明确。项目开工前，根据总包要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，报业主、总包、监理审批。施工单位按批准的《项目总施工进度计划》组织安排施工，监理公司按此计划进行监督。第四十一页，共60页。2、组织措施形成甲方、监理、施工单位单位矩阵式管理架构，会成立相应得组织管理架构。项目组建质量推进小组，形成质量PDCA的动态管理模式，不断对施工方案进行优化，在施工过程中进行验证，带动项目整体管理工作。加强对项目施工生产的监控与指导，分别组织不同层次管理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织管理的作用。第四十二页，共60页。3、管理措施

施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。加强对现场施工的人员培训，不断强化质量和进度意识及配合意识。加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。第四十三页，共60页。4、技术措施

由于项目专业较多，制定二、三级工期横道图计划和节点控制，并进行PDCA动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用横道图计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。第四十四页，共60页。5、资金成本保证措施本公司可以组织调配好工程所需的款项，并作专用账户，实行专款专用的申请审批制度，确保工程所需资金到位。第四十五页，共60页。6、材料保证措施

根据工程进展，专业工长提前做好材料需求计划，每星期一完成采购计划的更新。随时抽验现场材料的进场情况，对现场材料的突发事件，进行有效控制。第四十六页，共60页。7、安全文明施工1）、三级安全文明教育所有人员进场前必须进行7天的安全教育培训，考核合格后才能进场。现场每星期进行一次安全大检查和例会，对各区的电、线路、工具、施工等安全隐患逐一排查，消除。第四十七页，共60页。2）、各专业的施工现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员。第四十八页，共60页。3）、加深奖罚力度现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。

第四十九页，共60页。4）、现场安全文明具体措施（1）施工人员服装新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放工作服两套（轮流换洗）、安全帽一顶。管理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。第五十页，共60页。（2）施工技术交底与指导：1、针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述；并留底。2、施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底；3、每周进行一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进行总结和教育，对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象。4、技术人员对方案要不断完善，如果施工方案与实际施工发生冲突或发现不合理之处，要及时改进；并及时通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员。5、重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。6，以上各项留底，以备查阅和相似工程借鉴和预防第五十一页，共60页。（3）材料堆放1、分区域存放材料按种类方式分区域存放，2、材料堆放方式小材料如螺丝、地漏采用货架进行分类排放；大材料如龙骨进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等。易损品并设保护设施第五十二页，共60页。（4）集中生产：1、场地规划实用性：各区域规划充分考虑使用方便、实用以及各环节的操作灵活。方便加工操作，同时也避免反复搬运造成材料破损或弄混乱等。